培訓(xùn)管理實施細(xì)則

1、培訓(xùn)管理實施細(xì)則目錄 TOC o 1-5 h z 第一章總則3第二章培訓(xùn)體系與組織運(yùn) HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 作4第三章培訓(xùn)需求確定與計劃6第 四 章培 訓(xùn) 實施8第五章 培訓(xùn)評估、 記錄歸檔及報賬11第 六 章課 程 開 發(fā) 管理13第 七 章師 資 管理16第 八 章培 訓(xùn) 專 干 管理19第九章培訓(xùn)紀(jì)律及考試管理20第十章職業(yè)技能鑒定管理22第十一章中層及專家團(tuán)隊培訓(xùn)管 TOC o 1-5 h z 理24第十二章 對夕卜知識服務(wù)管理25第十三章 教師及教學(xué)設(shè)備借用管理27第 十 四 章附則28課 程 開 發(fā) 立 項 申 報表29課

2、 程 開 發(fā) 編 寫 規(guī)范30課程評審表32合作點來廠實習(xí)培訓(xùn)跟蹤單33教師及教學(xué)設(shè)備借用安全管理責(zé)任書34第一章總則第一條目的本細(xì)則是培訓(xùn)管理程序的支撐性文件，為如何開展培訓(xùn) 工作提供操作指南。第二條權(quán)利與義務(wù)員工有依法獲得必要的培訓(xùn)的權(quán)利；員工有不斷提高自身職 業(yè)化素質(zhì)和水平，努力增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)和就業(yè)能力的責(zé)任。企業(yè)有根據(jù)實際需要配置培訓(xùn)資源，組織進(jìn)行培訓(xùn)評價與考 評的權(quán)利;培養(yǎng)下屬是各級管理者的義務(wù),各級管理者要大力支持 并積極參與員工培訓(xùn)。第三條適用范圍本細(xì)則適用于湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠主業(yè)從 業(yè)人員。第二章培訓(xùn)體系與組織運(yùn)作第四條 培訓(xùn)分類及定義：培訓(xùn)，提高員工意識、能力和

3、素質(zhì)所組 織的活動或采取的措施。根據(jù)其目的和要求，培訓(xùn)分為以下五種類型：1）新員工進(jìn)廠培訓(xùn)：指為了使新員工進(jìn)到企業(yè)后，了解企業(yè)而 進(jìn)行的一種普及性、宣貫性培訓(xùn)。2）上崗資格培訓(xùn):指為了獲取某崗位所需的必備技能而參加的 培訓(xùn)；3）任職資格培訓(xùn)：又稱職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)，指為了在相應(yīng)的職 種上獲得晉升而必須經(jīng)歷的培訓(xùn)，由低到高分為五個層次;4）在崗提升培訓(xùn)：指為了適應(yīng)當(dāng)前從事崗位新要求、新變化 而開展的培訓(xùn)；5）繼續(xù)教育培訓(xùn)：指為了提升知識結(jié)構(gòu)而進(jìn)行的一種學(xué)歷學(xué) 習(xí)。根據(jù)培訓(xùn)的組織方式,培訓(xùn)分為兩種類型：1）內(nèi)部培訓(xùn)：指企業(yè)自行舉辦的培訓(xùn)。包括”計劃內(nèi)內(nèi)部培 訓(xùn)”和”計劃外內(nèi)部培訓(xùn)”。2）送外培訓(xùn)：指非企業(yè)自行舉辦的培訓(xùn)，包括”計劃內(nèi)送外培 訓(xùn)”和”計劃外送外培訓(xùn)”；根據(jù)培訓(xùn)職能屬性，培訓(xùn)能夠分為三種類型：1）部門培訓(xùn)：即組織部門內(nèi)員工進(jìn)行的培訓(xùn)項目；2）職能培訓(xùn):指因工作職能關(guān)系組織其它部門員工一起參與的 培訓(xùn)項目；3）對外合作點知識服務(wù):指由企業(yè)提供師資為對外合作加工點 提供的各類授課服務(wù)，又分為合作點來廠培訓(xùn)和到合作點授課兩種 方式。第五條培訓(xùn)目標(biāo)員工人均每年接受培訓(xùn)不得低于15課時（其中中層管理人 員人均每年接受培訓(xùn)40課時以上，四五級專