人力資源的規(guī)劃原則是什么

1、人力資源的規(guī)劃原則是什么人力資源的規(guī)劃原則 人力資源規(guī)劃的制定要留意實(shí)施條件的限制，應(yīng)當(dāng)在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合爭(zhēng)論和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制定。 影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個(gè)方面：即外在因素與內(nèi)在因素。 外在因素包括法律變更、政策轉(zhuǎn)變、房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)形勢(shì)、地域變化等;內(nèi)在因素包括組織變革、經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變、員工職業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)變等。 人力資源規(guī)劃具有外部全都性和內(nèi)部全都性。外部全都性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略方案、經(jīng)營(yíng)方案、年度方案相協(xié)作; 內(nèi)部全都性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同全部（其他）人力資源管理活動(dòng)，如聘請(qǐng)、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等工作方案相全都。 人力資源規(guī)劃本身就具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，并且與

2、各項(xiàng)工作的聯(lián)系都特殊緊密，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。 人力資源的規(guī)劃不僅要適合當(dāng)前狀況，更要具有自省機(jī)制，能夠持續(xù)進(jìn)展，適應(yīng)不同的社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的拓展。 人力資源管理的原則 工具一：聘請(qǐng)（面試）的STAR原則 聘請(qǐng)面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必需具備超群的聘請(qǐng)面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，制造崗位高績(jī)效。 所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。 在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必需

3、遵循這個(gè)程序。 在與應(yīng)聘人員交談時(shí)，首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查(Situation)，然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)(Task)都是哪些，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是怎么做的，都實(shí)行了哪些行動(dòng)(Action)，所實(shí)行行動(dòng)的結(jié)果如何(Result)。 通過以上四個(gè)步驟，HR經(jīng)理基本可以把握整個(gè)面試的過程，聘請(qǐng)到合適的人才。SATR原則是經(jīng)理聘請(qǐng)面試的一個(gè)好工具，里面蘊(yùn)涵著大量的技巧，HR經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在聘請(qǐng)工作中不斷摸索，提高力氣。 工具二：職責(zé)清晰 職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開頭的。但是，在實(shí)際管理中，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個(gè)HR經(jīng)理，

4、必需對(duì)這個(gè)問題做更為深化的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責(zé)所在。 要想使員工的職位說明書更加精確，職責(zé)更加清晰，經(jīng)理就必需懂得6W1H這個(gè)重要的原則。所謂6W1H，即是：1. Who工作的責(zé)任者是誰? 2. For whom工作的服務(wù)和匯報(bào)對(duì)象是誰?3. Why為（什么）要做該項(xiàng)工作?4. What工作是什么?5. Where工作的地點(diǎn)在哪里?6. When工作的時(shí)間期限?7. How完成工作所使用的方法和程序是什么?只有對(duì)上述問題逐一做出了回答，員工才能對(duì)工作清楚，才更情愿負(fù)責(zé)，更敢于負(fù)責(zé)。 工具三：目標(biāo)管理的SMART原則 實(shí)施目標(biāo)管理不但有利于員工高效地工作，更是為績(jī)效考核

5、制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公正與公正。制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)潔的事情，但是假如上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必需（學(xué)習(xí)）并把握SMART原則。所謂SMART原則，即是： S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng); M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的; A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的狀況下可以實(shí)現(xiàn)，避開設(shè)立過高或過低的目標(biāo); R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀看; T代表有時(shí)限(Time bo

6、und)，留意完（成果）效指標(biāo)的特定期限。 無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必需符合上述原則，五個(gè)原則缺一不行。制定的過程也是HR經(jīng)理力氣不斷增長(zhǎng)的過程，HR經(jīng)理必需和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的.過程中共同提高績(jī)效力氣。 工具四：有效管理的PDCA原則 所謂 PDCA，即是方案(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、調(diào)整(Adjustment)的首字母組合。無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過方案、執(zhí)行方案、檢查方案、對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。對(duì)HR經(jīng)理來說，這是一個(gè)有效把握管理過程和工作質(zhì)量的工具。接受PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)

7、的方向進(jìn)展，通過實(shí)施并嫻熟運(yùn)用，HR經(jīng)理確定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。 工具五：經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則 所謂MKASH原則，即是： 1.動(dòng)機(jī)(Motivation)：樂觀的動(dòng)機(jī)對(duì)成功有巨大的激勵(lì)性作用。人事經(jīng)理應(yīng)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以樂觀的動(dòng)機(jī)面對(duì)工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵(lì)與超越自我，在樂觀動(dòng)機(jī)的引領(lǐng)下去實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。 2.學(xué)問(Knowledge)：職業(yè)化必需以（專業(yè)）化為基礎(chǔ)和背景。做任何一項(xiàng)工作，首先要具備的就是應(yīng)對(duì)那份工作的專業(yè)學(xué)問，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他學(xué)問，以形成完整的學(xué)問體系，支持工作的開展和拓展。 3.技能(Skill)：技能是經(jīng)理賴以開展工作

8、的必要手段。只有學(xué)問，沒有技能，寸步難行。試想，一個(gè)經(jīng)理假如不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開展工作?沒有人際交往技能，怎么和下屬建立河蟹的人際關(guān)系?技能的熬煉應(yīng)當(dāng)提高到與學(xué)問同等的高度，不斷將學(xué)問轉(zhuǎn)化為力氣。 4.行動(dòng)(Action)：高效能的經(jīng)理必需具備快速行動(dòng)的力氣，強(qiáng)勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，學(xué)問水平很高，力氣很強(qiáng)，可就是做不出精彩的工作業(yè)績(jī)，緣由就出在行動(dòng)力氣的欠缺上。湯姆彼得斯說：快速制定方案并實(shí)行行動(dòng)應(yīng)當(dāng)成為一種修養(yǎng)。要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必需改掉遲疑不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)行行動(dòng)，用行動(dòng)來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)

9、行力 5.習(xí)慣(Habit):有人說性格準(zhǔn)備命運(yùn),而習(xí)慣則是性格的外化,是性格的體現(xiàn),所以也完全可以說是習(xí)慣準(zhǔn)備命運(yùn).上面湯姆.彼得斯的話:快速制定方案并實(shí)行行動(dòng)應(yīng)當(dāng)成為一種修養(yǎng),應(yīng)當(dāng)把修養(yǎng)改成習(xí)慣.作為HR經(jīng)理人更要有良好的工作習(xí)慣。 人力資源環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)展的影響 環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生確定影響，世界經(jīng)濟(jì)、資源等環(huán)境變化快速，這種變化或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生樂觀影響或 者阻礙企業(yè)的進(jìn)展。與之同等重要的人力資源環(huán)境也將對(duì)企業(yè) 的進(jìn)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，企業(yè)的人力資源活動(dòng)就是要將人力資源環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的程度降到最低水平。例如勞動(dòng)力短缺，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來說影響特殊大,人力資源活動(dòng)就是要在這種影響發(fā)生之前猜想到可能