淺談市政工程建設(shè)過(guò)程中信息化管理的思考

1、淺談市政工程建立過(guò)程中信息化管理的考慮淺談市政工程建立過(guò)程中信息化管理的考慮市政工程建立過(guò)程中的信息化管理程度，由于信息化管理起步晚，信息化程度較低，在建立工程管理中仍然使用傳統(tǒng)手段，對(duì)管理程度造成一定影響。但是在市政工程建立管理中，為了實(shí)現(xiàn)高效、標(biāo)準(zhǔn)和有效管理，需要通過(guò)科學(xué)的信息化管理手段。這時(shí)就需要有效解決信息化管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)步建立工程管理程度。一.市政工程建立過(guò)程中信息化管理的重要性市政工程是政府投資具有公益性的工程，由公眾使用產(chǎn)品。有著較高的造價(jià)以及較多的利益相關(guān)者。而且工程工程有著較多的不確定因素，極易受到外部環(huán)境影響。比方市政工程工程進(jìn)度很容易受到天氣、原材料的價(jià)值和質(zhì)量等因

2、素的影響，且市政工程工程在很大程度上代表了群眾的生活程度和城市形象，有著較高的復(fù)雜性以及眾多參與人數(shù)，對(duì)市政工程工程管理造成很大的影響。另外隨著市政工程工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，在對(duì)工程工程進(jìn)展指揮控制和組織方案時(shí)存在著越來(lái)越大的難度，也有著越來(lái)越多的變數(shù)，而這時(shí)就需要進(jìn)展高效協(xié)調(diào)和控制工作。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化技術(shù)的快速開(kāi)展，在市政工程工程中采用信息化管理手段，可以固化管理流程，實(shí)現(xiàn)快速搜集、加工信息，并可以自動(dòng)傳遞信息，進(jìn)步信息利用率和管理效率。同時(shí)采用信息化方式進(jìn)展海量的信息數(shù)據(jù)處理，增強(qiáng)工程工程的管理力度，節(jié)約人力和物力資源，減少本錢(qián)浪費(fèi)。二.市政工程工程建立中信息化管理的應(yīng)用措施1、市政工程

3、工程管理方面。利用信息化手段時(shí)，就需要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程工程建立的信息采集、傳輸和處理的等工作，而這時(shí)需要打破信息孤島現(xiàn)象，建立統(tǒng)一根底數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)手段，有效處理根底數(shù)據(jù)。同時(shí)在管理工作中，要將數(shù)據(jù)流向理順，并要將數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)展明確，建立統(tǒng)一明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和傳輸流線，實(shí)現(xiàn)工程工程管理信息化。比方濟(jì)南市市政管理信息化在根底設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)建立方面獲得了顯著進(jìn)步。市政工程部門(mén)逐漸建立了辦公局域網(wǎng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、城市地理信息系統(tǒng)、城市視頻可視化監(jiān)控系統(tǒng)及市政企業(yè)資源管理系統(tǒng)等，加大了市政工程的投入力度。2、市政管線方面的信息化管理。市政管線的建立質(zhì)量會(huì)給城市帶來(lái)極大影響，假設(shè)是不合格的管

4、線建立，都會(huì)使城市經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。城市的正常運(yùn)行受到市政管線的影響，市政地下管線的隱蔽性也逐漸擴(kuò)大，這在很大程度上決定了三維動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性。這時(shí)就可以將AUTAD和GIS相結(jié)合，對(duì)市政管線進(jìn)展信息化管理。比方AUTAD有著成熟的繪圖軟件，測(cè)量人員和設(shè)計(jì)人員要有效處理和保存管線繪圖，利于管線本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理數(shù)據(jù)的處理工作。GIS地理信息系統(tǒng)可以方便存儲(chǔ)信息，分析空間以及管理圖片，但是無(wú)法準(zhǔn)確繪制工程圖紙。這時(shí)將AUTAD和GIS相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和圖片信息的共享目的，對(duì)更新整個(gè)市政管網(wǎng)系統(tǒng)有著重要的促進(jìn)作用，進(jìn)步市政工程工程的信息化管理程度。3、施工隊(duì)管理層。管理層需要為工程工程

5、提供施行數(shù)據(jù)，施工單位要根據(jù)工程進(jìn)度方案，科學(xué)安排施工任務(wù)，并要定期將施工情況上報(bào)給部門(mén)。這時(shí)管理人員可以利用P3單機(jī)版，對(duì)工程工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用等情況進(jìn)展分析，將工程詳細(xì)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，由管理人員將數(shù)據(jù)導(dǎo)入P3網(wǎng)絡(luò)版中，及時(shí)將數(shù)據(jù)更新。另外，管理人員還可以利用撥號(hào)卜網(wǎng)，使用虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將工程工程的施工進(jìn)度、資源和本錢(qián)進(jìn)展輸入，有利于檢查和查閱。比方北京市電力公司承發(fā)包平安管理系統(tǒng)與與北京市電力公司ERP、ISS、S系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，假設(shè)系統(tǒng)內(nèi)的施工單位未進(jìn)展資質(zhì)審核、未簽訂平安協(xié)議、未進(jìn)展全面平安交底和專(zhuān)項(xiàng)交底、未進(jìn)展安規(guī)考試等工作，該工程的停電方案工作將不予批準(zhǔn)。全面掌握施工單位和施

6、工人員根本信息，掌握施工單位資質(zhì)情況、工程建立情況、外包工程施工人員信息等方面。4、市政工程質(zhì)量的信息化管理。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的快速開(kāi)展，而傳統(tǒng)的工程工程質(zhì)量管理形式中的弊端也日益暴露出來(lái)，比方公司和工程部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)展通暢的質(zhì)量信息傳遞，缺乏先進(jìn)的處理手段，導(dǎo)致辦公效率低下。這時(shí)就需要加強(qiáng)市政工程質(zhì)量的信息化管理。驗(yàn)收人員要加強(qiáng)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位的溝通工作，可以純熟掌握信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)。同時(shí)要加強(qiáng)與施工部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，全面理解施工部門(mén)的施工理念，掌握工程建立工程的要求、流程等，確保信息化管理系統(tǒng)具備著適應(yīng)性、拓展性以及易用性和可推廣性的特點(diǎn)。三.市政工程施工進(jìn)展合理的優(yōu)化和策略的創(chuàng)新1、在

7、工程進(jìn)展的過(guò)程中進(jìn)展技術(shù)優(yōu)化的策略。為了確保市政工程任務(wù)可以按照既定的方案進(jìn)展有效的施行，施工的企業(yè)必須做好詳盡的準(zhǔn)備，組織可以更好地完成任務(wù)的施工小組。制定詳細(xì)合理有效的市政工程的施工方案，并且要對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)展合理的規(guī)劃，進(jìn)步市政工程的施工效率，降低所需要的本錢(qián)，確保完成工程后可以盡快的投入使用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。施工技術(shù)優(yōu)化的主要內(nèi)容和核心就是施工的組織設(shè)計(jì)，主要的要求是指：通過(guò)調(diào)整和計(jì)算制定最正確的施工方案，節(jié)約材料、降低本錢(qián)，減少施工時(shí)間，利用資源的優(yōu)化配置，更好地到達(dá)此市政工程施工方案所制定的目的。2、對(duì)于施工的技術(shù)采用文件形式的管理。開(kāi)工的文件管理。開(kāi)工的文件是指根據(jù)當(dāng)時(shí)的施

8、工工程工程實(shí)際情況所保存的具有一定價(jià)值的文件，可以是圖文音像等多種形式。管理開(kāi)工文件主要是為了方便后期建立工程工程的管理和維護(hù)，搜集比較費(fèi)事，所以對(duì)搜集的資料必須進(jìn)展詳細(xì)的檢查，并且將其和整個(gè)施工的過(guò)程嚴(yán)密的連接在一起，認(rèn)真的檢查，改正其中的錯(cuò)誤。對(duì)文件的管理進(jìn)展變更。在材料、功能、構(gòu)造、工藝、尺寸、工程技術(shù)質(zhì)量和指標(biāo)和施工的方法必須在施工的過(guò)程中根據(jù)工程的施工工程進(jìn)展一定的改變，對(duì)于工程的變更，必須保持嚴(yán)格科學(xué)并且高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事先應(yīng)該仔細(xì)的檢查，準(zhǔn)備好所需要的資料，以便滿(mǎn)足施工的詳細(xì)需要，在保證市政工程工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約用地、降低整個(gè)工程的造價(jià)的前提下加快施工的進(jìn)度。四、總結(jié)語(yǔ)在市政工程建立過(guò)程中，為了進(jìn)步市政工