電氣基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、電氣基礎(chǔ)培訓(xùn)匯報時間：2014年5月28號匯報人：陳華貴123456電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門電機控制電氣氣動控制傳感器信號組織及人力計劃教育訓(xùn)練78910費用預(yù)算管理重點所需支援風(fēng)險控制1電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門1.電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門1.1 電的由來：通過電荷的得失來實現(xiàn) 帶有正電荷意味著失去電子 帶有負(fù)電荷意味著得到電子 物理特性：異性電荷互相吸引，同性電荷互相排斥、1.2 電壓的產(chǎn)生、電流和電壓的形式 1.2.1 電壓的產(chǎn)生： 電壓的產(chǎn)生與電荷得失的原理一樣，產(chǎn)生電壓的幾種途徑： 電解（電池） 磁感應(yīng) 加熱 光照 晶格變形（壓電效） 1.2.2 電壓與電流的形成 為了能夠?qū)?dǎo)體中的自由電子移動的

2、壓力進(jìn)行比較，我們用電壓U 來表示 在電壓的作用下產(chǎn)生流動的自由電子的多少，我們用電流I 來表示1.電子技術(shù)基礎(chǔ)及其入門2電機控制2.電機控制2.1 電機的啟動方式： 1）直接啟動 直接啟動應(yīng)考慮的問題： 1 電流 2 電壓 3 電流的熱效應(yīng) 4 絕緣 5 啟動轉(zhuǎn)矩 2）降壓啟動：降壓啟動適用于輕載或空載的鼠籠式異步電動機 自耦變壓器降壓啟動 類型 星三角啟動 軟起動器啟動（變頻器啟） 1啟動簡單（7.5kw以下）2啟動電流是額定的38倍3線路電壓降（頻繁90%不頻繁85%）轉(zhuǎn)矩與電壓的關(guān)系4啟動時間5對變壓器30%和發(fā)電機10%容量的要求6繞組溫升條件問題2.電機控制 M 3ABCKMFUQ

3、SBCKMSB動作過程觸頭（KM）閉合按下按鈕（SB） 線圈（KM）通電電機轉(zhuǎn)動；控制電路主電路觸頭（KM）打開按鈕松開線圈（KM）斷電 電機停轉(zhuǎn)。三項異步電機的直接啟動2.電機控制三項異步電機的星三角啟動KMFUQSFR電機繞組AxByCzKM -YABCXYZYZBYXCAKM- 主電路KM -Y閉合，電機接成 Y 形；KM- 閉合，電機接成 形。2.電機控制三項異步電機的變頻啟動2.電機控制配電電器控制電器開關(guān) QS熔斷器 FU接觸器 KM繼電器按鈕 SB行程開關(guān) ST時間繼電器 KT熱繼電器 FR中間繼電器 KA2.2 低壓電器介紹低壓電器電路符號FU熔體額定電流 的選擇：異步電機的起

4、動電流 Ist=(57) 額定電流。2. 空載電機（稍大）1. 無沖擊電流的場合（如電燈、電爐）3. 頻繁起動 的電機安秒特性tIF 熔斷器作用：用于短路保護(hù)。線圈鐵芯銜鐵主觸頭彈簧輔助觸頭M3電機接觸器動作過程線圈通電銜鐵被吸合觸頭閉合電機接通電源380M3 接觸器動作過程線圈通電銜鐵被吸合觸頭閉合電機接通電源 220380繼電器 繼電器和接觸器的工作原理一樣。主要區(qū)別在于，觸發(fā)器 的主觸頭可以通過大電流，而繼電器的 觸頭只能通過小電流。所以，繼電器只能用于控制電路中。中間繼電器電壓繼電器電流繼電器 時間繼電器（具有延時功能）熱繼電器（做過載保護(hù)）.繼電器類型： 發(fā)熱元件功能：過載保護(hù)熱繼電

5、器結(jié)構(gòu)：I常閉觸頭雙金屬片工作原理： 發(fā)熱元件接入電機主電路，若長時間過載，雙金屬片被烤熱。因雙金屬片的下層膨脹系數(shù)大，使其向上彎曲，扣板被彈簧拉回，常閉觸頭斷開?？郯遄饔茫嚎蓪崿F(xiàn)短路、過載、失壓保護(hù)。自動空氣斷路器（自動開關(guān)）結(jié)構(gòu)：過流脫扣器欠壓脫扣器工作原理：過流時，過流脫扣器將脫鉤頂開，斷開電 源；欠壓時，欠壓脫扣器將脫鉤頂開，斷開電源。3電氣氣動控制2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx1.設(shè)備資產(chǎn)采購部門采購數(shù)量金額行政部29150生產(chǎn)部311457疫苗研發(fā)部44963911質(zhì)管部1210700質(zhì)檢部975560儀器1023090診斷部3129550凱瑞131035000總計962258418

6、其中萬泰設(shè)備購置總金額為：1223418元2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx1.設(shè)備資產(chǎn)采購項目數(shù)目金額（元）備注資產(chǎn)采購+租賃總該才次數(shù)831520850新購1223418+租賃297432保養(yǎng)維護(hù)月均保養(yǎng)機臺45臺339934自主保養(yǎng)費用33614委外306320故障維護(hù)年度總數(shù)299次36000（約）廠務(wù)維修152設(shè)備維修147項目改造年度總改造項目20683690自主改造費用11725委外671965設(shè)備安全審計共審計安全設(shè)備26臺10000總計25904742013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx2.改造項目施工改造類別改造項目數(shù)改造金額萬泰自主改造委外改造小計凱瑞自主改造委外小計總計2013年度總結(jié)

7、2標(biāo)題XXx3.設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)類型保養(yǎng)總數(shù)費用自主保養(yǎng)委外保養(yǎng)2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx4.故障維修維修類型維修數(shù)量費用2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx5.備品備件6.設(shè)備驗證審計 備品備件成立時間為2013年9月份，經(jīng)設(shè)備部和財務(wù)部共同盤點，截至目前共剩余備件總類約300種。由于前期失去的資料不完善，故無法統(tǒng)計出具體價格。 2013年公司共辦理26份壓力容器使用許可證，較2012年新增10臺。辦理費用約為10000元2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx 1設(shè)備管理 2部門建設(shè)2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx部門建設(shè)進(jìn)程8月份9月份10月份11月12月14年1月6月構(gòu)建部門工作流程圖分析工作事項現(xiàn)有情況，初擬

8、各事項期望目標(biāo)確定員工職級標(biāo)準(zhǔn)修訂部門職責(zé)、確定員工崗位職責(zé)確定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)確定組織架構(gòu)14年8月2013年度總結(jié)2標(biāo)題XXx2SWOT 分析SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-S 優(yōu)勢（S） 在設(shè)備采購上，目前仍屬于買家市場，新型醫(yī)療設(shè)備層出不窮、為公司設(shè)備選購提供有利條件在項目改造以及委外保養(yǎng)上，供應(yīng)商選擇性比較多，有利于公司在項目改造上進(jìn)行多方報價，提供優(yōu)質(zhì)工程隊設(shè)備負(fù)荷較低，給予設(shè)備保養(yǎng)維修提供較為寬松的時間。員工相對年輕化，可塑性較強，有利于崗位結(jié)構(gòu)的變更SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-W劣勢（W）目前設(shè)備維修體系處于剛創(chuàng)建初期，體系相對薄弱，員工對設(shè)備的

9、管理認(rèn)知程度較低 目前設(shè)備人力配備緊缺，薪酬待遇搭配偏低，人員招聘比較困難。 目前設(shè)備人員相對維修技能比較薄弱，很多維護(hù)保養(yǎng)過分依賴于廠家及外部力量，造成比較大的經(jīng)費支出 公司設(shè)備處于老化階段，而且一些設(shè)備存在設(shè)計和安裝上的不合理，給目前的設(shè)備使用維修帶來了隱患。SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 分析-O機會(O)： 隨著當(dāng)代設(shè)備管理體系不斷健全，設(shè)備管理軟件不斷完善，公司可以吸取一些先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理體系，加以提升我們的設(shè)備管理水平 通過培養(yǎng)提升設(shè)備人員的技術(shù)水平，可以減少設(shè)備的委外費用，節(jié)約設(shè)備成本。醫(yī)療設(shè)備市場競爭激烈，替代產(chǎn)品較多各種品牌功能的設(shè)備應(yīng)有盡有SWOT 分析1標(biāo)題XXxS

10、WOT 分析-T威脅(T)： 隨著公司新廠的投建，生產(chǎn)的擴(kuò)大，如何最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率將成為當(dāng)前重大課題。 高新技術(shù)的壟斷。進(jìn)口設(shè)備價格居高不降維修服務(wù)公司商業(yè)化運作，設(shè)備后期維修和消耗費不斷上升，給公司設(shè)備成本帶來很大壓力SWOT 分析1標(biāo)題XXxSWOT 戰(zhàn)略分析SO策略： 合理制定設(shè)備引進(jìn)計劃，合理鼓勵國產(chǎn)的技術(shù)成熟設(shè)備，降低設(shè)備購入成本。 合理選擇工程隊，建立長期合作關(guān)系，促進(jìn)公司設(shè)備改造項目施工 利用設(shè)備空閑時間，進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備突發(fā)故障全面展開員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)崗位機構(gòu)優(yōu)化ST策略： 加強設(shè)備人員技術(shù)的培養(yǎng)。在設(shè)備采購中加強售后條款的簽訂，實現(xiàn)前移約束，維護(hù)公司利益

11、建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，引入設(shè)備PM管理體系，加強預(yù)防性管理理念的認(rèn)知，加大設(shè)備人員的成本意識。WT策略：利用社會資源采用引資、租賃等方式與有實力的商家合作降低資金壓力實現(xiàn)共贏。 加強自身隊伍的建設(shè)，內(nèi)培外引，提高工程人員技術(shù)水平，變被動維修為主動維護(hù)WO策略：針對目前醫(yī)療設(shè)備工程技術(shù)人員缺乏的情況，采用多元化的模式，利用等級資格認(rèn)證、利用供應(yīng)商培訓(xùn)、利用第三方維修機構(gòu)。降低維修成本 完善設(shè)備管理制度，建立成本費用核算體系。32014年工作目標(biāo)2014年工作目標(biāo)1標(biāo)題XXx 14年工作目標(biāo)降低設(shè)備成本，降低外委費用，加大自主比例改造空調(diào)運行設(shè)計，優(yōu)化空調(diào)管理系統(tǒng)，降低空調(diào)能源消耗加強設(shè)備和備件

12、的采購管理，降低采購成本加強設(shè)備工程人員技能水平，加大自主維修、保養(yǎng)、改造的比例，全面降低設(shè)備運行成本。減低故障性維修，調(diào)整設(shè)備保養(yǎng)和故障維修的結(jié)構(gòu)有計劃的、完整性的巡檢和保養(yǎng)。工藝關(guān)鍵點的控制，保護(hù)使用部門的關(guān)鍵需求項目所占比例類型所占比例故障維修自主委外保養(yǎng)自主委外改造根據(jù)需求自主委外能源消耗資產(chǎn)購置根據(jù)需求42014年工作計劃及進(jìn)度安排1標(biāo)題XXx2014年工作計劃類別工作事項子項目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112組織類部門崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整完成人員招聘和培養(yǎng)設(shè)備采購定人定崗組織相關(guān)部門按變更管理程序完成所有行動確定采購崗位和設(shè)備采購崗位職責(zé)采購人

13、員的技能提升結(jié)構(gòu)調(diào)整合適的人，在合適的崗位合適的人，在合適的崗位確定人員崗位結(jié)構(gòu)根據(jù)實際過渡調(diào)整人員定崗確定各崗位試用期工作計劃使得新入職員工，任務(wù)計劃清晰明確，加快新入職人員與公司的融合，加快新入職員工的成長。制定各崗位新入職人員的培訓(xùn)計劃，入職工作計劃，轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)。擬定各崗位新入職員工的試用期工作計劃組織類工作計劃進(jìn)度2標(biāo)題XXx2014年工作計劃類別工作事項子項目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112業(yè)務(wù)類設(shè)備維護(hù)管理根據(jù)計劃完善PM清單設(shè)備維修體系化。完成公司目前設(shè)備的PM清單、并根據(jù)PM清單修訂巡檢維護(hù)保養(yǎng)制度。立項并建立項目計劃（根據(jù)已確定

14、的行動計劃把經(jīng)辦事項分解到對應(yīng)月份）修訂巡檢、維護(hù)保養(yǎng)制度技術(shù)回顧會議形成形成固定形式的回顧會議。會議回顧結(jié)果將提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。提高維修質(zhì)量。提高預(yù)防性水平形成固定形式的回顧會議。構(gòu)建技術(shù)會議的模式框架，根據(jù)初擬的內(nèi)容計劃，執(zhí)行和調(diào)整技術(shù)會議確定技術(shù)會議模式設(shè)備維修報表建立完善使得設(shè)備維修管理數(shù)據(jù)化、信息化。每月定期頒布匯報確定報表模式過程完善報表內(nèi)容業(yè)務(wù)類工作計劃進(jìn)度2標(biāo)題XXx2014年工作計劃類別工作事項子項目標(biāo)14年預(yù)期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112業(yè)務(wù)類設(shè)備資產(chǎn)采購管理設(shè)備采購管理設(shè)備采購符合法規(guī)工藝以及性能參數(shù)的要求。設(shè)備采購定人定崗。設(shè)備采購人員的定崗和培養(yǎng)備品備件采購管理采購的備件符合法規(guī)要求，用途明確、帳目清晰。備件實行統(tǒng)一集中采購，備件采購按計劃進(jìn)行。人員招聘實習(xí)培訓(xùn)逐步按計劃實現(xiàn)設(shè)備和備件采購的統(tǒng)一。空調(diào)節(jié)能管理空調(diào)節(jié)能技術(shù)改造空調(diào)自動運行改造，節(jié)約空調(diào)冷卻