與老板怎樣合作共贏

1、與老板怎樣合作共贏第1頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 怎樣與老板相處、建立互利共贏的合作關(guān)系。這是所有職業(yè)經(jīng)理人和廣大管理者始終追求的目標(biāo)，也是長(zhǎng)期困擾經(jīng)理人的課題。第2頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日一、 案例二、老板與管理者的區(qū)別三、 管理者與老板的合作四、 合伙創(chuàng)業(yè)目錄Contents第3頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日第4頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日案例 1 劉先生是一位具有15年從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人。通過(guò)朋友介紹認(rèn)識(shí)了老板吳先生。 吳老板大有相見(jiàn)恨晚的感慨，一句話：我終于找到

2、你啦！很快，劉先生便走馬上任。 好景不長(zhǎng)。幾個(gè)月后，倆人不歡而散，分道揚(yáng)鑣。 吳老板還四處說(shuō)：現(xiàn)在的經(jīng)理人，中看不中用。第5頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 案例 2 李雄是一家民企的副總，為了改變生產(chǎn)混亂無(wú)序的狀況，他推動(dòng)工廠成立了計(jì)劃物控部，并嚴(yán)格實(shí)行訂單評(píng)審。但好景不長(zhǎng)，銷售部門(mén)頻繁的插單打亂了正常的生產(chǎn)秩序。有時(shí)為了保一個(gè)訂單就要延誤一串訂單。為了趕貨，工人經(jīng)常加班加點(diǎn)，工人怨聲載道，有的干脆辭工走人。 張副總多次找老板要求限制插單。老板一句話：這么重要 的客戶，不插單行嗎？李副總的煩惱第6頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日合作的類型：

3、 同事之間合作 上下級(jí)之間合作 合伙人之間合作鄰里之間合作管理者與老板的合作夫妻之間合作第7頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日合作智慧方法原則第8頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日今天重點(diǎn)探討兩個(gè)層面：第一、管理者與老板的合作；第二、合伙人之間的合作。第9頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 決定合作成敗的因素： 價(jià)值觀 第10頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日何謂價(jià)值觀？ 一系列有價(jià)值事物的排列順序就是人的價(jià)值觀。 第11頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日二、老板與管理者的區(qū)

4、別第12頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。第13頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日何為情商？ 一個(gè)人與不喜歡的人和不喜歡的事打交道的能力。第14頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于心腦老 板用心做事用心待人管理者用腦做事用腦待人第15頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日心生能量慧由心生第16頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日用腦會(huì)出錯(cuò)，會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)、錯(cuò)判、錯(cuò)誤的行為。第17頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17

5、點(diǎn)43分，星期日關(guān)于哲學(xué)很多人不理解：辦企業(yè)、搞經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？第18頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 不懂哲學(xué)的老板， 企業(yè)難做大、難做強(qiáng)、難做久。第19頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日用人不疑、疑人不用。（極端、失衡）用人要疑、疑人要用。（平衡、陰陽(yáng)）你選哪個(gè)：A 或 B。第20頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 不懂哲學(xué)的管理者，管理難落地、難以讓老板認(rèn)同。第21頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日管理者大都缺乏哲學(xué)思維，不注重從哲學(xué)層面思考人生得失與職場(chǎng)成敗。第22頁(yè)，共55頁(yè)，202

6、2年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日老 板善于總結(jié)成敗得失，懂得人生哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。第23頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于帶隊(duì)伍管理者把帶隊(duì)伍當(dāng)做工作，用心不夠、用力不足。第24頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日管理者與下屬的關(guān)系 工作關(guān)系 上下級(jí)管理 管理與被管理關(guān)系第25頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日老 板有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神。視之為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。并愿意為此付出時(shí)間、精力甚至金錢(qián)！第26頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日老板與下屬的關(guān)系兄弟關(guān)系師徒關(guān)系師生關(guān)系第27頁(yè)，共55頁(yè)，2022

7、年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于盈利模式管理者的盈利模式先定回報(bào)再付出！故回報(bào)有限。第28頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日老板的盈利模式先付出再求回報(bào)。付出多回報(bào)高。第29頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于時(shí)間與效率管理者做事目的性不強(qiáng)，時(shí)間觀念淡薄，效率不高。第30頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于時(shí)間與效率老板做事目的性強(qiáng)，時(shí)間觀念強(qiáng)、做事效率高。第31頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于信仰管理者中真正有信仰的不多。管理者中自始至終堅(jiān)守信仰的不多，隨機(jī)應(yīng)變、放棄信仰的很多。

8、第32頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于信仰成功者都是有信仰、并無(wú)論經(jīng)受任何挫折都不放棄信仰的人。第33頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日活著就是為了改變世界。喬布斯第34頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日創(chuàng)辦一個(gè)102年的偉大公司。馬云第35頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日一生只做一件事。用友軟件董事長(zhǎng)王文京第36頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日關(guān)于對(duì)錯(cuò)管理者關(guān)心的是“對(duì)錯(cuò)”。老板則關(guān)心的是“效果”。第37頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日

9、如何做好助手 做老板的影子。 老板沒(méi)想到的，你要想到。 老板想到的，你要做到。三、管理者與老板的合作第38頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 甘為綠葉映紅花。 協(xié)助老板做決策。 切忌替老板決策。第39頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 如何做好副手第40頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 換位思考 用事實(shí)說(shuō)話 用數(shù)據(jù)證明管理者與老板合作之道第41頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 用行動(dòng)證明 主動(dòng)溝通 用心相交 為企業(yè)講原則第42頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 用業(yè)績(jī)證明

10、能力。 從經(jīng)營(yíng)角度管理。 修煉自己，改變老板。 一體化思維。管理者與老板合作的四個(gè)境界第43頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日經(jīng)理人與老板的合作智慧：用老板的心態(tài)打工！從經(jīng)營(yíng)的角度管理！第44頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日四、合伙創(chuàng)業(yè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)是每個(gè)人的權(quán)利。第45頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日人人都是創(chuàng)業(yè)者。自己創(chuàng)業(yè)助人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)第46頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 賺錢(qián)、過(guò)上富裕生活、創(chuàng)建一番事業(yè)、 實(shí)現(xiàn)人生理想。第47頁(yè)，共55頁(yè)，2

11、022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日創(chuàng)業(yè)者之間的價(jià)值觀創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)者的分工創(chuàng)業(yè)者的游戲規(guī)則第48頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日創(chuàng)業(yè)合伙人之間合作的特殊性： 融為一體、唇亡齒寒的共榮關(guān)系。 合伙是彼此合作去市場(chǎng)賺錢(qián)。 彼此合為一體、互相依賴、互助的關(guān)系。第49頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日合伙創(chuàng)業(yè)的 “規(guī)矩”第50頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 溝通方式：a、當(dāng)面溝通；b、電話溝通；c、短信溝通；d、郵件溝通；e、通過(guò)其他合伙人溝通；f、其它溝通。第51頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 股東怎么做較合理第52頁(yè)，共55頁(yè)，2022年，5月20日，17點(diǎn)43分，星期日 股東應(yīng)帶頭遵守和建立規(guī)章制度 先小人，后