監(jiān)理單位月度考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)監(jiān)理單位月度考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核要求檢查記錄標(biāo)準(zhǔn)分考核分備注1組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制機(jī)構(gòu)健全，分工明確，按照合同要求建立項(xiàng)目管理班子，明確監(jiān)理職責(zé)；管理制度健全，建立監(jiān)理部工作制度，編制監(jiān)理規(guī)劃。52人員配置派出總監(jiān)_，到位率_，注冊(cè)監(jiān)理工程師_名，監(jiān)理員_名。53質(zhì)量控制建立工程質(zhì)量控制制度，明確對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)督、檢查的具體要求。5對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣：對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行旁站并有記錄；及時(shí)對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收。5在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或不文明施

2、工行為，必須發(fā)出書面整改指令；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患必須發(fā)出工程暫停施工令。54安全文明管理建立安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，審查和監(jiān)理施工單位安全管理保證體系；監(jiān)督檢查各項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)、安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施、文明施工方案的執(zhí)行情況。5監(jiān)督檢查施工用電、特殊作業(yè)人員持證上崗情況、特種設(shè)備驗(yàn)收及使用情況、安全生產(chǎn)教育情況。5監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)圍擋、施工場(chǎng)地、施工揚(yáng)塵控制、施工噪音控制、生活設(shè)施、進(jìn)城務(wù)工人員居住條件及工資發(fā)放制度、安全生產(chǎn)等情況。105投資控制合同管理認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的計(jì)量支付報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確核實(shí)工程變更聯(lián)系單、工程洽商記錄等現(xiàn)場(chǎng)簽證。106進(jìn)度控制做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作、認(rèn)真審核實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)和原始憑證。107工程資料管理督促施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，檢查每月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。10及時(shí)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)并歸檔。5嚴(yán)格管理監(jiān)理技術(shù)資料，打到驗(yàn)收要求；檢查督促施工單位檔案資料管理情況。58數(shù)字城管督促施工單位及時(shí)處理案卷整改工作；對(duì)于超時(shí)、重復(fù)派遣、推諉案卷，每發(fā)生一起考核評(píng)分扣2分。59綜合管理協(xié)助建設(shè)單位抓好項(xiàng)目廉政建設(shè)、效能監(jiān)察、社區(qū)共建、民工學(xué)校、對(duì)外宣