論戰(zhàn)略成本控制對傳統(tǒng)成本控制流程的重塑

1、論戰(zhàn)略本錢控制對傳統(tǒng)本錢控制流程的重塑摘要：闡述了戰(zhàn)略本錢控制針對傳統(tǒng)本錢控制的缺乏之處，將控制重心向其兩翼產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段和社會本錢階段傾斜，通過本錢抑減、本錢防止、本錢筑入等方式，對傳統(tǒng)本錢控制流程進(jìn)展重塑，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身本錢控制目的的同時(shí)，又能降低產(chǎn)品的社會本錢，從而進(jìn)一步拓寬了企業(yè)的本錢優(yōu)勢范圍。戰(zhàn)略本錢控制，已成為化工企業(yè)本錢管理的必然選擇。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略本錢控制；本錢控制流程；重塑在國際金融危機(jī)的全球影響下，企業(yè)外部“開源面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，內(nèi)部“節(jié)流降本增效便成為其渡過難關(guān)的首眩然而，縮減日常支出、裁員減薪等本錢控制措施收獲的效果通常一般，且易損害企業(yè)的社會信譽(yù)和員工凝聚力

2、。企業(yè)必須注重本錢策略和構(gòu)造上的改良，才能找到一條長效的“節(jié)流之道，平安渡過危機(jī)。與企業(yè)開展戰(zhàn)略相吻合的戰(zhàn)略本錢控制，成為現(xiàn)代企業(yè)本錢控制的必然選擇。一、本錢控制重心轉(zhuǎn)移一本錢控制理念的更新傳統(tǒng)本錢控制以“降低本錢、減少支出為宗旨，符合中國一貫提倡和秉持的“節(jié)時(shí)觀念。但是，在施行控制的流程中普遍存在兩個(gè)問題：一是控制范圍局限于消費(fèi)經(jīng)營過程；二是壓縮預(yù)算費(fèi)用不分階段不管主次不管緣由一刀切。簡單化的控制形式直接導(dǎo)致企業(yè)的本錢費(fèi)用管理缺乏彈性，詳細(xì)操作時(shí)“一緊就死、一松即散，遠(yuǎn)未到達(dá)“控制應(yīng)有的成效。將戰(zhàn)略本錢管理引入到本錢控制的施行過程中，就要求企業(yè)更新控制理念，樹立為節(jié)省而花錢的新思想，將控制重

3、心轉(zhuǎn)移到與企業(yè)開展戰(zhàn)略相結(jié)合的高度，即向其兩翼產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段和社會本錢階段傾斜。盡管企業(yè)為此會相應(yīng)地增加一部分開支，但從“投入與“產(chǎn)出的比照來看，卻可以為企業(yè)帶來成倍增長的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二本錢控制手段的擴(kuò)展戰(zhàn)略本錢控制的施行，需克制傳統(tǒng)本錢控制中的兩個(gè)不利因素：一是控制信息的反響滯后；二是信息的準(zhǔn)確度值得商榷。因此，企業(yè)必須按照自身消費(fèi)特點(diǎn)和管理要求，進(jìn)展動態(tài)實(shí)時(shí)控制，建立起相應(yīng)的本錢動態(tài)反響控制模型。開發(fā)以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為根底的交互式本錢控制系統(tǒng)和本錢管理決策支持系統(tǒng)，以進(jìn)步本錢反響控制的效率和效果。同時(shí)，通過人機(jī)交互方式，能判斷企業(yè)的調(diào)控措施是否存在弊端，是否到達(dá)控制目的。erp

4、系統(tǒng)的推廣施行為戰(zhàn)略本錢管理信息化構(gòu)建了技術(shù)平臺。erp系統(tǒng)充分運(yùn)用價(jià)值鏈分析，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展綜合評價(jià)及重組優(yōu)化，摒棄了那些不創(chuàng)造價(jià)值的流程，從源頭上消除了無效本錢的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略目的，在erp系統(tǒng)中輸入不同的參數(shù)，可以使erp系統(tǒng)的運(yùn)行符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。如企業(yè)可在“本錢管理模塊中選擇不同的本錢歸集、核算、分配和分?jǐn)偡椒ǖ?。三本錢控制重心前移傳統(tǒng)本錢控制范圍局限于消費(fèi)領(lǐng)域中產(chǎn)品的消費(fèi)和本錢形成過程，其控制方法是首先建立起一套固定的標(biāo)準(zhǔn)本錢指標(biāo)體系，其次在日常本錢管理中側(cè)重于單一本錢的降低和費(fèi)用的節(jié)省，最后以本錢費(fèi)用的升降作為評價(jià)管理成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種“單一的觀念，越來越不能

5、適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理的需要。企業(yè)為保持長期競爭優(yōu)勢，必然要求一種全面性與前瞻性相結(jié)合的本錢管理形式和策略。戰(zhàn)略本錢管理施行，需要適時(shí)改良標(biāo)準(zhǔn)或限額，重構(gòu)本錢控制形式，在傳統(tǒng)的制造本錢控制根底上，將重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，進(jìn)而再將控制對象延伸到產(chǎn)品生命周期的全過程，形成一條脈絡(luò)明晰的價(jià)值鏈，以適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，新技術(shù)投入比重不斷加大的現(xiàn)實(shí)狀況。四本錢控制重心后移現(xiàn)代企業(yè)是由股東、員工、供給商、客戶、政府和社會等構(gòu)成的一個(gè)利益共同體。作為利益共同體，企業(yè)承當(dāng)著多元化責(zé)任，既要為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工構(gòu)建培訓(xùn)和開展的平臺，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，又肩負(fù)著公益、環(huán)保、和諧等諸多社會責(zé)任。因此，

6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面衡量產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的本錢與效益，以社會本錢最小化作為本錢決策的根據(jù)，施行真正的全壽命周期本錢控制。二、本錢控制新形式一本錢抑減1.含義。“本錢抑減一詞，源自西方，英譯為stredutin。其意是指有組織、有方案地運(yùn)用各種技術(shù)方法和管理措施對企業(yè)本錢形成環(huán)境進(jìn)展改造，以消除和減少無效本錢的管理方式。本錢抑減，屬于戰(zhàn)略本錢控制的初級形態(tài)，詳細(xì)表現(xiàn)為“本錢維持控制和“本錢改善控制兩種執(zhí)行形式。2.比照。從兩種控制的比照中不難發(fā)現(xiàn)，本錢抑減，較之傳統(tǒng)本錢控制更積極主動，更富開拓性、創(chuàng)新性和前瞻性。施行本錢管理時(shí)，可持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)糾正，以改良本錢費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步工作效率，到達(dá)加

7、強(qiáng)本錢管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。但需要注意的是，本錢抑減的實(shí)現(xiàn)，必須借助于良好的本錢控制根底和運(yùn)行機(jī)制，通過本錢抑減所建立起來的新的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，也必須依靠健全的本錢控制體系來維持。3.成功案例。在世界化工行業(yè)，王永慶被譽(yù)為“經(jīng)營之神。由他任董事長的臺塑集團(tuán)，無論臺灣經(jīng)濟(jì)高速增長還是低迷蕭條，總能保持一定速度的成長率。臺塑“神話，得益于王永慶構(gòu)建并付諸理論的“合理化本錢“抑減管理形式。這套形式的根本理念是：在產(chǎn)業(yè)特性一定的前提下，從構(gòu)成產(chǎn)品本錢的最原始因素出發(fā)，沿著消費(fèi)與管理流程逐項(xiàng)作異常點(diǎn)的深化分析和持續(xù)改善，以促使效益的進(jìn)步和本錢的降低能到達(dá)最合理的境界。如此循環(huán)往復(fù)，永無止境。王永慶的創(chuàng)

8、新之處在于，提出了“單元本錢分析法。強(qiáng)調(diào)對構(gòu)成產(chǎn)品本錢的各個(gè)最小單元進(jìn)展不同于以往的深化分析，以開掘問題點(diǎn)進(jìn)而解決問題點(diǎn)。這就將“本錢控制、“本錢抑減與“目的管理更為嚴(yán)密地結(jié)合在一起。其做法大致可描繪成“標(biāo)準(zhǔn)目的分析控制抑減新目的新標(biāo)準(zhǔn)這樣一個(gè)循環(huán)公式。根本分為五個(gè)步驟：一是以石化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性為前提，根據(jù)構(gòu)成產(chǎn)品本錢的最原始因素來開掘本錢異常，各本錢工程以“魚骨圖或“本錢樹的形式列示；二是針對實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之間的差異，沿消費(fèi)線逐項(xiàng)作深化分析和持續(xù)改善。比方，王永慶在理論中發(fā)現(xiàn)，任何一套引進(jìn)的消費(fèi)設(shè)備和技術(shù)都不是完美的，都有進(jìn)一步改善的空間，需要采用單元本錢分析法，依靠臺塑員工的切身感，沿

9、既有的消費(fèi)線逐項(xiàng)做點(diǎn)的改善；三是假設(shè)差異連續(xù)三個(gè)月為正值，那么重新檢討并據(jù)此設(shè)定新目的；四是假設(shè)差異為負(fù)值，那么不管時(shí)間長短，一律采取專案方式立項(xiàng)改善并連續(xù)跟蹤改善結(jié)果，直至由負(fù)轉(zhuǎn)正為止；五是由點(diǎn)及面，形成制度，如此周而復(fù)始，不斷追求效益進(jìn)步與本錢降低。a、整理問題型魚骨圖各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是構(gòu)造構(gòu)成關(guān)系，對問題進(jìn)展構(gòu)造化整理。b、原因型魚骨圖魚頭在右，特性值通常以“為什么來寫。、對策型魚骨圖魚頭在左，特性值通常以“如何進(jìn)步/改善來寫。二本錢防止1.含義。“本錢防止一詞，英譯為“stavidane，是一種立足預(yù)防，從源流管理的角度來挖掘本錢降低潛力的控制形式。它主張事前預(yù)防重于

10、事后調(diào)整，企業(yè)應(yīng)在早期盡力防止可能發(fā)生的無效本錢，節(jié)省費(fèi)用支出。這就需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組消費(fèi)流程，來防止不必要的消費(fèi)環(huán)節(jié)，到達(dá)本錢控制的目的。如去掉產(chǎn)品的無用功能、用新材料替代舊材料、對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、消費(fèi)工藝、消費(fèi)程序進(jìn)展改造與改善等。2.本質(zhì)。本錢防止屬于戰(zhàn)略本錢控制的高級形態(tài)，必須與工藝、工序在源流階段的革新相結(jié)合，共同施行。因此現(xiàn)代本錢防止的本質(zhì)是“本錢革新控制。其核心內(nèi)容是：一是在消費(fèi)經(jīng)營活動開場之前，對本錢動因展開深化的調(diào)研和透徹的分析；二是在滿足企業(yè)整體效益和符合市場需求的前提下，重新構(gòu)思和規(guī)劃企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營行為；三是追求科技和管理進(jìn)步所產(chǎn)生的本錢效益效應(yīng)。3.成

11、功案例。日本的“本錢企畫targetsting，被美國?幸福?雜志稱為“鋒利的日本機(jī)密武器、“為預(yù)測、監(jiān)控和解釋本錢的體系，相當(dāng)簡單但是有效。其特征是，“目的本錢的設(shè)定、分解、達(dá)成、再設(shè)定、再分解、再達(dá)成，這一多重中心施行循環(huán)。每一次循環(huán)就代表對本錢的一次擠壓。豐田公司通過施行全流程多重中心控制，將價(jià)值工程分析法與本錢管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)先導(dǎo)式、更具成效的本錢免除。豐田公司的本錢企畫是一種獨(dú)樹一幟的本錢防止。獨(dú)特之處在于，它針對的源流對象是“制品nept?！爸破穘ept確實(shí)切含義是“產(chǎn)品觀念。以汽車為例，外在有式樣、風(fēng)格的“觀念，內(nèi)里有行駛性能、駕乘舒適度、操作及功能上的“觀念等。所有這些“觀念

12、反映的均是源自對產(chǎn)品本身的要求，具有較強(qiáng)烈的主觀導(dǎo)向。鑒于此類“觀念，開發(fā)設(shè)計(jì)人員就會把目光轉(zhuǎn)向車身、底盤、馬達(dá)、剎車、動力源、內(nèi)裝和附屬備品等一系列詳細(xì)問題。但是增加材料、改良加工技術(shù)等方面的投入必然拉動整體本錢的上升，這在設(shè)計(jì)攻關(guān)中將會引發(fā)技術(shù)人員對本錢的考慮：能否使這部分本錢少上升甚至不上升，能否使上升額在其他“觀念改變較少或不改變的領(lǐng)域得以消化吸收。其實(shí)，所謂的“產(chǎn)品觀念，就是效勞于源流管理，聚集了現(xiàn)有工程和本錢要素，并可融入將來本錢考慮的一種“產(chǎn)品設(shè)想體。針對產(chǎn)品設(shè)想體的管理是本錢控制質(zhì)的飛躍，較之于傳統(tǒng)的反響型本錢控制形式有了根本的轉(zhuǎn)折，即以產(chǎn)品觀念為對象施行自覺的、前饋型本錢控制

13、。三本錢筑入1.含義?！氨惧X筑入一詞，英譯為“building-infst，是本錢防止思想在實(shí)務(wù)中的深化。其本質(zhì)是預(yù)防性、前饋式本錢控制。由于“筑入的本錢是“先天性本錢在消費(fèi)階段無法左右其開支的本錢，所以，只有當(dāng)這部分本錢得到有效降低時(shí)，才有可能從根本上大幅度降低產(chǎn)品本錢。2.本質(zhì)。本錢筑入的過程，是企業(yè)優(yōu)化本錢構(gòu)造的行為過程。它將技術(shù)與會計(jì)結(jié)合在一起，按功能分解目的本錢，并在設(shè)計(jì)制造工藝上予以詳細(xì)化，進(jìn)而進(jìn)展會計(jì)估算，用以衡量設(shè)計(jì)和制造工藝決定的產(chǎn)品本錢是否在目的本錢范圍內(nèi)。這一過程可以形象地表述為：對本錢這種特殊部件的削減與重新裝配。因此，本錢筑入，本質(zhì)上是結(jié)合價(jià)值工程進(jìn)展本錢改善與功能本

14、錢分析評價(jià)的方法，其目的是獲取最優(yōu)化本錢構(gòu)造。3.理論。時(shí)下，“低碳、“綠色觀念深化人心，可持續(xù)開展備受社會關(guān)注，化工產(chǎn)品的棄置和環(huán)境損害問題成為化工企業(yè)不容回避的問題。廢棄本錢主要包括產(chǎn)品和包裝物廢棄后的廢物處理、回收、循環(huán)利用本錢;環(huán)境損害本錢主要指由于產(chǎn)品的消費(fèi)、使用、廢棄而損耗、保護(hù)、恢復(fù)環(huán)境和資源后所支付的本錢，包括保護(hù)本錢、恢復(fù)本錢、再生本錢、替代本錢、損失本錢等。作為“社會人的企業(yè)，理應(yīng)承當(dāng)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在“本錢筑入時(shí)期就考慮到產(chǎn)品的棄置本錢，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段“筑入產(chǎn)品的棄置本錢。這樣，一方面能滿足企業(yè)自身本錢控制目的，另一方面又能維護(hù)社會公眾利益;既符合社會效益，又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益;既降低了產(chǎn)品的社會本錢，又拓寬企業(yè)的本錢優(yōu)勢范圍。三、結(jié)論由本文闡述可見，隨著本錢控制理論與理論的不斷演化，本錢控制觀念不斷更新，事前本錢控制越來越受到重視，本錢控制與戰(zhàn)略管理越來越嚴(yán)密地結(jié)合在一起。在當(dāng)前急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)利用戰(zhàn)略本錢控制對傳統(tǒng)本錢控制流程進(jìn)展重塑，施行真正的產(chǎn)品全壽命周期本錢控制，成為現(xiàn)代企業(yè)降本節(jié)流的必然選擇。參考文獻(xiàn)：1胡建新.壽命周期本錢籌劃eb/