財(cái)務(wù)共享中心有哪些崗位職責(zé)

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)財(cái)務(wù)共享中心有哪些崗位職責(zé)財(cái)務(wù)共享效勞中心(Financial Shared Service 財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2、參與工程可行性研討會(huì)、工程方案的研討、論證、執(zhí)行和稽核;3、負(fù)責(zé)進(jìn)展各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、比照及分析p ，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)咨詢效勞的文案文本;4、參與管理咨詢工程前期訪談?wù){(diào)研、問(wèn)題診斷、方案制定，方案施行等工程;5、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)進(jìn)展管理咨詢方案的編寫(xiě)匯總。財(cái)務(wù)共享中心任職要求1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，擁有1-2年企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷;2、純熟掌握計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，包括對(duì)Word，Power Point，Excel的運(yùn)用;3、

2、英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)流利;4、有企業(yè)財(cái)務(wù)共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢與施行工程經(jīng)歷者優(yōu)先;5、熱愛(ài)財(cái)會(huì)事業(yè)，有敬業(yè)精神和責(zé)任感，擁有財(cái)會(huì)職業(yè)素養(yǎng);6、吃苦耐勞，能適應(yīng)加班，適應(yīng)壓力;財(cái)務(wù)共享中心金融崗位第一，在運(yùn)作財(cái)務(wù)共享效勞中心之前，必須制定效勞程度協(xié)議，這是以后效勞中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要根據(jù)。效勞程度協(xié)議確實(shí)認(rèn)，需要各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與共享效勞中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于效勞程度協(xié)議，各公司那么可根據(jù)效勞程度協(xié)議評(píng)估共享效勞中心的績(jī)效，防止將來(lái)可能發(fā)生的沖突。第二，在流程再造的過(guò)程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)被拆解到最小單元，而這個(gè)最

3、小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的根底。對(duì)這個(gè)最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)過(guò)失的可能性、消耗時(shí)間等幾方面進(jìn)展綜合考量，設(shè)定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化。這類似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)制定收費(fèi)根據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是效勞程度協(xié)議的一個(gè)局部，并且需要在每一年對(duì)其進(jìn)展重新審視、重新評(píng)估。第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時(shí)，先將單據(jù)集中到效勞中心處理，待存檔、分類進(jìn)展完畢后，在每年的審計(jì)開(kāi)場(chǎng)前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展檔案管理。另一種，那么是統(tǒng)一保管在效勞中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在

4、公司當(dāng)?shù)?。超過(guò)一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到效勞中心。這要求效勞中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，可以像圖書(shū)館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時(shí)，可考慮采用影像系統(tǒng)來(lái)進(jìn)展，把單據(jù)通過(guò)影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來(lái)整理即可。第四，共享效勞中心需要貫徹持續(xù)改良的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題、分析p 原因，并及時(shí)提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門(mén)的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享效勞中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過(guò)程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化工程團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起人、或者也可以由

5、管理經(jīng)理來(lái)進(jìn)展整個(gè)工程的管理。團(tuán)隊(duì)成立后，問(wèn)題解決方案的提出、問(wèn)題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析p 都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)展跟進(jìn)，直至工程完畢。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助效勞中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值增值。財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心體系及平臺(tái);2、負(fù)責(zé)共享中心運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范;負(fù)責(zé)集團(tuán)共享中心流程梳理及內(nèi)部各系統(tǒng)信息化管理的定制化改造;3、設(shè)計(jì)公司內(nèi)部共享中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程，包括但不限于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、根底財(cái)務(wù)核算流程、往來(lái)賬管理等;并使施行流程更好為集團(tuán)各分子公司效勞，為各分子公司提供優(yōu)質(zhì)快捷的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)和分析p 效勞4、負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)共享中心的日

6、常核算會(huì)計(jì)的工作指導(dǎo)、監(jiān)視及檢查工作;5、根據(jù)工作需要與公司其他部門(mén)，如IT部門(mén)等進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有問(wèn)題并積極促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化和改良，以提升公司經(jīng)營(yíng)的效率和效果;6、公司指導(dǎo)交代的其他工作。財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人任職要求1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、信息管理，計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、有10年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，有建立過(guò)財(cái)務(wù)共享中心經(jīng)歷的優(yōu)先;3、熟悉財(cái)務(wù)及ERP系統(tǒng)的運(yùn)作流程，使用過(guò)大型ERP軟件，如Oracle、SAP、用友等;4、熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，能制定符合公司實(shí)際情況的會(huì)計(jì)政策,CPA優(yōu)先5、熟悉財(cái)務(wù)各模塊流程及賬務(wù)處理，理解企業(yè)內(nèi)控管理;?6、良好的溝通協(xié)調(diào)及創(chuàng)新才能，工作責(zé)任