房地產開發(fā)工程的成本控制及管理

1、 房地產開發(fā)工程的成本控制及管理摘要：企業(yè)管理工作的重點，其關系到企業(yè)的企業(yè)自審和專家會審等辦法,消除重大變更的存在性。 二、房地產開發(fā)工程的質量管理 首先,質量控制是質量管理的一部分, 是致力于滿足產品質量要求的一系列相關活動,包括有作業(yè)技術與管理活動,它是在明確的質量目標下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期的目標。建設產品必須滿足人們明確和隱含需要的特性之和,用其特性指標來評價,就是通常意義上的產品的適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環(huán)境的適宜性等。 項目質量目標以上幾種特性是為業(yè)主根據(jù)項目的定義及建設規(guī)模,系統(tǒng)構成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準定位策劃和目標決策提出

2、來的,比如工業(yè)建筑與民用建筑要求不同,一般車庫與有人防要求的車庫要求不同等。項目質量控制,包括勘察設計、招投標、施工、安裝以及竣工驗收各階段。 其次,對質量形成的影響因素有: 人的質量意識和質量能力,它包括項目各參與單位與各責任主體。這就要求開發(fā)方從企業(yè)經營資質,市場準入制度,執(zhí)業(yè)資格注冊制度,持證上崗制度等方面對各相關單位把好關,嚴禁無證設計與施工,嚴禁越級、掛靠、轉包等現(xiàn)象,現(xiàn)在各地掛靠現(xiàn)象尤為突出,部分項目經理以及其施工人員質量意識太差,值得注意。項目的決策:對市場需求預測,資源論證,杜絕質量合格而缺少用途的產品,如某地有一棟十層的建筑,建成后一直無人問津,便是一例。項目的勘察:因為它直

3、接關系到工程的設計,在此階段應加強監(jiān)督。建筑構造和結構設計的合理性與可靠性,要求對設計圖紙進行仔細的、多層次的審查,從而達到目的。localHost對材料的質量規(guī)格,性能特性,應反復調查論證,進行合理選擇。工程項目的施工方案:應對其中的施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段的配置、施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的決定和安排,仔細審查,提出修改意見。了解項目的自然環(huán)境,包括地質、水文、氣候等,制定合理的施工方法。 再次,質量控制的基本原理: 制定質量計劃書,確定質量控制的組織制度、工程程序、技術方法、業(yè)務流程、資源配置、試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容。對照

4、計劃書進行計劃方案交底,并按計劃規(guī)定的方法展開工程作業(yè)活動。檢查、對照計劃,運用各種專門手段而進行各種檢查,包括施工自檢、互檢和專職質檢員的質檢,以及監(jiān)理單位的檢驗旁站和試驗室的試驗等,其一是檢查是否依照計劃進行;其二是檢查計劃執(zhí)行的結果是否符合設計及規(guī)范要求。以上三個方面,作為開發(fā)商主要是監(jiān)督和督促監(jiān)理及施工單位實行,并對其檢查落實。處置:對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保證質量形成的受控狀態(tài),確保以后不形成類似問題。 最后,施工作業(yè)過程中的質量控制。基本程序:進行技術交底與圖紙會審,檢查施工工序的合理性與科學性,檢查工序施工條件是否符合要求,進行分批、分項工程檢查實測,對中間產品進行隱蔽工程驗收或工序驗收,經驗收合格后方可進入下道工序施工。 基本要求:以預防為主;落實工序操作之間的巡查,抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法;對分項工程進行目測、實測、試驗等程序,做好原始記錄,判斷是否符合要求;及時會同監(jiān)理進行隱蔽工程的驗收;完善資料,作為工程質量驗收以及質量分析提供可追溯的依據(jù)。 三、結語 總之,我們只要加強責任心,做好成本控制，嚴格按照規(guī)范規(guī)程