0901統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析及整改報告

1、寧波科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析及一、本部門承擔(dān)的公司經(jīng)營指標：二、本部門工作指標月統(tǒng)計：三、本部門工作指標月趨勢分析：由以上矩陣圖逐月對比，出如下結(jié)論：（一） 已實現(xiàn)的工作指標的分析1、本月已實現(xiàn)的工作指標為： （A 、B 、C），其中：-工作指標：（A 、B 、C）逐月趨勢穩(wěn)定或逐月上升，情況良好；-工作指標：（A 、B 、C）逐月波動過大，需要進一步分析并采取2、本月未實現(xiàn)的工作指標為： （A 、B 、C），其中：措施。-本月未實現(xiàn)的工作指標 （A 、B 、C）；為個別現(xiàn)象，可以立即改正/改進，無需要采取進一步的整改措施；-本月未實現(xiàn)的工作指標 （A 、B 、C）；連續(xù)不達標，且逐月波動過大，需要進

2、一步分析并采取整改措施；3、需要連續(xù)考查，無法下結(jié)論的工作指標為：（A 、B 、C）。四、對本部門當(dāng)月未實現(xiàn)工作指標的：A、：見附件 1對普通指標（非不合格品處理）的原因分析和B、對不合格品（合格品）指標的分析：見附件 2經(jīng)營指標本年度目標年度完成情況（按月）年終平均/合計1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11月12 月A1000ppmB1 次/ 3 個月C100%經(jīng)營指標名稱年度目標備注A顧客PPM1000ppm詳見“年度經(jīng)營計 劃”。B批量不合格次數(shù)1 次/3 個月C計量器具周期檢定100%年月部門:品保部部門/日期:附件當(dāng)月未實現(xiàn)工作指標的注：必要時可附“糾正

3、/預(yù)防措施單”編制人/日期：/日期：序號部門工作指標名稱當(dāng)月 統(tǒng)計數(shù)據(jù)與年度目標的差距原因分析措施責(zé)任人結(jié)果驗證/驗證人/日期1顧客1000PPM8557+ 7557見“顧客抱怨處理單”見“顧客抱怨處理單”張廠長/05-7-112批量不合格次數(shù)1 次/3 個月17+ 16操作員工的作業(yè)沒有標準化1、 要求生產(chǎn)部、品保部重新整理 SOP 和檢驗指導(dǎo)書，對于不切實際的 SOP 和檢驗指導(dǎo)書進行改進，并且 全部按照標準來做。2、 研發(fā)部確保 SOP 和檢驗指導(dǎo)書的準確性，盡量減少標準改動帶來的不必要返工/調(diào)整。3、 要求領(lǐng)班切實制作 SOP 和按 SOP 指導(dǎo)員工操作。堅決杜絕“沒有 SOP 還進行

4、操作”的現(xiàn)象。附件 2：年月不合格品統(tǒng)計分析及優(yōu)先減少計劃一、 不月統(tǒng)計二、不月趨勢由上圖可看出，本月不合格的主要為：不合格品原因分類調(diào)試作業(yè)失效設(shè)備故障原物料不合格原物料造成技術(shù)更改搬運貯存不合格品比率本月不合格品總數(shù)量（半成品+成品）：不合格品原因分類作業(yè)調(diào)試作業(yè)失效設(shè)備故障原 物料不 合格原物料不合格造成技術(shù)更改搬運不合格品數(shù)量分攤不合格品占總不合格數(shù)量的比率三、分析造成不合格的根本原因：由上圖可分析可知，造成不合格的根本原因如下表：為盡快消除以上原因，請（責(zé)任部門）立即采取措施。四、措施詳見“糾正/預(yù)防措施”五、效果驗證（請勾選）：（ ）有效，詳見“糾正/預(yù)防措施”；（ ）多次無效（已達標項目），立項進行“持續(xù)改進”；詳見“持續(xù)