淺談路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用

1、淺談路橋工程管理在工程建立中的作用摘要：近年來,路橋工程不管是在理論上還是在理論上都獲得了豐碩的成果,創(chuàng)立了一批又一批質(zhì)量好,進(jìn)度快,造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程,精品工程,獲得較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈,企業(yè)家也逐步意識(shí)到管理產(chǎn)生效益的重要性,搞好工程工程是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。關(guān)鍵詞：路橋建立；工程管理；管理措施全面質(zhì)量管理在公路建立中非常重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面理解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問題加以討論。一、路橋工程管理的

2、根本現(xiàn)狀我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的開展,獲得較大的進(jìn)步。但是,總的來說,其管理程度與現(xiàn)實(shí)開展間還存在較大差距,亟待進(jìn)步。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了宏大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工工程管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與工程管理有關(guān),都是由于工程管理不善抑或管理不標(biāo)準(zhǔn)造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、工程采購(gòu)管理落后等問題在路橋施工工程過程中較為突出。二、路橋施工工程管理存在的問題一施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過程,

3、即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到完畢的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。假設(shè)流程中的某個(gè)活動(dòng)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,那么被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。二工程采購(gòu)管理落后當(dāng)前,路橋施工工程的采購(gòu)管理普遍落后,制約了工程利潤(rùn)的進(jìn)步,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)這是一批“豆腐渣工程產(chǎn)生的直接原因。三施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的聚集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越突出重要

4、了。近幾年以來,在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋工程管理程度得到了不斷的進(jìn)步。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,間隔 創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。三、加強(qiáng)路橋施工工程管理的措施工程管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約本錢獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最正確平衡點(diǎn)。工程管理重在進(jìn)步工程管控程度,將工程管理與企業(yè)開展聯(lián)絡(luò)起來,以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。一工程工程方案管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程工程管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完好的工作方案和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)展,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其詳細(xì)內(nèi)容包括:熟悉圖紙

5、工程量、合同文件,理解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完好可行的方案，方案與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的消費(fèi)才能相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在施行過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整方案,加強(qiáng)控制以確保方案目的的實(shí)現(xiàn)。二工程工程進(jìn)度管理及過程控制；工程工程從工程建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種工程完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度方案,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制工程進(jìn)度方案,特別是復(fù)雜大型建立工程,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響工程的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外會(huì)談簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。三工程本錢管理及本錢預(yù)測(cè)；工程本錢管理是在保

6、證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的,并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目的,實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗的總和。本錢管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于工程管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從工程中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至開工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作,就本錢管理的完好工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。四質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)

7、絡(luò)而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體工程執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目的的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。五制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的施行方案,指導(dǎo)、監(jiān)視工程工程的施行,協(xié)調(diào)處理施行過程中存在的問題,負(fù)責(zé)工程工程的全過程管理、目的考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程工程按方案、按設(shè)計(jì)全面完成。六采購(gòu)管理；工程工程所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程工程的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,催促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。七工程風(fēng)險(xiǎn)管理；工程工程管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大,把負(fù)面事件影響減到最校結(jié)語，工程管理是建立工程工程規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建立工程質(zhì)量，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，保證建立工程順利施行的重要因素，工程管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)建立工程具有極大的