倉庫管理基礎知識

1、倉庫管理基礎知識第1頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日復習之前學過的內(nèi)容第2頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日哪些內(nèi)容：Excel基本操作Excel簡單函數(shù)的應用貨位管理與6S管理管理的基本方法：PDCA循環(huán)法物料需求計劃的形成第3頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日Excel基本操作內(nèi)容：轉(zhuǎn)換單元格格式篩選分列分類匯總有效性排序第4頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日Excel簡單函數(shù)的應用Concatenate函數(shù)的應用Vlookup函數(shù)的應用范例：輔助材料存貨編碼.XLS第5頁，共19頁，2022

2、年，5月20日，13點27分，星期日貨位管理貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進行有效的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等工作。 貨位管理就是在倉庫依據(jù)一定的原則，對每個類別物料在倉庫存放位置為基礎進行重新的定義，忽略物料出廠定義的屬性，在倉庫管理員的日常工作中，物料的第一印象是本倉庫的貨位編碼。 貨位管理是為倉管人員提供便捷的管理方式，從而加強物料在倉庫中具體位置的管理。分為：入庫貨位分配單、貨位調(diào)撥單、貨位單據(jù)查詢、貨位分布表。通過貨位單據(jù)，可統(tǒng)計物流單據(jù)的物料的貨位分布情況，查詢關聯(lián)的物流單據(jù)。也可以通過所有物流單據(jù)查詢貨位單據(jù)，并且支持一個倉庫中貨位之間的調(diào)撥，統(tǒng)計物料在倉庫中的具體位置。貨位管理

3、主要是一種思想：不少管理者以企業(yè)庫存不大，硬件設施不全等原因，沒有推行貨位的管理，其實貨位管理是一種運作思想，以倉庫自有的定義標準，統(tǒng)一不同物料的屬性，方便基層人員的具體操作，以此提高倉庫工作效率什么是貨位第6頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日貨位管理的目標充分有效地利用空間。 盡可能提高人力資源及設備的利用率。 有效地保護好物料的質(zhì)量和數(shù)量。 維護良好的儲存環(huán)境。 使所有在儲物料處于隨存隨取狀態(tài) 第7頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日貨位管理的基本要素：人、物、空間、設備貨位編號方法：四號定位法貨位管理的分類：固定貨位、隨機貨位第8頁，共19頁

4、，2022年，5月20日，13點27分，星期日整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全什么是6S第9頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日管理是什么？管理是溝通的過程管理是解決問題的過程管理是從輸入需求，到輸出結(jié)果的過程管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)各方資源，最終達到目標的過程管理是持續(xù)改善的過程第10頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日從哪幾方面分析問題：5W1H： what(發(fā)生了什么)、 where (發(fā)生的地點) 、 who (參與的人員) 、 why (為什么發(fā)生) 、when (發(fā)生的時間) 、how much (發(fā)生多少損失)5M1E：man(人)、mac

5、hine (機械) 、material (材料) 、method (方法) 、meterage (測量) 、environment (環(huán)境)分析問題第11頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日因果分析法分析問題的方法：第12頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日分析問題的方法：第13頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）Plan:計劃Do:執(zhí)行Check:檢查Action:行動第14頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日物料需求計劃的形成第15頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日第16頁，共19頁，2022年，5月20日，13點27分，星期日目標：第17頁，共19頁，2022年，5月