單個產(chǎn)品開發(fā)流程dfmea

1、SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次1 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件深圳市誠德來實業(yè)有限公司受控文件地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上市流程 不包括產(chǎn)品經(jīng)理的上市流程（編制:2014年2月11日）編 制：標(biāo) 準(zhǔn) 化：審核：第1頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次2 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文

2、件類型程序文件批準(zhǔn)：目錄.目的.適用范圍.開發(fā)原則.單個產(chǎn)品開發(fā)流程.立項階段樣機分析立項會議針對產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品策劃可行性報告及產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書輸出及評審可行性計劃產(chǎn)品開發(fā)正式立項研發(fā)市場調(diào)研技術(shù)可行性報告輸出及評審方案設(shè)計工業(yè)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計方案評審.手板階段手板資料輸出及評審手板樣機制作、測試、評審工程資料輸出產(chǎn)品策劃可行性報告修正產(chǎn)品概念及賣點包裝、定價消費者調(diào)研專利注冊手板市場調(diào)研.開模階段模具資料輸出及評審模具報價及合同模具制作夾具設(shè)計制作終端上市物料和終端形象設(shè)計包裝物料設(shè)計.樣機階段開模樣機組裝、測試、評審、工程資料更新、產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)售、推廣、內(nèi)頁制作、培訓(xùn)第2頁共23頁SHENZHEN

3、 CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次3 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件.小批量試產(chǎn)階段新產(chǎn)品培訓(xùn)小批量試產(chǎn)試產(chǎn)總結(jié)和資料更新新產(chǎn)品試銷階段試產(chǎn)呆滯物料處理.項目移交階段.產(chǎn)品上市后階段（產(chǎn)品移交后六個月）第3頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次4 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件目的1）根據(jù)產(chǎn)品線規(guī)

4、劃要求，明確項目成功，即產(chǎn)品的上市時間和產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售額和利潤、成本，根 據(jù)項目設(shè)立獎懲。2）明確團(tuán)隊的成功：通過團(tuán)隊合作，每個人得到進(jìn)步，獲得合適的獎勵。適用范圍1）本流程指的是適用于產(chǎn)品經(jīng)理提出產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書開始到可行性報告、手板、開模、樣機、小批、 移交、上市、研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部的全部職責(zé)。主要是解決產(chǎn)品的質(zhì)量，及時交貨和成本。2）本文件適用于泉來品牌新產(chǎn)品的開發(fā)控制，老產(chǎn)品的換代升級，在線產(chǎn)品的重大改進(jìn)，重大工藝改 造，可參照本文件執(zhí)行；發(fā)放范圍：地面研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)，企劃部，地面事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)店長、采購部、產(chǎn)品經(jīng)理、工藝工程 部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、總經(jīng)辦；開發(fā)原則：1）規(guī)范新產(chǎn)品的

5、策劃及開發(fā)流程，提高新產(chǎn)品開發(fā)效率，降低開發(fā)風(fēng)險；2）根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理對消費者所界定的需求，研發(fā)部開發(fā)出的新產(chǎn)品能夠滿足消費者需求，提升消費者生活品 質(zhì)，并且符合法律法規(guī)，做到為公司贏得市場地位，最終創(chuàng)造利潤；3）通過目標(biāo)消費者對產(chǎn)品體驗的滿意度調(diào)查來確認(rèn)我們所開發(fā)的產(chǎn)品是精品，以確保新產(chǎn)品銷量能夠達(dá)到 預(yù)期目標(biāo)；4）新產(chǎn)品退貨率不高于 0.5%,同時工廠送檢合格、政府抽檢、消費者送檢合格；5）每一個新產(chǎn)品累計質(zhì)量與利潤均有明確的指標(biāo)；6）成本：確保產(chǎn)品的功能和性能、外觀前提下，要求對壓縮一級物料一級供應(yīng)商二級物料和二級供應(yīng)商、 同時壓縮非標(biāo)件，在手板和樣機、小批量、產(chǎn)品移交上市以后都有成本分析，

6、與供應(yīng)商談判。同時聯(lián)合 工藝工程部參與談判。確保產(chǎn)品成本跟同行具有競爭力。7）進(jìn)度：項目進(jìn)度表明確責(zé)任分工與交期；每個項目有個總的項目進(jìn)度，每個階段有每個階段的進(jìn)度表8）組建開發(fā)團(tuán)隊，各項目成員職能分工如下；a）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整體監(jiān)督、檢查，對于每一個階段的技術(shù)文件進(jìn)行批準(zhǔn)，參與各個階段評審；9）產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)可行性策劃階段市場調(diào)研、策劃產(chǎn)品方向、產(chǎn)品策劃可行性報告定稿、產(chǎn)品外型確定、 制訂上市推廣方案并執(zhí)行；具體見產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品上市開發(fā)流程。10）地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總監(jiān)：確定項目要求、項目負(fù)責(zé)人與小組成員的主要職責(zé)、把握項目的每個階級的可行 性，確保項目達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，同時確定項目總獎金。具體負(fù)責(zé)

7、對產(chǎn)品設(shè)計人員、采購工程師、確定小 批量試產(chǎn)時間等資源的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的檢查、討論、溝通協(xié)調(diào)、工作安排，檢查新產(chǎn)品在 開發(fā)階段的技術(shù)和進(jìn)度，對于所有技術(shù)文件進(jìn)入審核，對項目整體負(fù)責(zé)，同時對人才進(jìn)行培養(yǎng)，提升員 工的積極性；11）項目組長：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計、項目開發(fā)進(jìn)度整體管控、管控質(zhì)量、及時交貨和成本、人才培養(yǎng)等具體工 作。所有技術(shù)文件進(jìn)行審核；a）質(zhì)控部經(jīng)理：按產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)做出產(chǎn)品測試計劃，并且對測試結(jié)果進(jìn)行審核與存檔，對于所有來料 檢驗標(biāo)準(zhǔn)與成品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核；參與各個階段評審b）生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)階段的資源協(xié)調(diào)，參與各個階段評審；c）工藝工程部：參與設(shè)計評審、樣品評審，

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品移交后質(zhì)量提高、改進(jìn)、文件更新，及時處理和 解決各種質(zhì)量糾紛，參與各個階段評審；第4頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次5 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件d）財務(wù)部：財務(wù)參與核算整個新產(chǎn)品開發(fā)的成本管理；e）采購工程師：負(fù)責(zé)新物料的打樣，小批量調(diào)料，參與各個階段評審；。f） 地面事業(yè)部和網(wǎng)絡(luò)店長：參與各個階段的評審；g）信息部：在ERP系統(tǒng)內(nèi)對技術(shù)資料進(jìn)行管控。12）選擇凈水器零部件材料第一要符合衛(wèi)生部的相關(guān)規(guī)定和要求，第二

9、要通過NSF標(biāo)準(zhǔn)。13）新產(chǎn)品開發(fā)前工程師需查閱的資源；a）現(xiàn)有供應(yīng)商一覽表；標(biāo)準(zhǔn)化配件的一覽表；公司現(xiàn)有工裝夾具的一覽表；d）待開發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)專利與文獻(xiàn)資料。e）模具一覽表；14）產(chǎn)品開發(fā)完成后進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)：該產(chǎn)品是否完全符合產(chǎn)品經(jīng)理的開發(fā)要求，通過對該產(chǎn)品開發(fā)之后對公 司后續(xù)開發(fā)產(chǎn)品形成經(jīng)驗，采購工程師對物料采購形成總結(jié)；15）所有文件需經(jīng)過項目組長標(biāo)準(zhǔn)化、地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入文控，發(fā)給各部門及供 應(yīng)商的文件需蓋受控章。16）構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)體系保護(hù)企業(yè)利益、提高行業(yè)門檻，形成編寫知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范文件進(jìn)入文控；17）產(chǎn)品著眼于打造企業(yè)持久的核心競爭力，要及時結(jié)合市場，明確市場

10、的短期和長期需求；18）尋求行業(yè)最好的設(shè)備，朝設(shè)備全自動化方向發(fā)展；19）選擇行業(yè)內(nèi)最好的配件與材料。產(chǎn)品可以分為外觀、功能、性能，其中性能要求做好的基本要求是：選 擇行業(yè)內(nèi)最好的配件，包括公司通用的原材料如塑膠材料、龍記的模芯、模坯、銅工。以此確保產(chǎn)品上 市的質(zhì)量完全達(dá)到要求。20）產(chǎn)品外觀重點是外形與比例、顏色、材料、與消費者的產(chǎn)品使用環(huán)境匹配、同時在商場展示的效果好。其中產(chǎn)品的顏色確定是：白色、黑色、銀灰色、藍(lán)色為主。必要時可以用不銹鋼的顏色。21）各工程師一定要懂得消費者的調(diào)查內(nèi)容。即消費者對產(chǎn)品的購買體驗與產(chǎn)品使用后體驗。22）立項和手板階段是關(guān)鍵，立項階段反復(fù)評審市場可行性報告和

11、DFME8艮告，確定可行性是否到位，手板階段每周由總經(jīng)理開兩次討論會并評審DFME先艮告。23）開模前的設(shè)計定稿必須包裝產(chǎn)品是可靠的，DFME刖的風(fēng)險順序數(shù)（RPN必須低于1500。24）開模階段對產(chǎn)品確定價格，價格分兩塊，一個是出圖的非標(biāo)件的價格（其中注塑件需要在手板階段作出詳 細(xì)的成本分析）。做詳細(xì)的成本分析，第二個是標(biāo)準(zhǔn)化物料的價格，標(biāo)準(zhǔn)化物料的價格一年談一次價格， 必要時會增加談價次數(shù)；25）壓縮一級物料和二級物料，同時壓縮一級和二級供應(yīng)商。作出產(chǎn)品的輔料清單一覽表和測試內(nèi)容、方法、設(shè)備一覽表，目的是確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨及時，公司成本可控；做產(chǎn)品的二級物料清單一覽表。26）在產(chǎn)品立項階段

12、定下產(chǎn)品的獎勵方案，每月評審一次獎勵方案，到位后不再評審：27）新供應(yīng)商要去審廠（研發(fā)部、采購部，工藝工程部參與審廠）。一級物料及二級物料都要供應(yīng)商提供，并且打樣、測試嚴(yán)格做到位；所有的供應(yīng)商的資料全部要提供，包括二級物料，二級供應(yīng)商，工程師必須 去查二級物料和二級供應(yīng)商，必要時要求去出差。一旦選擇原則上不改變。28）所有的測試工程師測，質(zhì)控部測試，2個部門各自測試，確保測試都要通過；重新建立研發(fā)實驗室。重新建立電器測試實驗室。29）公司出產(chǎn)品開模清單一覽表，供應(yīng)商出產(chǎn)品評審一覽表，報價單。30）在模具廠一定要明確設(shè)計圖紙（3d和2d以及材料清單），必要時改變我們的圖紙配合供應(yīng)商。改變圖紙 一

13、定要上報。工程師要對模具廠材料一定要驗證上報，包括每個加工工序過程都需要總結(jié)上報（電腦鑼，第5頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次6 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件車床，銃床、電火花，線切割，省模）。供應(yīng)商每次試模的工藝參數(shù)都要匯總出來，要求供應(yīng)商那邊打靜 壓以及爆破測試。供應(yīng)商的包材都要到位。運輸?shù)姆绞蕉家偨Y(jié)到位。要求供應(yīng)商前面的一定數(shù)量的注 塑件（承壓件）不能送貨。要求供應(yīng)商添加的色粉不能有毒性和異味（必要時提供色粉給我們化工

14、部測 試）。注塑件簽樣板，來料標(biāo)準(zhǔn)要求明確這點。必須要有檢驗報告。必要時要專業(yè)的模具廠開模，交給專 業(yè)的注塑廠注塑，工程師辦一個交接清單。31）所有的與供應(yīng)商有關(guān)的文控圖檔都必須受控?？傊?，確定的東西不能改，如果有必要改必須要有書面的 文件確認(rèn)。32）模具以及新購的所有設(shè)備在項目移交時財務(wù)部作為固定資產(chǎn)受控。33）所有的工程師在供應(yīng)商那里可以吃食堂，回不來的話可以住酒店，可按照公司的差旅費報銷，不得接受 供應(yīng)商的任何形式的好處或任何形式的賄賂，確實供應(yīng)商一定要賄賂的話必須上交總經(jīng)辦。34）每個項目在文控里獨立存放整套資料，整套書面資料和整套電子資料全部存檔。每個階段的文件要求文控全部存檔，同時

15、發(fā)給董事長一份。（下一步由信息部來確定上系統(tǒng)來管控）35）總經(jīng)辦嚴(yán)格按照項目進(jìn)度表檢查項目進(jìn)度，質(zhì)量。每周向總經(jīng)理匯報一次。36）在任何合作的供應(yīng)商、合作的任何的單位不能夠與公司的任何管理人員37）包括公司董事長的個人感情來影響項目工作，如果有任何影響項目小組必須有書面匯報。否則第一處罰 是項目組長。組長也可以第一直接處罰下屬。最終完全按照市場的規(guī)則運作，確保整個項目達(dá)到策劃的 預(yù)期效果。研發(fā)部負(fù)責(zé)人的意見要幫助項目小組。項目小組的任何有爭議的意見一律形成書面。總之， 項目小組要對項目上市的結(jié)果負(fù)責(zé)。38）會議評審時，各個部門須帶齊評審資料參加評審會議。四、開發(fā)流程：A、單個產(chǎn)品開發(fā)流程圖B、

16、單個產(chǎn)品開發(fā)流程和文件輸出表序 號階段輸出文件主要要求評審人批準(zhǔn) 人責(zé)任部 門發(fā)放范圍1立 項 階 段項目進(jìn)度表產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)店長（適用于 網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部）、生總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部、工 藝工程部、 生產(chǎn)部、采 購部。技術(shù)可行性報告產(chǎn)總監(jiān)、工藝工 程部經(jīng)理、質(zhì)控 部經(jīng)理、采購經(jīng) 理總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、生產(chǎn) 部。DFME項初稿列出所有失效項并總經(jīng)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、第6頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號C

17、OP- 832-A0版本/版次：A1頁次7 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件確認(rèn)改進(jìn)方案理工藝工程 部、生產(chǎn) 部。項目團(tuán)隊配備要求和職 責(zé)項目小組固定的人 員和臨時參與的人 員總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部。3D方案產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、網(wǎng)絡(luò)店長 （適用于網(wǎng)絡(luò)研地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、生產(chǎn) 部。發(fā)部）、研發(fā)總 監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、地面地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部、工 藝工程部、 生產(chǎn)部、采 購部。方茶評審會議記錄工藝工程部經(jīng) 理、質(zhì)控部經(jīng) 理、采購經(jīng)理或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)

18、研發(fā)部立項與方案階段經(jīng)驗總 結(jié)報告在這個階段去消費 者調(diào)查，對同行業(yè) 產(chǎn)品購買，對網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品的同行業(yè)的研 究，包括對管理問 題即一切產(chǎn)品的可產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)店長（適用于 網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部）、生地面 或網(wǎng) 絡(luò)研研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部、工 藝工程部、 生產(chǎn)部、采能的問題都可以總 結(jié)（與可行性報告產(chǎn)總監(jiān)、XX 程部經(jīng)理、質(zhì)控 部經(jīng)理、采購經(jīng)發(fā)總 監(jiān)購部。具體內(nèi)容小要重復(fù)）理手板制作清單地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 采購部。2手板手板樣機測試報告產(chǎn)品經(jīng)理、項目質(zhì)控經(jīng)理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、質(zhì)控 部。階

19、段手板評審會議記錄組長、地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)總監(jiān)、地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部、工 藝工程部 質(zhì)控部、生 產(chǎn)部、采購 部。3D圖檔地面研發(fā)部地面或網(wǎng)第7頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次8 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、質(zhì)控 部、生產(chǎn) 部。2D圖檔產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)總監(jiān)、質(zhì) 控經(jīng)理生產(chǎn)總 監(jiān)工2工程部 經(jīng)理采購經(jīng)理地面

20、 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部新供應(yīng)商審廠及評估 一覽表總經(jīng) 理研發(fā)部地卸或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、采購 部。手板測試報告質(zhì)控 經(jīng)理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 質(zhì)控部。材料清單總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、質(zhì)控 部、生產(chǎn) 部、采購部。成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng) 理研發(fā)部來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng) 理研發(fā)部輔料清單總經(jīng) 理研發(fā)部二級物料清單總經(jīng) 理研發(fā)部產(chǎn)品風(fēng)險評估報告總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部、工 藝工程部。產(chǎn)品策劃可行性報告- 第二稿產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)總監(jiān)總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部。手板市場調(diào)研報告總經(jīng) 理研發(fā)部

21、地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部。模具的開模清單模具供應(yīng)商的評審 報告產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、網(wǎng)絡(luò)營銷 經(jīng)理（適用于網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部）、研發(fā) 總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工2工程部總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、采購 部。技術(shù)可行性報告更新總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程第8頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次9 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件經(jīng)理、質(zhì)控部經(jīng) 理、采購經(jīng)理部。DFMEA-板階段評審失效的改進(jìn)

22、方 案結(jié)果總經(jīng) 理研發(fā)部地圓或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、生產(chǎn) 部。模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部。模具的材料清單總經(jīng) 理研發(fā)部注塑工藝表總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部。產(chǎn)品3D圖檔總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、生產(chǎn) 部、質(zhì)控 部。產(chǎn)品2D圖檔總經(jīng) 理研發(fā)部模具設(shè)計3口圖（模具廠提 供）總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部、工藝工程部。模具設(shè)計2口圖（模具廠提 供）總經(jīng) 理研發(fā)部模具報價表（模具廠 提供）總經(jīng) 理研發(fā)部注塑件報價表（模具廠提供）總經(jīng) 理研發(fā)部開模合同總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、采購 部。注塑合

23、同總經(jīng) 理研發(fā)部項目獎勵方案總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部、財 務(wù)部。手板階段經(jīng)驗總結(jié)報告總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部、第9頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次10 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件工藝工程部。3開 模 階 段產(chǎn)品工裝夾具清單（本 公司）-地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程部、生產(chǎn) 部。供應(yīng)商模具材料核定 （實際材料和報價材料對 應(yīng)）根據(jù)供應(yīng)商的技術(shù) 文件，檢

24、查供應(yīng)商 是不是按照技術(shù)文 件執(zhí)行。如果必要 時后改動，必須上 報。總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部。作業(yè)指導(dǎo)書（供應(yīng)商提 供）供應(yīng)商的模具的作 業(yè)指導(dǎo)書要求提供 過來，經(jīng)過項目小 組的評審?？偨?jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、生產(chǎn) 部、質(zhì)控 部。DFMEA-F模階段評審改進(jìn)結(jié)果并確 認(rèn)風(fēng)險順序數(shù)（RPN 彳吐 1500總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、生產(chǎn) 部。供應(yīng)商模具加工工藝核 定總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部。項目獎勵方案每個階段都有總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 地面企劃 部或網(wǎng)絡(luò) 銷售部、財 務(wù)部。開模階段經(jīng)驗總結(jié)報告

25、有任何問題必須要 全部明確出來，確 保產(chǎn)品上市達(dá)到預(yù) 期的開發(fā)結(jié)果總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部。4樣 機 階段數(shù)量5-10臺（調(diào) 研、工作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)控經(jīng)理生產(chǎn)總 監(jiān)、工2工程部 經(jīng)理、采購經(jīng)理生產(chǎn) 總監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 質(zhì)控部、工 藝工程部、生產(chǎn)部。新開發(fā)的供應(yīng)商的評 估報告一級物料二級物 料測試報告全部 提供給我們總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、采購 部。所有非標(biāo)配件的成本 一覽表所有的要出圖紙 的非標(biāo)件考慮供總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程第10頁共23頁SHENZHEN CHENGDELA

26、I INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次11 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件程師測 試、質(zhì) 控部測 試）應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化， 要求供應(yīng)商的二 級物料二級供應(yīng) 商必須要通過測 試部、米購 部。所有非標(biāo)的配件的測 試報告所有的配件測試 報告需要研發(fā)部 和質(zhì)控部各自獨 立測試出報告。 具體的配件測試 在未料檢驗標(biāo)準(zhǔn) 里面體現(xiàn)?？偨?jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、質(zhì)控 部。樣機評審報告地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、質(zhì)控 部、生產(chǎn) 部。樣機測試報告

27、質(zhì)控部和研發(fā)部 各自獨立出報告質(zhì)控 經(jīng)理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、質(zhì)控 部。樣品確認(rèn)單總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 質(zhì)控部。改進(jìn)的來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、質(zhì)控 部。改進(jìn)的材料清單-PMC研發(fā)部改進(jìn)的3D圖檔產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、網(wǎng)絡(luò)營銷 經(jīng)理（適用于網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部）、研發(fā) 總監(jiān)、生產(chǎn)總地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部。改進(jìn)的2D圖檔監(jiān)、工藝工程部 經(jīng)理、質(zhì)控部經(jīng) 理、采購經(jīng)理總經(jīng) 理研發(fā)部5小 批 量 試 產(chǎn) 階 段材料清單（版本更新）進(jìn)公司ERP系統(tǒng)，-PMC研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 質(zhì)控部、工 藝工程

28、部。來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)（版本更 新）進(jìn)公司ERP系統(tǒng)， 新物料要拍照片產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、網(wǎng)絡(luò)營銷 經(jīng)理（適用于網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部）、研發(fā) 總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工2工程部 經(jīng)理、質(zhì)控部經(jīng)總經(jīng) 理研發(fā)部成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)（版本更 新）進(jìn)公司ERP系統(tǒng)， 新物料要拍照片總經(jīng) 理研發(fā)部第11頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次12 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件數(shù)量 100200臺 試產(chǎn)質(zhì) 量 方便調(diào) 研和預(yù) 售及試 銷理、采購經(jīng)理采購調(diào)料及生產(chǎn)計劃表生產(chǎn) 總

29、監(jiān)研發(fā)部地圜或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、采購 部、生產(chǎn)部。作業(yè)指導(dǎo)書（版本更新）產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、網(wǎng)絡(luò)營銷 經(jīng)理（適用于網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部）、研發(fā) 總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工2工程部 經(jīng)理、質(zhì)控部經(jīng) 理、采購經(jīng)理生產(chǎn) 總監(jiān)研發(fā)部地回或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、質(zhì)控 部、生產(chǎn)部。小批量階段經(jīng)驗總結(jié)總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、質(zhì)控 部、生產(chǎn) 部。3D圖檔（版本更新）地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地圓或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、質(zhì)控 部。2D圖檔（版本更新）總經(jīng) 理研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、生產(chǎn) 部。6試銷階 段新產(chǎn)品培訓(xùn)文件對公司內(nèi)

30、的相關(guān)人 員培訓(xùn)，必要時對 經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)。 對產(chǎn)品上市消費者 調(diào)研總結(jié)產(chǎn)品的所 后質(zhì)里問題。質(zhì)里 和成本是否有優(yōu) 勢。一定要對消費 者進(jìn)行訪談，目的 是我們設(shè)計的產(chǎn)品 是否達(dá)到了消費者 的預(yù)期。對網(wǎng)絡(luò)來 講，對網(wǎng)頁內(nèi)頁的 設(shè)計和消費者的使 用是否一致。有任 何問題是否方便改 進(jìn)，產(chǎn)品改進(jìn)永無 止境。總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)銷售 部或地面銷售部、企 劃部、質(zhì)控 部、工藝工 程部、生產(chǎn) 部、采購部。第12頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次13 of 23

31、地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件7移 交項目移交報告產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、網(wǎng)絡(luò)營銷 經(jīng)理（適用于網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部）、研發(fā) 總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工2工程部 經(jīng)理、質(zhì)控部經(jīng) 理、采購經(jīng)理總經(jīng) 理研發(fā)部地卸或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 質(zhì)控部、工 藝工程部、 采購部、生產(chǎn)部。供應(yīng)冊-覽表（版本更 新）研發(fā)部地回或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、采購 部。成本分析（版本更新）總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、采購 部。供應(yīng)冏考核報告（版本 更新）總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、采購 部。r材料清單（版本更新）-PMC研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、質(zhì)控 部、生

32、產(chǎn) 部。來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)（版本更 新）產(chǎn)品經(jīng)理、項目 組長、地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)總監(jiān)、質(zhì) 控經(jīng)理程部、生產(chǎn)總監(jiān)、 采購經(jīng)理總經(jīng) 理研發(fā)部樣品確認(rèn)單（版本更新）質(zhì)控 經(jīng)理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 質(zhì)控部。成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)（版本更 新）總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、質(zhì)控 部、生產(chǎn)部。作業(yè)指導(dǎo)書（版本更新）生產(chǎn) 總監(jiān)研發(fā)部樣機測試報告（版本更 新）質(zhì)控經(jīng)理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、質(zhì)控 部。3D圖檔（版本更新）地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、質(zhì)控 部。2D圖檔（版本更新）總經(jīng) 理研發(fā)部二級物料一覽表總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程

33、部、采購輔料一覽表總經(jīng) 理研發(fā)部第13頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次14 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件一級和二級物料成本 分析總經(jīng) 理研發(fā)部部。物料編碼清理 單總經(jīng) 理研發(fā)部地卸或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部。呆滯物料處理報告清理呆滯料報廢， 清理供應(yīng)商總經(jīng) 理研發(fā)部產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)方向 規(guī)劃總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、質(zhì)控 部、生產(chǎn)部。簽樣樣品確認(rèn)清單質(zhì)控經(jīng)理質(zhì)控部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、工藝工程 部、質(zhì)控

34、部。圖紙和電子版的管理（文 控、各部門及供應(yīng)商版本更新）地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、采購 部。模具驗收單地卸或網(wǎng)絡(luò)研 發(fā)總監(jiān)、XZX 程部地面 或網(wǎng) 絡(luò)研 發(fā)總 監(jiān)研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部。8更新維 護(hù)模具固定資產(chǎn)清單研發(fā)部上交財務(wù) 部管控總經(jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、 工藝工程 部、采購 部。項目小組人員評估表對以后的調(diào)薪， 是否送出去培 訓(xùn)，升職。包括 降職和淘汰?？偨?jīng) 理研發(fā)部地面或網(wǎng) 絡(luò)研發(fā)部、企劃部或 網(wǎng)絡(luò)銷售 部。第14頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實

35、業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次15 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件B、單個產(chǎn)品開發(fā)流程明細(xì).立項階段樣機分析產(chǎn)品開發(fā)前，需進(jìn)行市場調(diào)查，購買同行業(yè)最具有競爭力的兩款產(chǎn)品，進(jìn)行樣機成本分析和整體分析（外觀、功能、性能、消費者特點、同行業(yè)成功的主要原因），并對其相關(guān)參數(shù)進(jìn)行測試，完成樣機測試報告；樣機階段測試如下:凈水器基本測試多級過濾凈水器反滲透凈水器衛(wèi)生安全測試.COD測試.濁度測試（參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞,鎘,）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）以上參照NSF4253標(biāo)準(zhǔn)和 生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).COD測試.濁度測試（

36、參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞，鎘，碑，）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）以上參照NSF4253標(biāo)準(zhǔn)和 生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).COD測試.濁度測試（參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞，鎘，碑，）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）以上參照NSF4253標(biāo)準(zhǔn)和 生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)功能測試.單個濾芯水通量測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.單個濾芯水通量測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.單個濾芯水通量測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.脫鹽率測試.去除率測試.回收率測試加標(biāo)測試濁度加標(biāo)測試.菌落總數(shù)測試.余氯測試.濁度加

37、標(biāo)測試1.菌落總數(shù)測試2.余氯測試結(jié)構(gòu)安全測試.打壓測試（靜壓、動壓和爆破壓）.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試.打壓測試（靜壓、動壓和爆破壓）.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試.打壓測試（靜壓、動壓和爆破壓）.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試第15頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次16 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件立項會議：新產(chǎn)品立項前，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織

38、項目團(tuán)隊進(jìn)行至少兩次頭腦風(fēng)暴式討論，針對該開發(fā)項目提出 各種問題（包括但不限于市場、技術(shù)問題）并完全解答，統(tǒng)一開發(fā)思路，明確開發(fā)方向。會議需初步立 項及初步界定項目團(tuán)隊成員和主要負(fù)責(zé)人。會議討論需結(jié)合營銷部門提出的創(chuàng)意思路。產(chǎn)品策劃可行性報告輸出及評審產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃可行性報告初稿，報告的主要目的是做市場可行性分析、提出初步的產(chǎn)品概念，報告需明確以下問題：a）市場現(xiàn)狀與趨勢；b）目標(biāo)消費人群和購買習(xí)慣；c） 定位產(chǎn)品的基本價值、附加價值、增值價值；d）模擬調(diào)查開發(fā)產(chǎn)品的顧客滿意度；e）產(chǎn)品能接受的價格；f） 可接受的產(chǎn)品目標(biāo)銷量與利潤；g）可接受物料成本；h）對公司現(xiàn)有產(chǎn)品有哪

39、些具體影響；對同行業(yè)競爭產(chǎn)品有哪些具體影響；質(zhì)量目標(biāo)；新產(chǎn)品將實現(xiàn)哪些具體功能；技術(shù)可行性報告輸出及評審研發(fā)部需就產(chǎn)品策劃的相關(guān)功能、水通量、總產(chǎn)水量、外形尺寸、成本等參數(shù)做測試和驗證，并且 及時回復(fù)測試結(jié)果，同時作為技術(shù)可行性報告的重要內(nèi)容。同時考慮凈水器的外部因素如水溫、水壓、 用水量、電壓、環(huán)境溫度。項目組長負(fù)責(zé)起草技術(shù)可行性報告，報告需包括以下內(nèi)容：a）開發(fā)目的和原則；b）消費者的特點分析。（性別、年齡、購物習(xí)慣、地點、購物時間、接受的價格、職業(yè)、文化水平、購買能力、對凈水器的了解程度、關(guān)注新產(chǎn)品的哪些主要特點。）c）思索消費者所需要的功能是哪些？從購買、運輸、安裝、使用、維護(hù)等角度思

40、考。d）確定消費者一定要的功能，并且也找出消費者能直接感知到的功能，同時明確根楣功 能可以做好的性能，最后的產(chǎn)品外觀的風(fēng)格。e）相關(guān)產(chǎn)品的精準(zhǔn)對標(biāo)、消費者的安裝和使用體驗；產(chǎn)品功能和性能實現(xiàn)，包括如何安裝和換芯便捷等；g）主要技術(shù)參數(shù)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，流道設(shè)計，做出初步的3D設(shè)計；零部件材料的選用，加工工藝的確定，表面處理工藝選用，規(guī)格的選用；產(chǎn)品材料成本分析、加工費；投入成本，包含：1）模具大概成本；第16頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次17 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)

41、研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件2）手板物料成本；3）測試及報廢成本；4）工裝夾具及設(shè)備成本；5）其它雜項成本；6）推廣成本；7）工業(yè)設(shè)計費用；技術(shù)可行報告里明確產(chǎn)品開發(fā)可能存在的問題并如何解決；研發(fā)部召集項目團(tuán)隊對技術(shù)可行性報告進(jìn)行評審。評估可行則立項，否則不立項或者重新進(jìn)行可行性論證，評審需形成會議記錄。品開發(fā)正式立項產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品策劃可行性報告和技術(shù)可行性報告的評審結(jié)果對產(chǎn)品開發(fā)正式立項，并形成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，需經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理、項目組長、地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總監(jiān)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)文控并下發(fā)相關(guān)部門。研發(fā)部項目組長負(fù)責(zé)制定項目進(jìn)度表，界定項目團(tuán)隊、設(shè)置項目獎金，落實批件和專利申

42、請計劃項目組成員簽字，嚴(yán)格按照進(jìn)度表執(zhí)行。發(fā)部市場調(diào)研地面渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道及同行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，考量產(chǎn)品銷售等相關(guān)問題點，避免相關(guān)問題出現(xiàn)在新產(chǎn)品中。發(fā)部獨立調(diào)查驗證產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)任務(wù)書中的要求是否符合消費者的需求。調(diào)研過程需直接確定產(chǎn)品的價格體系。發(fā)部調(diào)查驗證消費者對產(chǎn)品安裝服務(wù)滿意度，對消費者家中進(jìn)行調(diào)研，明確產(chǎn)品安裝服務(wù)是否到位，明確需改善的問題點，提高消費者滿意度。查完成后需完成產(chǎn)品市場調(diào)研報告。案設(shè)計階段品工業(yè)設(shè)計工業(yè)設(shè)計師根據(jù)項目組長的方案進(jìn)行產(chǎn)品外型設(shè)計，設(shè)計時需考慮以下幾個方面：從產(chǎn)品外型、顏色、表面效果、安裝方式等方面考慮；與消費者情感結(jié)合；尋求符合人機工程學(xué)的產(chǎn)品外形黃金尺

43、寸；向時尚化產(chǎn)品方向發(fā)展；設(shè)計多個方案，選擇選擇2到3個優(yōu)秀的外形設(shè)計方案；項目組長需查詢實現(xiàn)本產(chǎn)品所有功能的各種專利，確保產(chǎn)品總體設(shè)計時不沖撞同行專利；倘若沖撞同行業(yè)的專利，設(shè)法突破他的專利。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計項目組長進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括：新技術(shù)引入、技術(shù)參數(shù)確認(rèn)、產(chǎn)品功能實現(xiàn)、流道設(shè)計、尺寸界定,需輸出產(chǎn)品的3D方案；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計需尋求消費者需求的差異化；方案評審項目組長結(jié)合前面的方案設(shè)計、工業(yè)設(shè)計實施產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計，并召集項目團(tuán)隊評審。項目組長需根據(jù)評審結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，并完善方案評審會議記錄；質(zhì)控部、產(chǎn)品經(jīng)理、工業(yè)設(shè)計、工藝工程部、采購部、生產(chǎn)部等部門協(xié)同評審，研發(fā)部綜合意見，完成設(shè)計。評審包

44、含方案設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工具設(shè)備、原材料、供應(yīng)商。第17頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次18 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件.手板階段（工程資料輸出見上表）手板樣機制作、測試、評審項目組長需在手板制作完成后對外型效果、流量、功能驗證和測試，需完成手板樣機測試報告并對其評審，評審結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)在手板評審會議記錄并及時修改設(shè)計;2.1.2手板階段測試如下：凈水器基本測試多級過濾凈水器反滲透凈水器衛(wèi)生安全測試.COD測試.濁度測

45、試（參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞,鎘,）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）.COD測試.濁度測試（參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞，鎘，碑，）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）.COD測試.濁度測試（參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞，鎘，碑，）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）功能測試（如果測試已經(jīng)形 成了絕對把握的經(jīng)驗可以 不用測試，總之能測試的盡 量全部測試）.單個濾芯水通量測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.單個濾芯水通量測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.單個濾芯水通量測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.

46、脫鹽率測試.去除率測試加標(biāo)測試.菌落總數(shù)測試.余氯測試.菌落總數(shù)測試.余氯測試結(jié)構(gòu)安全測試.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試手板工程資料和模具供應(yīng)商資料評審手板測試和市場調(diào)研完成后， 項目團(tuán)隊需再次評審是否還存在問題沒有解決、是否允許進(jìn)入新產(chǎn)品開模階段、確保解決了所有問題才能進(jìn)入開模階段。研發(fā)部申請產(chǎn)品的相關(guān)專利，采購工程師制定新供應(yīng)商一覽表，項目組長負(fù)責(zé)將所有手板文件更新為手板階段文件，所有文件需經(jīng)過地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總監(jiān)審核，最后召集生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采購部

47、、工藝工程部、各研發(fā)部門和總 經(jīng)理參與各個工程文件的詳細(xì)評審。最后總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)入文控。消費者調(diào)研驗證完成對產(chǎn)品終端上市物料和終端形象的設(shè)計，調(diào)查驗證終端上市物料和終端形象設(shè)計是否符合消費者的需求。帶上樣機去市場、潛在消費者家中進(jìn)行調(diào)研，明確產(chǎn)品的終端形象設(shè)計。專利注冊收集查找行業(yè)內(nèi)專利技術(shù)，編寫公司發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利，對于專利人給予獎金，按泉來公司編寫專利的基本要求，可對以下方面的技術(shù)做知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：a）單個零配件技術(shù)的專利，如：泵、壓力桶、接頭；第18頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP

48、- 832-A0版本/版次：A1頁次19 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件b）整機技術(shù)專利；c）工藝技術(shù)專利，如：加工、密封、流道、安裝。項目組長和研發(fā)總監(jiān)所認(rèn)為其他都可以注冊。手板市場調(diào)研項目組長及產(chǎn)品經(jīng)理需帶著功能手板去市場進(jìn)行調(diào)研，目的為確認(rèn)產(chǎn)品概念和賣點是否到位，技術(shù)創(chuàng)新、功能是否滿足市場需求，顏色搭配是否合理，定價是否合理，調(diào)研完成后需由產(chǎn) 品經(jīng)理完成手板市場調(diào)研報告，對產(chǎn)品開發(fā)作出重要的依據(jù)；在調(diào)研過程中需直接確定該產(chǎn)品較為準(zhǔn)確合理的價格、材料成本及加工費，與競爭產(chǎn)品對比是否暢銷和有價值感。.開模階段（資料輸出見上表）模具圖紙與合同的管控模具廠商開

49、模以受控的2D圖檔為準(zhǔn)，3D圖檔為輔，原則上不允許改模。一切改模資料都需各研發(fā)總監(jiān)發(fā)出，并需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，不允許項目工程師發(fā)改模資料給模具廠。違者每次罰 款500元。同時對項目組長罰款500元每次。確實要改模要評估圖紙和改模的原因。模具合同中必須明確以下事項：（具體見開模協(xié)議和注塑協(xié)議）；模具報價及合同敲定采購工程師負(fù)責(zé)模具報價的完成和模具合同簽訂；項目組長需按深圳市誠德來實業(yè)有限公司模具設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)審核模具的結(jié)構(gòu)圖及排模圖，無任何問題才能簽訂模具合同；每個階段檢查供應(yīng)商的各個加工工段每個階段要求項目小組出電子檔報告，每天發(fā)送給總裁、工藝工程部經(jīng)理。（模具材料采購、供應(yīng)商技術(shù)文件齊全、模仁開框、

50、銃床工藝、cnc開粗、熱處理、 cnc光刀、cnc電極、線切割、放電、鉗工裝配、拋光、試模、確認(rèn)改模、表面處理-曬紋、刻字）。所有的工序加上編號。項目小組檢查模具廠是否所有材料按照模具清單要求采購，形成開模材料項目書。檢查供應(yīng)商的開模資料是否齊全。（設(shè)計圖紙、模具 bom表、注塑工藝表、開模進(jìn)度表）模具制作和試模階段項目組長需全程跟進(jìn)模具的制作和試模并及時解決模具的相關(guān)問題a）項目組長出樣品確認(rèn)單，確保開模件的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)；b）新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到塑膠模具、五金模具需要改?；蛐弈５那闆r下必須有書面的 改模通知單、地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才允許改模和修模，改模的費用請供應(yīng) 商報出來

51、，請總經(jīng)理批準(zhǔn)。c）模具進(jìn)度由項目組長及時跟進(jìn)；d）模架及模芯材料指定選用龍記公司的，并且由公司購買給供應(yīng)商開模，供應(yīng)商提供發(fā)票和送貨單，模具廠只需要收取開模的加工費用，五金模具的模芯材料指定選用龍記公司的；夾具設(shè)計制作項目組長設(shè)計工裝夾具，并輸出工裝夾具清單；。.樣機階段開模樣機組裝、測試、評審、工程資料更新、項目組長需組裝完成開模樣機，并完成作業(yè)指導(dǎo)書，項目組長可申請質(zhì)控部協(xié)助完成對樣機的測試；開模樣機階段所需測試如下：凈水器基本測試多級過濾凈水器反滲透凈水器第19頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號CO

52、P- 832-A0版本/版次：A1頁次20 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件衛(wèi)生安全測試.COD測試.濁度測試（參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞,鎘,）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）.COD測試.濁度測試（參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞，鎘，碑，）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）.COD測試.濁度測試（參照 NSF42.毒理學(xué)測試（汞，鎘，碑，）.微生物指標(biāo)測試（總菌落 數(shù)測試）功能測試.單個濾芯水通量測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.單個濾芯水通量測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.單個濾芯水通量

53、測試.單個濾芯總產(chǎn)水量測試.整機水通量測試.整機總產(chǎn)水量測試.脫鹽率測試.去除率測試加標(biāo)測試.菌落總數(shù)測試.余氯測試.菌落總數(shù)測試.余氯測試結(jié)構(gòu)安全測試.打壓測試（靜壓、動壓和爆破壓）.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試.打壓測試（靜壓、動壓和爆破壓）.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試.打壓測試（靜壓、動壓和爆破壓）.跌落測試.五金件煙霧測試.水龍頭壽命測試.電氣件耐壓測試a） 樣機制作的數(shù)量5到10臺；b） 項目組長和質(zhì)控部驗證成品和來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)合格后提供樣品給質(zhì)控部；c） 生產(chǎn)工裝和制作工藝項目組長先驗證，合格后提供給生產(chǎn)部和工藝工程部驗證，生

54、產(chǎn)工裝和制作工藝必須生產(chǎn)部和工藝工程部認(rèn)可才算合格；質(zhì)控部對樣機全面測試合格后出具詳細(xì)的測試報告。同時項目小組也自己對樣機進(jìn)行詳 細(xì)的測試并出具測試報告。各自對各自的測試獨立負(fù)責(zé)。地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織：質(zhì)控部、工藝工程部、化工部、產(chǎn)品經(jīng)理、關(guān)鍵零部件 及材料供應(yīng)商，分析開模樣機還存在哪些基礎(chǔ)性的問題，最終全部問題解決后并經(jīng)過各 部門的評審?fù)ㄟ^后，才允許進(jìn)入新產(chǎn)品試產(chǎn)階段；項目組長負(fù)責(zé)檢討生產(chǎn)工藝和檢測工藝是否符合大批量生產(chǎn)要求；項目組長負(fù)責(zé)整理文件更新按照上表包裝物料設(shè)計a）研發(fā)部確定產(chǎn)品彩盒、外箱的尺寸、物料編號、版本版號，并以書面形式提交給產(chǎn)品經(jīng) 理，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)要求設(shè)計彩盒、外箱、

55、彩貼；研發(fā)部確定說明書、裝箱清單的內(nèi)容，并以書面形式提交給產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)要 求設(shè)計說明書；在包材的設(shè)計過程中，需特別注意尺寸、參數(shù)、條形碼、物料編號、版本版次、文案等 不能出現(xiàn)錯誤。彩貼、彩盒、外箱、說明書的設(shè)計文件，需經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理、項目組長、地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總 第20頁共23頁SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTRIAL CO., LTD.深圳市誠德來實業(yè)有限公司文件編號COP- 832-A0版本/版次：A1頁次21 of 23地面、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部單個產(chǎn)品開發(fā)與上 市流程文件類型程序文件監(jiān)審核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)文控，文件下發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部、物控部、采購部、 質(zhì)控部。以

56、上物料和文件需在樣機階段全部完成。并且全部合格。產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)售、推廣、內(nèi)頁工作、培訓(xùn)。依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，確定產(chǎn)品上市時間，請營銷部及運營部進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)售，網(wǎng)頁制作，產(chǎn)品推 廣，并由研發(fā)部對相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)。項目組長按模具產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗?zāi)＞咧敝梁细?；樣機總結(jié)評審對所有文件進(jìn)行版本更新并且評審合格進(jìn)入文控，下發(fā)給各個部門。5.小批量試產(chǎn)階段新產(chǎn)品培訓(xùn)項目組長主持召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會議，向采購工程師，PMG倉庫，品質(zhì)，五金車間，超濾車間，組裝車間，工藝工程部，生產(chǎn)經(jīng)理，工藝工程部經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)介紹新產(chǎn)品物料，功 能，制作工藝，并明確試產(chǎn)具體時間及數(shù)量；小批量試產(chǎn)a)試產(chǎn)前必須將所有的受控工程文件修改、

57、核對、評審、簽批并受控；項目小組協(xié)助 PMC制訂出小批量調(diào)料計劃；項目組長下發(fā)試產(chǎn)通知單給到采購，PMC倉庫，品質(zhì)，五金車間，超濾車間，組裝車間，工藝工程部，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)；小批量試產(chǎn)前，項目組長必須將作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)生產(chǎn)部主管。要求工藝工程部來參與小批量的作業(yè)指導(dǎo)書的完善，便于轉(zhuǎn)給生產(chǎn)車間執(zhí)行。同時要求將生產(chǎn)車間和質(zhì)控部的執(zhí)行成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。職責(zé)分工：項目組長負(fù)責(zé)跟進(jìn)小批量生產(chǎn)全過程的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；地面或網(wǎng)絡(luò)研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，試產(chǎn)數(shù)量、調(diào)料、合格供應(yīng)商、試銷時間、試銷區(qū)域的 確認(rèn)，對小批量試產(chǎn)前的樣機進(jìn)行評審并在試產(chǎn)過程中現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排，時間安排要具體到每一天，要了解新產(chǎn)品物