論醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理存在的問題與對(duì)策

1、論醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理存在的問題與對(duì)策論醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理存在的問題與對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶給企業(yè)既有時(shí)機(jī)又有風(fēng)險(xiǎn)。事物總是在矛盾之中前進(jìn)著。對(duì)于我國(guó)醫(yī)療體系而言，在不斷融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，自身也存在著諸多問題，例如在醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理方面，就存在分配制度不夠完善、醫(yī)院的賬目出現(xiàn)混亂等問題。本文就是以醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理存在的問題與對(duì)策展開闡述。1、完善醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理的意義完善醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理有著非常重要的意義，首先就醫(yī)院本身而言，可以促進(jìn)醫(yī)院整體員工的積極性，從而推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)一步開展，其次，對(duì)于廣闊群眾而言，完善醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理可以更好的讓醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)者父母心的理念，從而改善群眾看病難的現(xiàn)狀。2，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題據(jù)分析，我國(guó)醫(yī)院

2、經(jīng)濟(jì)管理普遍存在三個(gè)問題。詳細(xì)包括：政府的宏觀調(diào)控不佳、經(jīng)濟(jì)管理措施不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真和過于追求利潤(rùn)，使得醫(yī)院性質(zhì)改變。2.1、政府的宏觀調(diào)控不佳政府的宏觀調(diào)控不佳詳細(xì)表現(xiàn)為：政府的宏觀管制方面。出現(xiàn)政府的宏觀管制不完備或是無(wú)從下手等。如，對(duì)創(chuàng)收的程序、對(duì)不同類型、不同性質(zhì)、情況不同的醫(yī)療體系，缺少針對(duì)型管理。形成沒有詳細(xì)的章程制度可以遵守。即使有相關(guān)法律可以遵循，但由于不夠完善，在實(shí)際操作中存在破綻。2.2、經(jīng)濟(jì)管理措施不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真我國(guó)絕大多數(shù)醫(yī)院都是公益性質(zhì)的醫(yī)院，它們都不是單純靠政府撥款的醫(yī)院，也不是完全按市場(chǎng)運(yùn)行體制下，自負(fù)盈虧經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院。因此在經(jīng)濟(jì)核算這一塊很不完善

3、。如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不嚴(yán)格等。2.3、過于追求利潤(rùn)，使得醫(yī)院的性質(zhì)改變盈利是企業(yè)的最大目的，也是企業(yè)長(zhǎng)久生存的條件。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，醫(yī)院為了更好的生存下去，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，從而開始向企業(yè)化改革。醫(yī)院的本質(zhì)任務(wù)是救死扶傷，充分發(fā)揮醫(yī)者父母心的理念，但由于醫(yī)院的企業(yè)化改革和民營(yíng)醫(yī)院的步入，醫(yī)院開始更注重自身的開展，開始以經(jīng)濟(jì)最大化的實(shí)現(xiàn)為目的。很多醫(yī)院，實(shí)行了以藥品銷售來(lái)增加工資提成的方式，這樣一來(lái)，使得醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開始轉(zhuǎn)變，從救死扶傷轉(zhuǎn)變成金錢至上，嚴(yán)重違犯了醫(yī)療事業(yè)的職業(yè)道德，甚至導(dǎo)致老百姓看病難或者看不起病的現(xiàn)象出現(xiàn)，邁進(jìn)醫(yī)院大門不管病人死活，首先先付錢，在談治療。從長(zhǎng)遠(yuǎn)

4、的角度來(lái)講不利于醫(yī)院的開展。3，總結(jié)出醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理的對(duì)策針對(duì)醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理方面存在的一些問題提出了3個(gè)對(duì)策，詳細(xì)包括：加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理、醫(yī)院建立財(cái)經(jīng)績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建立。3.1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理第一，強(qiáng)化分配制度的合理性。分配制度的合理，不僅會(huì)進(jìn)步醫(yī)院工作人員的工作積極性、進(jìn)步醫(yī)院的創(chuàng)收才能，而且可以比較有效的制止醫(yī)院不正之風(fēng)的擴(kuò)散。改革以往員工薪酬和實(shí)際奉獻(xiàn)不掛鉤的現(xiàn)象，如，將員工的職業(yè)奉獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、以及研究性成果與薪酬聯(lián)絡(luò)起來(lái)。把我國(guó)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度，建立成具有現(xiàn)代醫(yī)療體制的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體制，發(fā)揮其合理性、充分性的分配機(jī)制，從而激發(fā)醫(yī)務(wù)工作人員的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)開展。第

5、二，進(jìn)展資產(chǎn)有效的核算管理。進(jìn)展資產(chǎn)有效的核算管理可以進(jìn)步資源的使用率。首先，完善計(jì)價(jià)掛賬制度，保證資產(chǎn)的完好性。從轉(zhuǎn)變醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理做起，抑制以往的重錢輕物的意識(shí)，進(jìn)步對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，樹立一個(gè)錢物值等的管理思想。如，重視醫(yī)療創(chuàng)收、業(yè)務(wù)管理一樣，重視對(duì)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)核算管理。要摸清醫(yī)院的資產(chǎn)的真實(shí)情況，必須實(shí)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)掛賬核算制度；其次，完善核算方法，進(jìn)步資產(chǎn)的使用率。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)那么和一般會(huì)計(jì)原那么處理業(yè)務(wù)。比方對(duì)購(gòu)入資產(chǎn)、費(fèi)用的支付、維修、折舊、報(bào)廢等的核算要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)那么和一般會(huì)計(jì)原那么來(lái)進(jìn)展處理。要根據(jù)市場(chǎng)的變化形式和自身的情況，確立適宜自己的計(jì)價(jià)方式，計(jì)價(jià)方式確立后，不能隨意的更改計(jì)

6、價(jià)方式，以保證各期會(huì)計(jì)核算資料的可比性。再者，要完善指標(biāo)考核體系，確保資產(chǎn)優(yōu)化配置。毋庸置疑，投資的最終目的是為了收入。完善醫(yī)院的指標(biāo)考核體系，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)展效益分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取措施實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置的優(yōu)化，進(jìn)步醫(yī)院資源的使用效率，可以更好的掌握醫(yī)院資產(chǎn)投入運(yùn)行效益的情況。通過評(píng)估分析找出設(shè)備使用中存在的問題，進(jìn)而找出有效解決問題的方法，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值。3.2、醫(yī)院建立財(cái)經(jīng)績(jī)效i,7,r建立績(jī)效管理體系，開展績(jī)效分析評(píng)價(jià)工作。財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)是為了進(jìn)步企業(yè)醫(yī)院的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善和員工現(xiàn)有才能的進(jìn)步，將組織的目的與個(gè)人的目的聯(lián)絡(luò)起來(lái)。主要內(nèi)容包括以下四個(gè)方面的：一是

7、反映財(cái)務(wù)效益的指標(biāo)。如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率和收入本錢率等。二是反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)。如流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。三是反映償債才能的指標(biāo)。如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。四是反映開展才能的指標(biāo)，如業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收支結(jié)余增長(zhǎng)率等。3.3、財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建立很多醫(yī)院把大部分的精力都放在了收入上，而對(duì)于醫(yī)院和科室的資金支出方面的精力投入?yún)s比較少，甚至有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些沒有經(jīng)過方案而做出的臨時(shí)決策。各科室在經(jīng)費(fèi)使用上仍沿用原始帳本的方式，常會(huì)出現(xiàn)透支、經(jīng)費(fèi)超范圍使用，科研經(jīng)費(fèi)的使用沒有按科研方案書的要求執(zhí)行等等問題。因此建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)顯得非常的重要。建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)可以建立起統(tǒng)一的收支價(jià)表以及統(tǒng)一的收支名細(xì)庫(kù)，為會(huì)計(jì)科的會(huì)計(jì)帳和核算科的核算帳提供一致的數(shù)據(jù)源；建立電子帳本，在各業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)實(shí)時(shí)刷卡記帳，防止透支；建立固定資產(chǎn)的電子檔案，采用標(biāo)準(zhǔn)化條碼管理，進(jìn)步資產(chǎn)清點(diǎn)效率，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的無(wú)紙化。同時(shí)讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理走上更科學(xué)的道路。醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的特殊企業(yè)，在謀求自身利益開展的同時(shí)，也要樹立起醫(yī)者父母心的理念，表達(dá)醫(yī)院的本質(zhì)屬性。對(duì)于完善好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)進(jìn)步醫(yī)院工作人員的工作積極性有很大的作用。分配制度的完善，讓醫(yī)護(hù)人員的薪酬與詳細(xì)的工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)，建立一個(gè)安康的醫(yī)院開展體系。這樣有