試論企業(yè)開(kāi)展管理審計(jì)的思考

1、試論企業(yè)開(kāi)展管理審計(jì)的考慮【摘要】文章闡述了企業(yè)開(kāi)展管理審計(jì)的重要意義和作用,并對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)如何開(kāi)展管理審計(jì)提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】管理審計(jì);考慮;建議管理是企業(yè)永久的主題,是企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力,積極開(kāi)展管理審計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段,是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。作為一名從事內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)人員,更能切身體會(huì)到這一點(diǎn)。下面是筆者對(duì)企業(yè)開(kāi)展管理審計(jì)的幾點(diǎn)粗淺考慮。一、為什么要開(kāi)展管理審計(jì)(一)從企業(yè)開(kāi)展方面來(lái)看站在企業(yè)的角度,面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要保持自身的穩(wěn)定與持續(xù)開(kāi)展,關(guān)鍵在于進(jìn)步綜合管理程度。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化、投資的多元化以及管理層次的增多等因素影響,企業(yè)管理的難

2、度也在不斷加大,如何對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)的、有效的管理,防止由于管理上的失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和風(fēng)險(xiǎn),成為擺在企業(yè)管理者面前的首要任務(wù)。管理審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)工作的重要內(nèi)容,作為企業(yè)內(nèi)部控制和管理的重要一環(huán),因其具有內(nèi)部監(jiān)視、控制、協(xié)助和效勞等諸多功能而為管理者所青睞,它通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理職能的健全性和有效性的評(píng)估,考察企業(yè)當(dāng)前管理程度、管理素質(zhì)以及管理活動(dòng)的優(yōu)劣,更重要的是可以針對(duì)存在的問(wèn)題提出改良意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度更加完善,管理活動(dòng)更有效果,符合和滿(mǎn)足了企業(yè)管理層的需要。隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展,管理審計(jì)將越來(lái)越凸現(xiàn)出其不可替代的作用和地位。(二)從內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展方面來(lái)看站在審計(jì)的角度,內(nèi)部審計(jì)

3、作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門(mén),只有為管理者解決實(shí)實(shí)在在的困難和問(wèn)題,緊跟企業(yè)開(kāi)展步伐,為企業(yè)的開(kāi)展不斷作出新奉獻(xiàn),才能得到企業(yè)管理層的重視和支持,內(nèi)部審計(jì)才能不斷開(kāi)展。積極開(kāi)展管理審計(jì),保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行、內(nèi)部政令的暢通,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)步,是內(nèi)部審計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)自身開(kāi)展的根本要求。二、開(kāi)展管理審計(jì)對(duì)企業(yè)有何作用(一)發(fā)揮監(jiān)視和評(píng)價(jià)作用積極開(kāi)展管理審計(jì),不僅可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視,更重要的是可以深化到企業(yè)管理工作的方方面面,親密關(guān)注并進(jìn)展全方位監(jiān)視。同時(shí),還可以對(duì)所屬單位和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)展評(píng)價(jià)。通過(guò)監(jiān)視、評(píng)價(jià)和對(duì)

4、問(wèn)題的提示與查處,促使企業(yè)內(nèi)部各單位各部門(mén)依法經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)管理,堵塞破綻,進(jìn)步效益,不斷進(jìn)步企業(yè)綜合管理才能和程度,促進(jìn)企業(yè)整體工作良性循環(huán)和安康開(kāi)展。如筆者所在公司階段性開(kāi)展的對(duì)下屬單位經(jīng)濟(jì)目的、法律目的、社會(huì)目的、政治目的完成情況及管理情況的考核審計(jì),就是對(duì)各單位全方位的工作對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視、評(píng)價(jià)與考核,促進(jìn)各單位發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),查缺補(bǔ)漏,對(duì)標(biāo)管理,不斷整改,獲得了良好的效果。(二)發(fā)揮診斷和警示作用積極開(kāi)展管理審計(jì),可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷和破綻,分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的偏向和失誤,剖析問(wèn)題產(chǎn)生的各種主客觀原因,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理情況的診斷,提醒存在的問(wèn)題,警示潛

5、在的隱患和風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)對(duì)癥下藥,提出科學(xué)的、切合實(shí)際的解決方案,使審計(jì)工作特別是管理審計(jì),成為企業(yè)的良醫(yī)和巡查員,為企業(yè)的安康開(kāi)展及時(shí)排除隱患,掃清障礙。(三)發(fā)揮參謀和效勞作用針對(duì)指導(dǎo)關(guān)心的緊迫問(wèn)題、影響企業(yè)開(kāi)展的擋手問(wèn)題、群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展管理審計(jì),對(duì)查出的問(wèn)題予以提醒并提出整改建議,可以為企業(yè)管理者改善管理提供參考,為指導(dǎo)決策提供有價(jià)值的信息,充分發(fā)揮管理審計(jì)參謀和助手的作用。同時(shí),積極開(kāi)展管理審計(jì)工作,也使得內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與本企業(yè)各部門(mén)接觸更為廣泛、對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)理解更為全面,綜合性更強(qiáng),可以為下屬單位和相關(guān)部門(mén)提供咨詢(xún)和效勞,也可以及時(shí)把他們的困難、問(wèn)題和意

6、見(jiàn)反響給企業(yè)管理者,發(fā)揮承上啟下、信息溝通的作用。三、對(duì)如何開(kāi)展管理審計(jì)的幾點(diǎn)建議總體上說(shuō),開(kāi)展管理審計(jì)可從兩大方面入手:一是從管理過(guò)程入手,以方案、組織、決策和控制等管理職能為對(duì)象進(jìn)展審計(jì);二是從管理部門(mén)入手,以企業(yè)的各管理部門(mén)為對(duì)象進(jìn)展審計(jì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)各種管理職能的健全性和有效性、對(duì)企業(yè)各管理部門(mén)應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任及其履責(zé)情況以及管理人員素質(zhì)的審計(jì),促進(jìn)企業(yè)理順各個(gè)環(huán)節(jié),不斷完善管理,進(jìn)步運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)安康、快速、可持續(xù)開(kāi)展。詳細(xì)地講,開(kāi)展管理審計(jì),還要注意做好以下幾點(diǎn)。一是轉(zhuǎn)變觀念,不斷創(chuàng)新管理審計(jì)。審計(jì)人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立全新的審計(jì)理念,及時(shí)將職能定位從原來(lái)的檢查監(jiān)視調(diào)整為監(jiān)視效勞;

7、從糾錯(cuò)防弊向參謀助手方向開(kāi)展;從事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)方向開(kāi)展;從注重真實(shí)性、合規(guī)性向注重管理審計(jì)方向開(kāi)展。審計(jì)領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù),而應(yīng)參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理中,深化到企業(yè)的方方面面。審計(jì)功能不僅要強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更要強(qiáng)調(diào)如何解決問(wèn)題,要注重分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和評(píng)估,提出科學(xué)的、有效的指導(dǎo)性意見(jiàn),注重實(shí)效性,為企業(yè)管理、指導(dǎo)決策出謀劃策,當(dāng)好智囊,做好助手。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。開(kāi)展管理審計(jì),要求審計(jì)人員要盡快從只掌握財(cái)會(huì)知識(shí)的單一型人員向懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的全方位復(fù)合型人員轉(zhuǎn)變,要熟知企業(yè)的各項(xiàng)工作流程,知識(shí)面要廣、管理才能要強(qiáng)、判斷力要準(zhǔn)、見(jiàn)解要高。因此,內(nèi)部審計(jì)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)

8、習(xí),主動(dòng)深化理論,全面準(zhǔn)確理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和目的,純熟掌握企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和方方面面的工作,要全方位、全過(guò)程參與企業(yè)管理,在干中學(xué),在學(xué)中干,用心觀察、勤于考慮、擅長(zhǎng)總結(jié),通過(guò)點(diǎn)滴積累,進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),真正干出成效。三是要循序漸進(jìn),不斷進(jìn)步管理審計(jì)質(zhì)量。進(jìn)步審計(jì)人員綜合素質(zhì),目的是為了進(jìn)步管理審計(jì)工作的質(zhì)量,只有高質(zhì)量的審計(jì),才能真正發(fā)揮上述提到的管理審計(jì)的諸多作用,才能真正為企業(yè)排憂(yōu)解難,否那么只能是空談,只能是走過(guò)場(chǎng),長(zhǎng)此以往,最終的結(jié)果就是審計(jì)部門(mén)在企業(yè)中毫無(wú)地位可言,成為了企業(yè)可有可無(wú)的邊緣部門(mén)。因此,進(jìn)步管理審計(jì)質(zhì)量,實(shí)在為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,是審計(jì)人員在企業(yè)立足與開(kāi)展的唯一出

9、路,正所謂“有為才能有位。但進(jìn)步管理審計(jì)質(zhì)量不是一蹴而就的,而要循序漸進(jìn),要靠不斷理論、總結(jié)、積累逐步實(shí)現(xiàn)。實(shí)際工作中,筆者認(rèn)為可以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,先選擇一些規(guī)模相對(duì)較孝涉及面相對(duì)較窄的工程開(kāi)展內(nèi)部管理審計(jì)試點(diǎn),不求大,只求精,逐步探究途徑、探究方法、積累經(jīng)歷;然后再?lài)L試開(kāi)展比擬全面的內(nèi)部管理審計(jì),同時(shí),要嚴(yán)格工作程序,根據(jù)不同的審計(jì)對(duì)象、不同的現(xiàn)實(shí)情況和要求,確定適宜的審計(jì)方法,并要注重搞好管理審計(jì)的后續(xù)工作,使每一個(gè)審計(jì)工程都能做到善始善終,追求質(zhì)量、追求完美,實(shí)在發(fā)揮管理審計(jì)在企業(yè)中獨(dú)特的、不可替代的作用。此外,除了上述提到的對(duì)審計(jì)人員觀念、素質(zhì)、工作質(zhì)量等方面的要求,筆者認(rèn)