財務信息化模式

1、企業(yè)：財務務信息化幾幾種模式企業(yè)走上集集團化發(fā)展展道路之后后，公司高高層的直接接管理已經經不能覆蓋蓋集團的各各個方面，需需要逐步開開始放權。但放權后后，如何能能對下屬企企業(yè)的狀況況依然了如如指掌？如如何合理地地評價各個個業(yè)務單位位負責人的的業(yè)績？企企業(yè)是否還還能統(tǒng)一地地按照自己己的規(guī)劃順順利向前發(fā)發(fā)展？財務集中中管理模式式正在成為為一個走出出困境的新新發(fā)現(xiàn)。目目前財務管管理的集中中制已成為為國際上一一種流行趨趨勢，譬如如：世界5500強企企業(yè)中，實實現(xiàn)財務集集中控制的的已達800%。而國國內財務集集中的說法法最早提出出是在20000年，浪浪潮軟件聯(lián)聯(lián)合國家經經貿委在北北京召開了了互聯(lián)網時時代下

2、的財財務管理模模式研討會會，率先提提出了“集集中式集團團財務”的的概念，并并推出了集集中財務管管理軟件，隨隨后國內的的各大管理理軟件公司司都紛紛推推出了集中中財務管理理軟件，使使集中財務務加速走向向了成熟，并并日益被國國內的企業(yè)業(yè)集團所接接受。但企業(yè)需要要注意的是是：財務集集中不等于于集權，它它們是兩個個不同的概概念。財務務集中是基基于網絡環(huán)環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)集團財務務統(tǒng)一核算算制度、統(tǒng)統(tǒng)一報告制制度和統(tǒng)一一管理制度度的一種新新的管理理理念和模式式。集中管管理的基礎礎是信息集集中，必須須利用信息息技術構建建網絡環(huán)境境，實現(xiàn)集集團集中監(jiān)監(jiān)控和集團團規(guī)模經濟濟，達到企企業(yè)集團成成員之間資資源共享、合作共

3、贏贏、共同發(fā)發(fā)展。財務務集中是在在信息技術術的支持下下，通過數數據集中、信息集中中，使得反反映企業(yè)集集團各成員員的數據、信息更加加集成、透透明。企業(yè)業(yè)應通過“控制權”參數的設設置，在集集團不同層層級上合理理地設置“控制權”，實現(xiàn)“集權”與與“分權”的統(tǒng)一。各級管理理者還應在在自己的權權限范圍內內跨越時間間和空間，對對企業(yè)集團團成員進行行實時控制制，做到集集中于咫尺尺之內，監(jiān)監(jiān)控于天涯涯之外。財務集中的的優(yōu)勢很多多：首先，通通過集中財財務，集團團管理層與與子公司管管理層才能能在子公司司經營信息息上取得對對稱，而這這是集團型型企業(yè)對子子公司進行行管理的基基礎。也只只有在此基基礎上，其其它管理措措施

4、才能生生效。其次次，將得以以建立針對對子公司管管理層的事事中權力制制約體制，從從而避免子子公司單筆筆業(yè)務給企企業(yè)的最終終利潤帶來來的巨大損損失，乃至至對整個集集團的毀滅滅性影響。再次，它它將有助于于整個集團團資源的有有效使用。一個集團團型企業(yè)若若想發(fā)揮其其優(yōu)勢，避避免子公司司各自為戰(zhàn)戰(zhàn)，形成艦艦隊戰(zhàn)斗力力，實現(xiàn)有有效使用共共性資源是是非常重要要的。最后后，它將有有助于對子子公司管理理層給予有有效的績效效管理。只只有合理地地評價子公公司的經營營成果，才才能實現(xiàn)子子公司管理理層與集團團利益的統(tǒng)統(tǒng)一。而要實現(xiàn)財財務集中，可可以有以下下幾種模式式供企業(yè)選選擇：一帳式簡單的說，“一帳式”的集中管管理，就

5、是是“全球一一套帳”，無無論你有多多少個分公公司、業(yè)務務覆蓋到多多少個國家家、采用多多少種語言言，都要采采用一個帳帳套進行財財務管理。以美國楊森森制藥集團團（在中國國設有西安安楊森）為為例，其財財務管理模模式是一個個二級的集集中管理模模式。設在在各地或各各國的制藥藥公司，在在本地將財財務與業(yè)務務數據輸入入后直接通通過遠程通通訊傳遞到到集團總部部，集團總總部按不同同的崗位職職責分別設設專人進行行審核，審審核后進行行記帳處理理。業(yè)務正正常進行均均以年初預預算為依據據，非常規(guī)規(guī)性的成本本或費用支支出均要申申述理由報報集團批準準后執(zhí)行。可以說集團團總部完全全掌握和控控制各地公公司的業(yè)務務與財務信信息，

6、各地地公司按當當地本位幣幣進行財務務核算，總總部則可以以按不同的的貨幣進行行記帳處理理，并進行行各種成本本與收益的的比較分析析，同時可可以隨時生生成合并報報表，掌握握整個集團團的財務狀狀況。這種種二級集中中財務管理理模式可以以用下圖描描述：一套帳的優(yōu)優(yōu)越性在于于可以實時時控制全球球的每一筆筆業(yè)務。而而其弊端在在于，為了了采用“全全球一套帳帳”，在實實施的過程程中需要進進行復雜的的業(yè)務流程程重組，在在運行階段段的系統(tǒng)維維護成本高高、業(yè)務流流程復雜，總總體擁有成成本是三種種集中模式式中最高的的，而且實實施周期長長，成功率率低。著名名分析機構構Garttner建建議企業(yè)在在采用“全全球一套帳帳”的集

7、中中管理時要要謹慎。GGartnner通過過對SAPP的客戶升升級到集中中管理后的的實踐總結結到，這種種過分的集集中對系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)境、多多語言的管管理、多時時區(qū)的操作作、尤其是是災難恢復復能力都帶帶來了挑戰(zhàn)戰(zhàn)！但這種模式式的應用并并不是每個個企業(yè)都適適用，事實實上，專家家認為，財財務集中的的最主要的的目的不是是要實現(xiàn)每每筆業(yè)務的的實時控制制，其出發(fā)發(fā)點是整合合集團資源源、降低財財務費用、增強企業(yè)業(yè)融資能力力、增強業(yè)業(yè)務透明度度、提高決決策支持水水平、提升升企業(yè)績效效，企業(yè)不不能舍本求求末，為追追求“一套套賬”而付付出龐大的的總體擁有有成本代價價。而更加重要要的是，中中國絕大部部分企業(yè)處處于快速成成

8、長階段，企企業(yè)的重組組、分立、合并頻繁繁發(fā)生，并并處在全球球化的起步步階段，“一套賬”無疑會使使企業(yè)的重重組和調整整更加艱難難。實時集中對于產業(yè)型型集團而言言，集團往往往集中調調配核心資資源（如資資金、人力力資源、關關鍵設備及及物料等）并并監(jiān)督其運運用；集中中制定、統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行銷銷售政策、會計政策策；集團對對子公司業(yè)業(yè)務過程和和結果進行行監(jiān)控。因因此，為了了適應于這這類集團企企業(yè)的管理理要求，采采用B/SS技術構建建財務集中中管理平臺臺，在集團團總部配置置財務會計計和管理會會計的軟件件資源，并并使企業(yè)集集團各成員員將前端數數據實時傳傳遞到集團團總部，即即集團與成成員單位信信息共享、單據在成成員單

9、位之之間實時協(xié)協(xié)同、預算算體系和指指標統(tǒng)一制制定和共享享、資金集集中管理、集團能夠夠利用信息息評價整個個集團成員員的績效等等。這樣，企業(yè)業(yè)集團各成成員不需要要層層匯總總報表，卻卻能實時掌掌控整個集集團的信息息，最大限限度地保證證了信息的的一致性、實時性、正確性。定期集中對于投資型型集團而言言，集團和和子公司之之間的關系系相對松散散，集團一一般定期通通過報表信信息、財務務分析信息息等了解子子公司的經經營狀況。為了適應應這類企業(yè)業(yè)集團的管管理需要同同時又要保保證集團整整體信息質質量，我們們建議，可可以采用定定期集中模模式，選用用C/S技技術或B/S技術構構建財務集集中管理平平臺，在集集團和各成成員

10、配置相相應的軟件件資源，各各成員定期期將報表或或者賬簿數數據傳遞到到集團，實實現(xiàn)集中管管理。如果采用定定期賬簿集集中，企業(yè)業(yè)集團各成成員不需要要層層匯總總報表，卻卻能定期掌掌控整個集集團的信息息，有效地地保證了信信息的一致致性、實時時性、正確確性；如果果采用定期期表集中，其其信息的一一致性、實實時性、正正確性的程程度降低于于賬簿集中中，但由于于集團統(tǒng)一一配置報表表軟件資源源、績效評評價軟件資資源，其信信息的質量量還是遠遠遠高于手工工層層報表表匯總的信信息質量?；旌霞袑τ诠芾硇托图瘓F而言言，往往會會出現(xiàn)不同同子公司管管理方式不不同的現(xiàn)象象，部分子子公司需要要集中管理理、強化控控制力度，其其他子

11、公司司需要分散散管理。因因此，這類類企業(yè)集團團采用混合合集中模式式，即對于于一些成員員采用實時時集中模式式，對于另另一些成員員采用定期期集中模式式，在滿足足管理需求求的同時，最最大限度地地保證信息息質量。以下是決定定財務集中中管理模式式的選擇因因素分析列列表 ：案例背景景江蘇國泰國國際集團華華泰進出口口有限公司司是一家中中型的外貿貿公司，經經營產品主主要有五金金機電、醫(yī)醫(yī)藥化工和和紡織服裝裝，共有十十個業(yè)務部部，財務部部六人。22003年年進出口總總額1.11億美元，其其中出口00.9億美美元。該公公司自19999年業(yè)業(yè)務迅猛增增長（時年年出口為66000萬萬美元），財財務部門工工作壓力驟驟增

12、，同時時隨著發(fā)展展暴露了管管理上的老老問題，還還帶來了各各式各樣的的新問題。于是20000年初初公司領導導決定建立立一個高效效率的信息息化財務管管理平臺，經經評審考察察采用了南南京上游軟軟件有限公公司開發(fā)的的上游外貿貿財務管理理系統(tǒng)，同同年五月正正式上線，運運行至今，取取得了很好好的管理效效益和經濟濟效益。應用分析析1.系統(tǒng)構構架南京上游軟軟件有限公公司是一家家專業(yè)從事事外貿行業(yè)業(yè)管理軟件件研發(fā)的開開發(fā)商，有有近十年的的外貿行業(yè)業(yè)開發(fā)經驗驗。其財務務管理平臺臺是一個多多層結構分分布式的系系統(tǒng)，基本本模塊包括括：部門級級財務管理理、財務核核算管理、總賬管理理、決策支支持（財務務部分）和和系統(tǒng)管理

13、理（財務部部分），基基本構架如如圖：2.部分功能能應用（11）產生逾逾期未收匯匯記錄，并并提醒相應應業(yè)務部門門。（2）付款款申請和付付款審批中中，系統(tǒng)提提供了實際際可付金額額，并能吸吸附相應發(fā)發(fā)票和付款款信息。（3）高效效率的付款款流程，各各個環(huán)節(jié)無無需離崗，系系統(tǒng)提醒審審批和支付付，并能打打印各種支支付票據。審批規(guī)則則及流程可可以自行定定義。（4）成本本、運費、傭金等能能與業(yè)務平平臺提供的的合同、記記錄進行核核對。（5）自動動產生單票票核算數據據，包括收收匯、成本本、費用、毛利、換換匯等信息息。（6）自動動進行入庫庫與出庫的的勾對。（7）往來來明細自動動列出還在在業(yè)務部門門未記賬的的發(fā)票記錄

14、錄，得出實實際可付金金額。業(yè)務務部門及決決策領導根根據權限查查詢相應數數據。（8）自動動將退稅的的賬務數據據與申報數數據進行核核對，并能能自動調整整。（9）能隨隨時查詢每每張核銷單單當前的狀狀態(tài)及位置置。（10）系系統(tǒng)自動制制作收匯、付款、銷銷售、費用用、退稅調調整等一系系列憑證。（11）預預計未來某某個日期資資金結余和和流入流出出情況。（12）能能查詢任意意時間段內內公司/部部門/個人人的收支情情況、資金金占用等報報表。3.部分規(guī)規(guī)范（13）確確定一個或或兩個每周周付款日。這對資金金的預測、周轉很有有好處。（14）業(yè)業(yè)務部門錄錄入的發(fā)票票等單據信信息必須經經財務部門門審核，否否則視為無無效。

15、（15）客客戶、供應應商、服務務商等往來來單位的信信息統(tǒng)一由由管理員或或財務部錄錄入。（16）一一張成本發(fā)發(fā)票必須只只能對應一一個運編號號。（17）運運費等費用用發(fā)票必須須附各個運運編號的費費用明細。（18）付付款申請金金額小于可可付金額，如如為預付款款須作相應應標志，并并說明原因因。（19）財財務部門審審核系統(tǒng)中中的結匯交交單信息后后，統(tǒng)一交交付各銀行行。信息化環(huán)境境中財務三三個集權經歷了國際際金融危機機的洗禮，國國內部分實實力強的企企業(yè)通過兼兼并重組，走走上集團化化之路。為為加強對各各地分、子子公司的管管控，企業(yè)業(yè)開始依托托信息化鋪鋪就集團財財務管控之之路。由于集團財財務建設在在我國還是是

16、一個正在在探索的新新事物，很很容易讓人人把它簡單單理解為集集中財務。實際上，筆筆者認為集集團財務是是在集中財財務基礎上上的集權財財務，企業(yè)業(yè)只有充分分擁有“三個基本本集權”才能真正正實現(xiàn)集團團化財務的的目標。集團財務管管理模式是是集團公司司對分、子子公司實施施的集權管管理方式，相相對分權管管理模式而而言，它更更多強調對對財務監(jiān)督督權和決策策權的控制制，財務核核算和管理理制度的統(tǒng)統(tǒng)一主要包包括以下三三個基本方方面。一是資金集集中管控?，F(xiàn)金為“王”，經濟基基礎決定上上層建筑，企企業(yè)集團只只有控制了了資金，才才擁有資金金的分配權權和調度權權，在企業(yè)業(yè)管理的各各個方面擁擁有絕對掌掌控力。但但由于下屬屬

17、機構眾多多，地域分分布廣泛，在在資金集中中管理上的的問題尤其其突出，資資金管理失失控、監(jiān)控控手段缺乏乏、資金利利用率低的的情況是集集團公司管管理中迫切切需要解決決的問題。隨著網上銀銀行技術的的發(fā)展和成成熟，集團團通過網絡絡化、信息息化的方式式實現(xiàn)資金金集中管理理成為可能能。銀行為為集團公司司（總公司司、結算中中心等）開開通統(tǒng)一編編號的網上上銀行服務務，并將集集團內成員員公司賬戶戶維護在該該編號網上上銀行服務務之內，集集團用戶在在同一網上上銀行視窗窗內就可以以查詢、操操作各成員員公司的賬賬戶，從而而實現(xiàn)資金金集中管理理規(guī)劃，通通過合理的的統(tǒng)籌模式式，釋放沉沉淀資金，降降低企業(yè)的的運營風險險，使資

18、金金管理做到到高效有序序、動態(tài)平平衡。二是經營實實時合并。傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)財務核算算管理只能能做到月底底經營業(yè)績績的匯總、合并抵消消，如今，市市場經濟瞬瞬息萬變，商商機稍縱即即逝，實時時掌控集團團的資產、負責等情情況是準確確、科學決決策的關鍵鍵。由于信息技技術的發(fā)展展，企業(yè)不不僅可以提提高合并抵抵消各類財財務報表的的效率，而而且還能實實現(xiàn)分、子子公司賬務務的及時合合并。合并并到集團數數據倉庫的的是分、子子公司詳細細的憑證數數據，這使使得集團能能進行細致致地審計跟跟蹤，并能能進行各種種財務數據據查詢和分分析。實現(xiàn)現(xiàn)這一個目目標的關鍵鍵措施就在在于，賬務務數據不是是簡單憑證證數據的集集中，而是是需要在集

19、集團內實施施統(tǒng)一的會會計政策和和統(tǒng)一的會會計科目，財財務管理要要從職能型型向流程型型轉變。另另外，系統(tǒng)統(tǒng)可根據預預先設定的的匹配關系系處理內部部往來的業(yè)業(yè)務，集團團內一個成成員單位會會計處理涉涉及另一成成員單位時時，系統(tǒng)會會自動將信信息傳遞給給另一成員員單位，提提高彼此對對賬的時效效性和準確確性，也解解決了自動動生成合并并抵銷憑證證，反映集集團的真實實財務狀況況。三是預算全全面拓展?！胺彩骂A則則立，不預預則廢”，集團預預算管理是是強化集團團資源配置置的重要手手段，集團團財務是要要打破分、子公司各各自的獨立立預算編制制，將分、子公司的的預算編制制串聯(lián)起來來，通過管管理會計系系統(tǒng)與集團團控制系統(tǒng)統(tǒng)

20、集成使用用，為集團團企業(yè)建立立統(tǒng)一的預預算體系和和預算指標標，為集團團企業(yè)下發(fā)發(fā)預算指標標、預算批批復信息，收收集并匯總總下屬企業(yè)業(yè)編制的各各類預算數數據。借助信息化化手段，集集團企業(yè)可可以拓展預預算的編制制、下達、控制和考考核的全過過程，樹立立集團預算算的嚴肅性性和權威性性。甚至通通過系統(tǒng)的的自動實時時合并賬務務實現(xiàn)對分分、子公司司經營業(yè)績績和效益預預算執(zhí)行的的科學評估估，而且集集團企業(yè)預預算考核時時也能跳出出僅僅匯總總收入、利利潤等幾個個預算指標標的怪圈。要實現(xiàn)上述述“三個”集權，企企業(yè)需要做做到三個集集成：集團團內財務系系統(tǒng)的集成成、財務與與業(yè)務的協(xié)協(xié)同集成、財務核算算政策的統(tǒng)統(tǒng)一集成。

21、企業(yè)信息化化中七大盲盲點誤區(qū)中國的企業(yè)業(yè)信息化走走到今天，眾眾多成功的的案例大家家有目共睹睹，失敗的的案例也可可以說是比比比皆是。那么是哪哪些因素造造成成功與與失敗，又又怎樣去了了解成功與與失敗的原原因呢？縱縱觀國內信信息化的歷歷史不難看看出：實際際上在企業(yè)業(yè)的信息化化過程中充充斥著眾多多的對于信信息化認識識方面的盲盲點，解決決這些盲點點將有助于于信息化的的成功，那那么誰能夠夠解決這些些盲點呢，咨咨詢公司在在解決盲點點過程中扮扮演那種角角色呢？要要解決的盲盲點又有那那些呢？企業(yè)領導層層對于信息息化觀念的的盲點國內眾多企企業(yè)的領導導，對于信信息化有一一種常識性性的誤區(qū)，認認為一上信信息化，則則企

22、業(yè)內部部的許多管管理、銷售售、營銷、財務、生生產等等問問題都迎刃刃而解，這這種傾向隨隨著ERPP（企業(yè)資資源計劃）這這個詞匯和和概念的炒炒作，似乎乎越演越烈烈；無論是是媒體、無無論是培訓訓班、無論論是研討會會；每每一一講，ERRP總是有有眾多的好好處，不但但能夠管理理財務、管管理物流、管理生產產、管理銷銷售、管理理采購諸如如此類，同同時還能夠夠建造出一一個非常有有用的綜合合查詢體系系、甚至有有些軟件商商還宣稱能能夠提供決決策支持系系統(tǒng)，這些些不但讓企企業(yè)從事信信息化的技技術人員眼眼花繚亂，而而且還殃及及企業(yè)的高高層管理人人員，好像像一上系統(tǒng)統(tǒng)萬事皆休休，一切都都太平了，企企業(yè)信息化化在這幾年年

23、間好像成成了企業(yè)先先進生產工工具的代表表，更有甚甚者還認為為是企業(yè)先先進生產力力的代表，可可是一到現(xiàn)現(xiàn)實，問問問使用ERRP的朋友友、問問相相關使用EERP的企企業(yè)，大家家一提起EERP卻都都眉頭緊皺皺，似乎EERP給他他們帶來了了多大的痛痛苦與災難難，這著實實的讓企業(yè)業(yè)領導不知知所措。這種現(xiàn)象在在國內普遍遍存在，一一個對于信信息化充滿滿良好愿望望的企業(yè)，當當一但選擇擇ERP確確有步入無無法自拔的的地步，繼繼續(xù)、不知知何時實現(xiàn)現(xiàn)信息化，不不繼續(xù)、大大筆的人力力成本、資資金、時間間都已經投投入，實在在是心有不不干；為何何會產生這這種現(xiàn)象呢呢？實際上上非常重要要的一點是是對于信息息化的認識識的不足

24、、理解的不不夠，現(xiàn)實實的成功案案例或失敗敗案例告訴訴我們一個個非常真實實的道理EERP只是是一個虛幻幻的夢想，要要實現(xiàn)企業(yè)業(yè)信息化，必必須著眼于于企業(yè)管理理的需求，抓抓住管理的的重點、抓抓住企業(yè)運運作過程的的瓶頸，通通過信息化化的分步改改造予以建建設。信息化戰(zhàn)略略的盲點國內企業(yè)在在運作信息息化過程中中，幾乎沒沒有多少企企業(yè)認識到到制定信息息化戰(zhàn)略的的目的與意意義，沒有有考慮企業(yè)業(yè)未來的方方向、企業(yè)業(yè)未來的目目標、企業(yè)業(yè)產品線的的種類、企企業(yè)制造基基地的布局局，企業(yè)人人員的素質質與人員種種類構成、同樣也不不會想到企企業(yè)信息化化應當如何何搞，往往往頭腦一熱熱，在經過過軟件企業(yè)業(yè)的強力推推銷和市場場

25、推動，一一不經意就就上了一個個系統(tǒng)，至至于這個系系統(tǒng)到底能能夠為企業(yè)業(yè)作些什么么卻沒有細細想，這樣樣就造成了了信息系統(tǒng)統(tǒng)與企業(yè)未未來目標的的不統(tǒng)一、系統(tǒng)之間間數據傳遞遞的不一致致，形成眾眾多信息的的獨立體，使使信息系統(tǒng)統(tǒng)無法實現(xiàn)現(xiàn)一個真正正全面共享享、全面連連通的有機機體。而制制定信息化化戰(zhàn)略的真真正目的是是避免信息息系統(tǒng)的盲盲目上馬，而而是通過對對于企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀、企業(yè)業(yè)未來的發(fā)發(fā)展研究，企企業(yè)人員素素質等等一一系列因素素，對癥下下藥，在解解決企業(yè)非非常緊迫的的信息化局局部系統(tǒng)的的同時，著著眼于企業(yè)業(yè)目標制定定整體企業(yè)業(yè)信息網絡絡、系統(tǒng)軟軟件、數據據庫軟件、機器、技技術路線、軟件商的的選擇、實實

26、施與咨詢詢隊伍的選選擇、信息息化實現(xiàn)步步驟等等一一系列完整整的規(guī)劃，使使企業(yè)在未未來的信息息化運作過過程中不至至于走彎路路。業(yè)務流程、管理流程程的盲點企業(yè)信息化化的采用，必必將引發(fā)企企業(yè)業(yè)務流流程的改造造，管理流流程的改造造，這是不不以人的主主觀意識去去改變的，你你不想去改改造它，讓讓一個計算算機系統(tǒng)去去全面適應應傳統(tǒng)的、手工的操操作方式，這這樣不會給給企業(yè)的管管理帶來太太大的變革革，充其量量只是減少少了運作過過程的錯誤誤、減少了了報表統(tǒng)計計的工作量量，讓信息息流動加速速，而其它它的一切如如果全無改改變的話，信信息流動的的加速并不不會產生實實際的使用用效果去加加速企業(yè)整整體的運作作，這是因因為

27、它無法法對于手工工管理的松松散與不系系統(tǒng)帶來質質的飛躍，這這種信息化化只是一種種手工的替替代品，無無法稱之為為數字化下下的信息系系統(tǒng)。所以我們必必須關注業(yè)業(yè)務流程的的調整、組組織的調整整，使信息息系統(tǒng)與業(yè)業(yè)務流程和和管理流程程達到完整整統(tǒng)一，在在這里可以以看到我僅僅僅用了“調整”一詞，而而沒有使用用變革，這這是應為在在國內的大大部分企業(yè)業(yè)上信息化化時，不能能夠也沒有有必要實現(xiàn)現(xiàn)流程變革革、組織變變革，因為為這種變革革只會使企企業(yè)走向混混亂、走向向崩潰，因因為這種變變革不應當當以信息化化過程為引引發(fā)的起點點。系統(tǒng)建設合合作伙伴選選擇的盲點點國內目前充充斥多種不不同層次的的管理軟件件公司，國國外的

28、有SSAP、OORACLLE、四班班、MOVVIES諸諸如此類，國國內有用友友、金蝶、新中大靠靠財務打天天下，一舉舉成名后步步入企業(yè)信信息化領域域的軟件商商，也有一一直從事企企業(yè)信息化化軟件開發(fā)發(fā)的奇正、利瑪、和和佳、浪潮潮，同樣也也有從系統(tǒng)統(tǒng)集成進入入企業(yè)管理理軟件市場場的東軟、神州數碼碼、聯(lián)想，當當然還有上上千家名不不見經傳的的中小軟件件公司；當當企業(yè)面對對如此眾多多的軟件公公司時，已已經不知如如何面對每每一家軟件件商，無論論任何一家家軟件商當當看到不錯錯的項目和和企業(yè)時都都會蜂擁而而至，在眾眾多的口若若懸河后，讓讓企業(yè)的信信息化人員員和領導者者已經不知知道如何選選擇，任何何一家說的的都信

29、誓旦旦旦，好向向世界上最最好的軟件件只是在他他們公司中中產生；在在這種困境境中應當如如何把握呢呢，其實很很簡單，一一個企業(yè)要要選擇的軟軟件商一定定是一家能能夠與企業(yè)業(yè)相配的軟軟件商，根根據自己企企業(yè)規(guī)模，選選擇有著長長期經營歷歷史、有著著整體解決決方案、有有著非?，F(xiàn)現(xiàn)實的軟件件案例的軟軟件商，而而最為核心心的是選擇擇一家可以以與企業(yè)共共同發(fā)展的的軟件商。信息化過程程中的工作作方法、步步驟、范疇疇的盲點信息化過程程是漫長的的，不可能能、也沒有有任何方法法一蹴而就就，只能按按照預先選選擇好的操操作步驟和和方法逐步步去實現(xiàn)，如如果不甘心心一步一個個腳印，那那么信息化化的下場將將是非常凄凄慘的，同同時

30、在操作作每個步驟驟時，必須須非常關注注每個步驟驟的需求范范圍，不能能夠、也絕絕不可能把把我們所設設定的范疇疇隨意放大大，如果放放大將帶來來巨大開發(fā)發(fā)困難和實實施困難，超超越范疇實實際的問題題是現(xiàn)有軟軟件無法使使用，必須須經過客戶戶化過程才才可以使用用，這無形形中增加了了系統(tǒng)上線線的時間、同時也增增加了系統(tǒng)統(tǒng)的不穩(wěn)定定性，為實實施的成功功帶來了非非常大的困困難，這種種困難會影影響企業(yè)內內部使用人人員的信心心，也有可可能會造成成信息化過過程中的失失敗，同時時也影響了了企業(yè)信息息化戰(zhàn)略所所確定的各各個階段的的目標。企業(yè)工作人人員信息化化啟蒙的盲盲點企業(yè)的不同同，決定了了不同企業(yè)業(yè)間人員素素質的不同同，軟件商商、企業(yè)信信息化人員員以及企業(yè)業(yè)領導層決決不能過高高地認為，信信息化只是是一紙行政政指令就可可以擺平企企業(yè)內部的的部門、以以及相關人人員，如果果忽視了這這一點，會會給信息化化在實施過過程中帶來來相當大的的阻力，沒沒有人知道道在實現(xiàn)信信息化后對對于人員的的選擇，是是繼續(xù)留用用、還是換換做它崗，甚甚至準備裁裁員，這對對企業(yè)內部部的員工會會產生非常常大的恐懼懼感，不但但要求企業(yè)業(yè)員工學好好信息化還還要考慮未未來是否下下崗，試想想在這種恐恐懼與矛