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文檔簡介

1、行政人力部職責研討1行政人力部的定位標準化規(guī)范化效率化管理服務2管 理行政運營及辦公正?；?務BOSS、總經(jīng)理等上級各級干部及員工人力資源行政人力部的定位責、權、利三者有機統(tǒng)一3一個窗口行政檔案會務、接待管理辦公秩序制度體系辦公用品公章印信網(wǎng)絡管理行政管理工作職能4辦公用品月度采購需求采購入庫領用我們有無標準？固定電話手機電腦網(wǎng)絡打復印一體機入檔借閱檔案室網(wǎng)絡管理檔案管理5 PLAN：目標計劃與方法計劃 DO：教育訓練與作業(yè)實施 CHECK：過程檢核與結果檢核 ACTION：改善與行為制度體系6制度建設注意事項 制度階段性修訂，避免死角和潛規(guī)則 文件簽發(fā)、實施 制度執(zhí)行檢查、及時處理、意見反

2、饋、收集 熱爐原則（警告性、一致性、即時性、公平性） 階段性修訂 替換、匯編制度第一7建賬管理文件收集、發(fā)放、追蹤、反饋文件傳遞時間和要求設備、設施保管、保養(yǎng)每日自檢、每周上檢、日清日高有據(jù)可依、追蹤有效不過夜原則功能+效果一個窗口切記：傳遞及時、有據(jù)可依、高效追蹤、工作有著落、有反饋、有結果！8會議管理 會議室使用管理規(guī)范 會議室衛(wèi)生、綠化管理 會議通知及人員 會議室茶水、水果提供（月+周+專題會議需要） 會場物品與相應布置 客戶、領導接待 各級會議協(xié)助 清場、歸位及時 24小時形成紀要，下發(fā)、報送，注意對象和排序9薪酬管理培訓管理招聘管理人力資源規(guī)劃企業(yè)文化員工關系人力資源管理工作職能10

3、招聘管理 招聘渠道管理 人員招聘實施（按計劃表） 工作背景調(diào)查的使用與規(guī)范 招聘面試提問（整理和培訓） 各崗位考試試卷 測評工具引進與使用 試用期轉正綜合情況評估 入職后工作跟蹤，形成記錄 招聘報表（計劃+總結+效果評估） 招聘 招聘11培訓管理培訓分層分類計劃執(zhí)行率二級培訓培訓政策使用講師課程安排講師隊伍建設開發(fā)課件檔案完善及再整理 創(chuàng)新形式，做出效果12儲備人才該怎么管理？技能如何提升？13基礎人事及薪酬管理 基礎人事管理 人事檔案管理 薪酬福利實施 勞動合同管理 形成崗位標準手冊 政策了解和轉化目標：人事管理無問題要求：做到極致14文化管理物質文化行為文化精神文化15虛（無形）實（有形）文化建設安全生產(chǎn)月質量保證月紀律規(guī)范考勤規(guī)范文化規(guī)范 條幅、標語與業(yè)務相結合 宣傳宣講工作總結、提煉形成集體記憶思想融入工作階段規(guī)范員工活動

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