原傳媒公司組織架構(gòu)書

1、傳媒公司組織構(gòu)架作為一家專業(yè)的傳媒公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。首先，等到公司開辦后，公司就會(huì)處于集體化向規(guī)范化過渡階段，特別需要加強(qiáng)計(jì)劃和控制的實(shí)用性。首先，我們要明確集團(tuán)總部定位，是戰(zhàn)略決策中心，投資中心，管理和協(xié)調(diào)中心的組合，集團(tuán)總部的角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合，促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展，集團(tuán)總 部的職能部門應(yīng)該高效，精簡(jiǎn)，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理的技能，總部 應(yīng)該通過對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格審查和考核。明確集團(tuán)總部的定位，其次，根據(jù)集團(tuán)定位，對(duì)戰(zhàn)略管

2、理型，操作管理型和財(cái)務(wù)管理型三種管理模式，清晰界定下屬與職能部門之間的關(guān)系，不同管理模式下的公司在發(fā)展目標(biāo)，管理手段和應(yīng)用方式上相應(yīng)有 所不同，各有側(cè)重。一、行業(yè)市場(chǎng)淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展瓶頸企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸的產(chǎn)生主要來自于企業(yè)決策者的企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路，傳統(tǒng)理念及個(gè)人習(xí)性等方面.為何同樣是一件事在這個(gè)企業(yè)很快就解決了 ，而在另一個(gè)企業(yè)卻被困惱得不到解決.為何同一件事情在以前得以解決 而在現(xiàn)在卻解決不好等等.這些情況可以用這兩點(diǎn)來解答.常言說的好計(jì)劃趕不上變化：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、 識(shí)見的某方改變導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者思路及計(jì)劃脫節(jié)。適者生存：傳統(tǒng)理念及個(gè)人性格導(dǎo)致的個(gè)人主義在處理問題時(shí)的方法不當(dāng)?shù)取Ｆ髽I(yè)要發(fā)展就要靠

3、人去做， 在很多企業(yè)都出現(xiàn)過招人難的問題，在這個(gè)問題上我給了他們一個(gè)解決方案, 有的企業(yè)照這個(gè)方案做很快解決了問題，而有的遲遲得不到解決。在我認(rèn)為企業(yè)需要發(fā)展需要革新，需要 突破發(fā)展瓶頸。二、企業(yè)的需求企業(yè)不僅服務(wù)別人，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中也需要?jiǎng)e人為其提供服務(wù)。而且企業(yè)所需的服務(wù)主要是能解決企 業(yè)自身解決不了的問題。且對(duì)服務(wù)的范圍越來越廣，越來越高。需要的主要服務(wù)有：廣告策劃、企業(yè)人員 培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示國(guó)內(nèi)外的成功的知名企業(yè)背后都有一個(gè)以上的企業(yè)顧問公司 為其長(zhǎng)期提供企業(yè)服務(wù).例四平、雖然現(xiàn)在有許多企業(yè)已經(jīng)開始重視這些問題，通過企業(yè)自身設(shè)立廣宣部策劃部等方式來解決問題國(guó)美

4、家電、陽光超市、國(guó)光超市等。每月在這方面都投入不少的資金，但是很多企業(yè)仍然還是解決不了大 部分的問題。主要是受到企業(yè)自身的很多約束。企業(yè)對(duì)于自身所需的服務(wù)會(huì)有越來越多越來越高需求三、文化傳媒的市場(chǎng)定義一直以來，人們將文化傳媒公司等同于廣告策劃（廣告?zhèn)髅剑┕荆瑢?shí)際上這是一種誤解。文化傳媒公 司其性質(zhì)等同于文化傳播公司。其傳播管道有紙類（新聞紙，雜志）、聲類（電臺(tái)廣播）、視頻（電視、 電影）還有現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)類（電腦視頻）第一類傳媒，即人們面對(duì)面?zhèn)鬟f信息的媒介，主要指人類的口語，也包括表情，動(dòng)作，眼神等身體語言?？谡Z與體語實(shí)現(xiàn)了人與人之間最早的信息交流。第二類傳媒，包括繪畫，文字，印刷和攝影等。在這

5、種信息交流方式中，信息的接受者人繞要靠感官接受信息，信息的發(fā)出者則開始使用一定的傳播設(shè)施。第三類傳媒，無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，計(jì)算機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒?，F(xiàn)今有人喻手機(jī)視頻將成為第四類傳媒。而自從計(jì)算機(jī)的普及化， 網(wǎng)上媒體在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中亦成為一種新形式的傳播媒體.純正的廣告設(shè)計(jì)公司并不能算是傳媒機(jī)構(gòu)，只因有些廣告公司也擁有自己的傳播管道，所以也成為傳媒公司。媒體主要有以下四項(xiàng)功能：監(jiān)測(cè)社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系傳承文化提供娛樂文化傳媒就是傳媒業(yè)當(dāng)中的一個(gè)延伸領(lǐng)域，用現(xiàn)代的傳播手段，通過傳媒來進(jìn)行文化的傳播和

6、不同文化之間的交流。四、文化傳媒的行業(yè)市場(chǎng)前景淺析從大眾消費(fèi)市場(chǎng)來看，消費(fèi)心理偏重于品牌、高附加值等因素的影響。深化媒體購(gòu)買的消費(fèi)意向上看，市場(chǎng)已從“大眾傳媒”時(shí)代轉(zhuǎn)向“分眾傳媒”時(shí)代，即廣告主（客戶）對(duì)媒體投放更重視策劃感，對(duì)有效到達(dá)目 標(biāo)受眾的要求越來越高。大眾傳播向分眾傳播。企業(yè)對(duì)品牌及自身的訴求從量求到質(zhì)求，即企業(yè)文化。中國(guó)的海爾世界的海爾， 海爾文化是中國(guó)企業(yè)最為成功的企業(yè)文化。企業(yè)需要打造屬于自身的企業(yè)文化, 現(xiàn)在企業(yè)的服務(wù)行為是由服務(wù)理念決定的，理念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化建設(shè)不再是成本，它將變成一種投資，就像是一個(gè)人花時(shí)間與金錢學(xué)習(xí)一樣，那是對(duì)未來的一

7、種投資。小型企業(yè)靠機(jī)遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。在未來，文化傳媒公司所涉及的行業(yè)領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V。作用及價(jià)值也將逐步體現(xiàn)二、公司發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)辦文化傳媒公司理念及思路我曾到過做得比較好的幾家文化文化傳媒公司了解。其公司自營(yíng)項(xiàng)目不僅涉及廣告?zhèn)髅剑€有房地產(chǎn)、 快速消費(fèi)品、中介等。其中有一家公司涉及自營(yíng)網(wǎng)站、報(bào)刊的代理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、食品代理、 礦業(yè)等項(xiàng)目及業(yè)務(wù)。據(jù)了解這個(gè)公司是由4個(gè)股東籌建，每人各分管 12個(gè)項(xiàng)目。這種方我覺得是比價(jià)破好的創(chuàng)辦公司的理念：精誠(chéng)協(xié)作資源共享和諧共進(jìn)三、公司發(fā)展思路及未來公司組織構(gòu)架有別于一般的文化傳媒公司，公司未來的發(fā)展思路是通過以文化傳媒為公司的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)

8、向。因真正意義上 的文化傳媒公司投資巨大，結(jié)合各方資源發(fā)展以企業(yè)服務(wù)為中心的咨詢管理顧問公司。未來的發(fā)展主要會(huì) 涉及的業(yè)務(wù)及項(xiàng)目：廣告策劃、勞務(wù)輸出、公關(guān)禮儀、文化傳媒、市場(chǎng)營(yíng)銷、咨詢顧問、商務(wù)談判、人員培訓(xùn)、心理咨詢、業(yè)務(wù)代辦等。即公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃成立以下相關(guān)聯(lián)的公司：廣告策劃公司、咨詢顧問公司、文化傳媒公司、公關(guān)禮儀公司、勞務(wù)輸出公司、商業(yè)貿(mào)易公司等。各關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)業(yè)情況廣告策劃公司：廣告策劃、廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)及收入來源于代辦各類廣告業(yè)務(wù)，包括：電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、單頁制作、短信群發(fā)等。業(yè)務(wù)平均毛利率為20% 30% o咨詢顧問公司：市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢（點(diǎn)子公司）、心理咨詢等。主要業(yè)務(wù)及收入

9、來源于為企業(yè)做各類市場(chǎng)方案，解決企業(yè)存在的問題等。業(yè)務(wù)平均毛利率為50% 80% o文化傳媒公司：承接及自身策劃組織實(shí)施各類文化活動(dòng)及賽事。主要業(yè)務(wù)及收入來源于在舉辦各種活動(dòng)賽事拉企業(yè)商家的贊助。業(yè)務(wù)平均毛利率40%60%。公關(guān)禮儀公司；為各類商業(yè)活動(dòng)提供物品及服務(wù)。主要業(yè)務(wù)收入毛利率為30% 50% o勞務(wù)輸出公司：在社會(huì)吸納各類人才，為企業(yè)提供勞動(dòng)力、培養(yǎng)人才、打造團(tuán)隊(duì)等。業(yè)務(wù)平均毛利率40%60% o商業(yè)貿(mào)易公司：協(xié)助企業(yè)做對(duì)外商務(wù)（商務(wù)談判、業(yè)務(wù)代辦）等。主要業(yè)務(wù)收入毛利率為10%30%。公司市場(chǎng)定位：專業(yè)專注做企業(yè)服務(wù)公司發(fā)展理念：整合各方資源攜手共創(chuàng)未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略：先強(qiáng)（綜合

10、勢(shì)力，特別是競(jìng)爭(zhēng)力）后大（公司業(yè)績(jī)）專業(yè)化（人員素質(zhì)）整合資源（現(xiàn)有資源）團(tuán)隊(duì)。公司前期目標(biāo)先通過在前期的項(xiàng)目洽談，市場(chǎng)調(diào)研等系列工作后，在成功的策劃組織實(shí)施了一個(gè)主題并和商家聯(lián)盟活動(dòng) 后。開展了以下事項(xiàng)。1即將承辦公司宣傳部，參加大型比賽.與此同時(shí)舉辦由公司策劃組織的文化藝術(shù).2公司要做好其市場(chǎng)推廣部負(fù)責(zé)其網(wǎng)站的市場(chǎng)推廣.3公司前要大力開發(fā)人力資源市場(chǎng) .4前期設(shè)立公關(guān)禮儀部.5公司發(fā)展的三個(gè)階段整合階段（公司重組）總結(jié)公司在整個(gè)前期的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，最主要的應(yīng)歸結(jié)公司內(nèi)部管理方面問題，沒有建立有效的管理 機(jī)制，欠缺建立打造核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)探索決定，公司現(xiàn)階段進(jìn)入整合期

11、整頓公司內(nèi)部管理。整合期為一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)有效的核心團(tuán)隊(duì)，打造企業(yè)文化是公司發(fā)展及穩(wěn)定的前提。團(tuán)隊(duì)建設(shè)期為2個(gè)月。業(yè)務(wù)擴(kuò)展主要是利用前期自身資源開展，圍繞各類活動(dòng)賽事開展。在開展公司業(yè)務(wù)的同時(shí)最大化的為公司做了宣傳。2011年公司項(xiàng)目規(guī)劃（工作重點(diǎn)）1好的思路以及發(fā)展方案；2開展廣播電視報(bào)在市場(chǎng)的訂閱 發(fā)行廣告業(yè)務(wù)的工作；3為開展興國(guó)市場(chǎng)人才交流（招聘）會(huì)，尋找好的策劃人等；項(xiàng)目投入及收益預(yù)計(jì)（2個(gè)月）公司主要部門簡(jiǎn)介:業(yè)務(wù)部：必須擁有一支傳媒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為客戶提供媒體服務(wù)，足跡遍布大客戶部：專業(yè)服務(wù)于集團(tuán)大客戶。以一流企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)，對(duì)大客戶提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

12、綜合化、個(gè) 性化服務(wù)，讓大集團(tuán)客戶尊貴的高服務(wù)質(zhì)量和水平。全心致力于為公司大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更完 善的服務(wù)?？蛻舨浚簩Ｗ⒎?wù)于公司成長(zhǎng)型客戶。為客戶媒體投放提供極具建設(shè)性、專業(yè)性建議，以高效、精準(zhǔn)、專 業(yè)的服務(wù)贏得了眾多客戶贊許?？头浚赫嬲\(chéng)服務(wù)公司客戶的各項(xiàng)戶外廣告發(fā)布事宜，是客戶廣告發(fā)布的有力保障，是客戶得以信賴綜路 傳媒的保證。設(shè)計(jì)部：用出彩的創(chuàng)意表現(xiàn)一流的設(shè)計(jì)作品。一流的作品保證了企業(yè)廣告內(nèi)容精彩呈現(xiàn)。以創(chuàng)意表達(dá)客戶 所想、以作品吸引受眾目光，致力于完美呈現(xiàn)客戶最具實(shí)力的一面。市場(chǎng)部：以專業(yè)知識(shí)提供專業(yè)支持。集市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研、廣告效果調(diào)研為一體，為客戶的廣告運(yùn)動(dòng)提 供真實(shí)有

13、效的市場(chǎng)數(shù)據(jù)及分析，幫助客戶了解廣告收益與動(dòng)向。策劃部：以專業(yè)的廣告知識(shí)和市場(chǎng)實(shí)際情況為導(dǎo)向，結(jié)合客戶的廣告需要，致力為客戶提供精準(zhǔn)、高效的 媒介解決方案，幫助客戶在開展廣告運(yùn)動(dòng)時(shí)，找到“兩點(diǎn)之間最短的距離”。制作部：專注客戶平面廣告制作、動(dòng)態(tài)廣告制作、編輯，關(guān)注細(xì)節(jié)，把控廣告精細(xì)出畫的最后一道工序， 保證客戶廣告畫面的如期完美呈現(xiàn)。崗位分析：業(yè)務(wù)部：銷售現(xiàn)場(chǎng)直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅?，隨時(shí)進(jìn)行更新, 這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性;業(yè)務(wù)主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，原則上由公司進(jìn)行挑選后長(zhǎng)期培養(yǎng)，若項(xiàng)目體量較小，也可 以不設(shè)主管一職，初期

14、由現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問輪流做主管，后期從競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生，這樣容易產(chǎn)生信服力；并且，讓大家都有機(jī)會(huì)得到鍛煉，此種方式適合現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問達(dá)到4人或4人以上時(shí)實(shí)行；策劃人員：每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)情況配備 12名策劃人員，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟幾個(gè)項(xiàng)目， 主要在幾個(gè)項(xiàng)目 的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地了解，然后根據(jù)情況做出相應(yīng)的策劃方案，策劃人員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約；設(shè)計(jì)師：由設(shè)計(jì)總監(jiān)安排設(shè)計(jì)師所跟的項(xiàng)目，但該設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理安排，設(shè)計(jì)師不需要駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拓展工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人員整合，對(duì)案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員以及設(shè)計(jì)師所做的工作進(jìn)行審核、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銷售、策劃、設(shè)計(jì)的宏觀把握，即對(duì)銷售方案、策劃方案、設(shè)計(jì)

15、方案負(fù)全責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是合二為一的，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的策劃整合工作，對(duì)策劃人員所做的方案進(jìn)行審核，提出建設(shè)性意見；設(shè)計(jì)總監(jiān)：分管設(shè)計(jì)方面的工作，也可以沒有總監(jiān)一職，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)接設(shè)計(jì)師； 總經(jīng)理：進(jìn)行全局管理。操盤流程：第一步，由項(xiàng)目經(jīng)理或策劃經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目拓展；策劃人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行前期調(diào)研，出策劃報(bào)告，進(jìn)行分析；第二步，前期洽談、簽約；第三步，簽約后，項(xiàng)目經(jīng)理指定策劃人員、設(shè)計(jì)師等（可以與廣告公司合作共用設(shè)計(jì)師）各一名；第四步，對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)配合策劃人員進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)前期策劃報(bào)告的內(nèi)容再次 進(jìn)行求證，并初步熟悉市

16、場(chǎng)環(huán)境;第五步，案場(chǎng)經(jīng)理與策劃人員共同制定銷售工作進(jìn)度表，媒體計(jì)劃表以及活動(dòng)安排表等，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn) 行審批；第七步，按照工作進(jìn)度表各自進(jìn)入角色，進(jìn)行有條不紊的工作。這種框架模式其實(shí)就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。公司分工明確的優(yōu)點(diǎn)如下：1、分工明確、垂直管理、責(zé)權(quán)利分明2、最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的才能，提高工作效率比如策劃，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟 2 3個(gè)項(xiàng)目（因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無須全程靠在現(xiàn)場(chǎng)） 而且所做工作非常明確，并且策劃人員駐場(chǎng)也有助于對(duì)項(xiàng)目本身的理解，從而大大提高工作效率；注：以上職位除設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做模特傳媒，而且要長(zhǎng)期做模特傳媒，這樣有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累與操盤水平的提高。另外，如公司欲在