副護(hù)士長競聘演講稿5篇

1、副護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿5篇 對于重要場合的演講，提前打算好的一篇格式正確，內(nèi)容切題形象生動(dòng)的演講稿是必不行少的一項(xiàng)。下面是我為大家整理的副護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿，希望能夠幫助到大家! 副護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿篇1 尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!我今日競副護(hù)士長。 隨著護(hù)理學(xué)科的迅速進(jìn)展，閱歷管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避開不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求進(jìn)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報(bào)，靠高質(zhì)量

2、的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康進(jìn)展，為病人提供更好的服務(wù)。 工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成果、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今日能參加競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和激勵(lì)是分不開的。 所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，護(hù)士長崗位競聘書，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)

3、容之一。 最近有一篇報(bào)道敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。 禮儀對個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生命，對整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣闊的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特殊是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素養(yǎng)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。 護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我信任有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)

4、質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。 護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”“我要服務(wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識，但臉部表情卻是非常嚴(yán)格，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同

5、病人說聲“早上好”。 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位代表。 副護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們： 下午好!首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)，又給了我們一次展現(xiàn)自我的平臺(tái)，能有機(jī)會(huì)參加此次副護(hù)士長的競聘，本人深感榮幸。無論成敗如何，我還要感謝的是，_護(hù)士長的推舉和激勵(lì)，以及科室姐妹們的支持。 今日我來自輸液室這個(gè)給我激情和錘煉以及士氣的集體，我從中也感受到了沒有什么比工作，能得到護(hù)士長的認(rèn)可和同事們的肯定，更令我歡欣和鼓舞?？剖覂?nèi)我是護(hù)士長的好幫手，為科室的改良進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 當(dāng)年輕同事遇到困難時(shí)，也能自覺補(bǔ)位，幫扶帶教，同時(shí)向老同事虛心請教，相互切磋，共同進(jìn)步。當(dāng)科室突發(fā)事件時(shí)，臨危不懼，挺

6、身而出，繁忙時(shí)段加班加點(diǎn)。十七年的護(hù)理工作的歷程中，我曾在外科、急診科、輸液室等多個(gè)科室工作。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛集體，是我一貫的作風(fēng)。獲得過院十佳標(biāo)兵和優(yōu)秀員工的榮譽(yù)，也有過兩年的保健站站長的管理閱歷，我現(xiàn)年三十六歲，本科在讀，已通過主管護(hù)師資格考試。假如競聘唱功，我將更以此為動(dòng)力，發(fā)揮特長，帶動(dòng)集體，干事創(chuàng)新，服務(wù)爭先，使科室進(jìn)展，效益長虹。你們每一張信任的投票，都將是我前進(jìn)的動(dòng)力，也將是我人生中永久珍藏的感激。 下面我像大家匯報(bào)一下我的兩點(diǎn)競聘思路，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。 首先談一下我對副護(hù)士長管理崗位的熟悉，她是協(xié)助護(hù)士長做好科室各項(xiàng)工作，并要在各項(xiàng)工作中為護(hù)士做出表率和榜樣的作用，

7、要把自己和護(hù)士建立在一種完全公平的關(guān)系中，用自己做人做事的人格魅力，提升自己的吸引力，和影響力，與護(hù)士要有親和感。如何做好一名護(hù)士長，我的熟悉是，做事不如做人，但既能把人做好，又能把事做好，那么你離成功就不會(huì)太遙遠(yuǎn)，這是我做好管理崗位所追求的境界。以德服人，以理服人，愛兵才能帶好兵。只有大家愿意接受你，才能愿意聽從你，才能協(xié)作你共同完成功工作目標(biāo)。當(dāng)然，在日常工作中還應(yīng)留意保持同志們工作情緒的樂觀向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，并參加到管理中來，甚至可以主動(dòng)請纓去干某項(xiàng)工作，只要你能干什么，會(huì)干什么，干好什么，就交給她去干吧，并制定適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)機(jī)制，與績效掛鉤，做到你為科室做貢獻(xiàn)，科室對你有回

8、報(bào)，以此調(diào)動(dòng)全科同志主觀能動(dòng)性，由于每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，護(hù)士長要擅長發(fā)現(xiàn)和利用，面對護(hù)士身上的缺點(diǎn)和差錯(cuò)，要捕獲適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示和教育，使下屬對你產(chǎn)生平安感，而不是懼畏感，甚至躲避和推卸責(zé)任，換位思考，才能達(dá)到相互理解，從而促進(jìn)團(tuán)結(jié)，建設(shè)一支和諧的團(tuán)隊(duì)。 第二方面，我談一下如何遞升服務(wù)工作的幾點(diǎn)感受。只有拓實(shí)基本功，才能遞升服務(wù)，基本功是我們吃飯的看家本領(lǐng)，是護(hù)士長必須抓好抓實(shí)的一項(xiàng)工作，大家都知道，醫(yī)療平安是天，而強(qiáng)基固本，更是質(zhì)量平安的核心，護(hù)士長可以通過護(hù)理查房、個(gè)案討論、操作訓(xùn)練、預(yù)案演習(xí)，制定合理的操作流程等方式，幫助護(hù)士熟悉和把握專科護(hù)理的方法和技術(shù)，然而說到底，我們所從事的職

9、業(yè)仍然是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，現(xiàn)在新的護(hù)理工作理念，已經(jīng)把護(hù)士的工作重點(diǎn)提到內(nèi)涵服務(wù)的方面，醫(yī)院今日的進(jìn)展，也無不要求我們轉(zhuǎn)變觀念，遞升服務(wù)。把基礎(chǔ)工作做好的同時(shí)，把我們護(hù)士都交給病人，讓我們例病人近一點(diǎn)，在近一點(diǎn)，為什么這么說，舉個(gè)例子，大家都看到，我們?nèi)号渲玫淖詣?dòng)熱水爐了吧，確實(shí)給廣闊病人和職工帶來了便利，但仍然有病人舉著杯子，向我們要水喝，哎!水爐都這么近了，莫非病人還要讓我們端到他們的嘴邊不成?可是事實(shí)就有這樣的情況，可見“服務(wù)永久無止境，沒有最好，只有更好”這句話總結(jié)的真精辟啊。我們要把可是服務(wù)抓到細(xì)節(jié)上來，細(xì)節(jié)服務(wù)往往能使工作錦上添花，這更多體現(xiàn)在人性化和人文關(guān)懷服務(wù)上，同樣的服務(wù)流程，

10、執(zhí)行什么樣的方式，什么樣的語言和動(dòng)作，才更能為病人所接受。超值服務(wù)，超出病人預(yù)期的感動(dòng)服務(wù)理念，是_X院長對我們護(hù)理工作新的要求。護(hù)士長要擅長總結(jié)工作中被病人樂于稱道的優(yōu)良服務(wù)，展開評比，掀起比學(xué)趕超的服務(wù)熱潮，病人滿意是我們永久不懈的追求，永久都不要與病人鬧僵，由于病人是我們的衣食父母，有句話這樣說，走過路過不要錯(cuò)過，多一位伴侶，我們可是就能多一位顧客，我提倡同事們廣泛開展與病人交伴侶活動(dòng)，既能為我們帶來經(jīng)濟(jì)效益，又能為我們醫(yī)院帶來好的口碑，這一點(diǎn)我有切身體會(huì)，由于直到現(xiàn)在，我在八一站交下的病人伴侶們，仍不斷的來找我，幫助就診，竟然有位八十多歲的老人，專程來輸液室看望我，我非常的感動(dòng)，感動(dòng)之

11、余，我在想，真誠換真心，真心有回報(bào)，作為一名護(hù)士，就要真誠對待病人，用我們的感動(dòng)服務(wù)，留住病人，成為我們的“回頭客”?！癡IP”會(huì)員制，是商業(yè)市場的營銷策略，精美的貴賓卡，能否讓護(hù)士發(fā)給自己所護(hù)理過的每位病人，成為大家與病人建立友誼的紐帶。 有人說，我院這一批護(hù)士長是幸運(yùn)的，是幸福的，是由于我們趕上了醫(yī)院進(jìn)展個(gè)輝煌時(shí)刻，歷史使命使醫(yī)院需要一支更強(qiáng)的護(hù)理隊(duì)伍，要求我們做一名實(shí)實(shí)在在，有事業(yè)心，有愛心，有激情的護(hù)士長，面對這個(gè)崗位，我深知自身還有許多不足，但是今日我還是勇敢地再一次站上了這個(gè)競聘舞臺(tái)，感謝各位護(hù)理姐妹，讓我共享了你們的精彩演講，成功了，我會(huì)博采眾議，吸取精華失敗了，我仍會(huì)一如既往的

12、立足本職，更好的支持協(xié)助科室護(hù)士長的工作，為科室進(jìn)展奉獻(xiàn)自我。連日來大家都為為此次競聘，作出了辛勤付出，有了幕后同志工作的樂觀協(xié)作才有了我們臺(tái)前演講者的激情陳詞，我代表演講人員對你們道一聲辛苦啦感謝。 最后讓我們共同祝福我們的醫(yī)院蓬勃進(jìn)展、蒸蒸日上!演講完畢，感謝大家! 副護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿篇3 尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 首先我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我一次公平競爭的機(jī)會(huì)，同時(shí)也很感謝各級護(hù)士姐妹的培育，使我有士氣站在這里來參加競聘。 由剛參加工作時(shí)的年少輕狂，到如今的逐步成熟，是醫(yī)院給我提供了最廣闊的進(jìn)展空間，14年豐富的臨床閱歷積累和領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心栽培使得我信心十足的來參加此次競選。 我自信有

13、能力成為一名合格的副護(hù)士長，協(xié)助護(hù)士長做好護(hù)理工作。 首先，我具有豐富的專科護(hù)理知識和扎實(shí)的?？萍夹g(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護(hù)理及健康教育，并針對各個(gè)疾病的特點(diǎn)也有著自己獨(dú)特的護(hù)理方法，這得益于我平時(shí)細(xì)心的病情觀察和護(hù)理實(shí)踐。目前我的小兒穿刺一針見血的比率已達(dá)99%以上，得到了患者家屬信賴和領(lǐng)導(dǎo)的好評。 其次，我熱愛本職工作，絕對聽從組織安排，能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍悄悄地在這個(gè)崗位上工作了12年，從未要求調(diào)轉(zhuǎn)，由于我知道這是組織需要，信任我能堅(jiān)守崗位。 再次，我有較好的協(xié)調(diào)組織能力和獨(dú)特的溝通技巧，遇事臨危不亂，能機(jī)智沉著應(yīng)對，曾多次在突發(fā)事件中協(xié)

14、作醫(yī)生合理的組織安排并參加到護(hù)理工作，所謂獨(dú)特，不是能說會(huì)道，能言巧辯，而是利用自己豐富的護(hù)理知識和嫻熟的穿刺技術(shù)，良好的服務(wù)態(tài)度，勸說患者使其信服。 同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新意識。我從不“安分守己”，喜歡鉆研學(xué)習(xí)探究先進(jìn)的新鮮的未知的知識領(lǐng)域，從不滿足于現(xiàn)狀，現(xiàn)代的護(hù)理不能局限于通俗的護(hù)理模式，所以常常協(xié)助護(hù)士長出謀劃策，改進(jìn)護(hù)理方案。我樂觀參加各種競賽，不斷的熬煉自己，提高自身修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。 我深深地?zé)釔巯Ю砉ぷ?，愿意為醫(yī)院護(hù)理事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切。參加工作以來，樂觀參加醫(yī)院組織的知識競賽，技術(shù)比武，書法競賽等活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成果并多次被評為先進(jìn)工。 假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上

15、護(hù)士長的工作崗位，我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己上述的優(yōu)勢，并將其溶入護(hù)理工作中，樂觀采納各種建議，不獨(dú)斷專行，不以護(hù)士長自居，處處起模范帶頭作用。 我的護(hù)理理念就一個(gè)字：愛。要求護(hù)士對護(hù)理事業(yè)布滿愛，這樣才能專心負(fù)責(zé)的做好護(hù)理工作要對醫(yī)院布滿愛，這樣才能樂觀參加支持院內(nèi)的各種舉措要對患者布滿愛，這樣才能竭誠為患者服務(wù)，削減各種糾紛的發(fā)生要對同事布滿愛，這樣才能協(xié)同工作，共同進(jìn)步使護(hù)理工作不斷得到更新。我的科室護(hù)理管理的方向：強(qiáng)化科室基礎(chǔ)管理，更新護(hù)理管理理念，拓寬護(hù)理知識面，提高護(hù)士護(hù)理水平，確保護(hù)理質(zhì)量，并能夠通過學(xué)習(xí)和探究撰寫論

16、文。 我想我可能不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我信任是最合適的。我誠心的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣的平臺(tái)來展現(xiàn)自己，公平競爭，以實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。即使競選失敗，我也會(huì)在尋找自身不足的同時(shí)一如繼往的做好本職工作，人生的價(jià)值的體現(xiàn)，并不是用職位的凹凸來評定的。 副護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿篇4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的機(jī)會(huì)。我叫，現(xiàn)年歲，年畢業(yè)于醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，。年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才溝通中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科

17、的知識有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的協(xié)作上更具備嫻熟的技術(shù)與技能。 今日，我之所以參加這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是由于我懷著一腔對工作的熱愛之情。眾所周知，手術(shù)室工作繁忙，常常加班，幾乎每日都不能按時(shí)回家。但是從每日的平凡工作中，我深深地體會(huì)到廣闊患者對我們白衣天使的需要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的可貴，感到肩頭的責(zé)任重大。 手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會(huì)對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，提供完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。根據(jù)我在國外

18、學(xué)到的先進(jìn)閱歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際情況，假如我能競聘成功，我打算從以下幾點(diǎn)做起： 一、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。 作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作樂觀性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。 二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。 只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室

19、護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理出入清晰，帳目明確準(zhǔn)時(shí)請領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全回收利用，避開浪費(fèi)定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。 三、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。 四、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。 社會(huì)對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素養(yǎng)、精神風(fēng)貌等總體形象展現(xiàn)給社會(huì)公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與進(jìn)展

20、，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求進(jìn)展的意識”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作進(jìn)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿足人們的這種需要，就要求護(hù)理工提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必必要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑擔(dān)心的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些樂觀因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中勸慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或轉(zhuǎn)變

21、病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每日主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士親密協(xié)作有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。 五、留意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。 整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必必要留意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就

22、可做手術(shù)手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。 六、 協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。 醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。 七、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。 商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。 最后，我想說

23、，不管這次競聘結(jié)果如何，我都將會(huì)一如既往的在自己的崗位上努力工作。 感謝大家! 副護(hù)士長競聘優(yōu)秀演講稿篇5 尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個(gè)公平競爭的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心支持和幫助，讓我有士氣站在這競聘的講臺(tái)上。我誠心希望能為醫(yī)院增添一份光榮和榮譽(yù)，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。 我，歲，中共預(yù)備黨員，大學(xué)文化，畢業(yè)于學(xué)校。年月，我由學(xué)校分配來到本院。年來，我勤奮自學(xué)，刻苦鉆研，從一個(gè)?？粕鷮W(xué)到了護(hù)理本科生，曾先后在省級、國家級專業(yè)雜志發(fā)表論文篇。 作為一名“白衣天使”，我非常熱愛這個(gè)神圣的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價(jià)值。這些年來，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事多科的護(hù)理工作，打針、發(fā)藥、鋪床、輸液，在苦中感受著呵護(hù)生命的快樂交班、接班、白天、黑夜，在累中把握著生命輪回的航舵。我曾擔(dān)任副護(hù)士長，作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，參加重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。在緊張而有序的工作中，我不斷成長進(jìn)步，把握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，學(xué)會(huì)了各科的特色治療和護(hù)理，還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的閱歷。我信任，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。 一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病友、家屬、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實(shí)習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可。連續(xù)年，被評為優(yōu)秀護(hù)士，