XX公司生產部部門職能

1、 .wd. .wd. .wd.XX公司生產部部門職能一、 基本信息部門名稱：生產部部門作用：主管生產的職能機構部門負責人：生產部主管二、部門定位組織公司產品生產過程，科學的制定和執(zhí)行生產作業(yè)方案，進展加強安全生產教育，進展生產調度，以用最小合理的投入到達最大產出。三、部門職能1、負責擬定本部門目標、工作方案，組織實施、檢查、監(jiān)視及控制；2、主持生產部的全面工作，全面負責本部門的產量、質量、現(xiàn)場、材料消耗、安全管理工作；3、根據(jù)市場部的下單，合理編排生產方案，均衡生產、確保交期，科學合理搭配勞動力，確保生產進度順暢；4、嚴格執(zhí)行產品質量標準，確保產品在整個生產過程中質量穩(wěn)定達標，參與對質量事故的

2、分析與處理，同時對不合格產品負有主要責任；5、關注業(yè)界生產工藝流程的變化，取長補短，不斷改善生產工藝流程，提高市場競爭力；6、監(jiān)視倉庫保管，定期編制產品入庫、出庫及庫存量；7、做好生產設備維護和保養(yǎng)管理工作、生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作的日常管理工作；8、負責抓好生產教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)視檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、人員傷亡事故的發(fā)生；9、加強對員工成本意識管理的教育，及時了解員工的思想動態(tài)，有針對性引導和教育員工，激發(fā)員工的工作責任心和勞動積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力；10、負責生產物流的聯(lián)系和安排工作。四、生產部門主管崗位職責1、根據(jù)生產加

3、工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，與公司其它部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；3、協(xié)調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程；4、主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作；5、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。五、生產車間管理制度 為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進展特制訂以下管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員1、勞動紀律1.1、每天正常上班時間為8小時，如需加班依生產需要臨時通知。1.2、員工每天早8:00到公司，必須穿廠服，8:10之前進入車間崗位，不得

4、遲到、早退。 1.3、員工在進入車間崗位后，不得做一些與車間生產無關的事項。 1.4、每周一次由車間主管主持開例會，向員工傳達工作情況以及生產方案。1.5、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。1.6、制止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為注：離崗:指在上班時間脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依公司制度處理。1.7、車間員工必須服從車間主管安排,對不服從安排、謾罵者，視情節(jié)輕重予以處分。1.8、下班時，清掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否那么，假設發(fā)生失竊等意外事故，將追究本

5、人和車間主管的責任。 1.9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。1.10、在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。1.11、員工之間須互相監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處分。1.12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠除特殊情況經(jīng)領導批準外，假設有此行為且經(jīng)查實者，視情節(jié)輕重予以處分。1.13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。2、請假制度2.1、如特殊事情必須親自處理,應以書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無

6、法親自請假,事后必須補交方可),否那么按曠工處理。2.2、杜絕非上班時間私下請假或批假。 2.3、員工每月請假不得超過兩次，請假標準執(zhí)行公司制度。3、清潔衛(wèi)生制度 3.1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。3.2、不得隨便在公司內隨地吐痰、亂丟垃圾、胡亂涂劃，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。3.3、餐具用完后須清洗干凈放在指定位置，不得亂丟，亂放、甚至損壞。3.4、員工必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其他生產用品進展清理衛(wèi)生。3.5、每天下班后排班值日清掃衛(wèi)生，周末須進展大掃除。4、現(xiàn)場安全制度4.1、現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。4.

7、2、員工必須時刻謹記“安全第一觀念，時刻注意人身安全、設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。4.3、員工必須掌握本崗位安全操作標準，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。4.4、崗位員工應定期對設備進展保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修，,保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時制止其他人員觸動設備開關。4.5、員工在操作設備時需集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，制止在車間現(xiàn)場跑動。4.6、員工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。4.7、非本崗位員工不得操作其他工序的設備。4.8、工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。4.9、車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。4.10、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。5、員工考核考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：5.1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。5.2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。5.3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出過失率的上下等。5.4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主管及相關領導考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理?？己说哪康氖菍?/p>