如何打造特色的種植合作社-

1、Word文檔 如何打造特色的種植合作社? 合作社政策放開以后，大批合作社如雨后春筍建立起來(lái)。然，幾乎百分之九十的合作社找不到方向，有的起初只是想拿項(xiàng)目補(bǔ)貼，有的的確想干一份事業(yè)，幾經(jīng)波折后，卻發(fā)覺補(bǔ)貼難以獵取，事業(yè)難以進(jìn)展。許多人都在懷疑，合作社的路子錯(cuò)了嗎? 我們首先先來(lái)了解一下國(guó)外農(nóng)業(yè)合作社的狀況： 在農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，中介組織發(fā)育程度比較高，非政府性民間農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)有效地發(fā)揮著生產(chǎn)和市場(chǎng)之間協(xié)調(diào)與組織作用。 美國(guó)：80%的農(nóng)場(chǎng)主通過(guò)合作組織購(gòu)買農(nóng)用物資、銷售農(nóng)產(chǎn)品或得到所需的服務(wù)。存在著眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)：如美國(guó)新穎士協(xié)會(huì)、華盛頓蘋果協(xié)會(huì)、美國(guó)小麥協(xié)會(huì)、美國(guó)馬鈴薯協(xié)會(huì)等。 日本：80%的農(nóng)副

2、產(chǎn)品由農(nóng)協(xié)銷售，90%以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料由農(nóng)協(xié)供應(yīng)，農(nóng)戶所需資金的絕大部分也靠農(nóng)協(xié)信用部門供應(yīng)。政府的農(nóng)業(yè)政策，也需要通過(guò)農(nóng)協(xié)系統(tǒng)來(lái)貫徹實(shí)施?？梢哉f(shuō)，從生產(chǎn)到流通，從婚喪嫁娶到生老病死，凡與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)夫生活有關(guān)的一切方面，都是農(nóng)協(xié)的事業(yè)范圍。 法國(guó)：農(nóng)業(yè)合作社漸漸形成一個(gè)浩大的經(jīng)濟(jì)體系，成為法國(guó)三種經(jīng)濟(jì)成分之一。 荷蘭：95%的花卉和80%以上的水果、蔬萊是通過(guò)合作社分銷的，不僅實(shí)現(xiàn)了真正的高效率，還推動(dòng)了荷蘭農(nóng)產(chǎn)品的出口。 可見，合作社并非沒有前景。當(dāng)前中國(guó)的農(nóng)業(yè)在國(guó)際上來(lái)說(shuō)無(wú)疑屬于落后國(guó)家，其進(jìn)展方向必定也是縱橫聯(lián)合，合作社的趨勢(shì)必定會(huì)始終進(jìn)展并且完善下去。那么，在當(dāng)前的起步階段，合作社

3、該如何進(jìn)展?如何才能更穩(wěn)步的崛起呢? 筆者并非是合作社的理事長(zhǎng)，然接觸過(guò)的合作社不在少數(shù)，并且作為總經(jīng)理注冊(cè)了省級(jí)的合作聯(lián)社，對(duì)于合作社的進(jìn)展也有一些自己的見解，在此跟大家共享一下，不當(dāng)之處請(qǐng)多指正。合作社的進(jìn)展，大體分七步走： 第一步：注冊(cè)自己的商標(biāo)，打造合作社的公司文化。想要進(jìn)展壯大，商標(biāo)是必需的注冊(cè)的。公司文化也是合作社做大做強(qiáng)的必定需要，不要由于目前自己組織小就不在乎，好的文化可以提高大家的分散力和協(xié)作度?？隙樯鐔T呈現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)和前程，切實(shí)做到帶動(dòng)社員致富，為社員謀福利。 其次步：誠(chéng)信度的建立。合作社的起始階段，社員的認(rèn)可程度，直接關(guān)系到進(jìn)展的進(jìn)程。如何提高誠(chéng)信度呢?建議從技術(shù)做起

4、，技術(shù)人員從哪來(lái)?1，聘請(qǐng)，本地專家;2，借勢(shì)，選擇合作農(nóng)資廠家，供應(yīng)整套的農(nóng)資產(chǎn)品(當(dāng)前這樣的廠家并不難找，擦亮眼睛選好產(chǎn)品就可以了)，同時(shí)要求供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，專家講課。選擇農(nóng)資產(chǎn)品，不肯定非得選擇知名品牌，可以選擇中型企業(yè)，要求售后服務(wù)必需到位。為社員供應(yīng)性價(jià)比高的農(nóng)資產(chǎn)品，并供應(yīng)完善的技術(shù)服務(wù)，讓社員投入少，產(chǎn)出高。目前這是建立誠(chéng)信度較快的方式之一。 第三步：農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。說(shuō)一千道一萬(wàn)，銷售市場(chǎng)是關(guān)鍵，前期可以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資完善的服務(wù)引進(jìn)社員，真正的進(jìn)展，必需有很好的銷售市場(chǎng)。農(nóng)產(chǎn)品的銷售，建議分兩條路：1，簡(jiǎn)潔包裝后，以合作社自己商標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招商，展會(huì)招商，社會(huì)招商等渠道開發(fā)市場(chǎng)。2

5、，以原材料形式供應(yīng)給深加工企業(yè)，為社員解決銷路問(wèn)題。前者需要漸漸培育，但是走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，后者幫助銷售，解決當(dāng)前困難問(wèn)題。 第四部：農(nóng)產(chǎn)品特色化。希特產(chǎn)品，有機(jī)，綠色產(chǎn)品，富硒農(nóng)產(chǎn)品等。全部特色化產(chǎn)品在操作之前，均需要小面積推廣示范，帶著樣品先開拓市場(chǎng)，切忌盲目擴(kuò)張。任何特色產(chǎn)品的進(jìn)展，都離不開精確的定位，合理的策劃，不行否認(rèn)，前人有許多的失敗者，但并不證明路子是錯(cuò)誤的。希特產(chǎn)品切勿只炒概念，必需完善的種植管理技術(shù)。筆者比較看好富硒農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)展，不過(guò)需要正規(guī)的技術(shù)流程，和完善的銷售模式協(xié)作，前景無(wú)量。 第五步：縱橫聯(lián)合，提高競(jìng)爭(zhēng)力。橫向，其他合作社，農(nóng)業(yè)單位，科研院所，農(nóng)資生產(chǎn)廠家，甚至可以和這

6、些單位合作成立聯(lián)合社。如美國(guó)華盛頓最大的蘋果合作社Trout-BlueChelan由Bluechelan和Trout兩個(gè)公司合并而成?？v向，從種植到深加工，直至銷售。選擇合適的深加工企業(yè)，有條件可以聯(lián)合成立加工企業(yè)，進(jìn)而聯(lián)系大型超市，或者以會(huì)員制在大小城市進(jìn)展消費(fèi)者。 第六步：多元化籌資。國(guó)家政策補(bǔ)貼不要過(guò)分依靠，世間，雪中送炭的少，錦上添花的多，國(guó)家政策同樣。在你未進(jìn)展成規(guī)模之前，很難拿到補(bǔ)貼資金。社員內(nèi)部籌資，入股式外部資金引入，各大銀行貸款，多方位融資，用來(lái)產(chǎn)品包裝，廣告，營(yíng)銷等等。 第七部：集團(tuán)化，國(guó)際化。集種植，生產(chǎn)，采摘，旅游，深加工與一體，尋求國(guó)際合作伙伴會(huì)是大趨勢(shì)。 這乃是筆者簡(jiǎn)潔總結(jié)，實(shí)時(shí)操作過(guò)程中確定會(huì)