淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

1、淺論企業(yè)辦理創(chuàng)新摘要辦理創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)外部環(huán)境變革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生長愿景的內(nèi)涵必要。對(duì)辦理創(chuàng)新舉行清楚地界定，全面闡發(fā)辦理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深化探究理論辦理創(chuàng)新的方法要領(lǐng)，對(duì)付引導(dǎo)企業(yè)成心識(shí)地開展辦理創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，提拔企業(yè)競爭力具有非常緊張的意義。關(guān)鍵詞企業(yè)辦理創(chuàng)新途徑辦理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)涵屬性。對(duì)付一個(gè)不竭在市場競爭中磨礪、不竭鉆營生長的企業(yè)而言，適時(shí)、適本地開展辦理創(chuàng)新，既顯得非常需要，也顯得非常天然。很難想象，在暴虐、猛烈的市場中，哪一個(gè)企業(yè)在辦理上抱殘守缺而可以或許存活下來。但我們必需同時(shí)熟悉到，辦理創(chuàng)新自己也大概會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不得當(dāng)?shù)霓k理創(chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不但不會(huì)提拔企業(yè)的

2、競爭力，反而大概對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)生長有害，乃至大概將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的田地。因此，我們有需要對(duì)辦理創(chuàng)新舉行理性的思索和熟悉，引導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展辦理創(chuàng)新。一、辦理創(chuàng)新的界定1、辦理創(chuàng)新的界說到如今為止，國際、海內(nèi)對(duì)付辦理創(chuàng)新并沒有一個(gè)同一、全面、正確的界說。持差異不雅點(diǎn)的學(xué)者們，從差異角度為辦理創(chuàng)新給出了差異的界說。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新的寄義，中國人民大學(xué)王建軍博士以為：辦理創(chuàng)新，就是把新辦理要素或要素組合列入企業(yè)辦理體系，使之具有新的成效和創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國度創(chuàng)新體系的緊張構(gòu)成局部。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們臨時(shí)接納這一界說。2、辦理創(chuàng)新的目的對(duì)企業(yè)而言，無

3、論是舉行具有全局性照舊局部性的辦理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改進(jìn)企業(yè)種種資源的設(shè)置方法，進(jìn)步企業(yè)使用種種資源的服從，提拔企業(yè)的效益程度，更好地順應(yīng)當(dāng)前及將來種種外部環(huán)境的變革，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)將來的生長愿景。3、辦理創(chuàng)新的內(nèi)容辦理創(chuàng)新包羅辦理頭腦、辦理理論、辦理知識(shí)、辦理要領(lǐng)、辦理東西等方面的創(chuàng)新。根據(jù)辦理本能機(jī)能的差異，辦理創(chuàng)新可分為目的、籌劃、實(shí)行、操縱、向?qū)?、?gòu)造、人力資源等辦理本能機(jī)能的創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)造的分類，辦理創(chuàng)新可分為辦理形式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、尺度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、構(gòu)造布局創(chuàng)新、辦理制度創(chuàng)新。根據(jù)本能機(jī)能局部的差異，企業(yè)辦理創(chuàng)新可以分為研發(fā)辦理創(chuàng)新、消費(fèi)辦理創(chuàng)新、

4、市場營銷創(chuàng)新、供給鏈辦理創(chuàng)新、人力資源辦理創(chuàng)新、財(cái)政辦理創(chuàng)新、信息辦理創(chuàng)新等。4、辦理創(chuàng)新的重要階段根據(jù)辦理創(chuàng)新方法的差異，辦理創(chuàng)新可以分為全新型辦理創(chuàng)新和引進(jìn)型辦理創(chuàng)新。這兩種辦理創(chuàng)新所需履歷的歷程根本雷同。第一階段：創(chuàng)造題目。這也每每是企業(yè)舉行辦理創(chuàng)新的來由地點(diǎn)。在企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)的辦理者面臨競爭敵手，常?？梢曰蛟S感覺到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭敵手比擬缺乏競爭上風(fēng)，又大概辦理者安不忘危，感覺到企業(yè)在進(jìn)步服從、造就競爭力的歷程中，某些方面顯著另有革新的空間，促使辦理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營、辦理中的題目舉行界定并探究緣故原由。第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型辦理創(chuàng)新和引進(jìn)

5、型辦理創(chuàng)新的重要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所創(chuàng)造的題目，接納全新的頭腦或要領(lǐng)，自主創(chuàng)造和實(shí)行全新的辦理方法來舉行革新，這就是所謂的全新型辦理創(chuàng)新，也可以從外界鑒戒已有的辦理理念或要領(lǐng)，即所謂的引進(jìn)型辦理創(chuàng)新。一樣平常而言，企業(yè)會(huì)從差異的角度，就某一方面的辦理內(nèi)容拔取多種創(chuàng)新方案以備選擇。第三階段：評(píng)估和決議創(chuàng)新方案。根據(jù)自身生長和到場市場競爭的必要，企業(yè)必需對(duì)創(chuàng)新方案舉行評(píng)估和遴眩全新型辦理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型辦理創(chuàng)新又未必順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境。又大概，其所尋求到的創(chuàng)新方案的結(jié)果未必就能凌駕如今既有的運(yùn)作方法，是否舉行辦理創(chuàng)新還不一定。但無論怎樣，企業(yè)都必需全面衡量之后作出一個(gè)決定。第四階段：辦理創(chuàng)

6、新實(shí)行階段。辦理創(chuàng)新一定涉及新技能運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改革大概人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必需積極穩(wěn)妥地予以實(shí)行。假設(shè)沒有一套顛末深圖遠(yuǎn)慮的實(shí)行方案，或不克不及實(shí)時(shí)調(diào)解辦理創(chuàng)新的步調(diào)、步調(diào)，又或不克不及得到員工明白，每每大概導(dǎo)致辦理創(chuàng)新的中途短命。二、辦理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力前面已經(jīng)提到，辦理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想樂成地實(shí)行辦理創(chuàng)新，到達(dá)料想結(jié)果，必需對(duì)有利于企業(yè)辦理創(chuàng)新的因素加以使用，對(duì)攔阻辦理創(chuàng)新的因素予以化解和去除。1、辦理創(chuàng)新的動(dòng)因(1)外部動(dòng)因。一是新頭腦、新技能的出現(xiàn)。一種新的辦理頭腦、一項(xiàng)新技能的誕生，每每大概鞭策整個(gè)行業(yè)辦理方法的變化，面臨競爭日益猛烈的市場競爭，企業(yè)如同逆水行舟，

7、不進(jìn)那么退，無視新頭腦、新技能的運(yùn)用，就很有大概使企業(yè)的辦理方法趨于落伍。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著期間的進(jìn)步，人們的代價(jià)不雅念、愛好愛好、舉動(dòng)方法都在不竭變革的歷程中，必要企業(yè)不竭對(duì)辦理方法舉行調(diào)解，更好地順應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的束縛加強(qiáng)。隨著生齒數(shù)目的不竭膨脹和人類運(yùn)動(dòng)的日益頻仍，人們?cè)絹碓狡占笆煜さ皆S多資源不成再生，保存環(huán)境一旦粉碎難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的庇護(hù)意識(shí)日益加強(qiáng)，這也對(duì)許多企業(yè)的辦理運(yùn)營提出了新的要求，以順應(yīng)日益嚴(yán)肅的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟(jì)生長程度的不竭進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)程度進(jìn)步的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)物、新辦事越來越多，人們對(duì)生存質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必需不竭

8、舉行自身調(diào)解，進(jìn)步消費(fèi)力。(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)辦理創(chuàng)新的主體不但是辦理者，也包羅被辦理者。企業(yè)辦理者總是在追逐本錢的最小化、利潤的最大化，這促使辦理者不竭探求企業(yè)運(yùn)營辦理中不公正、服從不高的環(huán)節(jié)，鉆營改進(jìn)或革新途徑。同時(shí)，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)辦理者有一種天然的危急感，自動(dòng)尋求創(chuàng)新、逾越競爭敵手的方法和要領(lǐng)。而對(duì)付被辦理者而言，他們是辦理制度、辦理方法的受眾，根據(jù)構(gòu)造舉動(dòng)學(xué)的理論，這些辦理制度、辦理方法是否公正，也直接干系到被辦理者的事情滿足度，干系到被辦理者自身代價(jià)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改進(jìn)辦理方法的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)舉行辦理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。2、辦理創(chuàng)新的阻力只管企業(yè)辦

9、理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但它的推行絕不成能一帆風(fēng)順，它一定面臨以下一些因素的阻力。(1)文化因素。企業(yè)文化陪同企業(yè)的生長不竭強(qiáng)化。在中國，受東方文化的恒久熏陶，企業(yè)普及較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精力。另一方面，存續(xù)時(shí)間越久大概范圍越大的企業(yè)，愈加趨于守舊。對(duì)付這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精力的企業(yè)來說，他們每每會(huì)擔(dān)憂創(chuàng)新的辦理方法大概導(dǎo)致企業(yè)的狀態(tài)不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。(2)長處因素。在特定的辦理形式下，總有局部辦理者或被辦理者得到一些特定的長處。一旦企業(yè)舉行辦理創(chuàng)新，很有大概觸動(dòng)他們的長處，乃至讓他們砌底失去特定長處。一經(jīng)衡量，這些既得長處者會(huì)接納種種方法抵抗辦理創(chuàng)新的推進(jìn)。(3)風(fēng)俗因素。對(duì)付

10、一些恒久在某種辦理形式下事情的辦理者和被辦理者而言，他們已經(jīng)風(fēng)俗于他們一樣平常的事情方法、內(nèi)容，畏懼順應(yīng)不了新的事情方法和內(nèi)容，或是無法把握新的辦理技能，從而對(duì)辦理創(chuàng)新懷揣一種抵觸感情。(4)認(rèn)知因素。只管辦理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣緊張，但是相對(duì)付科技創(chuàng)新而言，辦理創(chuàng)新顯得較為“隱性，且其產(chǎn)生的結(jié)果，每每沒有科技創(chuàng)新帶來的結(jié)果那么直接，因此每每也輕易得不到充足器重，難以包管實(shí)行力度。三、企業(yè)加強(qiáng)辦理創(chuàng)新本領(lǐng)的途徑1、創(chuàng)立創(chuàng)新型的企業(yè)文化企業(yè)辦理創(chuàng)新的主體是全體辦理者和被辦理者，他們都有大概成為辦理創(chuàng)新的提倡者和實(shí)行者，缺一不成。因此，必需在企業(yè)創(chuàng)立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氣氛，幫助員工培養(yǎng)和創(chuàng)

11、立創(chuàng)新不雅念，讓他們充實(shí)熟悉到企業(yè)要保存、要生長，就必需始終依賴創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工創(chuàng)立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的代價(jià)不雅，企業(yè)的生長也就得到了源源不竭的動(dòng)力。比方，海爾一連14年以年均82.8的速率高速進(jìn)步，就得益于其創(chuàng)新型的文化引發(fā)出的生長活力。2、創(chuàng)立有利于辦理創(chuàng)新的構(gòu)造布局從西方企業(yè)的創(chuàng)新理論來看，為了應(yīng)對(duì)日益變革無窮的外部環(huán)境和市場需求，加強(qiáng)辦理創(chuàng)新和順應(yīng)本領(lǐng)，其構(gòu)造布局漸漸朝著三個(gè)標(biāo)的目的生長：一是小型化。即對(duì)企業(yè)舉行“化大為歪，把大公司剖析為小公司或模擬小公司，勉勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，引發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的生長，辦理?xiàng)l理不竭增長，企業(yè)的辦理出現(xiàn)權(quán)要式的低服從，因此如今許

12、多企業(yè)開始在構(gòu)造布局方案上接納辦理?xiàng)l理很少的扁平布局。比方日本的豐田公司，從總裁到第一線下層辦理員工之間只有五個(gè)條理。三是有機(jī)化。也可稱為構(gòu)造布局的柔性化。有機(jī)的構(gòu)造布局雷同一個(gè)生命有機(jī)體，這種構(gòu)造布局在龐大多變的條件下表現(xiàn)出精良的順應(yīng)性，可以實(shí)時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變革作出機(jī)動(dòng)而有用地反響。對(duì)我們海內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味夸大“做大做強(qiáng)的同時(shí)，也應(yīng)該向外洋先輩企業(yè)學(xué)習(xí)，汲取鑒戒他們這些優(yōu)化構(gòu)造布局的做法，不竭加強(qiáng)自身創(chuàng)新和順應(yīng)本領(lǐng)，才氣在龐大猛烈的將來市場競爭中保持競爭力。3、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型構(gòu)造和知識(shí)分享機(jī)制21世紀(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的期間，種種新知識(shí)、新技能、新頭腦不竭更新，企業(yè)必需積極將自身打造成

13、學(xué)習(xí)型構(gòu)造，才氣不竭從外部汲取新知識(shí)、新技能、新頭腦，才氣保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落伍。而外部不竭更新的新知識(shí)、新技能、新頭腦，正是企業(yè)辦理創(chuàng)新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來。企業(yè)辦理創(chuàng)新的歷程，本色上也正是結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)，對(duì)這些新知識(shí)、新技能、新頭腦加以汲取應(yīng)用的歷程。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西汲取到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)別人孝敬的知識(shí)，互通有無，越發(fā)有利于企業(yè)員工的知識(shí)積聚。4、創(chuàng)立辦理創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制辦理創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)立，有利于引發(fā)員工研究、提出辦理創(chuàng)新方案的熱情。終究上，僅僅依賴少數(shù)的辦理者，很難使企業(yè)一連保持辦理創(chuàng)新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開展辦理創(chuàng)新，必需充實(shí)變更、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明聰明。當(dāng)代人力資源辦理理論以為，僅靠單純的行政下令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，小我私家的創(chuàng)新本領(lǐng)和順應(yīng)本領(lǐng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕企業(yè)