戰(zhàn)略成本管理-改進企業(yè)成本管理的必然選擇

1、戰(zhàn)略本錢管理改良企業(yè)本錢管理的必然選擇【摘要】在當今社會，企業(yè)面臨的競爭日趨劇烈。企業(yè)需要將本錢管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略本錢管理，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的本錢進展分析，并為企業(yè)管理決策效勞，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的開展?！娟P鍵詞】戰(zhàn)略；本錢；必然選擇在市場競爭劇烈、行業(yè)利潤走向卑微的今天，越來越多的企業(yè)意識到本錢管理工作的重要性。為了進步企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低本錢。但企業(yè)經(jīng)多方努力削減本錢之后卻發(fā)現(xiàn)效益不但沒有升高反而越來越低。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其主要原因是大多數(shù)企業(yè)在降低本錢管理中只注重“本錢節(jié)約，只是想盡方法控制支出，而沒有將本錢控制同企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)絡起

2、來。因此，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)劣及外部競爭環(huán)境，為企業(yè)開展制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本錢管理上亦應引入戰(zhàn)略本錢管理，合理配置資源，謀求企業(yè)資源的有效利用。一、傳統(tǒng)企業(yè)本錢管理中存在的問題一本錢管理認識缺乏部分企業(yè)本錢管理的目的仍為降低本錢，強調(diào)的是控制。但從現(xiàn)代本錢管理的角度看，本錢降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因此這種本錢管理是一種消極的本錢管理。在科學技術及信息高速開展的今天，企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。二本錢管理與市場脫節(jié)許多企業(yè)按照本錢習性劃分和核算本錢，造成許多單位認為通過進步產(chǎn)量可以降低單位

3、產(chǎn)品分擔的固定本錢，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這樣就造成了企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過進步產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢，通過存貨的積壓，將消費過程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，造成短期利潤進步，導致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。一旦產(chǎn)品市場發(fā)生變化，企業(yè)為了盤活資金往往不得不低價拋售庫存商品，最終導致產(chǎn)量進步不但沒有進步利潤，反而使得利潤降低了。三本錢管理內(nèi)容不全面許多企業(yè)只注意消費過程中的本錢管理，無視了供給過程、銷售過程的本錢管理；只注重產(chǎn)品制造本錢管理，無視了產(chǎn)品前期設計、開發(fā)階段的本錢管理；只重視物質(zhì)產(chǎn)品本

4、錢管理，無視了人力本錢、資本本錢、環(huán)境本錢等非物質(zhì)本錢的管理。一些企業(yè)的事前本錢管理薄弱，本錢預測、本錢決策缺乏標準性、制度性；本錢方案缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事后本錢管理的盲目性。四本錢信息失真一方面，傳統(tǒng)的本錢核算法僅注重材料、人工、制造費用的核算，無視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研發(fā)支出、小批試制及產(chǎn)品售后效勞上的投入，使產(chǎn)品本錢的相關本錢內(nèi)容不全面，不能正確地評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不能滿足企業(yè)實行全面本錢管理的需要。另一方面，在機械化程度較高的制造環(huán)境下，產(chǎn)品的直接本錢日趨降低，管理費用、制造費用等間接本錢比例升高，而企業(yè)仍采用人工工資、人工工時及材料消耗等傳

5、統(tǒng)方式分配費用，造成了本錢信息的失真，從而導致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。二、企業(yè)實行戰(zhàn)略本錢管理的必要性在當今社會，企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜和難以意料，企業(yè)面臨的競爭日趨劇烈，降低本錢，獲取本錢優(yōu)勢，進而獲得競爭優(yōu)勢成為企業(yè)的必然選擇。企業(yè)在選擇本錢管理目的及管理措施時，需要將本錢管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的互相關系中考察，將本錢管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，實行戰(zhàn)略本錢管理，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的本錢行為及本錢構造進展分析，并為企業(yè)管理決策效勞。只有這樣，才能幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的開展。三、實行戰(zhàn)略本錢管理應注意的幾個問題戰(zhàn)略本錢管理詳細可分為本錢領先戰(zhàn)略和目的聚集

6、戰(zhàn)略。本錢領先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低企業(yè)的本錢，成為市場競爭參與者中本錢最低者，并以低本錢為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢；目的聚集戰(zhàn)略分為本錢聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。本錢聚集戰(zhàn)略是在細分市場的本錢行為中挖掘差異，尋求目的市場上的本錢優(yōu)勢，而差異聚集戰(zhàn)略那么是開發(fā)細分市場上客戶的特殊需要，追求其目的市場上的差異優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營實際，選擇適用的本錢戰(zhàn)略。關于如何選擇合適自身的本錢戰(zhàn)略是一個非常復雜的問題，筆者就企業(yè)在施行戰(zhàn)略本錢管理過程中應注意的問題提出以下參考意見。一在確定本錢戰(zhàn)略時要對企業(yè)進展準確定位，進而確定合適自身的本錢戰(zhàn)略主要從以下三個方面進展定位：1.

7、影響企業(yè)本錢的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析提醒企業(yè)在本錢方面面臨的時機與威脅。2.企業(yè)內(nèi)部分析，主要是提醒企業(yè)在本錢方面的優(yōu)勢與優(yōu)勢。3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的本錢及其本錢戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對本錢地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。二要將本錢管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個消費經(jīng)營過程中本錢是企業(yè)經(jīng)營活動的結果，影響本錢的各項因素和引起本錢變動的各項動因分散在各個部門、各個消費經(jīng)營環(huán)節(jié)中。本錢管理必需要融入企業(yè)的整個消費經(jīng)營過程，因為這個過程同時也是本錢的發(fā)生過程。但是，按照企業(yè)的職能分工，消費經(jīng)營過程由相應的職能部門進展管理，分屬不同的經(jīng)營管理系統(tǒng)，本

8、錢管理不能直接干預消費經(jīng)營活動。企業(yè)在施行本錢管理時必須將本錢管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動之中，將本錢管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，本錢管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。三要培養(yǎng)職工的本錢意識人的活動在本錢發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)本錢上下的非常重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低本錢，必須樹立職工的本錢意識，進步職工降低本錢的主動性。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，通過企業(yè)指導及管理人員的以身作那么及職工素質(zhì)的普遍進步使職工樹立這樣一種思想：本錢是可以控制的，本錢管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約本錢。這樣才能進步職工降低本錢的主動性，才能使降低本錢的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。四本錢管理領域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的根本戰(zhàn)略相匹配本錢管理領