《供應鏈管理》形成性考核試題

1、供應鏈管管理形成成性考核冊冊及參考答答案第一次作業(yè)業(yè)（第一-三章）名詞解釋：1、管理模模式 2、供應鏈鏈設(shè)計 3、供應鏈鏈合作伙伴伴關(guān)系 單項選擇題題供應鏈的概概念是在（ ）提出來來的。A. 200世紀60年代 B.220世紀70年代C.20世世紀80年代 D.20世紀90年代供應鏈管理理是一種（ ）的管理理思想和方方法。A.集成 B.松散 C.積極 D.消極供應鏈的管管理目標呈呈現(xiàn)出（ ）特征。A一體化化 B集成成化 C多元化 DD一元化化供應鏈管理理是通過企企業(yè)之間共共享庫存信信息和通過過( )傳遞遞信息。A條形碼碼 B全球定定位系統(tǒng) C. 地理信息息系統(tǒng) D電子數(shù)據(jù)據(jù)交換一個企業(yè)應應盡可

2、能考考慮( )供應應商或分銷銷商，這樣樣有利于從從整體上了了解供應鏈鏈的運行狀狀態(tài)。A一級 BB二級 C三級 D多級( )的產(chǎn)產(chǎn)品能滿足足基本需要要，不會有有太大的變變化，因而而需求穩(wěn)定定且可以預預測，并且且生命周期期長。A功能型型 B革新新型 CC復合型型 D單一一型從核心企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展展的角度設(shè)設(shè)計供應鏈鏈，有助于于建立穩(wěn)定定的( )。A供應鏈鏈規(guī)劃 B供應鏈體體系模型 CC供應鏈鏈 D供應鏈鏈原則對于長期需需求而言，合合作伙伴要要求能保持持較高的競競爭力和增增值率，因因此最好選選擇（ ）A戰(zhàn)略性性合作伙伴伴關(guān)系 B普通合作作伙伴C. 競爭爭性合作伙伙伴 D技術(shù)術(shù)性合作伙伙伴( )伙伴伴選

3、擇主要要是面向上上、下游企企業(yè)關(guān)系的的伙伴選擇擇。A縱向 B. 橫向 C側(cè)向 DD. 外向10、 供供應鏈是圍圍繞（ ）建立起起來的。A一般企企業(yè) BB. 中間企業(yè)業(yè) C核心企企業(yè) DD. 物流企業(yè)業(yè)三、多項選選擇題1、供應鏈鏈管理與物物流管理的的區(qū)別主要要有( )A供應鏈鏈管理是物物流運作管管理的擴展展B供應鏈鏈管理是物物流一體化化管理的延延伸C. 供應應鏈管理是是物流管理理的新戰(zhàn)略略D供應鏈鏈管理是物物流管理的的改頭換面面2、供應鏈鏈是一個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由由（ ）組成。A. 供應應商 B. 供應商的的供應商 C用戶D. 用戶戶的用戶 E客戶3、供應鏈鏈的結(jié)構(gòu)模模型分為（ ）A條狀 B. 網(wǎng)狀

4、 C鏈狀D. 繩狀狀 E盤狀4、不同的的供應鏈結(jié)結(jié)構(gòu)框架，其其設(shè)計的策策略也是不不一樣的，目目前有三種種供應鏈設(shè)設(shè)計的策略略，分別是是（ ）A基于客客戶供應的的供應鏈設(shè)設(shè)計策略B基于成成本核算的的供應鏈設(shè)設(shè)計策略C. 基于于多代理的的集成供應應鏈設(shè)計策策略D基于簡簡單代理的的供應鏈設(shè)設(shè)計策略E，基于客客戶需求的的供應鏈設(shè)設(shè)計策略5、供應鏈鏈合作伙伴伴關(guān)系的演演變經(jīng)歷了了以下階段段，即（ ）A. 職能能獨立階段段 B. 職能集成成階段 CC. 內(nèi)部集成成階段 D. 外部集成成階段 E. 垂直一體體化階段6、合作伙伙伴關(guān)系存存在的風險險有( )。A. 過分分依賴某個個合作伙伴伴的結(jié)果可可能是災害害

5、性的。B. 合作作伙伴關(guān)系系可能收到到團隊中強強勢群體的的控制。C. 由于于合作伙伴伴的過分專專業(yè)化，企企業(yè)暴露的的風險使競競爭力下降降D. 弱勢勢伙伴的潛潛能得不到到充分的發(fā)發(fā)揮E. 提高高了合作雙雙方的機會會主義行為為7、根據(jù)供供應鏈存在在的穩(wěn)定性性劃分，可可以將供應應鏈分為( )。A. 穩(wěn)定定的供應鏈鏈 BB. 動態(tài)的供供應鏈 CC. 平衡的供供應鏈D. 傾斜斜的供應鏈鏈 EE. 推動式供供應鏈8、在系統(tǒng)統(tǒng)模型的設(shè)設(shè)計方法中中，存在著著兩種常用用的設(shè)計方方法，即（ ）的方法。A自上而而下 B自下而而上 C自左而而右 D自右右而左 E從中間間到兩頭9、供應鏈鏈合作伙伴伴選擇的方方法有（ ）

6、A直觀判判斷法 B招標法 C協(xié)商選選擇法D成本分分析法 E神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法法10、選擇擇合作伙伴伴的評價指指標體系設(shè)設(shè)置原則有有（ ）A系統(tǒng)全全面性 BB. 簡明科學學性 C. 穩(wěn)定可比比性 C. 靈活可操操作性 E距離相相近性四、判斷題題。1現(xiàn)代供供應鏈的概概念更加注注重圍繞柱柱心企業(yè)的的網(wǎng)鏈關(guān)系系。（ ） 2傳統(tǒng)的企企業(yè)管理方方法重物流流、輕信息息，重過程程分解、輕輕系統(tǒng)優(yōu)化化，供應鏈鏈管理也存存在這種問問題。（ ） 3隨著產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的變變化，物流流服務(wù)的需需求由質(zhì)量量型需求向向數(shù)量型需需求轉(zhuǎn)化。（ ） 4供應鏈管管理的核心心理念是每每個企業(yè)都都專注于自自己的核心心業(yè)務(wù)。（ ） 5在供應鏈鏈

7、設(shè)計階段段，要以供供應鏈的基基本結(jié)構(gòu)和和功能要素素為基礎(chǔ)，并并結(jié)合企業(yè)業(yè)或行業(yè)的的特點，設(shè)設(shè)計構(gòu)建符符合企業(yè)自自身運背特特點的供應應鏈網(wǎng)絡(luò)。（ ） 6自上面下下的設(shè)計方方法是從局局部的功能能實現(xiàn)走向向全局的功功能集成的的設(shè)計方法法。（ ） 7供應鏈業(yè)業(yè)績的好壞壞直接取決決于供應鏈鏈合作伙伴伴關(guān)系是否否和諧，取取決于供應應鏈動態(tài)連連（ ）接合作作伙伴的柔柔性程度，只只有和諧而而協(xié)調(diào)的系系統(tǒng)才骺發(fā)發(fā)揮最佳的的效能。（ ） 8供應鏈合合作伙伴關(guān)關(guān)系超越了了早期的合合作伙伴關(guān)關(guān)系相對狹狹窄的研究究領(lǐng)域具具有更廣闊闊的研究前前景。（ ） 9對于短期期或某一短短暫市場需需求而言，只只需選擇普普通合作伙伙伴

8、滿足需需求即可。（ ） 100選擇合合作伙伴的的方法較多多，一般要要根據(jù)供應應零部件和和供應商單單位的多少少、對供應應商的了解解程度以及及對物資需需要的時間間是否緊迫迫等要求來來確定。（ ） 五、問答題。 1供應鏈管管理的特征征有哪些? 2功能型產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)新新型產(chǎn)品的的各自特點點是什么？分別適宜宜于采取哪哪種供應鏈鏈設(shè)計策略略？ 3.為什么尋尋找一個兼兼容的合作作伙伴，最最好的辦法法是在已經(jīng)經(jīng)與自己存存在業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系的客戶戶中選擇？ 第二次作業(yè)業(yè)（第4-6章）名詞解釋商品分類管管理 有效客戶戶反應 生產(chǎn)進度信信息 供應商管理理庫存 單項選擇題題1. QRR的（ ）要求供供應商更快快、更頻繁繁地運

9、輸重重新訂購的的商品，以以保證店鋪鋪不缺貨，從從而提高銷銷售額。A自動補補貨 BB零售空空間管理C聯(lián)合產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā) D快速反反應的集成成2. 當定定制ECR得到有效效的實施后后，制造商商和零售商商將由以產(chǎn)產(chǎn)品為中心心轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸裕?）為中心心。 A. 服服務(wù) B客戶戶 C. 質(zhì)質(zhì)量 D速度3. 協(xié)同同計劃預測測及補貨嚴嚴格上說是是QR發(fā)展的（ ）階段。 A. 第第二 BB第三 C. 第第四 D第五4. EERP是集成化化管理的代代表技術(shù)，其其核心管理理思想就是是實現(xiàn)對整整個（ ）的有效效管理。A供應鏈鏈 B. 流程 C企業(yè)業(yè) DD. 社會5. 傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)計計劃決策模模式是一種種集中式?jīng)Q決策，而供

10、供應鏈管理理環(huán)境下的的決策模式式是（ ）的群體體決策過程程。A. 集中中式 B分分布式C. 分層層式 D. 集成式6. 供應應鏈管理模模式下的供供應商和需需求企業(yè)只只見是一種種（ ）合作伙伙伴關(guān)系。A一般 B戰(zhàn)略C. 戰(zhàn)術(shù)術(shù) D. 普通7. （ ）協(xié)調(diào)控控制模式把把供應鏈作作為一個整整體納入一一個系統(tǒng)，采采用集中方方式?jīng)Q策。A中心化化 B非中心心化C. 混合合式 DD. 集中式8. 供應應鏈管理的的績效好壞壞最終應該該由（ ）來評價價。A領(lǐng)導 B. 用戶 C企業(yè)業(yè)員工 DD. 售貨員9. VMMI是建立在在（ ）伙伴關(guān)關(guān)系基礎(chǔ)上上的供應鏈鏈庫存管理理方法。A供應商商制造商 B. 零售商供應商

11、C分銷銷售供應商 D. 制造商分銷商10. 供供應鏈企業(yè)業(yè)之間的交交易成本最最低的是（ ）A普通的的伙伴關(guān)系系 B. 戰(zhàn)術(shù)伙伴伴關(guān)系 C戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系系 DD. 競爭性伙伙伴關(guān)系多項選擇題題1. QRR與ECR具有一些些共性，主主要是（ ）A一樣的的側(cè)重點 B. 共同的外外部變化C. 共同同的威脅 D. 共同的戰(zhàn)戰(zhàn)略 E都需要要貿(mào)易伙伴伴間的信息息共享2. ERRP實施中的的風險主要要有( )。A硬件風風險 B. 軟件風險 C實施風風險 D. 轉(zhuǎn)變變風險 E成功風風險3. 以下下關(guān)于商品品分類管瑾瑾說法正確確的有（ ）A又稱為為品種管理理或者店鋪鋪貸架管理理 B是一種種供應鏈管管理方法c是EC

12、CR的核心心組成部分分 DD是QR的核心心組成部分分 E是分銷銷商或供應應商的一種種業(yè)務(wù)過程程4. 與傳傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計劃劃與控制的的方法相比比，供應鏈鏈管理環(huán)境境下的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與控控制方法在在（ ）方面都都有著顯著著的不同。A信息來來源 BB. 信息的集集成方法 C. 計劃的決決策模式D. 計劃劃的運行環(huán)環(huán)境 E生產(chǎn)控控制的手段段5. ( )是企業(yè)間間傳遞需求求信息的接接口。A采購部部門 B銷售部部門 C制造部部門D. 設(shè)計計部門 E生產(chǎn)計計劃部門6. 供應應鏈管理模模式下面向向?qū)ο?、分分布式、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)作作業(yè)控制模模式具有的的特點是（ ）A體現(xiàn)了了供應鏈的的集成觀點點 B業(yè)務(wù)流流程和信息

13、息流保持一一致C采用模模糊預測理理論和QFFD相結(jié)合 D體現(xiàn)縱縱橫一體化化的企業(yè)集集成思想E資源的的配置原則則更為明確確統(tǒng)一7. 分析析不確定性性對庫存的的影響得到到的結(jié)論是是（ ）A為了減減少企業(yè)的的庫存水平平 BB需要增增加企業(yè)之之間的信息息交流與共共享C減少不不確定性因因素對庫存存的影響 D增加庫庫存決策信信息的透明明性和可靠靠性、E增加庫庫存的重要要性8. 以下下屬于供應應鏈下的庫庫存管理方方法的是（ ）AEOQQ模型 B供應商商管瑾庫存存C聯(lián)合庫庫存管理 DD第三方方物流供應應商管理庫庫存E訂貸點點法9. 供應應鏈的庫存存與供應鏈鏈的不確定定性有很密密切的關(guān)系系，供應鏈鏈上的不確確定

14、性表現(xiàn)現(xiàn)形式有兩兩種，分別別是（ ）。A銜接不不確定性 B運作不不確定性 C. 預測不確確定性D供應不不確定性 E信息不不確定性10. 多多級庫存控控制策略可可以分為（ ）A供應商商控制策略略 B. 制造商控控制策略 C分銷商商控制策略略D. 中心心化控制策策略 E非中心心化控制策策略判斷題1原則上上，在對商商品進行分分類時，要要以是否方方便企業(yè)來來進行。（ ） 22ERP應用成功功意味著企企業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程已趨趨于合理化化了。（ ） 33在市場場經(jīng)濟時代代，企業(yè)關(guān)關(guān)注的焦點點逐漸由過過去關(guān)注客客戶轉(zhuǎn)移到到關(guān)注產(chǎn)品品上來。（ ） 44當一個個企業(yè)的生生產(chǎn)計劃發(fā)發(fā)生改變時時，需要其其他企業(yè)的的計劃

15、也作作出相應的的改變，供應鏈才能能獲得同步步的響應。（ ） 55供應鏈鏈管理環(huán)境境下企業(yè)信信息的傳遞遞模式和傳傳境企業(yè)的的信息傳遞遞模式基本本相同。（ ） 66供應鏈鏈企業(yè)在生生產(chǎn)系統(tǒng)中中使用跟蹤蹤機制的根根本目的是是保證對上上游企業(yè)的的服務(wù)質(zhì)量量。（ ） 77理論上上講，供應應鏈的層次次可以是無無限的。（ ） 88在集成成的供應鏈鏈系統(tǒng)中，每每個供應鏈鏈企業(yè)都能能夠共享顧顧客的需求求信息，信信息不再是是線性的傳傳遞過程而而是網(wǎng)絡(luò)的的傳遞過程程和多信息息源的反饋饋過程。（ ） 99供應鏈鏈中的不同同成員存在在著不同的的相互沖突突的目標，因因此無法達達到供應鏈鏈整體的最最憂。（ ）10由于于需求

16、放大大效應的影影響，上游游供應商往往往維持下下游供應商商更高的庫庫存水平。（ ） 五五、問答題題1簡述快快速反應的的實施步驟驟。 2. 試試述CPFR的本質(zhì)特特點及CPFR的實施步步驟。 3. 傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)計計劃與控制制模式和供供應鏈管理理模式的差差距有哪些些體現(xiàn)？ 4. 供應應鏈庫存管管理中的主主要問題有有哪些？ 第三次作業(yè)業(yè)（第7-9章）名詞解釋安全庫存 條形碼 供應商關(guān)系系管理 客戶價值 單項選擇擇題。1. 當需需求量或（ ）存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。 A.訂貨完成成周期 B.平均完成成周期 C.存貨補給給周期D.完成周期期2. （ ）是指實實際儲存

17、在在特定配送送設(shè)施中的的存貨數(shù)量量。 A.現(xiàn)有存貨貨 B.中轉(zhuǎn)存貨貨 C.再訂貨點 D.周期存貨貨3. 周期期存貨是在在訂貨過程程中必須持持有的平均均存貨，它它可以用訂訂貨批量的的（ ）來描述述。 A.一倍 B.一半 CC.兩倍 D.三倍4. 全球球定位系統(tǒng)統(tǒng)是美國從從20世紀（ ）年代開開始研制的的。A.50 B.600 CC.70D.8005. 反射射率不同的的條和（ ）按規(guī)定定的編碼規(guī)規(guī)則組合起起來的，用用以表示一一組數(shù)據(jù)和和符號。A.碼 B.條 C.字D.空6. 在ii2的供應鏈鏈管理系統(tǒng)統(tǒng)中，（ ）處于供供應鏈管理理的核心地地位。A.客戶B. 運輸 C.計劃D.銷售7. ( )是購買

18、產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的個體。A客戶 B. 用戶C供應商商 D. 銷售8. 在供供應鏈環(huán)境境下，個體體的客戶和和組織的客客戶都統(tǒng)稱稱為（ ）A用戶 BB顧客C. 買家家 D客戶戶9. 成功功的客戶關(guān)關(guān)系管理非非常注重客客戶信息和和數(shù)據(jù)的（ ）管理。A一體化化 B共同化C現(xiàn)代化化 D同步步化10. 供供應商關(guān)系系管理是用用來改善與與供應鏈( )的關(guān)系的的。A上游供供應商 B下游供應應商C上游經(jīng)經(jīng)銷商 D下游經(jīng)銷銷商多項選擇題題1. 消耗耗在供應鏈鏈系統(tǒng)中的的成本有（ ）A.物物流 B.信息流 C.商商務(wù)流 D.資金流 E.人人才流2. 關(guān)于于運輸模式式的選擇，以以下說法正正確的是( )。A.運輸批批量很

19、大時時，選擇固固定成本高高而單位變變動成本低低的運輸模模式B.運運輸批量很很小時，選選擇固定成成本高而單單位變動成成本低的運運輸模式C.運運輸批量很很大時，選選擇固定成成本低而單單位變動成成本高的運運輸模式D.運運輸批量很很小時，選選擇固定成成本低而單單位變動成成本高的運運輸模式E.運運輸批量居居中時，選選擇中間的的運輸模式式3. 目標標成本法常常用的幾種種計算方法法分別是（ ）A.倒扣測測算法B.比價測算算法C.本本量利分析析法D.對比測算算法E.平平均測算法法4. 用于于身份鑒別別的人體生生物特征可可分為（ ）兩大類類。A常態(tài) B. 異態(tài) C動態(tài)D. 靜態(tài)態(tài) E變態(tài) 5. 通用用信道加密密

20、方式有( ) A.鏈條加密密 B.通道加密密C.鏈鏈路加密D.端到端加加密 E.門門對門加密密6. 供應應鏈管理系系統(tǒng)進行的的是跨企業(yè)業(yè)的所有活活動的協(xié)調(diào)調(diào)與整合，專專注于整合合和改進企企業(yè)內(nèi)部及及企業(yè)之間間的物流、（ ） A. 信息流B.資金流C. 運輸D. 供應鏈技技術(shù)E. 物流管理理7. 以下下對客戶內(nèi)內(nèi)涵的表述述正確的有有（ ）A客戶就就是產(chǎn)品或或服務(wù)的最最終接受者者 B客戶就就是用戶C客戶不不一定是在在公司之外 D客戶的的含義比用用戶更廣E客戶不不一定是產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的最終接接受者8. 從物物流客戶的的角度來看看，客戶可可以劃分為為（ ）A賺錢客客戶 B賠賠本客戶 CC一般客客戶 D

21、潛潛力客戶 E. 關(guān)鍵客戶戶9. 供應應鏈管理中中形成了兩兩種最重要要的關(guān)系管管理即（ ）A用戶關(guān)關(guān)系管理 BB客戶關(guān)關(guān)系管理C. 供應應商關(guān)系管管理 D分分銷商關(guān)系系管E零售商商關(guān)系管理理10. 以以下屬于供供應商選擇擇原則的是是（ ）A系統(tǒng)全全面性原則則 B.簡明科學學性原則 CC. 距離最近近原則D. 學習習更新原則則 EE便宜方方便原則判斷題 （ ）1再訂貨貨點是用來來明確啟動動補給訂貸貸策略時的的貸幣單位位數(shù)。 （ ）2周期檢檢查補給庫庫存策略是是按周期檢檢查庫存，按按周期訂貸貸，把現(xiàn)有有庫存保持持到最佳庫庫存水平。 （ ） 3訂貨成成本主要由由缺貨成本本決定。 （ ）4通信技技術(shù)的

22、最基基本的利益益并不是降降低成本，而而是改善顧顧客服務(wù)。（ ）55在信息息社會中，企企業(yè)能否在在激烈的市市場競爭中中生存和發(fā)發(fā)展，關(guān)鍵鍵是要看企企業(yè)能不能能及時有效效地獲得生生產(chǎn)經(jīng)營管管理中所需需要的各種種信息。（ ）66. 在供應鏈鏈管理模式式下，需求求和供應信信息是逐級級傳遞的。（ ）77. 公司內(nèi)部部不存在客客戶關(guān)系。（ ）88. 一般客戶戶構(gòu)成公司司的最主要要客戶群體體。（ ）99. 客戶價值值是指整體體客戶價值值與整體客客戶成本之之和部分。（ ）110在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)和電子子商務(wù)的支支持下，供供應鏈的運運作和臂理理將企業(yè)諸諸如設(shè)計銷銷售、履行行和服務(wù)等等業(yè)務(wù)過程程，都擴晨晨到企業(yè)的的圍墻之

23、外外。五、問答題題1影響供供應鏈成本本的因素有有哪些? 2. 供應應鏈成本的的控制策略略有哪些? 3. 供應應鏈管理中中信息共享享和集成的的必要性。 4. 試述述客戶關(guān)系系管理及其其實施步驟驟。 第四次作業(yè)業(yè)（第10-12章）一、名詞解解釋1 敏捷捷制造 2. 滿滿意度指標標 3. 標桿桿 4. 綠色色供應鏈管管理 二、單項選選擇題1. 商場場購物的全全部活動“進入商場-挑選商品-開票-付款-提貨-離開市場”，這些活活動存在著著一定的先先后次序。這就是我我們理解的的（ ）A進程 B行程 C. 沖程 D流流程2. （ ）是衡量量企業(yè)運營營效率的重重要指標，也也是速度經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展過過程中著重重追求的

24、一一種現(xiàn)代觀觀念。A時間 BB空間 C. 質(zhì)量 D數(shù)數(shù)量3. 對企企業(yè)進行業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組實際上上是( )思想在重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程過過程中的具具體實施，它它強調(diào)整體體最憂而不不是單個環(huán)環(huán)節(jié)或作業(yè)業(yè)任務(wù)的最最憂。A系統(tǒng) BB集成 C. 分割 D組組合4. 為了了做到對顧顧客負責，及及時滿足顧顧客的需求求，采取的的策略是（ ）接觸顧客。A單點 BB多點 C二點 D三點5. 供應應鏈績效評評價體系應應該隨著組組織結(jié)構(gòu)的的改變而（ ）A不變 BB可變也也可不變 C改變 D不確定6. 目前前比較流行行使用的績績效評價指指標主要是是( )分析。A事前 BB事后 C事前和和事后 D事前或事事后7. 標桿桿

25、法是美國國( )公司確立立的經(jīng)營分分析手法。A沃爾瑪瑪 B微軟 C. 通用 D施施樂8. ( )是指在產(chǎn)產(chǎn)品制造過過程中對環(huán)環(huán)境的影響響副作用最最小，資源源效率最高高。A綠色采采購 B綠綠色制造 C. 綠色物流流 D綠色色消費9. 在電電子商務(wù)環(huán)環(huán)境下，供供應鏈必須須成為一個個動態(tài)的網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以以適應市場場變化、柔柔性、速度度的需要，不不能適應供供應鏈需求求的企業(yè)將將被淘汰。這體現(xiàn)了了電子供應應鏈管理（ ）的特點。A動態(tài)性性 B集成性 C簡潔性 D. 集優(yōu)化10. 產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的的整個過程程一般都在在海外的某某一地區(qū)，成成品最終運運回到國內(nèi)內(nèi)倉庫進行行銷售與配配送。這是是全球供應應鏈中的（ ）

26、形式。A國際配配送 B國際供供應商 C離岸加加工 D. 全球化供供應鏈多項選擇題題1. 實施施BPR，就是要要有全局的的思想，從從整體上確確認企業(yè)的的作業(yè)流程程，追求全全局最優(yōu)而而不是個別別最優(yōu)。企企業(yè)的作業(yè)業(yè)流程可分分為( )。A核心流流程 B作作業(yè)活動 C. 作業(yè)活動 D. 信息息系統(tǒng) E. 支持流程程2. 業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組的技巧主主要有( )A縱向集集成活動 B. 橫向壓縮縮組織 C. 增加核查查和控制D. 單點點接觸顧客客 EE推行并并行工程3. 在供供應鏈管理理模型中主主要包含( )三個基本本要素。A活動 B. 資源 CC產(chǎn)品D. 勞動動者 E勞動對對象4. 業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組的三個方

27、方向分別是是（ ）A基于時時間的業(yè)務(wù)務(wù)流程重組 B. 基于成本本的業(yè)務(wù)流流程重組C. 基于于績效的業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組 D. 基于質(zhì)量量的業(yè)務(wù)泣泣程重組E基于產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的的業(yè)務(wù)流程程重組5. 綜合合供應鏈績績效衡量主主要從（ ）等幾個個方面展開開。A顧客服服務(wù) B時間 C成本D資產(chǎn) E. 生產(chǎn)率 6. 平均均產(chǎn)銷絕對對偏差該指指標反映在在一定時間間內(nèi)供應鏈鏈總體庫存存水平，其其值越大，說說明（ ）A說明供供應鏈成品品庫存量越越小 B. 庫存費用用越低C供應鏈鏈成品庫存存量越大 D. 庫存費用用保持不變變 E庫存費費用越高7. 供應應鏈企業(yè)之之間的績效效評價指標標主要是滿滿意度指標標，滿意度度指標由（ ）三個指標按照一定的權(quán)數(shù)形成。A準時交交貨率 B. 成本利潤潤率 C. 產(chǎn)品質(zhì)量量合格