淺談成本企劃中成本管理體系管理

1、淺談本錢企劃中本錢管理體系管理現(xiàn)代社會是一個充滿著競爭意識的社會，作為市場競爭的主體，企業(yè)受到優(yōu)勝劣汰的競爭機制的影響，不得不采取措施降低本錢。本錢企劃便是一種有效的本錢管理方法。如今這種將企業(yè)的經(jīng)營、開展戰(zhàn)略與市場競爭有機結合起來的全面本錢管理體系，已被世界上許多企業(yè)廣泛應用并獲得了宏大成就。如今看來，在建立社會主義市場經(jīng)濟的條件下，引入本錢企劃是必要的，也是可行的。本文主要是對本錢企劃這種先進的本錢管理體系加以介紹，并結合我國企業(yè)的現(xiàn)狀進展討論。競爭是市場經(jīng)濟的特點，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和開展，就必須加強本錢管理，采取各種措施降低本錢，以低于競爭對手的本錢進展消費經(jīng)營，獲取更多的市

2、場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應注重對本錢的管理。本錢企劃是當前國際上流行的先進的本錢管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經(jīng)引起了全世界的廣泛關注。本錢企劃的根本立足點是約束全生命周期本錢。它首先確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期本錢，然后由企業(yè)在此本錢程度上開發(fā)消費擁有特定功能和質量且如以預計價格出售就會有足夠盈利的產(chǎn)品。它使得“本錢成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業(yè)只要將待開發(fā)產(chǎn)品的預計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目的本錢，然后的關鍵是設計能在目的本錢程度上滿足顧客要求并可投產(chǎn)制造的產(chǎn)品。本錢企劃通常是把產(chǎn)品本錢在設計階段限定在一定目的之

3、內，然后運用價值工程施行開發(fā)，在設計、試產(chǎn)和消費準備等各個階段，組織各部門通力合作，以求到達目的本錢。本錢企劃把本錢管理的思路從傳統(tǒng)的消費現(xiàn)場轉移到開發(fā)設計階段，具有超前意識；本錢企劃通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目的本錢，作為設計的根據(jù)，在將材料、零部件等聚集在一起裝配成產(chǎn)品的同時，就把本錢一起“裝配進去，在設計產(chǎn)品的同時也設計產(chǎn)品的本錢：本錢企劃并不把本錢看成是單純的賬簿的產(chǎn)物，它具有較強的管理工程學的屬性。本錢企劃的詳細做法有著不同的形式，但其方法流程那么卻大體一樣，通常包括六個階段，即：產(chǎn)品企劃；目的本錢設定：目的本錢分解；設計中施行本錢降低；轉向消費準備；初期流

4、動管理。其中，目的本錢的設定、分解和達成是其關鍵。我國企業(yè)的本錢管理，長期以來是一種以方案價格為根底，以事后核算為重點，以全部本錢法為內容的本錢管理形式。這種形式使得我國企業(yè)的本錢管理程度低下，本錢消耗高，經(jīng)濟效益差，不但難以適應市場經(jīng)濟建立的需要，而且嚴重制約了企業(yè)的生存和開展。因此，對我國企業(yè)而言，引進先進的本錢管理形式是勢在必行的。本文著重對本錢企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。本錢企劃是一種全新的本錢管理形式，它同我國傳統(tǒng)的本錢管理理念有著相當大的差異，那么應當如何將這一新的理念引入我國企業(yè)并使其在傳統(tǒng)理念的包圍下生根發(fā)芽？1.在我國企業(yè)中確立市場導向觀念本錢企劃最主要的特征

5、之一即是其市場導向性，這一點對于企業(yè)增強市場競爭力起著直接的作用。但是以市場為導向的本錢管理思想在我國比較缺乏，原因是在長期的方案經(jīng)濟體制下企業(yè)的目的不是利潤最大化，而是產(chǎn)值最大化，企業(yè)不必關心產(chǎn)品的售價只關心企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)值即可，因此無法樹立市場導向的本錢理念。但是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想生存和開展必須使其產(chǎn)品為市場承受并且要實現(xiàn)一定的利潤，這就要求企業(yè)樹立正確的市場觀念，以市場為導向去消費物美價廉又符合人們多樣化需求的產(chǎn)品。2.在企業(yè)中樹立事前控制思想本錢企劃不同于其他本錢管理方法的另一顯著特征即是它的前饋控制觀念。這無疑是一種科學的觀念。經(jīng)歷說明產(chǎn)品本錢的大部分約8成在產(chǎn)品的開發(fā)和設計

6、階段就已經(jīng)確定了，因此只有在事前即進入消費制造階段以前進展有效的本錢控制才有大幅降低本錢的可能。當然事中和事后的本錢控制也是非常必要的，但因其改善本錢的空間有限，所以重點還是應當放在事前控制上。但是我國大部分企業(yè)僅僅進展事后的本錢控制，很多時候就是事后本錢控制也因為方法落后和組織施行不力而流于形式，所以我們的產(chǎn)品本錢往往較高，市場競爭力較低。3.在我國企業(yè)中確立目的本錢概念本錢企劃最關鍵的因素是目的本錢。我國現(xiàn)有的本錢管理體系多數(shù)是以固定標準為根底的，這種體系只考慮保持現(xiàn)有的產(chǎn)品本錢程度，但本錢企劃中的目的本錢卻是一種動態(tài)體系：不斷推動產(chǎn)品設計人員去改進產(chǎn)品設計，降低本錢。4.企業(yè)應當以價值工

7、程手段施行產(chǎn)品籌劃和開發(fā)本錢企劃的第二個關鍵因素是技術，詳細說來是憑借價值工程為主的工程學方怯對產(chǎn)品觀念、產(chǎn)品設計方案等目的本錢的要求進展技術攻關。一件產(chǎn)品從設計、消費到交付消費者，一般應該考慮到：我要消費什么？怎樣制造出來？怎樣才能賣給用戶？實際上這三個問題意味著貫穿這件產(chǎn)品全過程的三個階段。這三個階段都需用到價值工程。價值工程在消費制造階段的施行較為詳細，因此容易把握，而在產(chǎn)品設計階段施行起來就有一定的難度。應用本錢企劃這一現(xiàn)代本錢管理理論，必須樹立市場經(jīng)濟的觀念，明確市場機制的概念。詳細的將要做到以下4個觀念的轉變：明確增值盈利是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟的第一目的；樹立企業(yè)開展是獲得利益的

8、前提條件的觀念；將消費產(chǎn)品轉變?yōu)樵鲋诞a(chǎn)品：轉變重事后推銷輕事前調研的營銷觀念。5.因為本錢企劃活動涉及企業(yè)經(jīng)營的全過程、全方位，所以將對企業(yè)提出較高的要求針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀，以下三點應予以重視：注重企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的協(xié)調問題。在傳統(tǒng)觀念下，本錢管理被認為是財會部門的工作。但財務部門的人對其他部門的工作及整個消費流程并不熟悉，因此在他們進展本錢管理時往往會有失偏頗，有時甚至造成部門間的對抗。但是研究、設計、技術、消費、采購、銷售以及效勞部門都是本錢企劃活動的管理部門，因此，各部門的協(xié)作是本錢企劃活動的先決條件，本錢企劃信息的形成。本錢企劃信息是制定目的本錢及目的利潤所需要的信息。信息的質與量決定著目的的合理與否。企業(yè)不僅要大量搜