中國(guó)企業(yè)“批判與再造”概述

1、打開(kāi)中國(guó)企業(yè)再造之門前 言 中國(guó)企業(yè)“批判與再造”立即落地?cái)?shù)年前，一本中國(guó)企業(yè)批判紅徹大江南北，該書對(duì)中國(guó)企業(yè)在企業(yè)家地位與意識(shí)、人才的使用、經(jīng)營(yíng)治理理念、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等方面不盡人意的表現(xiàn)及成因進(jìn)行了鞭辟入里的分析與卓有見(jiàn)地的評(píng)判。那么中國(guó)企業(yè)又該如何在“批判”基礎(chǔ)上進(jìn)行“再造”呢？作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的一員，古井集團(tuán)自2002年開(kāi)始，深入開(kāi)展了“批判與再造”活動(dòng)，他們運(yùn)用中國(guó)共產(chǎn)黨優(yōu)良的思想政治傳統(tǒng)，并結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的“鐵篦梳理”治理方法，探究出了一條中國(guó)企業(yè)思想營(yíng)運(yùn)之路，使機(jī)制、體制改革與思想革命互為促進(jìn)，為搞好傳統(tǒng)企業(yè)再造做出了有益嘗試。人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)觀看報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)等多家媒體對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予

2、了深入報(bào)道。記者最近獲悉，該集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁，堅(jiān)持和倡導(dǎo)“中國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行批判與再造” 的王效金先生，又帶領(lǐng)全體古井人展開(kāi)一場(chǎng)“再造新古井”活動(dòng)。他們一直都在探究可持續(xù)進(jìn)展的企業(yè)長(zhǎng)青之路，一直都在回答如此兩個(gè)問(wèn)題：支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力是什么？如何樣才能走出企業(yè)輪回的怪圈和英雄主義的怪圈？據(jù)了解，此項(xiàng)活動(dòng)古井從今年五月份開(kāi)始安排了近五個(gè)月的活動(dòng)時(shí)刻，將完成制度再造、企業(yè)再造、文化再造等五項(xiàng)大事。他們旨在給企業(yè)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的利潤(rùn)制造機(jī)制和分享機(jī)制，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠制度的力量，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，虛實(shí)結(jié)合，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化“落地”，形成一種良好的制度，形成一種系統(tǒng)的支撐力，來(lái)完全地?cái)[脫國(guó)

3、有企業(yè)種種弊病，走向企業(yè)新生和人的新生。這也預(yù)示著中國(guó)企業(yè)正在用自己的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐針對(duì)“中國(guó)企業(yè)批判”的困惑做出了具體回答，更標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)“批判與再造”立即落地。職員們，你能做出回答嗎？記者：王總，你好！這次“再造新古井”活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)刻，僅距你們集團(tuán)2003年結(jié)束“批判與再造”活動(dòng)不到半年。難道古井幾年的“批判與再造”還沒(méi)有讓古井脫胎換骨？古井再造究竟還要走多遠(yuǎn)？王效金：這幾年古井人通過(guò)批判與再造活動(dòng)找到了存在企業(yè)和個(gè)人身上的不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊思想、舊觀念與舊行為適應(yīng)，發(fā)覺(jué)了國(guó)有企業(yè)固有的種種病癥，然而一個(gè)有目共睹的事實(shí)是，盡管大伙兒為治病付出了艱辛的努力，但病癥依舊沒(méi)有得到根治。緣故專門簡(jiǎn)單，

4、確實(shí)是因?yàn)槭荏w制和機(jī)制等客觀條件的限制，致使過(guò)去的活動(dòng)治了標(biāo)，而未治本，導(dǎo)致病根依舊存在甚至是病根深埋。假如講前兩年的批判與再造是偏重于務(wù)虛，偏重于發(fā)覺(jué)病癥、剖析病根的話，那么，今天進(jìn)行的再造新古井則是偏重于務(wù)實(shí)，偏重于實(shí)實(shí)在在地解決問(wèn)題，根治病癥，從全然上來(lái)獲得企業(yè)的新生! 講到底，前幾年的活動(dòng)，古井不是為了把職員都培養(yǎng)成理論家，最終目的是為了要完成古井完全的、系統(tǒng)的再造作好預(yù)備。記者：你的意思也確實(shí)是講，古井盡管通過(guò)兩年多的批判與再造，情況大有改觀，但病癥、病根并未從全然上消除，仍在制約著古井的進(jìn)展。王效金：是的。能夠講，驕傲和自以為是、缺乏危機(jī)意識(shí)、執(zhí)行乏力、官僚主義盛行、封閉排外等等這

5、些，目前中國(guó)成功企業(yè)普遍存在的通病，可能在我們那個(gè)地點(diǎn)有過(guò)之而無(wú)不及。面對(duì)古井進(jìn)展的桎梏，面對(duì)侵蝕肌體的種種病癥和病根，我一直在內(nèi)心追問(wèn)自己：古井和古井人能坦然地面對(duì)變化，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，清醒警惕嗎？否則今天的優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)在改日消逝甚至變?yōu)榱觿?shì)。古井和古井人能堅(jiān)決地破除封閉意識(shí)和狹隘觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自立自強(qiáng)嗎？否則看不清壓力和挑戰(zhàn)，將成為我們自身的最大危機(jī)。古井和古井人能以更加開(kāi)放的心態(tài)，廣納賢士，做到可持續(xù)進(jìn)展，再創(chuàng)往日的輝煌嗎？否則墨守陳規(guī)，固步自封，放慢了增長(zhǎng)速度，不再保有現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)，虧損甚至破產(chǎn)倒閉了如何辦？！這幾年來(lái)，古井針對(duì)落后的體制和機(jī)制，針對(duì)封閉、狹隘的觀念，進(jìn)行了為期兩年多

6、的批判與再造。目前，再造過(guò)程差不多進(jìn)行到一個(gè)特不關(guān)鍵的時(shí)候：大門差不多放開(kāi)，春天差不多來(lái)臨，古井人又有何理由留戀于、沉醉于冬日的“溫暖”，不敢于甚至拒絕走出大門，擁抱明媚的春天？什么緣故不能勇敢地走出新天地，來(lái)同意挑戰(zhàn)，重新鍛煉成長(zhǎng)呢？不要再留戀于“冬日的溫暖”記者：客觀地講，近幾年來(lái)，古井在企業(yè)改革和創(chuàng)新方面差不多取得了一定的成績(jī)，但如同其他眾多大型國(guó)有企業(yè)一樣，由于公司所存在的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、體制問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有得到全然性轉(zhuǎn)變，使你們?cè)谶@些問(wèn)題上一直不能有一個(gè)全然性的、本質(zhì)的突破，深深地阻礙了企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，嚴(yán)峻制約古井進(jìn)一步持續(xù)、快速、健康地進(jìn)展！我認(rèn)為，古井人要能順利走出

7、大門，要干的第一件大事確實(shí)是“改制”。王效金：你講得專門對(duì)。早在去年古井 “批判與再造”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，我就講過(guò)：我們往常的國(guó)企改革，大都只是在皮毛上下功夫，沒(méi)有或?qū)ｉT少涉及到“深水區(qū)”，也沒(méi)有真正在解決“國(guó)企之病、體制之弊、機(jī)制之痛”等深層次問(wèn)題上下功夫、花力氣，因此，這也決定了我們過(guò)去的企業(yè)改革，只能是治標(biāo)而不治本，不能完全地去解放企業(yè)的生產(chǎn)力！而目前我們國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)行的這場(chǎng)產(chǎn)權(quán)制度的改革，確實(shí)是為了解決所有者缺位那個(gè)全然性問(wèn)題。通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，使職員的身份真正從企業(yè)的“權(quán)力主體”變成企業(yè)的“利益主體”，即從“國(guó)家人”變成“自然人”，把一切權(quán)利、利益和責(zé)任都交還給企業(yè)職員本人，讓職員清清晰楚

8、、明明白白地看到自己不僅是為國(guó)家，也是在為自己，為個(gè)人的合理利益而努力工作！記者：那古井在這次改制進(jìn)程中，遇到過(guò)來(lái)自一些職員的阻力么？你又是如何看待和理解的？王效金：講沒(méi)有遇到來(lái)自少數(shù)職員的阻力，關(guān)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那差不多上不可能的。怎么講，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，是一次“脫胎換骨”式的大變革，涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更、職工身份轉(zhuǎn)變等，對(duì)職員思想觀念將產(chǎn)生巨大的沖擊。同時(shí)，企業(yè)改制涉及職工切身利益，職工思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題增多。但古井的企業(yè)文化深厚，治理方法與企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路比較成熟，再加上這兩年的“批判與再造”，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，全體職員改革的愿望日益迫切，改革的勇氣日益增強(qiáng)，“早改早主動(dòng)” 的呼

9、聲越來(lái)越高，對(duì)推進(jìn)以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為核心的深層次改革報(bào)以殷切期望。總體上看來(lái)我們公司改制的條件現(xiàn)在較為成熟，同其他企業(yè)相比，職員的阻力相對(duì)來(lái)講少得多！在我們這次改制方案宣貫過(guò)程中，對(duì)一些來(lái)自職員的意見(jiàn)與阻力我做了認(rèn)真分析總結(jié)，發(fā)覺(jué)在改制以來(lái)，我們公司暴露出的諸多問(wèn)題，抵制改制的形形色色的人表現(xiàn)大致有如此兩類：愚昧無(wú)知型，心理貧困型。第一種愚昧無(wú)知型的人，他們不情愿同意新奇事物，不了解國(guó)有企業(yè)改革大趨勢(shì)。他們的眼里只有古井，只盯著亳州這塊小天地，不明白不處的世界變化有多快，不處的風(fēng)景有多精彩！他們的思想還停留在打算經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，平均主義、大鍋飯，墨守成規(guī)，固步自封。在這次做改制方案解釋工作的時(shí)候，有

10、些職工問(wèn)公司“簽定三年合同之后如何辦”，還有的人要求公司“你要把我小孩的問(wèn)題給解決了”，甚至得不到答復(fù)就撒潑，賴在辦公室里不走！我們企業(yè)不是福利院，企業(yè)不是國(guó)家政府部門，它是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它是講求效率、講求市場(chǎng)效益的，它不可能養(yǎng)你一輩子，包你一家子，任何工作崗位都要靠自己的實(shí)力，靠自己的本領(lǐng)，靠競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得！這確實(shí)是歷史的進(jìn)展趨勢(shì)。因此作為公司，作為我們的有識(shí)之士，任何時(shí)刻都不要不記得尊重人性，關(guān)注人權(quán)，愛(ài)護(hù)弱勢(shì)群體，但我們那個(gè)地點(diǎn)并不是尊重、關(guān)愛(ài)、愛(ài)護(hù)平均主義。關(guān)懷不是照顧，關(guān)愛(ài)更不是溺愛(ài)！我們要讓我們的職工在市場(chǎng)風(fēng)雨中去摔打，去謀生，去關(guān)心他們提高自己的生存與進(jìn)展技能，這才是最深層次的關(guān)懷與關(guān)

11、愛(ài)，這才是真正地“愛(ài)護(hù)弱勢(shì)群體”！“授之以魚，不如授之以漁”，即使我們能照顧他一時(shí)，但也不可能照顧他一世，專門多的路還必須依靠他自己去走！在自然界中，老鷹和狼都把自己的幼崽在差不多大的時(shí)候就推出家門，同意外界的挑戰(zhàn)，難道我們還要做無(wú)知的父母，甚至做東郭先生么？要明白溫室里的花朵看似嬌艷，事實(shí)上它是經(jīng)不起風(fēng)吹日曬的！抵制改制的第二種人，是心理貧困型。他們不自信，不自強(qiáng)，看不清壓力和挑戰(zhàn)，不愿走出“身份”的陰影，吃慣了大鍋飯，可怕競(jìng)爭(zhēng)；他們只看到了變革會(huì)使自己失去什么，而沒(méi)想到變革會(huì)給自己帶來(lái)什么利益，或者在失去的同時(shí)能給自己帶來(lái)其他的什么機(jī)會(huì)；舊秩序被打破了，他們只會(huì)本能的愛(ài)護(hù)自己，認(rèn)為不改制自

12、己還能夠喝上一碗“糊涂”(地點(diǎn)小吃)，因此就要舍命保住這碗“糊涂”，不管變革之后會(huì)給自己帶來(lái)什么好魚好肉！古井正在進(jìn)行的這場(chǎng)改制，對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)講是一場(chǎng)深刻的變革，從本質(zhì)上講是一件好事。但作為改制，它也是一種改革的方法，我們?nèi)魏稳硕疾荒軜?lè)觀其變，坐享其成，我們的國(guó)家、我們的企業(yè)，我們的職員都要為之有所付出。改制事實(shí)上是一場(chǎng)利益的重新分配，從利益分配的舊平衡逐步走向利益分配的新平衡。這種平衡的循環(huán)提升過(guò)程，是促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高與優(yōu)秀職員成長(zhǎng)進(jìn)展的必須，但利益的分配永久是不平衡的，也不可能讓所有人都中意。重要的是面對(duì)變革，我們能不能以正確的態(tài)度，用進(jìn)展的眼光，來(lái)妥善處理好變革中所遇到的各種利益

13、關(guān)系，是不是只以“一己之利”來(lái)推斷改制方案的是非，拒絕走出大門呢？！因此，心理貧困型的職員在數(shù)量上依舊比較多的。記者：王總，通過(guò)你對(duì)這兩種類型職員心理的深刻分析，我們不難發(fā)覺(jué)，這些年古井天天講要增強(qiáng)商人意識(shí)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可企業(yè)里真正的市場(chǎng)行為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。你們部分職員特不是基層職員，還沒(méi)有專門好地破除封閉意識(shí)和狹隘觀念，看不清壓力和挑戰(zhàn),他們身上的國(guó)企弊端還沒(méi)能從全然上得到改觀，使得企業(yè)的改革阻力重重！因此我也認(rèn)為這些問(wèn)題，它不僅僅是古井所獨(dú)有的，我相信在我們絕大部分國(guó)有企業(yè)改制工作中都會(huì)或多或少的遇到這些問(wèn)題！王效金：確如所講。但這些問(wèn)題差不多引起了我們的深思！就古井而言，要完全根除所存

14、在的病癥、病根，就必須再造一個(gè)全新的古井，就要堅(jiān)決不移地實(shí)施制度再造、企業(yè)再造和文化再造。最終通過(guò)“三個(gè)再造”，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們?nèi)说脑僭臁７駝t，任何的猶豫、徘徊及停滯不前，都將導(dǎo)致可怕的結(jié)果，破產(chǎn)、倒閉、減薪、下崗我認(rèn)為差不多上必定的。在企業(yè)進(jìn)展的特定時(shí)期里，這確實(shí)是宏觀的決策和選擇，我們沒(méi)有任何其他路能夠走，我們差不多被逼到墻角里。最大的病根，是平均主義在作怪記者：我認(rèn)為，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，這些改制阻力的表面事實(shí)上并不可怕，最可怕的是這些阻力所暴露出的問(wèn)題和思想，是其背后隱藏的危機(jī)。我們要用專門長(zhǎng)時(shí)刻才能消除，否則它確實(shí)是個(gè)大的隱患，遲早會(huì)阻礙企業(yè)的根基和進(jìn)展！王效金：不錯(cuò)，古井要想做到可持續(xù)進(jìn)展，

15、做到基業(yè)長(zhǎng)青，我們就必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)決不移地消除這些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題。就我個(gè)人的感受而言，怎么講古井在我們的領(lǐng)導(dǎo)下差不多十九年了，出現(xiàn)了這些阻力，對(duì)我也是一場(chǎng)震驚，使我對(duì)許多的問(wèn)題產(chǎn)生了新的考慮，對(duì)過(guò)去做過(guò)的許多事反復(fù)地在想。應(yīng)該講，我認(rèn)為我們是認(rèn)真工作的人，我們是對(duì)古井負(fù)責(zé)的人，我們是有道德、有理想、有追求的人，我們也是清正廉潔的人。什么緣故在那個(gè)時(shí)候出現(xiàn)這些阻力？那個(gè)中緣由究竟在哪里？是組織問(wèn)題？是個(gè)人問(wèn)題？是制度問(wèn)題？是理論問(wèn)題？我們做過(guò)的事，哪一方面還沒(méi)有做好？或者講為了推動(dòng)古井的進(jìn)展，我和團(tuán)隊(duì)的一些人有私心？那個(gè)地點(diǎn)頭包括我過(guò)去的困惑，我信奉的道德，我津津樂(lè)道的成功經(jīng)驗(yàn)，都使

16、我反復(fù)地梳理。思之良久，我感受到古井，這也包括中國(guó)其他一些國(guó)有企業(yè)，在改制中出現(xiàn)的阻力，有一個(gè)最大的問(wèn)題是平均主義在作怪！那個(gè)平均主義有中國(guó)傳統(tǒng)文化的阻礙，有多青年的國(guó)有企業(yè)的阻礙，同時(shí)，也有我們?cè)谶@種阻礙下親手釀造的苦酒，現(xiàn)在要我們自己喝下去！不破除平均主義，古井就無(wú)法由國(guó)有企業(yè)變出一個(gè)全新的體制、一個(gè)全新的機(jī)制，我們就不可能有體制上的創(chuàng)新，也不可能有機(jī)制上的活化。記者：我想，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)之因此“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)峻，這可能也和“平均主義”思想有專門大關(guān)系。我們常講的“人人平等”那是從人格、人權(quán)等方面來(lái)講的，是機(jī)會(huì)的平等、權(quán)利的平等，但在我們的企業(yè)中，“人人平等”這一概念在人們心理往往被肢解、扭

17、曲，甚至在收入分配上也是奢望平等，實(shí)際是平均主義思想在作怪。王效金：你分析得專門對(duì)。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)，人們之間由于能力和效率的差異這也是特不客觀的、差異巨大的，從而導(dǎo)致分工的差不，分工的差不導(dǎo)致收入和待遇的差不，一系列的差不就構(gòu)成了企業(yè)的差不理念。馬克思主義勞動(dòng)價(jià)值理論告訴我們，勞動(dòng)力也是一種商品，也確實(shí)是講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)內(nèi)個(gè)人的收入和待遇的差不是由個(gè)人的能力以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、制造的價(jià)值所決定的，由于職員能力大小的不同，才有了分配及收入差不的出現(xiàn)。因此，我們要正視崗位的差不、勞動(dòng)差異的存在，承認(rèn)勞動(dòng)、貢獻(xiàn)和人力的差不。正如你剛才所講，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)之因此平均主義、“大鍋飯”嚴(yán)峻，確實(shí)是因?yàn)?/p>

18、在企業(yè)中沒(méi)有差不理念，而是按照政治模式來(lái)治理企業(yè)，強(qiáng)調(diào)“大伙兒差不多上主人，人人平等”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心人員和一般職工只是分工不同，不承認(rèn)人與人之間的能力差不，從而導(dǎo)致了沒(méi)有壓力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)不出公平，嚴(yán)峻損傷了企業(yè)的效率，造成了實(shí)際上的不公平、不公正。能夠講，國(guó)有企業(yè)過(guò)去的平均主義確實(shí)是最大的不公平、不公正，它是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則完全背離的，是與以后古井的市場(chǎng)化、民主化、法治化完全相背的。因此，企業(yè)中的每一位職員在人格上差不多上平等的，企業(yè)必須要尊重每個(gè)崗位上職員的勞動(dòng)，因?yàn)檫@種能力差不不是行政級(jí)不，不是官位子，而是市場(chǎng)對(duì)職員的素養(yǎng)、能力和貢獻(xiàn)的認(rèn)同度，是強(qiáng)調(diào)人們之間能力和崗位的差不。在我們古井

19、早已取消了干部與工人的身份差不，取消了治理人員的級(jí)不，實(shí)施了以崗定人，按照崗位職責(zé)對(duì)人員能力的要求來(lái)使用和引進(jìn)人才。前段時(shí)刻中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定文件中指出，企業(yè)要“推行聘用制和崗位治理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、由身份治理向崗位治理的轉(zhuǎn)變?！庇纱丝梢?jiàn)我們企業(yè)現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)差不理念，強(qiáng)調(diào)人們之間能力和崗位的差不，并以此來(lái)進(jìn)行人才配置、收入分配和激勵(lì)獎(jiǎng)懲，保證各方得到各自的合理利益，是符合決定精神的。因此，從某種意義上講，強(qiáng)調(diào)差不理念確實(shí)是企業(yè)關(guān)于公平、公正的一種重要體現(xiàn)。記者：這也確實(shí)是講，我們常講的“只有革命的分工不同，無(wú)貴賤高低之分”理念是一個(gè)政治的概念，而不是講人人之間

20、沒(méi)有差不，人人之間的能力是一樣的。人是有差不的，是有差異的，有先天的，也有后天的。我們今天要承認(rèn)差不理念，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并不是古井、古井人現(xiàn)在所特不要求的，它體現(xiàn)了勞動(dòng)力是商品，人力資本是資本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。王效金：是的，世界是公平的，你先付出，以后才會(huì)有收入，你付出的大，你的收入才可能多，差不理念確實(shí)是遵循那個(gè)淺顯的道理。就像在銀行存款一樣，你在銀行存的款多，你的本金大，利息收入多，你從銀行取出的鈔票才可能多；你存款少，即使利息高一些，最后取出的鈔票也必定是少的。不是你想多收入就能多收入，這需要付出，需要投入。只有投入才可能產(chǎn)出，只有你為單位制造了最大的財(cái)寶，單位才會(huì)給你最大的機(jī)會(huì)和最

21、好的待遇！所謂文化，解決不了全然問(wèn)題記者：王總，從你的活動(dòng)講話中能夠看出，你認(rèn)為以上這些存在于中國(guó)企業(yè)身上的通病，其病癥大都表現(xiàn)在精神、文化層面，而病根卻是深藏于制度體系之內(nèi)！這是什么緣故？王效金：我們差不多上有文化的人。多青年來(lái)我們都深受馬克思主義的教育，深受優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的品德教育。我們的內(nèi)心都深刻地蘊(yùn)藏著一種文化的理想，即一個(gè)國(guó)家的興盛不在于它的其它，而在于國(guó)民的文化，我們往往忽視了制度的設(shè)計(jì)、選擇和建設(shè)。尤其是在1985年以后，古井進(jìn)入到輝煌的時(shí)期內(nèi)，我們過(guò)多地強(qiáng)調(diào)文化，而忽視了制度，忽視了制度的選擇，忽視了制度的創(chuàng)新。我們陷入了一個(gè)死胡同，我們一直想用虛擬的文化，想用道德的力量來(lái)代替

22、制度。我來(lái)古井工作這么多年，我如何操作古井？用專門簡(jiǎn)單的一句話概括，確實(shí)是我用辦“共產(chǎn)主義小組”的方法來(lái)操作古井。然而到了今天，我深深地感受到：我理想中的那個(gè)“共產(chǎn)主義小組”隨時(shí)有倒塌的危險(xiǎn)性，是一天不如一天，一月不如一月，一年不如一年。而恰恰是在這些年中間，我們沒(méi)有注重于制度的創(chuàng)新，我們沒(méi)有注重于打破平均主義，沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)按勞分配。在按勞分配中，我們注重了體力勞動(dòng)的分配而忽視了腦力勞動(dòng)的分配，結(jié)果使我們公司的分配制度形成了如此一種局面“治理層面的收入不高，基層職員的收入不低”。確實(shí)是該高的沒(méi)高，應(yīng)該低一點(diǎn)的恰恰拔的專門高，甚至用我們抑制個(gè)人的利益，寧愿自己少收入一點(diǎn)，寧愿自己吃點(diǎn)虧的做法，

23、來(lái)維系一種祥和的局面，防止和平息大伙兒的意見(jiàn)你不提意見(jiàn)了，我應(yīng)該收入的我也不要了。在那個(gè)問(wèn)題上，我們給古井帶來(lái)的不是它的進(jìn)步，不是它的先進(jìn)；我們給古井帶來(lái)的是落后、是愚昧！因此講我們今天要破除平均主義，破除現(xiàn)在面臨的各種問(wèn)題，差不多上在吞咽我們自己釀造的苦酒。盡管古井在薪酬制度上進(jìn)行過(guò)幾次改革，也多少有一點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)，然而都沒(méi)有從全然上杜絕平均主義的分配方式。記者：你的意思也確實(shí)是講僅靠文化的力量，是解決不了全然問(wèn)題的！王效金：是如此的。但那個(gè)地點(diǎn)我們所講的文化，應(yīng)該是一種狹義的概念，一般特指精神財(cái)寶。所謂文化的力量，一般指思想教育工作。有時(shí)我們經(jīng)常聽(tīng)人講，某某國(guó)有企業(yè)亟需發(fā)動(dòng)一場(chǎng)完全的文化再造

24、運(yùn)動(dòng)，才能推進(jìn)它的改革和轉(zhuǎn)型。事實(shí)上我認(rèn)為那個(gè)所指的文化運(yùn)動(dòng)，也應(yīng)該是個(gè)廣義的概念，是一種系統(tǒng)再造，包括它的制度再造、企業(yè)再造和文化再造，而不僅僅是單純地進(jìn)行一次企業(yè)文化的重塑和宣貫！講起文化再造，大伙兒不免想到中國(guó)“五四”新文化運(yùn)動(dòng)。那次運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人陳獨(dú)秀、胡適、魯迅諸人，提倡民主和科學(xué)，提倡新道德，提倡新文學(xué)，認(rèn)為中國(guó)的落后從全然上是“文化”的落后，要“拋棄舊傳統(tǒng)，制造一種新的現(xiàn)代的文明以挽救中國(guó)”。有研究學(xué)者指出，這是一種“藉思想文化以解決問(wèn)題”的思維方式。它是先進(jìn)的知識(shí)分子在勇敢探求中國(guó)的出路，但并沒(méi)有找到挽救中國(guó)、振興中華的良方之前的偏激舉動(dòng)。俄國(guó)十月革命的勝利，使中國(guó)人民看到了希望

25、，才明白推翻舊的統(tǒng)治，建立新的社會(huì)制度才是全然，制度再造才是解決中國(guó)問(wèn)題的最全然方式。還有那場(chǎng)讓我們專門多人都不愿再回憶的文革。講到底它也是一場(chǎng)文化再造，開(kāi)始是想以文化的方式，通過(guò)人民的力量，不斷消除產(chǎn)生于國(guó)家機(jī)器中的封建意識(shí)和落后思想，以穩(wěn)定社會(huì)，促進(jìn)進(jìn)展?？勺詈竽兀捎诜穸ㄒ磺?，過(guò)分渲染大民主、大批判，把國(guó)家的規(guī)章制度拋在一邊；更由于文化本身的抽象性和多解性，專門多人都按照自己的主觀愿望和主觀理解來(lái)任意行事，拉幫結(jié)派，一味地將不符合自己利益的人和事上綱上線，有的甚至懷著不可告人的目的，顛倒黑白，混淆是非，結(jié)果造成了全國(guó)一片混亂，導(dǎo)致了一場(chǎng)浩劫和悲??！這些歷史的教訓(xùn)，給今天的我們帶來(lái)了專門多

26、考慮！特不是在企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的特定時(shí)期，假如我們沒(méi)有注重制度的創(chuàng)新，沒(méi)有注重制度的選擇、設(shè)計(jì)和建設(shè)，而是強(qiáng)調(diào)文化的重要性，用一種個(gè)人理想，甚至用我們傳統(tǒng)文化中的一些糟粕來(lái)代替當(dāng)今社會(huì)的一些先進(jìn)思想，提出了一些虛無(wú)飄渺的新思想、新觀點(diǎn)。到最后，只會(huì)是對(duì)一些差不多的制度倡導(dǎo)的不夠、堅(jiān)持的不夠，甚至一些好的東西到最后也堅(jiān)持不住，更談不上什么制度的創(chuàng)新。文化是重要的，它是價(jià)值觀念，是一種潛規(guī)則。而制度是更重要的，是一種必須不折不扣去執(zhí)行的，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和浪漫的一個(gè)顯規(guī)則。文化與制度，或者講潛規(guī)則與顯規(guī)則的有機(jī)結(jié)合，它必須要有個(gè)專門好的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，如此才能相得益彰、互為補(bǔ)充。那個(gè)結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)，確實(shí)

27、是講我們推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步要不斷地破除平均主義，打破平均主義的束縛。同時(shí)，制度是基礎(chǔ)，文化是一種升華，文化是建立在制度的基礎(chǔ)之上的。從嚴(yán)格的意義上講，制度本身確實(shí)是文化，或者講它是文化的一個(gè)組成部分。然而在現(xiàn)時(shí)期我們強(qiáng)調(diào)制度的選擇、制度的設(shè)計(jì)、制度的建設(shè)，這是基礎(chǔ)，只有把那個(gè)基礎(chǔ)打好了，我們才能提文化的建設(shè)，否則，盲目地提文化的建設(shè)，其成本太大。因此我講文化不是決定性的，決定性的是制度的選擇。你選擇什么制度，你選定后通過(guò)多年的努力把那個(gè)制度建設(shè)好，那么在那個(gè)制度上將會(huì)產(chǎn)生新的文化。你那個(gè)企業(yè)的先進(jìn)性才能得到保障。它既是個(gè)理論問(wèn)題，也是我們企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，誰(shuí)都回避不了。你要想自己的企業(yè)先

28、進(jìn)，你要想做到可持續(xù)進(jìn)展，你要想做到基業(yè)常青，你就必須做到這一點(diǎn)。決定企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的全然在于制度記者：王總，誠(chéng)如你講，所謂文化，解決不了全然問(wèn)題，那你前兩年精心領(lǐng)導(dǎo)組織古井“批判與再造”大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，又是出于何意？王效金：?jiǎn)栴}的提出與問(wèn)題的解決，其間差距何止十萬(wàn)八千里！換個(gè)角度講，“再造新古井”那個(gè)問(wèn)題的提出，與“如何再造新古井”那個(gè)問(wèn)題的解決，其間的差距，是不能用距離衡量的！前兩年，我們清理舊思想，調(diào)整心態(tài)，梳理問(wèn)題，采納大學(xué)習(xí)、大討論的方法是特不有必要的，它能夠關(guān)心我們認(rèn)清問(wèn)題的根源，采納有效的對(duì)策，以治病、除病。而在解決這些問(wèn)題的時(shí)候，我們還能再沿襲過(guò)去的方式，接著大學(xué)習(xí)、大討論嗎

29、？我們不能犯“文革式”的錯(cuò)誤！現(xiàn)在古井的病，是一個(gè)系統(tǒng)的病，不是靠哪一兩個(gè)人自覺(jué)性高就能解決的。而是需要按照去年制訂的整改措施，古井和古井人都要著眼于從全然上，從體系、體制上系統(tǒng)地改；大伙兒一起努力，共同改正，實(shí)實(shí)在在地一步步地改，這才能解決實(shí)際問(wèn)題，這才是最有效的方法，才是企業(yè)治理成本最低的選擇！否則即使深刻梳理了，然而一面臨具體問(wèn)題，一牽涉到個(gè)人利益，便失去正確的處事態(tài)度，老毛病又犯了。因此，我們“再造新古井”活動(dòng)采取新的方法，由務(wù)虛走向務(wù)實(shí)，完成我們制度的設(shè)計(jì)、制度的選擇、制度的建設(shè)。記者：前時(shí)期中共中央頒布了中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例，那個(gè)條例的頒布標(biāo)志著我們的反腐敗斗爭(zhēng)差不多從依靠領(lǐng)導(dǎo)人

30、的政治意愿轉(zhuǎn)移到依靠制度來(lái)規(guī)范，差不多充分認(rèn)識(shí)到“制度反腐”才是中國(guó)反腐工作成本最低、最切合當(dāng)前實(shí)際，最有成效的道路。我想這也講明大伙兒認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)時(shí)期決定國(guó)家興盛發(fā)達(dá)的全然，不在于文化，而在于制度，在于制度的選擇和設(shè)計(jì)！王效金：你講得不錯(cuò)。同樣關(guān)于我們企業(yè)而言，正如前面所講，我們也要高度重視制度建設(shè)與再造工作，要用市場(chǎng)化、法治化的機(jī)制來(lái)激勵(lì)、規(guī)范和約束職員行為。到過(guò)國(guó)外的同志，尤其是到過(guò)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的同志都有一種感受，在外國(guó)酒店里，他們的服務(wù)員對(duì)你笑，給你提供微笑的服務(wù)，你會(huì)感受他們的笑是發(fā)自內(nèi)心的，那笑的是特不甜蜜的，叫你感受內(nèi)心是特不舒服的，會(huì)感受那個(gè)笑是專門真誠(chéng)的。而在我們國(guó)家你可能在一

31、些酒店或其他場(chǎng)所會(huì)看到一些服務(wù)員笑得專門職業(yè)，然而就因?yàn)樗Φ脤ｉT職業(yè)就讓你感受到他笑得專門牽強(qiáng)。外國(guó)人不明白什么叫“為人民服務(wù)”啊，也沒(méi)進(jìn)行過(guò)學(xué)雷鋒思想教育，但在他們那種成熟的市場(chǎng)機(jī)制的約束下，他們自然地做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一點(diǎn)。他認(rèn)為是你的光臨才使他有了掙鈔票吃飯的機(jī)會(huì)，因此他應(yīng)該好好服務(wù)，好好感謝你才對(duì)！這確實(shí)是制度建設(shè)在起到全然的作用。用制度來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此今年我們夏季的這次活動(dòng)，重在務(wù)實(shí)，重在給古井設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的利潤(rùn)制造機(jī)制和分享機(jī)制。要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠制度的力量，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，虛實(shí)結(jié)合，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化“落地”，形成一種良好的制度，形成一種系統(tǒng)的支撐力，來(lái)完全地?cái)[脫國(guó)

32、有企業(yè)種種弊病。要學(xué)會(huì)做“造鐘”的人，而不是僅做個(gè)“報(bào)時(shí)”的人！不要以個(gè)人道德來(lái)替代制度記者：只要關(guān)注一下當(dāng)今中國(guó)企業(yè)制度執(zhí)行情況，我們不難發(fā)覺(jué)有一種較為普遍的現(xiàn)象，那確實(shí)是一些企業(yè)家，特不是小有成績(jī)的企業(yè)家總希望把自己標(biāo)榜為道德高尚、敬業(yè)奉獻(xiàn)的人，總是以個(gè)人的價(jià)值取向、道德情操為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量事與人，總把個(gè)人的精神境地、喜怒哀樂(lè)和行為準(zhǔn)則來(lái)替代市場(chǎng)中形形色色的人和事。王總，你是如何看待那個(gè)問(wèn)題的？王效金：一個(gè)企業(yè)家，若如此按剛才你講的做了，從表層看，他確實(shí)是個(gè)道德高尚的人，是一個(gè)毫不利己、專門利人的人。然而殊不知在他的操作中恰恰是個(gè)人破壞了制度的建設(shè)，貽害無(wú)窮。我講過(guò)去我們的一些制度什么緣故執(zhí)行

33、不行，確實(shí)是因?yàn)槲覀兛傁胗玫赖碌牧α繝奚约旱睦鎭?lái)求得大伙兒的理解，求得大伙兒的支持，其結(jié)果是我們都做了制度的破壞者。我們提出的許多好的制度什么緣故到最后執(zhí)行不行，不怪人家，都怪我們自己。古井在歷史上的一些做法，包括我都成了制度的破壞者，都想用個(gè)人高尚的道德來(lái)阻礙他人，用高尚的道德來(lái)規(guī)范他人，其結(jié)果我們阻礙和規(guī)范了什么？我們阻礙和規(guī)范的，差不多上給古井平均主義身上壘了一個(gè)一個(gè)的光環(huán)，加了一個(gè)一個(gè)的砝碼，導(dǎo)致到最后，古井差不多上平均主義。我們今天遇到的許多困難，差不多上因?yàn)槲覀冏约菏侵贫鹊钠茐恼?，使我們嘗到我們親手釀造的苦酒。正如在我前面所舉的例子，譬如薪酬問(wèn)題，該你拿的你什么緣故不拿？這差不

34、多上我和光遠(yuǎn)同志(古井集團(tuán)黨委書記編者注)當(dāng)年經(jīng)歷過(guò)的。一到年底算工資，講王總你應(yīng)該拿幾十萬(wàn)，我講那個(gè)不能拿，拿了沒(méi)方法弄平衡。那個(gè)均衡問(wèn)題掌握不了，都不情愿拿那個(gè)鈔票。后來(lái)有人跟我談那個(gè)事，特不是一些新聞界的朋友講，王總，你現(xiàn)在拿的鈔票是不是太少了？我講你看我可能值多少鈔票，我用特不高尚的語(yǔ)言講，我王效金看我自己只值二十萬(wàn)。我拿二十萬(wàn)心安理得，我總是用這句話來(lái)調(diào)侃自己。拿了，你恰恰是維持了這種制度、這種秩序，是向平均主義的宣戰(zhàn)，有利于打破古井的平均主義導(dǎo)致的萬(wàn)馬齊喑的局面。你不拿，你就恰恰破壞了這種制度和秩序。拿與不拿，它實(shí)際上是對(duì)一種理念的信仰、追求和實(shí)踐，那是你的自由，你能夠心安理得地去

35、裝腰包，你也能夠去當(dāng)慈善家，你也能夠去濟(jì)貧扶殘。而我們都沒(méi)有做好這一點(diǎn)，我們都沒(méi)有用一種新的價(jià)值觀來(lái)要求我們自己，我們?cè)谑袌?chǎng)殘酷的操縱中間往往差不多上含情脈脈，我們都深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的一些需要揚(yáng)棄、需要拋棄的這些糟粕的阻礙。企業(yè)家的職責(zé)確實(shí)是追求利潤(rùn)，追求利潤(rùn)的最大化，他以賺鈔票為自己的職業(yè)，講白了確實(shí)是這句話。他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是什么？他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)確實(shí)是不斷制造財(cái)寶，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此今天，我們的古井制度再造、企業(yè)再造和文化再造，要誕生古井的新制度、新秩序，誕生古井的新思維、新文化。對(duì)這些，我們不僅是倡導(dǎo)者，我們依舊組織者，更要緊的依舊實(shí)踐者，我們要從自身實(shí)踐做起，才能沖破陳規(guī)、才能沖破

36、牢籠。因此講，我們不要以個(gè)人的道德來(lái)替代制度。企業(yè)家確實(shí)是天生妥協(xié)主義者記者：在中國(guó)企業(yè)批判這本書里，曾提出如此一個(gè)讓人深思的問(wèn)題“中國(guó)到底有沒(méi)有企業(yè)家？中國(guó)的國(guó)有企業(yè)到底有沒(méi)有企業(yè)？那從你剛才談到的企業(yè)職責(zé)中，你認(rèn)什么緣故才是真正的企業(yè)家？王效金：我們?cè)?jīng)呼喚中國(guó)需要企業(yè)家，抱怨中國(guó)企業(yè)家太少。然而中國(guó)真正缺乏的是什么？是造就企業(yè)家的土壤和機(jī)制。而責(zé)任與利益是那個(gè)機(jī)制的關(guān)鍵。什么叫企業(yè)家？講到底，企業(yè)家首先確實(shí)是制造盈利，追求利潤(rùn)最大化，他把企業(yè)看得比什么都重要，把盈利看得高于一切，這確實(shí)是企業(yè)家。第二，是有一定的社會(huì)責(zé)任，不斷地?cái)U(kuò)大社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，提供就業(yè)崗位。第三，從本質(zhì)上講是天生的妥協(xié)主

37、義者。企業(yè)家不是知識(shí)分子，不是那種高喊為真理而奮斗的人，企業(yè)家也不是敢于向權(quán)勢(shì)作斗爭(zhēng)的人。我們要明白，企業(yè)家為了完成對(duì)資源的配置，干好企業(yè)，就必須是天生的妥協(xié)主義者。你當(dāng)了企業(yè)家，你為社會(huì)制造物質(zhì)財(cái)寶，你就不要再想當(dāng)知識(shí)分子，去做什么儒商，你也不要懷有深刻的情愫，在一定的環(huán)境中你突然煥發(fā)出知識(shí)分子的情懷。你不要用浪漫的那一套來(lái)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，經(jīng)商之路是一條永不歸的黃泉路。在經(jīng)商之路上，你有可能升天堂也有可能下地獄，就升天堂和下地獄而言你只有半步之遙，連一步都沒(méi)有。下地獄的人也可能上過(guò)天堂，下過(guò)地獄的人也可能走出來(lái)進(jìn)入天堂。就我個(gè)人而言，這些年來(lái)我一直擺脫不了的情愫確實(shí)是知識(shí)分子的情結(jié)。自己的潛

38、意識(shí)中、自己的冥冥之中，都在標(biāo)榜我王效金是個(gè)有文化的人，我王效金是個(gè)知識(shí)分子，我會(huì)什么什么，永久擺脫不了這種情愫?？偸窃谧非竽欠N不應(yīng)該是企業(yè)家所追求的虛無(wú)飄渺的東西人家看著是虛無(wú)飄渺，現(xiàn)在我回過(guò)頭看確實(shí)是虛無(wú)飄渺的。但我恰恰津津樂(lè)道于此，這都導(dǎo)致我們?cè)诠啪慕?jīng)營(yíng)道路上出現(xiàn)了失誤。知識(shí)分子和企業(yè)家是兩種無(wú)法兼容的社會(huì)角色，兩者只能得其一。在寬泛的語(yǔ)義中，知識(shí)分子是一種理念，國(guó)外有個(gè)研究企業(yè)家特不出色的學(xué)者叫薩伊德，他把知識(shí)分子刻畫成如此一種角色“是流浪者，是邊緣人，是業(yè)余者，是對(duì)權(quán)勢(shì)講真話的人”。有文化不一定是知識(shí)分子，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)家來(lái)講，沒(méi)有另一個(gè)事業(yè)比他制造的企業(yè)更重要，也沒(méi)有另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比

39、他制造的盈利更有成就感。薩伊德接著講，我們專門難把一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、正義感而公司卻瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)家稱為卓越的商人。你再有社會(huì)責(zé)任感、正義感，公司沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好，你就可不能得到社會(huì)的承認(rèn)。他還進(jìn)一步地闡釋講，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家、是變革家、是實(shí)干家，他還有超常的自信，這種自信來(lái)自于他內(nèi)心的安全感和對(duì)不人推斷的懷疑，他們只相信自己的推斷。薩伊德研究的結(jié)論講，經(jīng)驗(yàn)證明這種自信是正確的，每一位偉大的企業(yè)家都曾經(jīng)經(jīng)歷在某一方面打破過(guò)某些規(guī)則，有時(shí)候?qū)σ?guī)則的破壞使世界得到了加速度的進(jìn)步，而更多的時(shí)候他也制造了新的社會(huì)規(guī)則。一個(gè)真正的知識(shí)分子，他強(qiáng)調(diào)的是抵抗精神，而企業(yè)家是天生的妥協(xié)主義者，為了企業(yè)的生存，他必須妥協(xié)

40、。知識(shí)分子以真理的追求為唯一目標(biāo)，而企業(yè)家是資源的配置者；知識(shí)分子是原則永久大于利益，而企業(yè)家差不多上只有利益沒(méi)有原則，或者講利益大于原則。最近想想我在古井近二十年的作為上，我對(duì)我自己感到好笑。身為廠長(zhǎng)，以后的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，后來(lái)的董事長(zhǎng)，但我過(guò)去給自己定位不準(zhǔn)確，總把自己看作是維護(hù)真理的斗士，而沒(méi)有把自己當(dāng)作真正的企業(yè)家?？纯催^(guò)去的所作所為，我問(wèn)自己，王效金你是個(gè)斗士嗎？不是，你是個(gè)制造企業(yè)的人！你是個(gè)妥協(xié)主義者！你什么緣故不扮演一個(gè)專門好的妥協(xié)主義者呢？在古井活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)上，我對(duì)古井的頭頭腦腦們提出了衷心地希望，希望他們記住自己是個(gè)賺鈔票的人，是一個(gè)妥協(xié)主義者，你不是一個(gè)不懼權(quán)勢(shì)的斗士，理

41、解了這一點(diǎn)你就不痛苦了。過(guò)去我們斗爭(zhēng)，整天高喊著自己為真理而奮斗，然而內(nèi)心世界專門痛苦，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在專門多情況下還必須讓步，那個(gè)讓步就專門痛苦。我們經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，明明是一個(gè)好的企業(yè)家，甚至能夠講是一個(gè)卓越的企業(yè)家，然而偏偏要以知識(shí)分子自居，把自己的位置搞錯(cuò)了，以知識(shí)分子的價(jià)值觀來(lái)改造那個(gè)社會(huì)，而不是以企業(yè)家的方式，不是以盈利、賺鈔票進(jìn)展自己的企業(yè)，以擴(kuò)大就業(yè)來(lái)改造那個(gè)社會(huì)。進(jìn)一步延伸來(lái)講，中國(guó)從來(lái)就沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)真正的儒商，專門多同志都明白我是歷來(lái)反對(duì)儒商這一講法的。去年我在“首屆中國(guó)徽商大會(huì)”論壇上發(fā)表演講的時(shí)候，有專門長(zhǎng)一段話專門講那個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)在安徽引起了震動(dòng)，會(huì)議一結(jié)束記者就把我包圍了起

42、來(lái)，就問(wèn)那個(gè)問(wèn)題。我不承認(rèn)儒商，但我當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)依舊淺顯的，不深刻。我講當(dāng)你作為商人成功了，偏偏要給自己貼個(gè)標(biāo)簽講“我可不是一般的商人，我是個(gè)有文化的商人”，連本人都看不起自己所從事的職業(yè)。像如此的自輕自賤，妄自菲薄，能經(jīng)好商么？！你看看中國(guó)在哪個(gè)時(shí)期出現(xiàn)過(guò)真正的儒商?沒(méi)有！假如我過(guò)去在那個(gè)行走的路上可能走的不扎實(shí)，甚至走的有錯(cuò)誤，我希望后來(lái)的、年輕的朋友們，你們不要再犯那個(gè)錯(cuò)誤了。商人確實(shí)是商人，要為“我是商人”而感到自豪和驕傲，我是社會(huì)財(cái)寶的制造者，我為社會(huì)做了巨大的貢獻(xiàn)，我甚至在改造那個(gè)社會(huì)。你不要想去當(dāng)什么儒商，你不要再懷著知識(shí)分子的情結(jié)，以知識(shí)分子自居，不要用知識(shí)分子的情愫去改造社會(huì)。

43、以“差不多法”為核心推進(jìn)企業(yè)再造記者：剛才我們也談到了隨著市場(chǎng)化程度的加深，古井那個(gè)市場(chǎng)大潮中的驕子如同眾多大型國(guó)有企業(yè)一樣遇到了前所未有的困難與挫折。究其緣故，一個(gè)全然點(diǎn)確實(shí)是體制和機(jī)制問(wèn)題。我認(rèn)為古井要化解這種困境、保持其可持續(xù)進(jìn)展，當(dāng)務(wù)之急便是要“換軌”，要把國(guó)有體制換成我們民營(yíng)化的體制和機(jī)制。從一定層面講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之因此優(yōu)于打算經(jīng)濟(jì)，一個(gè)重要特征確實(shí)是它更尊重人性、尊重事物進(jìn)展的必定規(guī)律，從而促進(jìn)新陳代謝、優(yōu)勝劣汰。然而，要在如此一種規(guī)律下生存和進(jìn)展，就必須建立一套與之相適應(yīng)的規(guī)則與制度體系，否則，依舊是優(yōu)的勝不出，劣的汰不掉。王效金：是的，古井的企業(yè)再造，首先是要進(jìn)行制度再造。古井要

44、完成制度的再造，關(guān)鍵是要開(kāi)放，古井的開(kāi)放，是全方位的開(kāi)放，包括思想的開(kāi)放、文化的開(kāi)放、制度的開(kāi)放、用人的開(kāi)放。通過(guò)近兩年的“批判與再造”活動(dòng)，古井的新型價(jià)值觀、新型開(kāi)放理念差不多形成，思想觀念、人才引進(jìn)、行為判定標(biāo)準(zhǔn)，乃至企業(yè)治理微觀層面上的執(zhí)行機(jī)制，都將形成開(kāi)放的強(qiáng)大態(tài)勢(shì)。然而，假如我們沒(méi)有對(duì)這些及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，以制度、規(guī)則的形式加以固化、內(nèi)化、物化，那么必將重蹈舊轍，事倍功半。而目前企業(yè)現(xiàn)行的專門多規(guī)章差不多不能完全適應(yīng)開(kāi)放理念的要求，因此古井亟需在制度清理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行制度修訂完善和制度再造工作。我一直要求古井的制度再造，要體現(xiàn)市場(chǎng)化、民主化、法治化的原則，強(qiáng)調(diào)能解決古井的實(shí)

45、際問(wèn)題，針對(duì)性、操作性強(qiáng)，不強(qiáng)調(diào)特不有前瞻性，不要求特不完善。重點(diǎn)工作先行，條件成熟的先行，能做多少就完成多少，能做到什么程度就完成到什么程度，從而逐步地不斷完善。國(guó)家憲法都能夠依照社會(huì)情況的變化進(jìn)行修訂，況且我們企業(yè)各項(xiàng)制度呢？記者：也正因?yàn)槿绱?，你才認(rèn)為制度再造是再造新古井的全然。那古井的這場(chǎng)制度再造又以什么為基礎(chǔ)，為核心的？王效金：古井的制度再造，包括企業(yè)再造差不多上以研討和確立、貫徹實(shí)施古井差不多法為核心的。因?yàn)槲覀兡壳坝懻摯_立的古井差不多法共分為總綱、治理體制、制度與規(guī)則、決策與執(zhí)行、文化與價(jià)值、人力資源、附則等七大部分；她以古井新型價(jià)值觀為指導(dǎo)，打破傳統(tǒng)、落后、封閉、狹隘的思想觀念

46、，革除一切束縛古井進(jìn)展或明或暗的規(guī)則，正確處理好集權(quán)與分權(quán)、體制與機(jī)制、激勵(lì)與約束、決策與監(jiān)督等方面的關(guān)系，樹(shù)立了真正與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度相適應(yīng)的制度理念。并以企業(yè)再造為目標(biāo)，強(qiáng)化制度剛性，敢于動(dòng)真格，敢于觸及深層次的制度結(jié)構(gòu)問(wèn)題，建立起真正與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度相適應(yīng)的制度體系，形成一個(gè)綱領(lǐng)性的、全然性的文件，以規(guī)范古井組織行為和個(gè)體行為。能夠講，她是古井實(shí)行“憲政”、致力法治的核心，集中體現(xiàn)了人與企業(yè)的關(guān)系以及人的素養(yǎng)的提高，集中規(guī)范了人的意識(shí)。同時(shí)我們也努力完善與差不多法相配套的要緊制度。注重古井差不多法與古井集團(tuán)對(duì)子公司治理方法、古井集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與治理方法、古

47、井集團(tuán)人才測(cè)評(píng)方法、全面預(yù)算治理規(guī)定、績(jī)效考核方法、薪酬治理方法以及古井集團(tuán)治理架構(gòu)設(shè)立和產(chǎn)業(yè)整合方案等八項(xiàng)要緊制度的相互配套和相互吻合，在體現(xiàn)穩(wěn)定性的同時(shí)體現(xiàn)先導(dǎo)性。在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們還全面開(kāi)展了古井的制度清理和制度建設(shè)工作，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程再造，周密安排，搞好各職能部門及各子公司的規(guī)章制度的再造，要求他們以古井各種資源要素現(xiàn)狀為基點(diǎn)，不唯書本，不生搬硬套，不全盤否定，認(rèn)真清理、分析和研究現(xiàn)行制度，進(jìn)一步修訂、完善、補(bǔ)充，不斷增強(qiáng)制度優(yōu)化和再造功能。記者：一個(gè)企業(yè)制訂任何一項(xiàng)制度，它都會(huì)有一個(gè)差不多動(dòng)身點(diǎn)，那古井的這些新制度又體現(xiàn)了什么原則？王效金：在回答那個(gè)問(wèn)題之前，首先我要講，

48、我們什么緣故要工作？事實(shí)上，那個(gè)問(wèn)題，我在去年一再也同外部媒體記者交流了自己的看法?？赡茉谶^(guò)去，我們會(huì)講是為了革命而工作，是為了共產(chǎn)主義而奮斗終生。我認(rèn)為，為了革命而工作，為了共產(chǎn)主義而奮斗終生是我們的最高行為標(biāo)準(zhǔn)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我們什么緣故要工作呢？我認(rèn)為最差不多的有兩點(diǎn)：一是我們的“胃動(dòng)力”。因?yàn)橥ㄟ^(guò)工作我們能夠獲得酬勞，能夠生存下去，否則你就會(huì)餓死，生存不下去，因此在現(xiàn)實(shí)生活中，言不及利是虛偽的，也是不可能的；二是我們要為了歡樂(lè)而工作。作為一個(gè)人不能只是飽食終日，還要有生活中的樂(lè)趣，要有價(jià)值的體現(xiàn)，那么你就應(yīng)該為了歡樂(lè)而工作，這也確實(shí)是古井一再倡導(dǎo)的“簡(jiǎn)單而歡樂(lè)的工作”。什么緣故

49、講這兩點(diǎn)是最全然的呢？確實(shí)是因?yàn)榧偃缥覀冇辛松孢@種保障，同時(shí)為了歡樂(lè)而去努力工作，那么我們對(duì)社會(huì)也將做出更大的貢獻(xiàn)。另外，社會(huì)和企業(yè)也會(huì)給我們提供一定的保障。我認(rèn)為，從這兩點(diǎn)來(lái)理解確實(shí)是最差不多的人性。正是基于對(duì)人性的理解，對(duì)人力資源的尊重，為從全然上找到發(fā)揮職員聰慧才智的催化劑與原動(dòng)力，我們古井再造后的新制度都要求體現(xiàn)人性，體現(xiàn)滿足人的差不多需求，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的自利原則，也確實(shí)是合理利益。它要能為古井的以后進(jìn)展提供先進(jìn)的理念，為隨之進(jìn)行的機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式的變革來(lái)奠定基礎(chǔ)。我想，也只有如此，古井才能完全地告不虛幻，告不神話，從虛無(wú)縹緲中走出來(lái)，從圣壇上走下來(lái)。我們才能踏在一塊更加堅(jiān)實(shí)的土地上，扎

50、扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)步建設(shè)真正屬于我們自己的家園。我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)與選擇的制度，要能促使職員揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分吸納和鼓舞“有本領(lǐng)但不大聽(tīng)話的人”，尊重個(gè)性，發(fā)揮專長(zhǎng)，而并非把每個(gè)人都塑造為完人和圣人！市場(chǎng)是“能人”的經(jīng)濟(jì)，而非“完人”的經(jīng)濟(jì)！對(duì)企業(yè)來(lái)講，對(duì)治理層和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，我們不能當(dāng)大夫，而要做木匠。不要盯著哪個(gè)職員哪里短啥、缺啥，就舍命地幫他補(bǔ)上，以示自己水平專門高。而是要看那個(gè)職員哪里有長(zhǎng)處，按照他的優(yōu)勢(shì)和“形狀”把他放到合適的位置，發(fā)揮他的作用。這一點(diǎn)，是古井制度再造的一個(gè)差不多動(dòng)身點(diǎn)，也是企業(yè)“造鐘”的一個(gè)差不多原理。記者：對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，“企業(yè)再造”，決非只是對(duì)企業(yè)局部的修修補(bǔ)補(bǔ)或一般性的改造，

51、而是對(duì)企業(yè)從整體上進(jìn)行全局性的完全再造，這是一種戰(zhàn)略性的行為，具有全局性、長(zhǎng)期性，可持續(xù)進(jìn)展性。它也是企業(yè)制度再造的全然目的和內(nèi)在要求，沒(méi)有企業(yè)的再造，制度再造等工作就會(huì)得不到“平穩(wěn)落地”，而流于形式，成為“虛假”的幻想。王效金：確如你所講，企業(yè)再造是再造新古井的中心環(huán)節(jié)！企業(yè)再造本身，確實(shí)是制度體系的延伸、展開(kāi)與具體實(shí)施，是完成和完善制度再造的內(nèi)在要求。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)體系，創(chuàng)建價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步理順內(nèi)部流程，配備合適的人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)行要素的有效配置，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化整體功能，以使企業(yè)形成良性循環(huán)，步入健康進(jìn)展的軌道。前面我也講過(guò)，我們古井現(xiàn)

52、在的病是機(jī)體系統(tǒng)的病，它的治療確信是要先解決全部、解決全然問(wèn)題，然后在其基礎(chǔ)之上再深入解決局部問(wèn)題和個(gè)人問(wèn)題。再造新古井，它首要是要讓我們能“做正確的事”，即確立和擁有先進(jìn)的理念，正確的進(jìn)展方向和進(jìn)展戰(zhàn)略，這是前兩年我們著重做的事；其次是要讓我們“正確地做事”，如何把我們所做的事做得更快，如何用最低成本來(lái)完成任務(wù)，即要依照企業(yè)進(jìn)展實(shí)際與進(jìn)展方向，制訂具體制度，整合業(yè)務(wù)流程，改革人事、用工方法等等，這是今年我們要著力做的事。這其中，產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)治理制度的基礎(chǔ)。企業(yè)治理制度往往又是產(chǎn)權(quán)制度功能的一種貫徹機(jī)制，即作用機(jī)制，沒(méi)有好的企業(yè)治理制度，那么產(chǎn)權(quán)制度的作用也必定是發(fā)揮不行。我們古井的這次企

53、業(yè)再造，確實(shí)是要借助實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革的東風(fēng)，不斷地深化流程整合，切實(shí)把市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)流程內(nèi)部，消除不合理的因素，重審職能定位，使內(nèi)部通過(guò)組織規(guī)則和市場(chǎng)規(guī)則形成規(guī)范的服務(wù)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系，并使市場(chǎng)調(diào)節(jié)和內(nèi)部調(diào)節(jié)均衡，強(qiáng)調(diào)協(xié)作和共享。具體來(lái)講，我們要通過(guò)進(jìn)行集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓整個(gè)集團(tuán)乃至子公司的組織結(jié)構(gòu)更加市場(chǎng)化，更加精干高效，全然上是使“企業(yè)擁有必需的合適的崗位”；通過(guò)進(jìn)行與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相配套的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓人員結(jié)構(gòu)更加合理，團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)化，全然上是使“合適的人能到合適的崗位上”，發(fā)揮其最大的作用；通過(guò)推行新的薪酬體系和績(jī)效考核的方案，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，求得動(dòng)態(tài)的均衡

54、；同時(shí)按照勞動(dòng)力價(jià)值市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)結(jié)果，使治理人員的薪酬與全國(guó)職業(yè)人員市場(chǎng)價(jià)格相匹配，使一般職員的薪酬與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相匹配，從全然上來(lái)鼓舞競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)進(jìn)步，使“企業(yè)能吸引住和留住合適的人才”。這兩個(gè)匹配也是我們薪酬體系改革的一個(gè)全然的原則。我認(rèn)為企業(yè)再造是古井實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、民主化、法治化道路的必定抉擇。早在1997年我在省委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生班的畢業(yè)論文里，就明確地指出：國(guó)有企業(yè)改革的真正難點(diǎn)，在于傳統(tǒng)打算經(jīng)濟(jì)體制如何面對(duì)市場(chǎng)、走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)在于從政治和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面同時(shí)著手，從民主化、市場(chǎng)化和法治化等三個(gè)方向上同時(shí)突破，只有如此，我們才能最終確保國(guó)企改革的勝利。古井雖通過(guò)多

55、年的改革，但從嚴(yán)格意義上來(lái)講，我們還不能確實(shí)是純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)個(gè)體，產(chǎn)權(quán)、機(jī)制等深層次問(wèn)題一直沒(méi)有得到專門好的解決。不要輕言改革和創(chuàng)新記者：我們?cè)谇懊嬉舱務(wù)撨^(guò)，當(dāng)前決定企業(yè)興盛發(fā)達(dá)的全然，在于制度的選擇和設(shè)計(jì)，但同時(shí)也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，制訂制度僅僅是一個(gè)前提和保障，而有效地貫徹執(zhí)行才是取得成效的關(guān)鍵！也確實(shí)是講，只有守好規(guī)矩，才是我們走向成功的全然！在這一點(diǎn)上，古井又是如何去處理的？王效金：首先我要求我們所有子公司關(guān)于本單位的制度再造要切實(shí)把握住古井差不多法和八項(xiàng)制度的精髓，遵循它的主旨，而不是簡(jiǎn)單地模仿。任何一個(gè)偉大的企業(yè)，它不可能先去設(shè)計(jì)好自己的戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)好自己的制度，然后按照設(shè)定的這種戰(zhàn)略

56、、這種制度，一步步地去實(shí)現(xiàn)成功的。往往差不多上一個(gè)簡(jiǎn)單的方法和一群具有宗教般狂熱的人，造就了一個(gè)偉大企業(yè)的產(chǎn)生。一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)在完成創(chuàng)業(yè)的成功，通過(guò)了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)期之后，它將要過(guò)渡到企業(yè)的第二個(gè)時(shí)期 “成長(zhǎng)痛苦期”。在成長(zhǎng)的一個(gè)企業(yè)，在成長(zhǎng)的痛苦期期間，它的進(jìn)展往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是接著自由式的進(jìn)展，還按照創(chuàng)業(yè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)思路、治理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)治理企業(yè)，沿用親情化、友情化等原則處理企業(yè)各種關(guān)系。最終，如此的企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越顯示出對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不適應(yīng)，最后它從成功走向了衰亡。二是充分吸納各方意見(jiàn)，制定出相應(yīng)的、與時(shí)俱進(jìn)的治理制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制訂出的這些制度與戰(zhàn)略，假如能從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身

57、，切實(shí)解決了企業(yè)進(jìn)展中的問(wèn)題，搞好了，那個(gè)企業(yè)能夠接著成功下去。改變過(guò)去的一些東西，經(jīng)歷企業(yè)成長(zhǎng)中間的痛苦，最后在陣痛中使那個(gè)企業(yè)找到了符合本公司進(jìn)展的可行之路，最終走向成功。假如在那個(gè)時(shí)期搞不行，制訂出的制度、戰(zhàn)略無(wú)法落地，或者全然不合理，難以執(zhí)行，沒(méi)有實(shí)效，那照樣會(huì)導(dǎo)致那個(gè)企業(yè)走向衰亡。關(guān)于如此的時(shí)期，面對(duì)如此的選擇，難道不是企業(yè)的痛苦期嗎？我想，這確實(shí)是企業(yè)的痛苦期。變，你有痛苦；你不變，也有痛苦，關(guān)鍵是變中你能否找到適合本企業(yè)進(jìn)展的可行之路。因此講，我一再要求古井的制度再造一定要以古井各種資源要素現(xiàn)狀為基點(diǎn)，一切從實(shí)際動(dòng)身進(jìn)行修訂、完善、補(bǔ)充，不斷增強(qiáng)制度優(yōu)化和再造功能。關(guān)于我們處在不

58、同進(jìn)展時(shí)期的子公司而言，現(xiàn)時(shí)期制度的清理與再造工作，我也提醒他們一定要從公司實(shí)際動(dòng)身，立足現(xiàn)狀，著眼治病，重在執(zhí)行，千萬(wàn)不要簡(jiǎn)單地模仿、生搬硬套、照搬照套。集團(tuán)的一個(gè)差不多法和八項(xiàng)制度是先進(jìn)的、是科學(xué)的、是合理的、是具有專門強(qiáng)操作性的。然而它一些具體的東西不一定適應(yīng)我們集團(tuán)公司下的各個(gè)子公司，你不要生搬硬套、照搬照套，我們堅(jiān)決反對(duì)生搬硬套的“大一統(tǒng)”作法。有個(gè)準(zhǔn)則確實(shí)是，如何做都要從自己的企業(yè)實(shí)際動(dòng)身。只有如此，各公司制訂出來(lái)的制度才能切實(shí)可行，才能真正地貫徹落實(shí)差不多法和八大制度，才能真正做到有效、有為、有用，才能最終得到大伙兒的同意！記者：王總，制度的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)“不折不扣、全心全意”。而可

59、能有的職員會(huì)講，我們處在偉大的變革時(shí)期，改革是我們那個(gè)時(shí)代的主旋律?？赡苡行┤诉€會(huì)講，我們需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家永不衰竭的動(dòng)力。這些思想認(rèn)識(shí)的存在是否會(huì)阻礙到我們已成制度的貫徹執(zhí)行呢？王效金：這兩種講法差不多上正確的，是顛撲不破的真理。但那是總體的要求，就一個(gè)企業(yè)而言，就我們古井而言，我們走過(guò)了成長(zhǎng)期，公司大了，鈔票有了，人也多了。那個(gè)時(shí)候，公司開(kāi)始出現(xiàn)意見(jiàn)紛雜，思潮、戰(zhàn)略、提議不斷。關(guān)于改革與創(chuàng)新我們要慎之又慎，不要輕言改革與創(chuàng)新。改革與創(chuàng)新都意味著你要付出成本和代價(jià)，改革與創(chuàng)新都意味著你要承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任的改革和創(chuàng)新是不可取的，是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任?？赡苡械娜诉€

60、要講，我們的制度還要改革，要大膽創(chuàng)新，然而孰不知，如此就往往容易否定一個(gè)企業(yè)在進(jìn)展道路上的簡(jiǎn)單方法，或者理想沖動(dòng)，不記得創(chuàng)業(yè)的艱辛與原有的方向，從而造成企業(yè)徘徊不前，或者忽東忽西，人為地增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本，以至付出慘重代價(jià)。現(xiàn)在，我們一個(gè)差不多法和八項(xiàng)制度頒布了，對(duì)企業(yè)來(lái)講最可貴的思想是什么？確實(shí)是“堅(jiān)持”，我們要堅(jiān)持，按照一個(gè)差不多法和八項(xiàng)制度以及修訂的子系統(tǒng)的規(guī)章制度，要堅(jiān)決不移的貫徹落實(shí)下去，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有成效、必有好處、必有成績(jī)。今天一個(gè)觀念、改日一個(gè)理念，那個(gè)企業(yè)必定亂套。我們要堅(jiān)持，就不要輕言改革和創(chuàng)新，不要隨意打破既定規(guī)則，就要注意不違背當(dāng)年的“簡(jiǎn)單方法”和成長(zhǎng)的理想，如此我們才有