房地產(chǎn)開發(fā)貸款調(diào)查報(bào)告

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)房地產(chǎn)開發(fā)貸款調(diào)查報(bào)告房地產(chǎn)開發(fā)貸款調(diào)查報(bào)告調(diào)查調(diào)研房地產(chǎn)開發(fā)貸款調(diào)查報(bào)告調(diào)查報(bào)告貸款開發(fā)房地產(chǎn)重慶某房地產(chǎn)開發(fā)公司貸款調(diào)查報(bào)告借款單位：重慶某房地產(chǎn)開發(fā)公司借款額度：xx萬(wàn)元借款期限：xx年借款用處：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目名稱：xx一、 借款人基本情況重慶某房地產(chǎn)開發(fā)公司公司成立于x年x月，位于xx，企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司;經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開發(fā);注冊(cè)資本：xx萬(wàn)元，其中：某某出資x萬(wàn)元、某某x萬(wàn)元;法定代表人：*，男，x歲，xx學(xué)歷，具有較豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好信用。企業(yè)信用等級(jí)經(jīng)市聯(lián)社認(rèn)定為 xx 級(jí)，經(jīng)信貸登錄系統(tǒng)查詢：x年x月x日止，在各家銀行貸款x

2、萬(wàn)元，占用形態(tài)為xx。其中：x銀行xx萬(wàn)元，占用形態(tài)為xx，信用社貸款余額xx萬(wàn)元，占用形態(tài)為xx。xx年評(píng)為重慶市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)，排名xx位。該公司已成功開發(fā)的項(xiàng)目有：重慶市xx項(xiàng)目xx萬(wàn);重慶市xx項(xiàng)目xx萬(wàn);重慶市xx項(xiàng)目xx萬(wàn)，累計(jì)已完成xx萬(wàn)的開發(fā)量。到目前為止，公司開發(fā)的前xx個(gè)項(xiàng)目銷售情況。二、借款人財(cái)務(wù)狀態(tài)及分析、資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益狀態(tài)分析單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目 前三年末 前二年末 前一年末 調(diào)查期一、資產(chǎn)總額1、活動(dòng)資產(chǎn)其中：貨幣資金存貨2、長(zhǎng)時(shí)間投資3、固定資產(chǎn)其中：在建工程4、無形及遞延資產(chǎn)5、其它資產(chǎn)二、負(fù)債總額1、活動(dòng)負(fù)債其中：短時(shí)間借款預(yù)收帳款2、長(zhǎng)時(shí)間負(fù)債其中：長(zhǎng)時(shí)間借

3、款長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)付款三、權(quán)益總額其中：實(shí)收資本資本公積四、銷售收進(jìn)五、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)六、利潤(rùn)總額七、凈利潤(rùn)說明：對(duì)總資產(chǎn)、總負(fù)債、所有者權(quán)益、銀行存款、存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、銀行借款等和對(duì)外擔(dān)保及負(fù)債的范圍、構(gòu)成和增減變化情況，分析借款人資金負(fù)債結(jié)構(gòu)的公道性和增減變動(dòng)緣由和財(cái)務(wù)處理的真實(shí)性、正確性和公道性，對(duì)數(shù)據(jù)變化的要重點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)異動(dòng)變動(dòng)較大、占用較大、占用分歧理的要查明和說明緣由。、現(xiàn)金流量分析單位：萬(wàn)元附送：第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)房地產(chǎn)總經(jīng)理履行職責(zé)情況報(bào)告房地產(chǎn)總經(jīng)理履行職責(zé)情況報(bào)告述職報(bào)告房地產(chǎn)總經(jīng)理履行職責(zé)情況報(bào)告情況報(bào)告職責(zé)履行總經(jīng)理房地產(chǎn)這篇房

4、地產(chǎn)總經(jīng)理履行職責(zé)情況報(bào)告的關(guān)鍵詞是職責(zé),總經(jīng)理,情況,報(bào)告,房地產(chǎn)總經(jīng)理履行職責(zé)情況報(bào)告201X年，我在威海辦事處主任（大廈總經(jīng)理）、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部（#房地產(chǎn)開發(fā)公司）總經(jīng)理崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，在局黨委和治理局的關(guān)心、幫助下，在團(tuán)體黨委和發(fā)展團(tuán)體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)治理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績(jī)，作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責(zé)，原創(chuàng)：ttadd.現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報(bào)告如下，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。201X年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年，大廈全年實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)869.80萬(wàn)元，收進(jìn)比往年增加320.76萬(wàn)元

5、；利潤(rùn)-55萬(wàn)元（不含折舊），比往年減虧140萬(wàn)元，完成了團(tuán)體下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)8000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)600萬(wàn)元，較好的完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史最好水平。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無違紀(jì)，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的治理目標(biāo)。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心，開拓創(chuàng)新，進(jìn)步工薪，*溫馨的良好發(fā)展氛圍。201X年，固然取得了一些成績(jī)，在成績(jī)的背后，從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加之硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響更大，國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)

6、格工作的意見頒布后，導(dǎo)致今年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)降溫，加之，原定開工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷用度過高，土地本錢增加，開發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，而終止了此項(xiàng)目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲(chǔ)備全無，資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r，這些困難對(duì)企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)我更是重任在肩，責(zé)任重大。面對(duì)困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道，分析形勢(shì)，研究市場(chǎng)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、牢牢圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向201X年初，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展團(tuán)體一屆三次職代會(huì)精神，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)治理局深進(jìn)開展“打造上風(fēng)年”和“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和團(tuán)體確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及“轉(zhuǎn)變觀念，同一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì)，把干部員工的思想和行動(dòng)同一到治理局和發(fā)展團(tuán)體的路線方針上來。通過認(rèn)真研究，集思廣益，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化治理、三層面經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)的發(fā)展