從業(yè)人員培訓(xùn)制度

1、PAGE PAGE 4從業(yè)人員培訓(xùn)制度為了不斷提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)其知識(shí)及技能，使其能達(dá)到相應(yīng)崗位的能力要求，更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，特制定本制度。一、公司與質(zhì)量體系有關(guān)的各類人員的培訓(xùn)，其它人員可參考本辦法組織培訓(xùn)。二、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；辦公室負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的匯整、制定及呈報(bào)，公司級(jí)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，對(duì)公司培訓(xùn)資料、記錄的收集及管理，與培訓(xùn)事宜相關(guān)的其它工作；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)需求的編制、呈報(bào)，本部門(mén)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的編寫(xiě)、修訂，本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的組織、實(shí)施、考核、評(píng)估及培訓(xùn)記錄的呈報(bào)，與本部門(mén)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的配合實(shí)施及監(jiān)督，其它相關(guān)培訓(xùn)事宜的協(xié)

2、助。三、本公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、特殊員工培訓(xùn)三種。（一）新員工培訓(xùn)1、新錄用員工進(jìn)入公司，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可正式上崗。新員工培訓(xùn)分為公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位技能級(jí)三級(jí)進(jìn)行。2、公司級(jí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：公司概況、公司規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)等。由辦公室負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。3、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：部門(mén)管理規(guī)章制度、安全知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)及衛(wèi)生意識(shí)，讓新員工熟悉部門(mén)的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4、崗位技能級(jí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、所用設(shè)備性能、操作步驟、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等

3、，本培訓(xùn)由所在崗位負(fù)責(zé)人實(shí)施，并根據(jù)需要選擇書(shū)面或?qū)嶋H操作等方式進(jìn)行評(píng)估，合格者方可正式上崗。（二）轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)需要，由轉(zhuǎn)崗員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行部門(mén)或崗位技能級(jí)培訓(xùn)，并進(jìn)行評(píng)估，合格者方可正式上崗。（三）特殊工種員工培訓(xùn)1、車(chē)間特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)由該崗位所屬車(chē)間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，培訓(xùn)合格后正式上崗；2、公司特種作業(yè)人員應(yīng)由國(guó)家指定機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得證書(shū)后方可從事特種作業(yè)；3、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核，取得資格證書(shū)后，方可從事內(nèi)審工作。四、每年12月份上旬，公司各相關(guān)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)發(fā)展需要制訂本部門(mén)下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，提交辦公室，辦公室結(jié)合部門(mén)培

4、訓(xùn)需求計(jì)劃及公司發(fā)展需要制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。五、每年12月份下旬，辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要及相關(guān)部門(mén)提交的部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)力容），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門(mén)，并監(jiān)督實(shí)施。六、質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、工藝和工作流程等發(fā)生變化以及其它情形需要組織計(jì)劃外培訓(xùn)的，相關(guān)部門(mén)可適時(shí)組織。必要時(shí)，應(yīng)提前一周填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，向辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，可實(shí)施培訓(xùn)。七、公司級(jí)培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施，部門(mén)級(jí)和崗位技能級(jí)培訓(xùn)由本部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，按八和九執(zhí)行。八、辦公室依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選定培訓(xùn)師。培訓(xùn)師應(yīng)提前準(zhǔn)備授課

5、講義，必要時(shí)，提前2天交辦公室審核備案。培訓(xùn)時(shí)，如需發(fā)放資料，授課人員應(yīng)提前2天將資料送人力資源部統(tǒng)一印制，便于培訓(xùn)時(shí)向受訓(xùn)者發(fā)放。每次培訓(xùn)，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席、簽到；因故不能到場(chǎng)者，應(yīng)向其部門(mén)負(fù)責(zé)人履行請(qǐng)假手續(xù)；未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故不到、遲到或早退者，當(dāng)月考勤時(shí)，按本日出勤異常處理。九、辦公室負(fù)責(zé)組織公司級(jí)培訓(xùn)各項(xiàng)相關(guān)事宜，如場(chǎng)地安排、教材印制、分發(fā)、組織雙方人員等，保證培訓(xùn)如期、正常進(jìn)行。在實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)中，如需相關(guān)部門(mén)協(xié)助配合時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予積極主動(dòng)配合，不得推諉規(guī)避。培訓(xùn)應(yīng)以不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為原則，如與部門(mén)實(shí)際工作安排發(fā)生沖突不能如期進(jìn)行培訓(xùn)的，辦公室根據(jù)生產(chǎn)工作安排另行調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間。十、培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織或?qū)嵤┎块T(mén)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、考核。必要時(shí)，填寫(xiě)“培訓(xùn)評(píng)估表”，并將培訓(xùn)記錄等相關(guān)材料進(jìn)行歸整、存檔，統(tǒng)一報(bào)人力資源部匯總、分析，作為后期培訓(xùn)改進(jìn)參考。需理論考試的，由培訓(xùn)組織部門(mén)組織授課人