房屋建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)

1、書目 TOC o 1-3 第一章 前言 PAGEREF _Toc474668637 h 4編制依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc474668638 h 4工程概況及工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc474668639 h 4工程目標(biāo) PAGEREF _Toc474668640 h 5第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 PAGEREF _Toc474668641 h 5項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理 PAGEREF _Toc474668642 h 6項(xiàng)目管理措施 PAGEREF _Toc474668643 h 6項(xiàng)目經(jīng)理部的人選 PAGEREF _Toc474668644 h 6項(xiàng)目部主要管理人員名單 PAGERE

2、F _Toc474668645 h 7項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) PAGEREF _Toc474668646 h 8項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖 PAGEREF _Toc474668647 h 11第三章施工部署及總平面布置 PAGEREF _Toc474668648 h 121.1.施工部署 PAGEREF _Toc474668649 h 122.2.施工現(xiàn)場總平面布置 PAGEREF _Toc474668650 h 18第四章 施工技術(shù)方案 PAGEREF _Toc474668651 h 241.施工工藝流程 PAGEREF _Toc474668652 h 242.測量定位 PAGEREF _Toc4

3、74668653 h 243.土方工程 PAGEREF _Toc474668654 h 264.主體工程 PAGEREF _Toc474668655 h 32模板工程 PAGEREF _Toc474668656 h 32鋼筋工程 PAGEREF _Toc474668657 h 41混凝土工程 PAGEREF _Toc474668658 h 465.砌筑工程 PAGEREF _Toc474668659 h 506.鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc474668660 h 517.防水工程 PAGEREF _Toc474668661 h 578.裝飾工程 PAGEREF _Toc47

4、4668662 h 609.安裝工程方案 PAGEREF _Toc474668671 h 6510.外腳手架搭設(shè)方案 PAGEREF _Toc474668672 h 8111.成品愛護(hù) PAGEREF _Toc474668673 h 8312.施工協(xié)作 PAGEREF _Toc474668674 h 83第五章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc474668675 h 84質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc474668676 h 84總體措施及質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc474668677 h 84施工質(zhì)量限制措施 PAGEREF _Toc474668678 h 88質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)

5、及檢測方法 PAGEREF _Toc474668679 h 96工程質(zhì)量限制程序圖 PAGEREF _Toc474668680 h 99搬運(yùn), 貯存, 成品愛護(hù)和交付限制 PAGEREF _Toc474668681 h 105質(zhì)量記錄限制 PAGEREF _Toc474668682 h 108質(zhì)量培訓(xùn)限制 PAGEREF _Toc474668683 h 108服務(wù)限制 PAGEREF _Toc474668684 h 109質(zhì)量統(tǒng)計(jì)支配應(yīng)用限制 PAGEREF _Toc474668685 h 109質(zhì)量管理和實(shí)施要求 PAGEREF _Toc474668686 h 110防止質(zhì)量通病措施 PAG

6、EREF _Toc474668687 h 110預(yù)防滲漏技術(shù)措施 PAGEREF _Toc474668688 h 120第六章 平安, 文明施工措施 PAGEREF _Toc474668689 h 122平安保證措施 PAGEREF _Toc474668690 h 122文明施工保證體系 PAGEREF _Toc474668698 h 134第七章 環(huán)境管理體系與措施 PAGEREF _Toc474668704 h 137環(huán)境愛護(hù)管理體系 PAGEREF _Toc474668705 h 138防止大氣污染措施來 PAGEREF _Toc474668706 h 138防止水污染措施 PAGERE

7、F _Toc474668707 h 138防止施工噪聲污染措施 PAGEREF _Toc474668708 h 138建筑物室內(nèi)環(huán)境污染限制措施 PAGEREF _Toc474668709 h 139其它污染防治措施來源 PAGEREF _Toc474668710 h 139第八章 冬雨期施工措施 PAGEREF _Toc474668711 h 139冬期施工措施 PAGEREF _Toc474668712 h 139雨季施工措施 PAGEREF _Toc474668713 h 145高溫季節(jié)施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc474668714 h 146第九章 施工進(jìn)度支配及進(jìn)度支配的限

8、制措施 PAGEREF _Toc474668715 h 146施工進(jìn)度支配說明 PAGEREF _Toc474668716 h 146施工進(jìn)度支配支配及限制點(diǎn) PAGEREF _Toc474668717 h 147進(jìn)度支配的保證措施 PAGEREF _Toc474668718 h 148第十章選用的主要機(jī)械及機(jī)械調(diào)配支配 PAGEREF _Toc474668719 h 150第十一章 人員調(diào)配支配 PAGEREF _Toc474668720 h 153勞動力支配的基本原則 PAGEREF _Toc474668721 h 153各階段進(jìn)場勞動力分布表 PAGEREF _Toc474668722

9、h 153施工協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc474668723 h 153第十二章 主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施 PAGEREF _Toc474668724 h 154人員職責(zé) PAGEREF _Toc474668725 h 154選購支配 PAGEREF _Toc474668726 h 155對供貨方評價(jià) PAGEREF _Toc474668727 h 155材料質(zhì)量驗(yàn)收 PAGEREF _Toc474668728 h 155甲方供應(yīng)材料 PAGEREF _Toc474668729 h 156選購材料的驗(yàn)證 PAGEREF _Toc474668730 h 156選購材料的標(biāo)識 PAGEREF _

10、Toc474668731 h 157選購材料的搬運(yùn), 貯存 PAGEREF _Toc474668732 h 157第十三章 總承包施工協(xié)調(diào)管理措施 PAGEREF _Toc474668733 h 158總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc474668734 h 158對發(fā)包人指定分包的工程施工進(jìn)度支配及保證措施 PAGEREF _Toc474668735 h 162對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施 PAGEREF _Toc474668736 h 162保證各種預(yù)埋件, 協(xié)作措施 PAGEREF _Toc474668737 h 166平安保障措施 PAGEREF _Toc4746687

11、38 h 166附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 PAGEREF _Toc474668739 h 170附表二：勞動力支配表 PAGEREF _Toc474668740 h 172附表三：進(jìn)度支配 PAGEREF _Toc474668741 h 173附表四：施工總平面圖 PAGEREF _Toc474668742 h 174第一章 前言編制依據(jù)和說明（一）編制依據(jù) 1*市建筑工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的*部隊(duì)單位會場工程施工圖。 2配套的建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集, 定額。 3圖紙答疑會議紀(jì)要, 招標(biāo)文件, 招標(biāo)評標(biāo)方法。 4與本工程有關(guān)的施工規(guī)范, 技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 5我公司依據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系文

12、件管理的文件。 6施工現(xiàn)場的實(shí)地勘察結(jié)果。 7省建設(shè)廳關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理以及開展文明工地創(chuàng)建活動的文件。 8國務(wù)院頒布的建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例, 建筑法。 （二）編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)從基礎(chǔ)土方施工起先編制，針對本工程主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案, 施工部署及現(xiàn)場總平面布置, 施工總進(jìn)度支配及保證措施, 質(zhì)量保證措施, 冬雨期施工措施, 選用的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)支配, 人員調(diào)配支配, 平安文明施工措施, 施工總承包協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施等十一個(gè)方面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。假如在施工中建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)及用料變更，須剛好調(diào)整本設(shè)計(jì)。 工程概況及工程特點(diǎn)(一)工程概

13、況 *部隊(duì)單位會場工程施工建設(shè)地址位于*部隊(duì)營區(qū)內(nèi)，建筑面積：3087m2。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，地上一層，層高17.4米，局部三層，層高分別為4.2米, 6.0米, 4.9米。本建筑抗震設(shè)防烈度：6 度， 場地類別為類，0.000 m。 1建筑部分 本工程地下一層平面尺寸為83.10 m，主樓平面尺寸為。建筑物外墻面用加氣混凝土砌塊涂料外墻面裝修，室外平臺與踏步為花崗石踏步平臺； 樓面：化妝間, 休息室, 聲控室, 文體活動用房, 值班室, 門廳放映室, 多功能廳, 走廊為陶瓷地磚，衛(wèi)生間為防滑地磚，樓梯為地磚地面，暖通設(shè)備間為水泥砂漿樓面，配電間, 雜物間, 貯存間為水泥砂漿地面，消防限制室

14、, 聲控室為活動地板地面，舞臺為架空實(shí)木阻燃地板樓面，會堂為彩色混凝土地面； 內(nèi)墻面：衛(wèi)生間貼陶瓷面磚，暖通設(shè)備間, 消防限制室, 聲控室為混合砂漿墻面，配電間, 雜物間, 貯存間為水泥砂漿墻面，其余為白色涂料； 頂棚：暖通設(shè)備間, 消防限制室, 聲控室為石膏頂棚，其余為白色涂料。 2結(jié)構(gòu)部分： 本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，按結(jié)構(gòu)重要性分平安等級為二級，主樓框架抗震等級為三級。 依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的巖土工程勘查報(bào)告基礎(chǔ)持力層為細(xì)砂層?；炷翉?qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層C15， 基礎(chǔ)為C30， 主體結(jié)構(gòu)框架梁, 板, 柱及其他均為C30； 砌體：外墻為200mm 厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻為200mm 加氣混凝土

15、砌塊。 3屋面工程 不上人屋面具體做法如下：12J-140-屋105。4安裝部分 安裝工程主要有:其水暖安裝部分有：給排水系統(tǒng), 消火栓消防系統(tǒng), 自動噴淋系統(tǒng), 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)； 其電氣安裝部分有:變配電系統(tǒng), 電力照明系統(tǒng), 防雷接地系統(tǒng)；其弱電安裝有：消防系統(tǒng), 電視, 系統(tǒng)等。 （二）工程特點(diǎn) 1 該工程占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，因此，該工程的施工依次支配，塔吊就位及其他施工機(jī)械, 材料等如何進(jìn)行施工平面布置是本工程的特點(diǎn)之一。 2 據(jù)施工進(jìn)度支配，基礎(chǔ)施工正值春季多雨季節(jié)，為防止雨水對基礎(chǔ)施工的不良影響，必需加強(qiáng)基坑邊坡支護(hù)和基坑的排水工作。 3 本工程長度, 寬度均比較大

16、，獨(dú)立基礎(chǔ)較多，軸線較多，新工藝較多，分包項(xiàng)目較多，施工過程中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)測量工作, 復(fù)核工作，加強(qiáng)QC 的工作及施工管理協(xié)作工作等。 4 本工程為低層建筑，周轉(zhuǎn)材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材料供應(yīng)工作，確保正常施工所需各種物資有足夠的貨源。5 該工程施工所處地點(diǎn)，四周有較多綠地，在工程施工中，我司將盡可能實(shí)行措施減小噪聲，嚴(yán)格文明施工，緊密支配，合理布置，盡量避開夜間施工和相互影響，搞好平安保衛(wèi)工作，以防影響正常施工秩序。 依據(jù)以上工程特點(diǎn)，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，發(fā)揚(yáng)我單位攻堅(jiān)啃硬，善打硬仗，拼搏求實(shí)的精神，爭創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的工程進(jìn)度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

17、 工程目標(biāo)1質(zhì)量指標(biāo) 工程質(zhì)量等級為合格標(biāo)準(zhǔn)，爭取省級優(yōu)質(zhì)工程，建立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格依據(jù)ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系文件運(yùn)行。依據(jù)設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范細(xì)心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 2平安生產(chǎn)目標(biāo) 平安達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率限制在1以內(nèi)。 3文明施工目標(biāo) 我司進(jìn)場后將對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，對現(xiàn)場的施工道路進(jìn)行硬化，對場內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū), 生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進(jìn)行綠化創(chuàng)建省級文明工地。 4工期目標(biāo) 依據(jù)招標(biāo)文件的要求，我司支配將本工程工期提前完成，即320d 完成本工程施工任務(wù)，即2017 年2 月25 日開工，2

18、018 年01 月10 日竣工，交付甲方運(yùn)用。 5新技術(shù), 新工藝應(yīng)用 工程中主動采納建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù), 新工藝，創(chuàng)建省級科技示范工程 。6. 成本管理目標(biāo)： 優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)管理，降低造價(jià)，節(jié)約投資。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理1.1.1 為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿足的工程，我司確定派閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理同志為該項(xiàng)目經(jīng)理。按項(xiàng)目法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室, 技術(shù)質(zhì)量股, 生產(chǎn)平安股, 材料后勤股, 經(jīng)營財(cái)務(wù)股, 分包管理股六個(gè)股室，對項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。 1.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位, 監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)

19、下，負(fù)責(zé)對工程的進(jìn)度, 工期, 質(zhì)量, 平安, 成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織, 指揮, 支配, 監(jiān)督, 限制, 協(xié)調(diào), 核算等職能。 1.1.3 本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)支配目標(biāo)。 1.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對工程質(zhì)量, 平安, 生產(chǎn)進(jìn)度, 文明施工, 經(jīng)營管理, 新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 1.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部干脆對本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動

20、態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項(xiàng)目部各職能部門創(chuàng)新和工作主動性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 1.1.6 項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必需細(xì)心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，必需具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過優(yōu)化組合來擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的施工。 項(xiàng)目管理措施1.2.1 依據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo), 工期目標(biāo), 平安目標(biāo), 文明施工目標(biāo), 創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我公司將依據(jù)多年來積累的勝利項(xiàng)目管理閱歷來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本限制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)以ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，形成

21、以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)協(xié)助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此精彩地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理托付作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。 1.2.3 本工程總承包單位干脆擔(dān)當(dāng)?shù)耐两ㄅc裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)，指定分包商，由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部的人選本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 名，項(xiàng)目總工程師1 名，項(xiàng)目副經(jīng)理2 名, 總工長1 名（股長）, 木工工長1 名,

22、鋼筋工長1 名, 混凝土工長1 名, 安裝工長2 名, 平安員1 名, 技術(shù)員1 名, 質(zhì)檢員2 名（其中股長1 名）, 資料員1 名, 化驗(yàn)員1 名, 測量員1 名, 材料員2 名（其中股長1 名） , 分包管理股長1 名, 設(shè)備管理員1 名，支配統(tǒng)計(jì)預(yù)算員2 名, 會計(jì)1 名, 勞資出納員1 名，及其他人員共25 名。 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)見表1-1。 表1-1 職 務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理 經(jīng)營, 文明工地 項(xiàng)目副經(jīng)理 生產(chǎn), 平安 項(xiàng)目副經(jīng)理 后勤事務(wù)管理 主任工程師 技術(shù), 質(zhì)量 總工長（股長） 生產(chǎn)調(diào)度 混凝土工長 混凝土工程 鋼筋工長 鋼筋工程 木工工長 模板工程 安裝

23、工長 水暖通風(fēng) 安裝工長 電氣 質(zhì)檢員（股長） 質(zhì)量負(fù)責(zé) 質(zhì)檢員 質(zhì)量檢查 技術(shù)員 工長助理 資料員 資料整理 化驗(yàn)員 材料送檢 放線員 測量放線 平安員（股長） 平安負(fù)責(zé) 預(yù)算員 支配統(tǒng)計(jì) 預(yù)算員預(yù)算 續(xù)表 材料員（股長）材料設(shè)備選購材料員 材料設(shè)備選購 分包管理股長 分包協(xié)調(diào) 會計(jì) 成本核算 勞資, 出納 資金管理 設(shè)備管理員 設(shè)備保養(yǎng)修理 庫管員 庫房管理 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1） 細(xì)致貫徹國家和上級的有關(guān)方針, 政策, 法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺愛護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （2） 組織編制工程項(xiàng)目施工

24、組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度支配和技術(shù)方案，制訂平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 （3） 依據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)支配，組織編制季（月）度施工支配，包括勞動力, 材料, 構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用支配。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （4） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人, 財(cái), 物資源，做好人力, 物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。 （5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。 （6） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù), 預(yù)算管理，正確處理國家, 企業(yè), 集體, 個(gè)人四者之間的利益關(guān)系

25、。 （7）對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人, 財(cái), 物有統(tǒng)一調(diào)配運(yùn)用權(quán)。 （8） 與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （9） 有對項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資, 資金的安排權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退, 獎懲權(quán)。 （10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量, 工期, 文明施工等要求。 項(xiàng)目總工程師的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī), 標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件, 制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會審和項(xiàng)目質(zhì)量支配的編制。 （2） 組織有關(guān)人員熟識圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，剛好與設(shè)計(jì)單位, 建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并剛

26、好辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員實(shí)行，并定期檢查施工方案的實(shí)施狀況。 （3） 檢查工程技術(shù)檔案資料的管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄, 材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題剛好實(shí)行解決措施。 （4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多, 設(shè)計(jì)要求較高的困難部位的交底。 （5） 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。 （6） 監(jiān)督隱, 預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行狀況，要求此項(xiàng)工作按部位剛好, 真實(shí), 細(xì)致的完成。 （7） 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式剛好在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)

27、量問題。 （8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝, 新技術(shù), 新材料, 依據(jù)設(shè)計(jì)要求和運(yùn)用功能要求，細(xì)致探討，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，駕馭新工藝, 新技術(shù), 新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （9） 組織開展技術(shù)培訓(xùn), 學(xué)習(xí)，總結(jié)溝通技術(shù)閱歷。對于技術(shù)要求困難的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1） 項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。 （2） 對項(xiàng)目部的施工過程, 生產(chǎn)平安, 材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3） 組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工支配。 （4）分管生產(chǎn)股,

28、材料設(shè)備股。 （5）負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。 工長職責(zé)（1） 細(xì)致編制生產(chǎn)支配和施工方案，組織落實(shí)施工工藝, 質(zhì)量及平安技術(shù)措施。 （2）參與圖紙會審, 隱藏工程驗(yàn)收, 技術(shù)復(fù)核, 設(shè)計(jì)變更簽證, 中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土, 砂漿級配及其他成品, 半成品的制作成本, 質(zhì)量，力求降低消耗。 （4） 定期召開班組質(zhì)量, 平安動態(tài)分析會，實(shí)行三級平安教化和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)平安”的原則。 （5）組織腳手架, 提升架, 電氣及機(jī)械設(shè)備等的平安技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。 （6） 協(xié)調(diào)各工種的連接及各職能人員的管

29、理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付運(yùn)用。 （7）參與半月一次的平安檢查并做好整改工作。 質(zhì)檢員職責(zé)（1） 向全部檢查范圍的工作內(nèi)容, 各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。 （2） 剛好進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評定要求，評定分項(xiàng), 分部工程質(zhì)量等級, 做到項(xiàng)目齊全, 真實(shí), 精確。 （3）對不符合要求的分項(xiàng)剛好指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱藏, 不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 （4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎罰。 （5） 對各種材料, 成品, 半成品運(yùn)用前進(jìn)行驗(yàn)收, 禁止不合格材料的運(yùn)用。 （6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿, 混凝土試塊的剛好制作, 養(yǎng)護(hù), 送檢, 并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。

30、 平安員職責(zé)（1）貫徹平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 （2）參與施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的制訂及審查。 （3）常常深化施工現(xiàn)場檢查, 監(jiān)督, 指導(dǎo)各項(xiàng)平安規(guī)定的落實(shí)， 消退事故隱患，分析平安動態(tài)，不斷改進(jìn)平安管理和平安技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)平安生產(chǎn)具體狀況。 （4） 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的三級教化，做好施工中的平安技術(shù)交底和平常的宣揚(yáng)工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （5） 正確行使平安推翻權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程平安檢查的協(xié)作工作。 （6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場平安設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。, （7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定剛好發(fā)放職

31、工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理運(yùn)用。 （8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)遵守法律，拒腐, 抵歪風(fēng)。 （2） 剛好了解市場信息，要做到四勤“眼, 耳, 嘴, 腿勤”， 材料要三比一算“比質(zhì)量, 比價(jià)格, 比運(yùn)距, 算材料的價(jià)格”。 （3）依據(jù)工程進(jìn)度, 材料支配, 剛好進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 （4） 協(xié)作質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。 （5）剛好提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （6） 依據(jù)平安措施所需的平安材料， 編制平安材料供應(yīng)支配，并剛好供應(yīng)；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的平安性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 資料員職責(zé)（1）依據(jù)

32、規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底， 并落實(shí)任務(wù)。 （2）剛好收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 （3） 幫助班組, 質(zhì)量員做好混凝土, 砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。 （4） 剛好督促并協(xié)作質(zhì)量員, 班組長，做好分項(xiàng), 分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 （5） 細(xì)致做好隱檢記錄，簽證應(yīng)剛好，必需與工程進(jìn)度同步。全部技術(shù)資料必需剛好, 正確, 真實(shí), 齊全，并在施工和今后修理中起指導(dǎo)作用。 （6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料, 平安資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員剛好, 有效地記錄資料。 生產(chǎn)班組長職責(zé)（1） 依據(jù)施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝和平安技術(shù)措施交

33、底工作。 （2）監(jiān)督, 檢查本班組操作工人按圖紙, 規(guī)范, 施工方案施工。（3） 組織班組進(jìn)行自檢, 互檢和交接檢工作，發(fā)覺不合格項(xiàng)剛好組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)狀況，剛好進(jìn)行調(diào)整。 （5） 細(xì)致遵守平安規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)責(zé)。 （6） 搞好平安活動日，開好班前, 班后平安會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場平安教化。 （7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和平安規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行狀況，在任何狀況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械, 電氣, 架子等設(shè)備。 （8） 常常檢查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)平

34、安自檢，發(fā)覺問題剛好解決，不能解決的要實(shí)行臨時(shí)限制措施，并剛好上報(bào)。 （9） 發(fā)生工傷事故要具體記錄并剛好上報(bào)，組織全組人員細(xì)致分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要愛護(hù)好現(xiàn)場并馬上上報(bào)。 （10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)平安。 會計(jì)與出納職責(zé)（1）工程款實(shí)行?？顚Ｓ?。 （2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥當(dāng)保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。 （3）正確編報(bào)財(cái)務(wù)施工部署及總平面布置 分包管理職責(zé)（1） 幫助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織, 進(jìn)度支配落實(shí), 施工方案的審核與實(shí)施, 工序協(xié)調(diào), 質(zhì)量限制等工作。 （2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證支配, 平安文明施工組

35、織管理方案。（3） 負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的編制, 審核，報(bào)主任總工程師審批后執(zhí)行。 （4） 參與進(jìn)度支配的編制，負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程的進(jìn)度支配的細(xì)化和落實(shí)工作。 （5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料, 設(shè)備供應(yīng)商的選擇。（6）幫助材料后勤股打算符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負(fù)責(zé)樣品或資料呈報(bào)工作。 （7） 幫助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。 （8）負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理限制工作和與業(yè)主, 監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。 （9）幫助平安文明施工, 質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （10）負(fù)責(zé)審核業(yè)主指定

36、分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求支配和進(jìn)場支配。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖（見圖2-1）。 圖2-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖 第三章施工部署及總平面布置指導(dǎo)思想（1）本工程被列為我司的信譽(yù)工程, 形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為合格，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì), 創(chuàng)名牌, 創(chuàng)建省級文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力, 物力, 財(cái)力, 協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織, 細(xì)心施工, 確保工程順當(dāng)進(jìn)行。 （2）我司技術(shù)力氣雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事框架結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工閱歷。熬煉了一支質(zhì)量意識強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方面

37、，我司主動依據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工閱歷豐富的人員擔(dān)當(dāng)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量, 重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理干脆現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 （3）細(xì)心選擇施工隊(duì)伍，依據(jù)兩層分別的原則，對作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對管理層實(shí)行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)嘉獎與勞動競賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，想方設(shè)法調(diào)動員工的生產(chǎn)主動性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順當(dāng)完成。 施工方案依據(jù)現(xiàn)場施工條件和本

38、工程特點(diǎn)及我司技術(shù)裝備條件合理組織施工力氣，選擇先施工樓基礎(chǔ)，待主樓基礎(chǔ)基本完成后，逐步施工；本工程垂直運(yùn)輸選用臂長50m 的QTZ-80 塔吊一臺，立設(shè)在主樓東側(cè)H軸/14軸處, 雙籠外用施工電梯二部（SCB200200J） ；框架柱采納竹膠板模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采納鋼管腳手支撐；混凝土采納商品混凝土干脆送到澆筑點(diǎn)；鋼筋連接16 以上采納墩頭直螺紋連接；外腳手架全部采納鋼管雙排架。 勞動力組織與配備依據(jù)兩層分別的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞安排，獎優(yōu)罰劣的方法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)與勞動競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治, 思想工作，以人為本

39、，想方設(shè)法調(diào)動工人的生產(chǎn)主動性，以保證工程快速順當(dāng)進(jìn)行。 勞務(wù)層由我公司土建施工隊(duì)，安裝分公司，裝飾裝修施工隊(duì)三個(gè)基本隊(duì)伍組成，和甲方指定分包的施工隊(duì)共同完成本工程的施工任務(wù)。土建, 安裝施工隊(duì)在施工打算階段起先分批進(jìn)入現(xiàn)場，裝飾裝修隊(duì)在一層施工完后進(jìn)入現(xiàn)場，其他由甲方指定的分包項(xiàng)目隊(duì)伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配，剛好選定，按指定時(shí)間入場并由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械運(yùn)用，工序穿插等事宜。 施工流程由于本工程地下基礎(chǔ)全部開挖后幾乎無施工現(xiàn)場，但是，施工支配又必需滿足總進(jìn)度支配及保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量和地下基礎(chǔ)工程質(zhì)量，我司支配先施工主樓基礎(chǔ)，留少許場地作為進(jìn)料, 堆料, 車輛機(jī)械停置用。 （1）流水段的劃

40、分： 地下結(jié)構(gòu)部分：因主樓的土方工程已基本施工完畢，所以將主樓部分作為一個(gè)施工區(qū)；地上結(jié)構(gòu)部分：分為一個(gè)施工段流水施工。 （2）裝修工程施工階段 磚封, 內(nèi)粉, 樓地面, 門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為流水段逐層流水作業(yè)。外飾面工程依據(jù)系統(tǒng)與分層結(jié)合的方法施工。 施工依次本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護(hù)再裝修，粗裝修在前，精裝修在后， 主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋協(xié)作，圍護(hù)裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。 （1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工依次是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)。本工程中主樓的基坑開挖業(yè)主已組織先期完成，因此，充分利用未開挖的場地抓緊進(jìn)行主樓基礎(chǔ)施

41、工。全部地下部分盡早施工到，完成回填土施工，是整個(gè)結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點(diǎn)，也為主體施工創(chuàng)建良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。 結(jié)構(gòu)工程分層段驗(yàn)收，插入磚封，主體工程分層分段驗(yàn)收，及早插入粗裝修，在主體結(jié)構(gòu)層完成后插入門窗框, 內(nèi)粉, 地面墊層等逐層由二層起先向上流水，待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候狀況搶出屋面，內(nèi)抺灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至下完成，接著進(jìn)行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，全部工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路剛好穿插搭接有序，一揮而就。 （2）關(guān)鍵線路的施工依次如下： 主樓驗(yàn)坑清底, 修邊, 基坑支護(hù)混凝土墊層地下獨(dú)立基礎(chǔ)回填土主體結(jié)構(gòu), 砌體門窗框安裝內(nèi)

42、粉, 樓地面門窗木作精裝修, 油玻檢修, 收尾。 施工打算（1）技術(shù)打算： 1） 會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量及有關(guān)地基處理資料的移交，具體復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用電線路, 臨時(shí)用水管線和其他臨時(shí)設(shè)施, 施工塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝塔吊。 2） 由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員, 施工員, 預(yù)算員, 質(zhì)檢員細(xì)致熟識圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟識和駕馭施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件, 預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。主動組織有關(guān)人員參與圖紙預(yù)審會審。 3） 組織項(xiàng)目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟識審查圖紙，做好圖紙會審工

43、作。 4） 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。 5） 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進(jìn)行內(nèi)架支撐設(shè)計(jì)；制定施工測量，各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量限制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。 7） 向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋喉?xiàng)目主任工程師工長班組長工人，并以書面形式將平安技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達(dá)到班組。 8） 建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方, 監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序和規(guī)章制度。 9） 依據(jù)工程特點(diǎn)配備測量, 計(jì)量工具, 材料試驗(yàn)器具，并做好檢

44、修和認(rèn)定工作。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。 10）依據(jù)本工程特點(diǎn)，框架柱模板的拼裝支撐，鋼筋的連接, 綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分綻開技術(shù)攻關(guān)。 11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測試工作。 12）依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體狀況，結(jié)合以前建筑工程的施工閱歷，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì), 施工方案, 施工作業(yè)指導(dǎo)書。在遵守國家和陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配；貫徹ISO9002 質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量支配書：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和平安的保證措施，收集以前施工的各種閱歷性的資料，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)

45、，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 編制施工進(jìn)度限制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度限制目標(biāo)，實(shí)行有效進(jìn)度限制措施，保證工程進(jìn)度限制目標(biāo)。 （2）物資打算 由我公司委派專人組織主材及地材等均應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況做好支配，分批分段按網(wǎng)絡(luò)支配所需提前進(jìn)場，并做好材料的儲備工作。 編制各項(xiàng)材料支配表，對各種材料的入庫, 保管和出庫制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜, 防火的管理。生產(chǎn)部門剛好協(xié)作, 托付有關(guān)構(gòu)件選購加工事宜，為施工按時(shí)完成創(chuàng)建好的物質(zhì)條件。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板, 竹膠板承重架, 腳手架, 扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格, 數(shù)量足夠供應(yīng)。做好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場打算，剛好組織機(jī)具設(shè)備的安

46、裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。1）腳手架, 模板周轉(zhuǎn)材料投入量支配見表3-1。 表3-1 名稱規(guī)格單位數(shù)量備注鋼模板各種型號t150竹膠合板m 23500鋼管48t80U 型卡萬個(gè)10十字扣個(gè)1500活動扣個(gè)850連接扣個(gè)850木方600100m 360木模m 3802）平安防護(hù)用品支配表 表3-2 名稱規(guī)格單位數(shù)量備注平安帽塑料頂400平安帶尼龍付30密目平安網(wǎng)尼龍m 24000焊工手套雙50焊工面罩個(gè)10續(xù)表 混凝土工鞋雙80混凝土工防護(hù)衣套40平安標(biāo)記牌個(gè)60泡沫滅火器個(gè)30漏電愛護(hù)器個(gè)60干粉滅火器個(gè)30低壓變壓器臺15（）現(xiàn)場打算 1） 辦理施工許可證, 臨時(shí)道路運(yùn)

47、用證, 夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設(shè)單位, 環(huán)衛(wèi), 公安, 稅務(wù)等部門的聯(lián)系，依據(jù)各項(xiàng)打算工作狀況，提出開工報(bào)告，爭取早日開工。 2） 依據(jù)施工總平面圖, 布置現(xiàn)場, 平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，依據(jù)施工總平面圖布置現(xiàn)場機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場后7 天完成。 3）塔吊等大型機(jī)械經(jīng)檢修后接連進(jìn)場，按總平面圖布置。 （）施工機(jī)械打算 1） 項(xiàng)目部生產(chǎn)平安股依據(jù)施工總平面圖和主要施工機(jī)械需用量支配表， 提出機(jī)械, 設(shè)備需用量支配，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備股。2）材料設(shè)備股依據(jù)需用支配聯(lián)系落實(shí)機(jī)械設(shè)備。 3） 組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場，生產(chǎn)平安股依據(jù)總平面圖布置就位。

48、 4）材料設(shè)備股對進(jìn)場后各種機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 （)材料進(jìn)場打算 1）項(xiàng)目部經(jīng)營財(cái)務(wù)股和生產(chǎn)平安股依據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笾?，?bào)材料設(shè)備股。 2） 材料設(shè)備股依據(jù)需求支配聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，落實(shí)進(jìn)場時(shí)間。3） 施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，依據(jù)施工進(jìn)度須要分批進(jìn)場。（6）協(xié)作甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù) 協(xié)作甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設(shè)單位, 施工單位名稱, 工程概況牌, 質(zhì)量管理體系牌, 平安標(biāo)識牌, 文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。 施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主, 設(shè)計(jì)方, 監(jiān)理及各參建分包單位。 首先，總承包管

49、理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，聽從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，探討解決施工過程中所出現(xiàn)的各種沖突及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工閱歷為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價(jià)，提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。 其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工狀況及采納的施工工藝，在每個(gè)單位工程及分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)

50、方的意見。在施工過程中，依據(jù)施工支配支配，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝具備等出圖支配。 再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，懇切的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督, 檢查，理解, 支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)量限制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們在堅(jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作供應(yīng)必要的便利，協(xié)作監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最終，我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將供應(yīng)充分的施工作業(yè)

51、面給各分包單位，供應(yīng)文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度支配，合理支配分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種沖突，以使整個(gè)工程能順當(dāng)?shù)氖┕ね瓿?，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械運(yùn)用，工序穿插等事宜，干脆管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)與甲方, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì)院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。 成本限制（1）成本限制內(nèi)容 1）確立成本限制目標(biāo)，增加成本限制意識，建立成本限制體系。依據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體狀況，確立成本限制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本限制目

52、標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力氣，從各個(gè)方面限制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本限制的對象，干脆影響成本。建立成本限制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本限制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工, 料, 費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和訂正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本限制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé), 權(quán), 利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程成本限制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本限制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé), 權(quán), 利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)

53、任的前提和使目標(biāo)成本得以有效限制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé), 權(quán), 利。 3）建立各種制度，實(shí)行各種管理措施，有效實(shí)施和限制成本。 圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和限制，結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營, 生產(chǎn)(施工)，技術(shù), 質(zhì)量, 平安, 材料, 定額, 核算, 財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià), 中標(biāo)成交條件, 合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本限制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從支配指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理支配，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù),

54、 質(zhì)量, 平安管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù), 新工藝, 新設(shè)備運(yùn)用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及平安高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購入庫，保管, 出庫供應(yīng), 限額領(lǐng)用, 核算, 財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工, 材料, 費(fèi)用定額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過強(qiáng)化管理來限制成本和降低成本。 各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部縱, 橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵?shí)承包責(zé)任制，使項(xiàng)目部制度限制, 程序限制, 定額限制, 合同限制等落實(shí)到實(shí)處，最終有效限制成本。 （2）成本限制具體措施 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效

55、。 在工程中標(biāo)后，依據(jù)工程的性質(zhì), 規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，現(xiàn)有的施工實(shí)力, 技術(shù)水平, 工藝裝備, 可能范圍內(nèi)最大提高功能等，細(xì)心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì), 合理, 較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，削減成本支出。 2）主動采納先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。 工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采納的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必需堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證平安牢靠地順當(dāng)實(shí)施，促使工程成本降低。 3）堅(jiān)持支配指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額限制。 依據(jù)

56、科學(xué)合理的施工方案和支配，組織施工和合理支配，依據(jù)具體施工支配和定額含量，編制出勞力, 材料, 設(shè)備, 機(jī)具等運(yùn)用支配和資金運(yùn)用支配，使人, 財(cái), 物的投入在定額范圍內(nèi)按支配滿足施工須要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效限制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素養(yǎng)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)堅(jiān)韌，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動態(tài)管理。合理支配好作業(yè)面，激勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和核算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間, 工序之間的連接。 5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效限制。 嚴(yán)格把好原

57、材料支配關(guān), 質(zhì)量關(guān), 定價(jià)關(guān), 選購關(guān), 驗(yàn)收入庫關(guān), 出庫運(yùn)用關(guān), 限額領(lǐng)料關(guān), 余料回收關(guān), 材料消耗關(guān), 盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料用承包和節(jié)超獎罰制。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎賠。 6） 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi), 臨設(shè)費(fèi), 管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效限制。 機(jī)械費(fèi)用按合理測分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備運(yùn)用率，提高設(shè)備完好率，留意裝備效率。合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實(shí)行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。 優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。 從嚴(yán)限制非生產(chǎn)性開支，杜絕奢侈，按用款支配

58、精打細(xì)算后用，限制范圍嚴(yán)格審批。 7）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。 細(xì)致嚴(yán)格地依據(jù)施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工， 實(shí)行自檢, 互檢, 接檢班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，剛好發(fā)覺并訂正施工過程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料奢侈和損失。細(xì)致嚴(yán)格地依據(jù)JGJ 59-99 標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工， 做好勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，剛好發(fā)覺和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。 8）關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。 每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個(gè)員工的工作意志和

59、行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì), 快速, 平安, 低耗的產(chǎn)品形象和成本限制，力爭提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定剛好竣工結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完, 場清, 料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。 施工總平面布置依據(jù)（1）施工現(xiàn)場的實(shí)際踏勘； （2）業(yè)主對現(xiàn)場的具體支配； （3）依據(jù)“建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 59-99 ）”及河北省文明工地檢查（驗(yàn)收）表具體要求，結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。 施工總平面布置原則（1） 本工程占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，但是，為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理支配施工依次的原則

60、，現(xiàn)場既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工便利的基本原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，削減二次倒運(yùn)，并避開現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。 （2） 由于現(xiàn)場狹小盡量削減損壞綠地，主體施工時(shí)，鋼筋加工廠, 木工加工廠, 大型材料堆場等均設(shè)置在現(xiàn)場旁邊。（3） 地下基礎(chǔ)施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現(xiàn)場可以進(jìn)行合理布置。在場地的空隙地帶進(jìn)行綠化，植花種草，開展文明施工。為創(chuàng)建省級文明工地做打算。 施工現(xiàn)場平面布置與管理本工程在地下基礎(chǔ)工程階段, 主體工程階段, 裝飾裝修工程施工階段分別有不同的布置方式，在投標(biāo)階段僅對地下基礎(chǔ)及主體施工階段