01-0604abc公司商業(yè)智能項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

1、ABC公司商業(yè)智能項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 1993-2010 金蝶軟件(中國)有限公司目 錄金蝶集團(tuán)介紹1項(xiàng)目實(shí)施保障4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃3項(xiàng)目實(shí)施意義2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5目 錄金蝶集團(tuán)介紹1項(xiàng)目實(shí)施保障4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃3項(xiàng)目實(shí)施意義2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5中國軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商亞太地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商全球軟件市場(chǎng)中成長(zhǎng)最快的獨(dú)立軟件廠商之一The Leader in Chinas Software IndustryA Leading Provider of Enterprise Management Software and E-Business Application Solution

2、 in Asia-PacificOne of the Fastest-Growing Independent Software Vendors in the World集團(tuán)簡(jiǎn)介金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司（ ）是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268），中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商，亞太地區(qū)管理軟件龍頭企業(yè)，全球領(lǐng)先的中間件軟件、在線管理及全程電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起為使命，為世界范圍內(nèi)超過80萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶連續(xù)5年被IDC評(píng)為中國中小企業(yè)ERP市場(chǎng)占有率第一名、連續(xù)4年被福布斯亞洲評(píng)為亞洲最佳中小企業(yè)、2007年被Gartn

3、er評(píng)為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代SOA服務(wù)的19家主要廠商之一。2008年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù)深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。2007年，IBM等入股金蝶國際，成為集團(tuán)戰(zhàn)略性股東，金蝶與IBM組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在SOA、市場(chǎng)銷售、咨詢與應(yīng)用服務(wù)、SaaS、云計(jì)算、電子商務(wù)多個(gè)方面進(jìn)行合作。集團(tuán)簡(jiǎn)介金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005年7月20日轉(zhuǎn)香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼為0268。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的金蝶軟件（中國）有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限

4、公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)(友商網(wǎng) )的金蝶電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務(wù)平臺(tái)軟件及服務(wù)的北京金蝶政務(wù)軟件有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場(chǎng)的金蝶國際軟件集團(tuán)（香港）有限公司等。目前集團(tuán)擁有員工5800人。集團(tuán)簡(jiǎn)介金蝶國際在中國大陸設(shè)有深圳、上海、北京三個(gè)軟件園，在深圳、上海、北京、成都和新加坡等五地設(shè)立了研發(fā)中心。在中國大陸擁有56家以營銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和2400家咨詢、技術(shù)、實(shí)施服務(wù)、分銷等合作伙伴。金蝶營銷、服務(wù)及伙伴網(wǎng)絡(luò)在中國大陸分為南方、北方、華東、西部四大區(qū)域，遍及221個(gè)城市和地區(qū)；集團(tuán)客戶遍及亞太地區(qū)，包

5、括中國大陸、中國香港、中國臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區(qū)，總客戶數(shù)量超過80萬家。服務(wù)配套員工：5800多人咨詢實(shí)施顧問：700多人研發(fā)工程師：800多人合作伙伴：2400余家營銷、服務(wù)及伙伴服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國221個(gè)城市和地區(qū)區(qū)域中心北方區(qū)域中心：北京南方區(qū)域中心：廣州華東區(qū)域中心：上海西部區(qū)域中心：成都亞太區(qū)域中心：香港研發(fā)中心北方研發(fā)中心：北京南方研發(fā)中心：深圳華東研發(fā)中心：上海西部研發(fā)中心：成都亞太研發(fā)中心：新加坡聯(lián)盟體系 強(qiáng)大的聯(lián)盟體系金蝶以明珠俱樂部為核心平臺(tái)，通過發(fā)展全球技術(shù)合作伙伴、全球管理咨詢合作伙伴、渠道合作伙伴和專家顧問聯(lián)盟向客戶提供更全面的信息化整體

6、解決方案服務(wù)。 全國渠道伙伴超過2400家，覆蓋中國221個(gè)城市和地區(qū)，并成功進(jìn)入亞太地區(qū) 與IBM、HP、Intel、Oracle、微軟等全球廠商建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 與新華信正略鈞策、AMT、佐佑、信永方略等管理咨詢公司建立了緊密的聯(lián)盟管理咨詢合作伙伴技術(shù)合作伙伴金蝶軟件園 上海金蝶軟件園 北京金蝶軟件園 深圳三大金蝶軟件園輻射全國，有力支撐業(yè)務(wù)拓展金蝶軟件園金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司中國軟件航母，全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者金蝶軟件(中國)有限公司管理軟件中國管理軟件市場(chǎng)第一品牌亞太管理軟件市場(chǎng)第一名深圳市金蝶中間件有限公司中間件中國本土中間件市場(chǎng)第一名金蝶電子商務(wù)服務(wù)

7、有限公司友商網(wǎng)中國最大的在線管理與電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)北京金蝶政務(wù)軟件有限公司電子政務(wù)國內(nèi)領(lǐng)先的從事政府與公共部門信息化應(yīng)用的軟件公司金蝶四駕馬車金蝶管理軟件業(yè)務(wù)榮譽(yù)IDC數(shù)據(jù)顯示：中國ERP軟件中小企業(yè)市場(chǎng)連續(xù)五年占有率第一 金蝶第四年入選福布斯（中文）“2009福布斯中國潛力中小企業(yè)榜”3A級(jí)軟件服務(wù)企業(yè)中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)2009年度國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)-發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、國稅總局聯(lián)合發(fā)布咨詢服務(wù)滿意度第一：金蝶軟件（中國）有限公司 2009年中國IT用戶滿意度年會(huì) 中小企業(yè)用戶滿意度第一：金蝶軟件（中國）有限公司 2009年中國IT用戶滿意度年會(huì) 金蝶獲評(píng)電腦報(bào)“2008-2009

8、年度中小企業(yè)用戶首選品牌（ERP軟件）”金蝶獲評(píng)電腦報(bào)“ERP軟件2008-2009年度中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第一品牌”金蝶獲評(píng)e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)“2008年度中國制造業(yè)信息化優(yōu)秀供應(yīng)商ERP產(chǎn)品及服務(wù)” 金蝶獲評(píng)中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)、中國制造業(yè)信息化雜志社“管理創(chuàng)新支撐獎(jiǎng)” HR獲選2009中國信息化領(lǐng)袖峰會(huì)暨商用軟件評(píng)選第一名2009年度中國管理軟件最受客戶信賴企業(yè) 2009中國信息化領(lǐng)袖峰會(huì)暨商用軟件評(píng)選金蝶獲評(píng)中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)”2008中國企業(yè)管理軟件產(chǎn)品首選品牌” 金蝶獲評(píng)深圳市政府2008年度“深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)” 其他業(yè)務(wù)獲獎(jiǎng) IDC：金蝶友商網(wǎng)“在線管理服務(wù)及全

9、程電子商務(wù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者“ IDC金蝶友商網(wǎng)付費(fèi)用戶位居行業(yè)第一 易觀國際金蝶中間件獲選2009中國信息化領(lǐng)袖峰會(huì)暨商用軟件評(píng)選第一名中國軟件行業(yè)最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) 中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)中國軟件行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最具實(shí)力獎(jiǎng) 中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)金蝶中間件獲“2009中國IT用戶滿意度”獎(jiǎng) 2009年中國IT用戶滿意度年會(huì) 客戶聲音金蝶軟件及時(shí)準(zhǔn)確地為我們提供了從原材料入庫、生產(chǎn)耗用，到產(chǎn)品銷售、成本核算和客戶狀況的大量信息。有記者問我，什么是ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？我說，華西希望集團(tuán)是一個(gè)成功的企業(yè)，這就是標(biāo)準(zhǔn)。 華西希望集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳育新我們的經(jīng)營理念是做中國完全本土化的國際公司，滿足客戶的實(shí)際需要。很幸運(yùn)，我找到

10、了金蝶。金蝶，我的管理顧問。 GSI集團(tuán)中國區(qū)總裁 Trevor Ness在97年的時(shí)候，我們選擇了金蝶Windows版本的總帳系統(tǒng)。在2002年的時(shí)候，使用金蝶K/3成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算，可以實(shí)時(shí)地知道房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本是多少?，F(xiàn)在，金蝶EAS的整體架構(gòu)非常好，幫助我們?cè)O(shè)立了整個(gè)集團(tuán)多重的管理模式。 萬科集團(tuán)副總裁 王文金標(biāo)準(zhǔn)化程度高，建立完善的后臺(tái)系統(tǒng)，是中餐企業(yè)做強(qiáng)做大的根本出路。我們的經(jīng)驗(yàn)就六個(gè)字：抓管理，練內(nèi)功。我們選擇金蝶。 小肥羊集團(tuán)總裁 盧文兵客戶聲音金蝶從創(chuàng)辦開始，迅速地成長(zhǎng)為國內(nèi)一流的軟件廠商，并由單一的財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域成功拓展到企業(yè)管理軟件領(lǐng)域?；仡櫧鸬?/p>

11、過的道路和取得的榮譽(yù)，覺得金蝶的確“勢(shì)不可擋”。 TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁 李東生如果應(yīng)用德國的系統(tǒng)，軟件的擁有及維護(hù)成本很難承受。經(jīng)過測(cè)試；金蝶K/3 的制造、作業(yè)成本系統(tǒng)均處于國內(nèi)管理軟件的領(lǐng)先地位，可以滿足我們的需求。 卡爾邁耶集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理 楊增興 金蝶的系統(tǒng)為招商局集團(tuán)建立一個(gè)比較有效的、統(tǒng)一的集團(tuán)管理模式和這樣的機(jī)制，提供重要的手段和技術(shù)支持。 招商局集團(tuán)副總裁 李引泉成功客戶 金融、地產(chǎn)、汽車、煙草 電子、機(jī)械、鋼鐵 TCL集團(tuán)廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司中國南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司天津豐田汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司通化鋼鐵集團(tuán)彩虹集團(tuán)許繼集團(tuán)有限公司 醫(yī)藥食品、零售批發(fā)新希

12、望集團(tuán)蒙牛乳業(yè)金威啤酒股份有限公司珠海祥樂企業(yè)公司上海聯(lián)華超市股份有限公司新華制藥深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司萬科企業(yè)股份有限公司杭州卷煙廠中國銀河證券有限責(zé)任公司中國銀行中國建設(shè)銀行上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司 廣東中煙工業(yè)總公司金蝶已經(jīng)擁有80余萬客戶，在每個(gè)行業(yè)均有杰出的客戶代表金蝶服務(wù) 完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)金蝶秉承“主動(dòng)服務(wù)、快速響應(yīng)”的服務(wù)理念，向全球范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施，培訓(xùn)與運(yùn)維服務(wù)。運(yùn)營構(gòu)建優(yōu)化規(guī)劃培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn)專題培訓(xùn)高級(jí)管理培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)運(yùn)維服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)高級(jí)支持服務(wù)升級(jí)遷移服專項(xiàng)服務(wù)專屬服務(wù)咨詢服務(wù)管理咨詢IT規(guī)劃咨詢實(shí)施服務(wù)系統(tǒng)部署快速實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施高級(jí)

13、實(shí)施二次實(shí)施金蝶服務(wù) 完備的服務(wù)產(chǎn)品金蝶面向客戶推出貫穿企業(yè)信息化全生命周期的咨詢、實(shí)施、培訓(xùn)與運(yùn)維四大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶能根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應(yīng)用現(xiàn)狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨(dú)具特征的個(gè)性化服務(wù)方案。多元化的服務(wù)方式金蝶面向客戶提供包括熱線(CALL CENTER)、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程以及現(xiàn)場(chǎng)等在內(nèi)的多元化的服務(wù)方式，讓每一個(gè)客戶都能夠得到最佳的、真正個(gè)性化的服務(wù)。便利的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)金蝶在中國擁有56家以營銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)和2400余家咨詢、實(shí)施、培訓(xùn)與技術(shù)支持的合作伙伴，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國大陸221個(gè)城市和地區(qū)，并通過合作伙伴順利進(jìn)入了臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、越南等亞太地

14、區(qū)。 目 錄金蝶集團(tuán)介紹1項(xiàng)目實(shí)施保障4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃3項(xiàng)目實(shí)施意義2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5項(xiàng)目實(shí)施意義實(shí)施是管理軟件與企業(yè)應(yīng)用的橋梁和登陸艇實(shí)施是管理軟件與企業(yè)應(yīng)用的橋梁和登陸艇實(shí)施是引導(dǎo)企業(yè)深入應(yīng)用，提高管理水平的一種手段實(shí)施是引導(dǎo)企業(yè)深入應(yīng)用，提供管理水平的一種手段現(xiàn)況收集分析梳理運(yùn)行調(diào)整跟蹤驗(yàn)收規(guī)劃規(guī)劃藍(lán)圖僵化僵化規(guī)范固化固化成果優(yōu)化優(yōu)化持續(xù)BI系統(tǒng)應(yīng)用有別于普通軟件為何需要BI系統(tǒng)？決策層如何繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)？如何在高速增長(zhǎng)的同時(shí)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？如何在高速增長(zhǎng)的同時(shí)保持運(yùn)營效率？如何在高速增長(zhǎng)的同時(shí)保持決策的敏捷性？如何將龐大的企業(yè)做成反應(yīng)敏捷、決策精準(zhǔn)的“小企業(yè)”？財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部流程創(chuàng)新學(xué)習(xí)企

15、業(yè)為何需要BI系統(tǒng)？在應(yīng)用ERP后，企業(yè)進(jìn)行決策分析方面的表現(xiàn)：抱怨高層IT人員業(yè)務(wù)人員信息化投入大，確看不到整體運(yùn)營狀況海量業(yè)務(wù)報(bào)表、卻無法對(duì)決策提供有效支持無法通過企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指導(dǎo)決策報(bào)表需求反復(fù)變更，疲于應(yīng)對(duì)報(bào)表開發(fā)周期長(zhǎng)、數(shù)量眾多、各種統(tǒng)計(jì)口徑不一受限于報(bào)表的展現(xiàn)形式，無法制作出人性化的報(bào)表大量時(shí)間精力投入至數(shù)據(jù)收集、報(bào)表制作中缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)績(jī)效考核缺乏有力的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)為何需要BI系統(tǒng)？在應(yīng)用ERP后，進(jìn)行決策分析方面的表現(xiàn)二：抱怨決策考核監(jiān)控改進(jìn)與創(chuàng)新缺乏直觀的數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策報(bào)表數(shù)據(jù)在上報(bào)、匯總過程中容易失真考核指標(biāo)存在不合理、不公平性考核與與改進(jìn)無法建立高效的互動(dòng)機(jī)制業(yè)務(wù)數(shù)

16、據(jù)量龐大，監(jiān)控工具、力量薄弱異常情況缺乏必要的、醒目的提醒，往往解決時(shí)慢半拍各類報(bào)表無法統(tǒng)一成企業(yè)級(jí)指標(biāo)庫，形成一個(gè)邏輯嚴(yán)密、易讀易用的指標(biāo)庫大量業(yè)數(shù)據(jù)無法加工提煉成有用的改進(jìn)與創(chuàng)新建議企業(yè)為何需要BI系統(tǒng)？美麗的千島湖如何鳥覽業(yè)務(wù)全景？如何洞悉業(yè)務(wù)過程？如何挖掘改進(jìn)潛力？BI商業(yè)智能企業(yè)BI應(yīng)用前景未來企業(yè)管理決策的工作環(huán)境是這樣的：目 錄金蝶集團(tuán)介紹1項(xiàng)目實(shí)施保障4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃3項(xiàng)目實(shí)施意義2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5項(xiàng)目實(shí)施背景26業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)層：業(yè)務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)管理層：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 應(yīng)用層：產(chǎn)供銷一體化連鎖管理信息系統(tǒng)菜品分類菜品編碼業(yè)務(wù)流程物料編碼物料分類營銷政策其他相關(guān)信息組織體系組織管理權(quán)限管理系

17、統(tǒng)維護(hù)日志管理POS系統(tǒng)流程管理基礎(chǔ)信息維護(hù).決策層：統(tǒng)一的分析決策平臺(tái)交互交互連鎖運(yùn)營管理進(jìn)銷存管理網(wǎng)上訂購采購會(huì)員營銷供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)集團(tuán)HR財(cái)務(wù)管理商業(yè)分析決策支持接口接口后勤支持管理信息化應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)范分析決策協(xié)同門戶項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中共享，建立起統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，明晰不同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理職能歸屬部門，保障企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)維護(hù)、準(zhǔn)確、完整；搭建集團(tuán)統(tǒng)一的商業(yè)智能報(bào)表分析平臺(tái)，及時(shí)全面掌控企業(yè)的運(yùn)營狀況，預(yù)測(cè)分析未來管理指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)預(yù)測(cè)做出合理的管理策略調(diào)整；在集團(tuán)統(tǒng)一的KPI考核指標(biāo)體系下，建立KPI監(jiān)控平臺(tái)，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的管理績(jī)效狀況，提高

18、集團(tuán)績(jī)效管理水平和管理效率。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃搜集整理集團(tuán)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范，確保集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整圍繞集團(tuán)的關(guān)注的KPI指標(biāo)，建立集團(tuán)一體化的運(yùn)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等指標(biāo)監(jiān)控與預(yù)測(cè)分析平臺(tái)，逐步提升集團(tuán)管控水平。詳細(xì)分析集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式，搜集整理各業(yè)務(wù)部門的管理分析報(bào)表需求；逐步確認(rèn)實(shí)施財(cái)務(wù)分析主題、供應(yīng)鏈分析主題、成本分析主題、生產(chǎn)制造分析主題、人力資源分析主題等各業(yè)務(wù)分析模塊。1234階段一階段二階段三項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段內(nèi)容第1周2345678910111213項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目調(diào)研軟件部署藍(lán)圖設(shè)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線培訓(xùn)上線試運(yùn)行驗(yàn)收交付召開驗(yàn)收大

19、會(huì)啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告安裝部署K/3BI小組成員培訓(xùn)各業(yè)務(wù)分析主題藍(lán)圖設(shè)計(jì)試運(yùn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)驗(yàn)收交付目 錄金蝶集團(tuán)介紹1項(xiàng)目實(shí)施保障4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃3項(xiàng)目實(shí)施意義2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5實(shí)施方法保障商業(yè)智能項(xiàng)目（4個(gè)階段、14個(gè)步驟）項(xiàng)目階段項(xiàng)目步驟文檔名稱項(xiàng)目準(zhǔn)備1.1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表項(xiàng)目文檔管理體系1.2成立項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)施組成員聯(lián)系表項(xiàng)目章程1.3召開啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)議程項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)PPT1.4客戶高層培訓(xùn)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)知識(shí)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)說明1.5項(xiàng)目調(diào)研調(diào)研計(jì)劃調(diào)研問卷調(diào)研報(bào)告1.6制定實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.7客戶軟件安裝系統(tǒng)環(huán)境配置指導(dǎo)書系統(tǒng)安裝手冊(cè)軟件安裝完成確認(rèn)書藍(lán)圖設(shè)計(jì)2

20、.1小組成員培訓(xùn)入門培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)課件培訓(xùn)確認(rèn)書2.2新藍(lán)圖設(shè)計(jì)確定藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案藍(lán)圖設(shè)計(jì)完成確認(rèn)單系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)3.1上線培訓(xùn)系統(tǒng)上線計(jì)劃上線培訓(xùn)方案 培訓(xùn)完成確認(rèn)書培訓(xùn)簽到表3.2上線試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行問題記錄跟蹤表系統(tǒng)上線完成確認(rèn)書項(xiàng)目驗(yàn)收4.1編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收備忘錄4.2召開驗(yàn)收大會(huì)項(xiàng)目驗(yàn)收大會(huì)議程項(xiàng)目驗(yàn)收大會(huì)PPT項(xiàng)目驗(yàn)收意見項(xiàng)目總結(jié)4.3項(xiàng)目移交服務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)交接單項(xiàng)目組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組/項(xiàng)目總監(jiān)XXX 集 團(tuán) 項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組/項(xiàng)目總監(jiān)金 蝶 公 司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施核心小組業(yè)務(wù)小組技術(shù)小組實(shí)施咨詢顧問金蝶XX分公司實(shí)施小組服務(wù)支持項(xiàng)目組成員角色項(xiàng)目實(shí)施核心小組組長(zhǎng)一般由公司的

21、管理層成員擔(dān)任，直接調(diào)配資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。組員由各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)談判、實(shí)施計(jì)劃、需求確定、進(jìn)度安排、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定等項(xiàng)目整體進(jìn)度方面的目標(biāo)制定和工作的原則性指導(dǎo)，同時(shí)兼顧雙方工作的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行和實(shí)施過程中所產(chǎn)生問題的解決。項(xiàng)目組成員角色項(xiàng)目小組副組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目成功有關(guān)鍵影響的人員。必須具備項(xiàng)目管理的技能和開放的思維，積極主動(dòng)的改革精神。要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)有條件投入80%以上的時(shí)間在項(xiàng)目的管理，以及項(xiàng)目小組與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)工作等。項(xiàng)目組成員角色核心實(shí)施小組成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選拔，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目核心小組必須由項(xiàng)目有關(guān)的

22、各職能部門的關(guān)鍵人員組成。在項(xiàng)目實(shí)施期間他們要分出正常時(shí)間(至少90%)，用來直接投入到與項(xiàng)目有關(guān)的工作上，這些人員必須是真正熟知各自業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人員。核心實(shí)施小組成員必須思想開放且具有創(chuàng)造性。目 錄金蝶集團(tuán)介紹1項(xiàng)目實(shí)施保障4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃3項(xiàng)目實(shí)施意義2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量高層支持持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)高層必須參與，聚焦高端決策高層持續(xù)重視，上下一致貫徹及時(shí)性、一致性、完整性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、分析指標(biāo)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷調(diào)整要求BI需分階段實(shí)施不斷優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策定期采取不同方式向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目情況推進(jìn)系統(tǒng)的決心和推進(jìn)力度有效協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干執(zhí)行及時(shí)引導(dǎo)各個(gè)層面針對(duì)實(shí)施的正確心態(tài)項(xiàng)目“一把手”工程提前規(guī)劃、明確企業(yè)指標(biāo)定義業(yè)務(wù)部門之間需達(dá)成共識(shí)，通力合作加大投入非本職工作時(shí)間，優(yōu)化歷史數(shù)據(jù)，提升質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一BI系統(tǒng)并不是萬能的，不能把企業(yè)解決不了的問題都放到實(shí)施目標(biāo)上企業(yè)的管理是有層次的，不同實(shí)施階段有不同的應(yīng)用效果實(shí)施BI系統(tǒng)的成果也就有層次和階段之分。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的原則，明確項(xiàng)目階段目標(biāo)謝謝!謝 謝!沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商