樣板施工管理辦法文獻

1、樣板施工管理辦法樣板引路是產(chǎn)品品質提升和工程質量管理的重要手段，通過材料樣板、工程（藝）樣板、樣板房三級樣板作為施工單位生產(chǎn)依據(jù)和標準，監(jiān)理、甲方檢查驗收標準，實現(xiàn)對材料、工藝、交樓標準的過程控制，確保最終產(chǎn)品質量。材料樣板建筑設計上采用的材料，均要求及時報樣給設計部、合約部、項目部，并留足確認及反復詢樣的時間。經(jīng)過各方確認后，簽字蓋章送項目部樣品房，作為施工時對照樣板。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認的材料不得使用在工程上，否則不得予以認可。對于比較復雜的材料，設計師應到現(xiàn)場進行交底，設計師在樣板確認時，需在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。項目經(jīng)理部應在項目部辦公室區(qū)域內專設一間材料樣板間，由

2、材料工程師負責管理，分類別貼標簽有序陳列，并建立材料樣板入庫臺帳。任何人進入材料樣板間，都必須有材料工程師陪同，任何對已確定樣板的變動都必須通過材料工程師。甲供材料合同招標完成后，項目部要求合約部或材料供應商提供經(jīng)確認的封樣材料，同時存檔合同或定樣時所規(guī)定的技術規(guī)格、要求。對非甲供或三方供貨的其它重要材料，也應進行材料封樣。所有甲供和三方供貨材料進場時，甲方工程師和監(jiān)理人員均 可調出樣板到現(xiàn)場進行對樣，用完后及時歸還；1.4 所有的已有封樣的材料第一次進場時，必須進行現(xiàn)場對樣，并對現(xiàn)場對樣情況做出書面記載?，F(xiàn)場材料樣板封樣流程：供貨單位送樣各方（設計部、合約部、項目部；監(jiān)理公司；供貨單位）確認

3、并會簽材料設備封樣清單（見附表1）材料粘貼標識入庫并登記臺帳。對樣板材料的確認內容應全面、仔細、具體，包括材料的規(guī)格尺寸、品種級別、顏色或材料其它個性的特征等各方面，供貨商在1.7 樣板材料標簽樣式如下：提供樣板材料的同時必須提供材料的合格證或相關檢測報告。標簽材料名稱規(guī)格品種使用部位送樣時間送樣單位材料狀態(tài)待定；確定；作廢75mm60mm2、工程（工藝）樣板對所有可見的分部分項工程，以及對結構和功能有重要影響的隱蔽工程， 在大面積施工前，項目部都必須要求由承包商先做工藝樣板，然后報監(jiān)理公司和項目部進行驗收并辦理樣板工程確認單（見附表2），重要工序和新材料，新設備、新工藝施工，項目部必須組織設

4、計部（設計院）、工程部、合約部參加，驗收通過后（見附表3），方可進行大面積施工。施工前很好的控制各分部分項工程的工藝，落實樣板制度，對預防工程質量通病，減少工程質量缺陷有重要作用。必須在施工前做工藝樣板的分部分項工程為：地下室防水，屋面防水、隔熱、屋面瓦，廚衛(wèi)間防水，抗震拉筋，外墻對拉螺絲孔堵塞，砌體，空調孔的坡度，鋼絲網(wǎng)，抹灰前甩漿噴點、室內抹灰、涂料，室內地坪，室內開關、插座位置（含有線電視、電話）、開關箱，鋁合金或塑鋼門窗（含五金配件）加工、安裝，陽臺欄桿，屋頂花園，陽臺地磚，外墻涂料（各種顏色），門窗塞縫，單元入口大廳裝修，電梯前室裝修，空調擋板，二次裝修，入戶門，單元入口門，雨水斗，

5、門碰，門拉手，樓梯欄桿，油漆，外墻干掛、濕掛大理石，小區(qū)圍墻，園建面層裝修等；重要工序：結構標準層施工、二次結構施工、外墻保溫施工、外墻裝飾、精裝修施工、景觀綠化施工；對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做施工工藝樣板，項目部組織公司設計部、合約部、工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用在工程上。對于某些工藝如：景觀中飾面、油漆、栽植密度等樣板，要現(xiàn)場拍照并各部門簽字確認后，才可以大面積施工3、樣板間樣板間含：銷售展示樣板間、施工標準樣板間、交付驗收樣板間銷售展示樣板間作為展示給客戶的房間，無論在功能、材質和施工工藝上，設計部、項目部、工程部均要把好質量關，市場部從銷售的角度定位產(chǎn)品品質。主體工程

6、完成后開始大面積交樓標準裝修施工前，按照交樓標準要求，先做出每種戶型的質量標準間（完成至交樓標準），作為施工單位大面積施工時內部施工技術要求、施工質量標準的樣板，使各施工班組明確了解技術要求和目標，起到良好的督促、引路作用。也是監(jiān)理、甲方對工程驗收的樣板、依據(jù)。通過質量標準間，還可以在實際施工中和完成后發(fā)現(xiàn)圖紙上沒能發(fā)現(xiàn)的問題，促使產(chǎn)品最大程度滿足客戶實際使用需求、完善產(chǎn)品質量，避免大面積施工后返工所帶來的工期、材料和勞力的浪費，有利于控制工期和成本。在工程各部品部件基本完工后，要求施工單位從精細標準出發(fā)，完成交付樣板間，監(jiān)理、項目部以及物業(yè)維修組從客戶的角度檢查，特別影響觀感和客戶心里方面的

7、質量缺陷，要求施工單位整改、完善和提高，保證客戶的順利交房。類別作用數(shù)量要求施工要求完成時間參與驗收部門銷售 展示 樣板 間檢驗設計合理性、材料部品效果，確保工程產(chǎn)品滿足營銷、 設計要求和客戶正常使用要求。向客戶展示交樓標準按照營 銷需求按交樓 標準完 成整套 房間的 全部施 工銷售開 盤前項目部、設計部、市場部、合約部、工程部施工 標準 樣板 間檢驗各家總包單位及分包商的質量水平、配合能力，及早發(fā)現(xiàn)質量缺陷讓各承包商明確華潤置地的質量要求。經(jīng)過驗收的施工樣板間作為施工的質量標準。每一家總包單位、 每棟樓、 每一 種戶型按交樓 標準和 工藝要 求，完 成全部 施工開盤后 一個月 內， 且必須

8、在大面 積裝修 施工前項目部、設計部、市場部、合約部、工程部交付 驗收 樣板明確交付質量標準每一家總包單位、 每棟樓、 每個完成整 改，達 到交付 質量標 準內部驗 收之前 完成驗工程部、項目部、設計部、市場部、合約部、 物業(yè)維修間單元、每個班組收組樣板間的檢查與驗收監(jiān)理人員和項目部相應專業(yè)的工程師必須檢查每道工序，必要時要求旁站，檢查的結果由項目部相應專業(yè)的工程師留存。樣板驗收必須由項目部相應專業(yè)的工程師和監(jiān)理人員一同驗收，必要時邀請設計部（設計院）、工程部、合約部、市場部等參加。各相關部門參加樣板房匯審驗收后，要形成評審記錄，項目部負責督促有關單位整改。整改工作由項目經(jīng)理負責，沒有達到整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。附表 1：材料設備封樣清單項目名稱封樣日期序號材料名稱型號規(guī)格材質使用位置廠家及品牌單價備注合約部簽字供應商簽字（蓋章）項目部簽字設計部簽字注：產(chǎn)品的武漢地區(qū)準用證、合格證、廠家及檢測中心出示的檢測報告等應作為本清單的 附件。 原件合約部、供應商各保留一份。附表2：樣板工程確認單工程名稱：編號：致：我方已完成的工程樣板，特此申請貴司組織對工程樣板進行驗收，請予以確認。承包單位簽字（章）日期總包驗收意見：總包項目