寧夏中小企業(yè)融資擔(dān)保公司可行性報(bào)告

1、寧夏佰佳擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報(bào)告 日 期：2010年11月25日誠(chéng)信 穩(wěn)健 保密 便捷 共贏目 錄前言 /第一部分公司概況與發(fā)展公司簡(jiǎn)況/公司背景及沿革/公司組建原則/公司業(yè)務(wù)范圍/公司發(fā)展定位/公司文化/第二部分 公司的組織管理機(jī)制公司組織結(jié)構(gòu)框架/公司管理制度/行政管理辦法/建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)/基礎(chǔ)性工作/第三部分 公司盈利模式與財(cái)務(wù)計(jì)劃公司發(fā)展模式/公司發(fā)展戰(zhàn)略/公司盈利模式/收入預(yù)測(cè)/人員構(gòu)成和工資/管理費(fèi)用預(yù)測(cè)/前期資金投入/后期展望/第四部分 風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與策略技術(shù)體系與評(píng)估方法健全質(zhì)量管理機(jī)制有效控制風(fēng)險(xiǎn)分階段區(qū)別服務(wù)第五部分 實(shí)施計(jì)劃安排第六部分 綜合結(jié)論前 言 本

2、商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬寧夏佰佳擔(dān)保有限責(zé)任公司（籌），其所涉及的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負(fù)責(zé)人使用。本計(jì)劃書為內(nèi)容概要，公司的監(jiān)事會(huì)制度、員工管理、員工福利與考評(píng)管理辦法等具體制度、辦法請(qǐng)閱讀公司詳細(xì)規(guī)劃。 第一部分公司概況與發(fā)展公司簡(jiǎn)況公司首期注冊(cè)資金1000萬元，股東2人。股東現(xiàn)有公司與中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、寧夏銀行、石嘴山銀行、黃河銀行等等銀行建立了良好的合作，為有融資發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)的融資策劃與擔(dān)保服務(wù)。各股東本著誠(chéng)信共贏的原則，共同借用彼此的市場(chǎng)形象、客戶資源、合作伙伴和專業(yè)背景等，實(shí)現(xiàn)金融資源有效整合，成就金融界虎狼之勢(shì)，使寧夏佰佳

3、擔(dān)保有限責(zé)任公司合作大業(yè)騰飛。擔(dān)保公司，本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)、個(gè)人的新興的資金供應(yīng)商，因?yàn)榻o企業(yè)界和個(gè)人提供了增值力非常強(qiáng)的新興的金融服務(wù)，故將獲得的回報(bào)與效益十分良好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，是人才長(zhǎng)久發(fā)揮才干與成長(zhǎng)增值的金融服務(wù)業(yè)平臺(tái)。我公司擺脫了民營(yíng)企業(yè)起點(diǎn)低的缺陷。從資本規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模上看,我公司與銀行、其他擔(dān)保典當(dāng)機(jī)構(gòu)合作，外部資源優(yōu)勢(shì)明顯；從企業(yè)內(nèi)部管理上看，我公司股東實(shí)力較強(qiáng)，在招才納賢方面已具備豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司將聚集一支優(yōu)秀的高知識(shí)結(jié)構(gòu)和具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我公司以“經(jīng)營(yíng)信用，管理風(fēng)險(xiǎn)”作為其經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)行規(guī)范化商業(yè)化運(yùn)作，通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作辦法

4、，以及強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，從而逐漸形成我公司在寧夏乃至全中國(guó)擔(dān)保行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司背景及沿革擔(dān)保行業(yè)快速發(fā)展原因擔(dān)保法律框架逐漸健全，國(guó)家政策扶持力度加大；2、06年國(guó)務(wù)院關(guān)于擔(dān)保行業(yè)召開多次會(huì)議，于11月份明文要求：國(guó)家要求地級(jí)以上城市都要成立擔(dān)保公司；3、08-09年，為了扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問題，各地出臺(tái)政策，建立中小企業(yè)融資支持體系：鼓勵(lì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并出臺(tái)予以一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)恼?；籌建小額貸款公司；并加速制訂放貸人條例，鼓勵(lì)和規(guī)范發(fā)展民間借貸市場(chǎng).4、10年，為加強(qiáng)對(duì)融資性擔(dān)保公司的監(jiān)督管理，規(guī)范融資性擔(dān)保行為，促進(jìn)

5、融資性擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，制定了融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法。 我省的國(guó)有擔(dān)保公司有銀川市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、寧夏擔(dān)保集團(tuán) 、各地方政府的中小企業(yè)信用擔(dān)保 等。6、近年來，我省中小企業(yè)興起、發(fā)展的速度驚人，而貸款難成為制約我省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。貸款難，一是由于銀行體制落后，金融服務(wù)不完善、不到位；二是銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn)的需要，中小企業(yè)貸款比大企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，許多企業(yè)貸款擔(dān)保不符合要求；三是銀行操作中小企業(yè)貸款經(jīng)營(yíng)成本與交易成本比大企業(yè)高。直接融資難源于資本市場(chǎng)建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，至今無私人風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)剛建立且不完善，主板融資市場(chǎng)門檻高，二板市場(chǎng)又遲遲未能推出，

6、嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問題是私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件，也是專業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。寧夏擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展1、 2001年11月2日；自治區(qū)印發(fā)，寧夏中小企業(yè)融資擔(dān)保補(bǔ)助資金管理暫行辦法近日印發(fā)，辦法提出以5種方式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行融資擔(dān)保補(bǔ)助。針對(duì)我區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)放大倍數(shù)較小、資本實(shí)力不足、擔(dān)保費(fèi)率較高、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度缺位等問題，區(qū)財(cái)政以建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)為突破口，提出5種補(bǔ)助方式。一是業(yè)務(wù)補(bǔ)助，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展的中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，按照當(dāng)年發(fā)生擔(dān)保責(zé)任額給予不超過2%的業(yè)務(wù)補(bǔ)助，對(duì)互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展的中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，按照當(dāng)年發(fā)生擔(dān)保責(zé)任額給予不超過3

7、%的業(yè)務(wù)補(bǔ)助；二是保費(fèi)補(bǔ)助，對(duì)擔(dān)保費(fèi)率低于銀行同期貸款基準(zhǔn)利率50%的中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，給予擔(dān)保機(jī)構(gòu)一定比例的保費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助比例不超過銀行同期貸款基準(zhǔn)利率50%與實(shí)際擔(dān)保費(fèi)率之差；三是增資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)增加注冊(cè)資本（或?qū)嵱袚?dān)保資金）的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，按當(dāng)年實(shí)際增資額給予不超過5%的增資獎(jiǎng)勵(lì)；四是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展的擔(dān)保費(fèi)率低于銀行同期貸款基準(zhǔn)利率50%的中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，按照擔(dān)保額對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與合作銀行給予最高的1.5%風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；五是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)新型中小企業(yè)融資擔(dān)保產(chǎn)品，給予獎(jiǎng)勵(lì)等。 自2007年，寧夏金融辦利用三個(gè)多月的時(shí)間，在06年進(jìn)行摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)地全面檢查、

8、研究、論證。3、 2007年9月6日，寧夏人民政府第99次常務(wù)會(huì)議審議通過了關(guān)于加快我區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)發(fā)展的若干意見，并于2007年10月8日發(fā)布。其中規(guī)定，自治區(qū)財(cái)政每年預(yù)算安排500萬元專項(xiàng)資金，用于扶持擔(dān)保企業(yè)發(fā)展；各市、縣（區(qū)）每年預(yù)算安排100萬元專項(xiàng)資金，用于支持縣域信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展，不斷增強(qiáng)各級(jí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4、2009年5月，根據(jù)根據(jù)中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法和國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見（國(guó)發(fā)20053號(hào)）的要求，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，寧夏開展建立健全擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)稅

9、收優(yōu)惠等支持政策，推進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的互利合作，切實(shí)為擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和服務(wù)。5、 截至目前寧夏累計(jì)發(fā)放小額擔(dān)保貸款億元，帶動(dòng)就業(yè)近萬人，貸款主要由寧夏銀行、黃河銀行、石嘴山銀行等地方銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行寧夏分行、中國(guó)建設(shè)銀行寧夏分行等國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)放。自治區(qū)和市、縣（區(qū)）財(cái)政每年分別按上年地方財(cái)政收入的、安排創(chuàng)業(yè)發(fā)展資金，用于創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)貸款貼息、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)等。公司組建原則組建公司整體原則股東平等協(xié)商，自愿出資組建公司。公司按公司法要求制定章程和管理辦法，設(shè)立決策和管理機(jī)構(gòu)。公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司在寧夏工

10、商行政管理局登記注冊(cè)，注冊(cè)地在銀川市。 公司按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置若干必要的職能部門，履行信用擔(dān)保、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督等職能。 公司職員實(shí)行聘用制，其工資、福利待遇和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等按國(guó)家對(duì)企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。 公司業(yè)務(wù)范圍公司將初步形成了以擔(dān)保主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問等多個(gè)領(lǐng)域的集約經(jīng)營(yíng)模式。主要經(jīng)營(yíng)擔(dān)保業(yè)務(wù)和擔(dān)保配套服務(wù)，包括：公司和個(gè)人融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、票據(jù)承兌業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資擔(dān)保業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、信用證擔(dān)保業(yè)務(wù)等。抵押物可以是不動(dòng)產(chǎn)，也可以是機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)原料、有價(jià)證券、股權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等；為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，計(jì)劃與銀行合作推出特色

11、品牌擔(dān)保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)具有行業(yè)特性和差異化競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)性擔(dān)保中心。公司發(fā)展定位定位于為處于企業(yè)生命周期發(fā)展階段的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人提供融資服務(wù)、解決他們?nèi)谫Y瓶頸的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，將由行業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由既懂金融、法律又熟悉擔(dān)保行業(yè)知識(shí)且具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在開展金融創(chuàng)新和完善組織管理的前提下實(shí)現(xiàn)規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作，以強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)策略和有效風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)管機(jī)制保證其穩(wěn)健發(fā)展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃在未來3年里，公司將初步形成了以擔(dān)保主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問等多個(gè)領(lǐng)域的集約經(jīng)營(yíng)模式，公司將計(jì)劃與銀行簽署開發(fā)性金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭(zhēng)取更多的銀行綜合授信，增強(qiáng)資本實(shí)力、調(diào)整業(yè)務(wù)組合與布局、獲得更多外部流

12、動(dòng)性支持，盡最大極限提升信用承保能力；在未來五年內(nèi)，全面拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作公司，使擔(dān)保成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求和具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織；在未來的八年里，我公司將努力爭(zhēng)取發(fā)展成為寧夏乃至全國(guó)的銀行界、實(shí)業(yè)界首推的擔(dān)保金融機(jī)構(gòu)之一。公司文化公司使命以擔(dān)保為主導(dǎo)，提升企業(yè)信用，加速市場(chǎng)交易，改善信用資源配置，推動(dòng)信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)信用文化和社會(huì)信用體系建設(shè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。公司核心價(jià)值觀 通過領(lǐng)先的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)，改善社會(huì)信用資源配置，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提高。 創(chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)員工美好生活與

13、職業(yè)發(fā)展的平衡。 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的穩(wěn)定增值。經(jīng)營(yíng)理念 以人為本。理解人、尊重人、引入人、使用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、留住人相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和公司共同發(fā)展。 誠(chéng)信雙贏。公司秉承“信譽(yù)第一、效率第一、客戶至上、服務(wù)至上”的理念，遵循誠(chéng)實(shí)守信的商業(yè)道德，堅(jiān)持雙贏和利益共享的經(jīng)營(yíng)原則，與國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外各界建立廣泛的合作關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象。 可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等變化，及時(shí)有效地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。 和諧發(fā)展。堅(jiān)持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展

14、能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價(jià)值理念；追求公司利益、個(gè)人利益與社會(huì)利益的和諧，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。 第二部分 公司的組織管理機(jī)制當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)財(cái)智時(shí)代，財(cái)富是生產(chǎn)力之母，智慧是生產(chǎn)力之父，資金是資本，智慧是資本，網(wǎng)絡(luò)資源也是資本，資本已經(jīng)超出傳統(tǒng)范疇。公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)特點(diǎn)，承認(rèn)資金與智慧在資本意義上的平等地位，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，建立符合公司法要求和公司章程規(guī)定的科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資金、智慧的作用。各機(jī)構(gòu)中確保專門知識(shí)的權(quán)力，充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的戰(zhàn)略領(lǐng)袖核心，造就業(yè)界明星，鍛

15、造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地位。公司組織結(jié)構(gòu)框架股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部資信評(píng)估部風(fēng)險(xiǎn)管理部市場(chǎng)研發(fā)部行政人事部擔(dān)保業(yè)務(wù)部管理制度公司管理制度 其他制度內(nèi)部控制管理制度風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度財(cái)務(wù)管理制度人力資源管理制度運(yùn)營(yíng)管理制度考核制度決策制度組織管理制度行政管理辦法公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。公司設(shè)立董事會(huì)，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會(huì)的常設(shè)議事和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)董事會(huì)選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定

16、，并吸收政府管理部門和有關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會(huì)代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員會(huì)職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營(yíng)管理情況。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。建立監(jiān)督和查詢制度。股東也可以隨時(shí)查詢公司的財(cái)務(wù)狀況，或者請(qǐng) HYPERLINK :/ mie168 /zhuanti/shenji.htm o shenji,審計(jì)管理 t _blank 審計(jì)公司定期審計(jì)。建立損失賠償制度。在和總經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做

17、到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。公司高級(jí)管理層設(shè)立總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理三方面的工作。公司分別設(shè)立評(píng)估審查、業(yè)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審查和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，協(xié)助高級(jí)管理層開展公司日常營(yíng)運(yùn)管理。各委員會(huì)分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評(píng)估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的審核把關(guān)工作。建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是佰佳公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動(dòng)和集合員工積極性。人員招聘可采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、

18、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎(jiǎng)勵(lì)形式，來引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級(jí)管理人才，員工自己競(jìng)聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。培訓(xùn)體系我公司的培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊(cè)、員工專項(xiàng)培訓(xùn)手冊(cè)、管理層手冊(cè)等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時(shí)開辦培訓(xùn)課程。公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺(tái)。員工考評(píng)管理制度員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評(píng)價(jià)”；是為員工績(jī)效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供

19、依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。員工福利薪酬制度福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種報(bào)酬形式。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類將根據(jù)個(gè)人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂場(chǎng)所、組織旅游、開展文體活動(dòng)等設(shè)施福利等等。員工福利基金設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)

20、造良好的條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時(shí)適度設(shè)立員工福利基金。我公司自設(shè)立福利基金日起，確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對(duì)基金的使用制定規(guī)范制度；且明確管理基金人的責(zé)任。員工管理制度各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建上班、早會(huì)、下午會(huì)等形式的自我特色；設(shè)立多團(tuán)隊(duì)管理競(jìng)爭(zhēng)制度，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)；培養(yǎng)相對(duì)成熟的管理人員，有針對(duì)性地對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)員工的管理制度化。基礎(chǔ)性工作內(nèi)部裝飾首先，融入寧夏佰佳擔(dān)保有限責(zé)任公司企業(yè)文化，比如做關(guān)于公司的介紹、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)劃等方面的裝飾，體現(xiàn)公司的實(shí)力；

21、其次，擁有自己的東西，根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)情況來進(jìn)行改進(jìn)；最后，作為未來金融行業(yè)的巨頭，一定要講求高品質(zhì)，客戶一進(jìn)門就有一種非常高的信任感。電腦網(wǎng)絡(luò)目前從事金融工作，有必要利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做大做強(qiáng)，走在本行業(yè)的龍頭。金融行業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求將越來越突出，那么我們公司可聘請(qǐng)兼職網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員，不僅及時(shí)維護(hù)好電腦網(wǎng)絡(luò)，而且挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這個(gè)巨大市場(chǎng)。說明材料根據(jù)客戶要求，可以準(zhǔn)備我公司說明性材料、指導(dǎo)文件、銀行貸款擔(dān)保等資料，以便參閱和宣傳。第三部分公司盈利模式與財(cái)務(wù)預(yù)算公司發(fā)展模式建立領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)機(jī)制培養(yǎng)知識(shí)與技能全面型的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)借鑒學(xué)習(xí)模式知識(shí)讓企業(yè)高層管理人員掌握運(yùn)作模式知識(shí)與方法 企業(yè)診斷與覺醒對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境

22、進(jìn)行全面診斷創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式企業(yè)超速模式包括文化設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與資本擴(kuò)張?jiān)O(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計(jì)，企業(yè)形象、產(chǎn)品價(jià)值與品牌設(shè)計(jì)，調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由戰(zhàn)略、融資、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、業(yè)務(wù)等各方面優(yōu)秀專家組成建設(shè)啟動(dòng)平臺(tái)完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計(jì)籌 建融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件和內(nèi)部組織與體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè)形成規(guī)范的發(fā)展體系將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要素在新體制內(nèi)整合、調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)三大能力體系實(shí)施與控制資本擴(kuò)張機(jī)制籌措新的資金，擴(kuò)大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)

23、份額，并獲得投資回報(bào)，最終達(dá)到超速發(fā)展目標(biāo)擴(kuò)大資本、組織、能力、平臺(tái)，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)份額公司發(fā)展戰(zhàn)略 鑒和應(yīng)用當(dāng)代最先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)發(fā)展模式，建立高啟動(dòng)平臺(tái)是XX擔(dān)保有限責(zé)任公司成立甫始就需要考慮的問題。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本營(yíng)運(yùn)和品牌經(jīng)營(yíng)這“三套馬車”為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)大量社會(huì)資源的同步調(diào)控使用及對(duì)大量市場(chǎng)份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司盈利模式公司起步階段的盈利來源主要是為全

24、國(guó)企業(yè)或個(gè)人提供信用擔(dān)保、信用評(píng)級(jí)、顧問中介咨詢服務(wù)獲取的營(yíng)業(yè)收入，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展還將以此核心業(yè)務(wù)為中心，發(fā)展其它業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道。管理費(fèi)用預(yù)測(cè) （元/年） 管理費(fèi)用是通過考察結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行的測(cè)算，尚有部分不可預(yù)計(jì)費(fèi)用無法測(cè)算等。通過測(cè)算每年將固定至少產(chǎn)生 30 萬元左右的管理費(fèi)用。前面1-6月費(fèi)用在 20 元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。前期資金投入 該項(xiàng)目前期將需投入資金 1000 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入 20 萬元。 從6個(gè)月的前期公司發(fā)展情況看，加上 1000 萬元初始投入，共計(jì)至少投入 1100 萬元以上。第四部分 風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督機(jī)制技術(shù)體系與評(píng)估方法信用擔(dān)保與金融信

25、貸一樣屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上分為兩大類：以擔(dān)保資金做后盾的信用擔(dān)保和以智慧人才做后盾的顧問咨詢，顧問咨詢無需占用資金，經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)很小，信用擔(dān)保正常情況下也無需占用資金，只有在代償情況下才會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，下真功夫研究當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境）、“5P”分析法（對(duì)借款人、借款

26、目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財(cái)務(wù)分析法、信用等級(jí)評(píng)定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量技術(shù)體系和評(píng)估方法，有效識(shí)別與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。公司將堅(jiān)持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時(shí)補(bǔ)償”的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補(bǔ)償?shù)冉⑾冗M(jìn)的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保擔(dān)保有足夠的“安全邊際”。健全質(zhì)量管理機(jī)制公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。公司實(shí)行“信用擔(dān)保質(zhì)量工程

27、”，塑造高品質(zhì)、高質(zhì)量“信用擔(dān)保精品”。公司聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)務(wù)，并通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔(dān)保評(píng)估制度、反擔(dān)保制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔(dān)保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 分階段區(qū)別服務(wù)企業(yè)生命周期包括：種子期、創(chuàng)業(yè)期、早期成長(zhǎng)期、加速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，不同階段成長(zhǎng)性和風(fēng)險(xiǎn)大小不同。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對(duì)處于加速成長(zhǎng)期與成熟期的風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)提供信用擔(dān)保，而對(duì)其它階段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險(xiǎn)資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問咨詢服務(wù)。有效控制風(fēng)險(xiǎn)公司將采取先進(jìn)控制技術(shù)與嚴(yán)格措施盡可能有效識(shí)別、防范、控制與分散風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把可能形成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可承受的范圍內(nèi)。這些技術(shù)