論人力管理信息化的發(fā)展

1、論人力資源管理信息化的開展論人力資源管理信息化的開展摘要：該文闡述了在新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源及人力資源管理的重要性，介紹了什么是人力資源及人力資源管理，分析了我國人力資源管理的狀況，以及實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的必要性與可行性，提出了如何實(shí)現(xiàn)人力資源信息化的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源管理；信息化論文聯(lián)盟.Ll.1.人力資源信息化的本質(zhì)及作用企業(yè)人力資源管理信息化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理開展的新趨勢，主要是指企業(yè)依靠先進(jìn)的人力資源管理理念及成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將先進(jìn)的軟件配上高速的硬件運(yùn)用于人力資源管理，然后通過現(xiàn)代信息技術(shù)對人力資源進(jìn)展優(yōu)化配置的動態(tài)管理過程。企業(yè)人力資源管理信息化可以說是一

2、項(xiàng)不僅復(fù)雜，而且需要循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，整個(gè)管理過程都應(yīng)該是動態(tài)的，需要及時(shí)根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)際情況不斷進(jìn)展修改和擴(kuò)大，通過動態(tài)的信息化管理實(shí)現(xiàn)人力資源管理外部效勞和企業(yè)內(nèi)部自助效勞。其中企業(yè)人力資源管理信息化的內(nèi)容應(yīng)該主要包括人力資源規(guī)劃、招聘、工作分析、績效考核和考勤等多個(gè)方面。企業(yè)人力資源管理可以有效降低企業(yè)的人力資源管理本錢，因?yàn)槠髽I(yè)在施行人力資源管理信息化之后，可以大大節(jié)省時(shí)間及減少差旅費(fèi)用，還可以降低培訓(xùn)本錢，從而更好地進(jìn)步部門工作效率。其次，企業(yè)人力資源管理信息化能把有關(guān)人力資源管理的各類分散信息都嚴(yán)密集中在一起，然后進(jìn)展科學(xué)分析，從而可以自動化和優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程。再次，企

3、業(yè)人力資源管理信息化可以使人力資源的信息傳遞暢通有效，可以逐步改善人力資源效勞的質(zhì)量，最終真正實(shí)現(xiàn)全面的人力資源管理。最后，企業(yè)人力資源管理信息化可輔助企業(yè)指導(dǎo)干部決策科學(xué)化，可以有效提升企業(yè)的整體管理程度。2.人力資源信息化管理系統(tǒng)企業(yè)引入人力資源管理信息化這種全新的管理理念和管理形式，構(gòu)建人力資源管理信息化管理系統(tǒng)，在實(shí)際工作中將顯示出強(qiáng)大的功能和優(yōu)勢。信息系統(tǒng)的投入，縮短了人力資源管理日常性事務(wù)的工作時(shí)間，進(jìn)步了工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，并充分利用信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、互動、海量存儲的特點(diǎn)，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫資源的共享。人力資源管理信息系統(tǒng)在進(jìn)步工作效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，節(jié)省工作

4、時(shí)間的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了信息的共享。人力資源管理信息化逐漸改變了一些傳統(tǒng)的思維方式和工作形式，倡導(dǎo)分工又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建議團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的工作都應(yīng)對團(tuán)隊(duì)有所奉獻(xiàn)，并能從團(tuán)隊(duì)中獲得增值。人力資源管理信息系統(tǒng)整合了員工的資源信息，充分表達(dá)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)軟件，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程的人力資源管理形式。從而使各項(xiàng)人力資源管理職能在實(shí)際運(yùn)用中得到銜接。3.我國人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理信息化在我國尚處于起步階段。雖然絕大局部中國境內(nèi)的企業(yè)對人力資源管理的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化持肯定的態(tài)度，然而這些企業(yè)利用信息技術(shù)變革人力資源管理仍處于起步階段，還沒有引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)。一些企業(yè)尤其是規(guī)模較孝效益較差的

5、企業(yè)，很難將巨額資金用于投資人力資源管理信息化的建立。相對于其它歐洲興旺國家，我國企業(yè)的人力資源管理者普遍存在信息技術(shù)應(yīng)用才能不高，根底薄弱的問題，這在相當(dāng)程度上會影響到人力資源從業(yè)者的觀念認(rèn)知和人力資源管理信息系統(tǒng)工程管理的才能。目前，我國大局部企業(yè)對人力資源管理信息化的功能需求主要集中在事務(wù)處理層面，其次是業(yè)務(wù)流程層面。人力資源管理軟件產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，也沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)軟件開發(fā)商都在按照自己對人力資源管理的理解，組織進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)。由于軟件開發(fā)商與客戶掌握的信息量對稱，開發(fā)出來的產(chǎn)品不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理的工作要求。4.人力資源信息化實(shí)行措施首先，通過合理配置企業(yè)人力資源，真正

6、實(shí)現(xiàn)國企呼喚多年的能者上、庸者下、平者讓的人力資源管理新場面；建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈敏競爭機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正的用人自主權(quán)，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，海爾的賽馬競爭機(jī)制就可以借鑒；建立健全合理的員工準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制，推行從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程，并根據(jù)不同崗位、不同層次，設(shè)計(jì)不同的用工期限和待遇，形成正常的流動機(jī)制，有效地促進(jìn)人才流動，吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才；對公司的老員工要妥善安置，充分發(fā)揮其從業(yè)經(jīng)歷和智慧的優(yōu)勢，賦予其咨詢參謀或督察職位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇適宜的人力資源管理軟件，同時(shí)防止對管理軟件的依賴。以人為本的管理思想不僅僅是傳統(tǒng)管理所需求的，即使企業(yè)施行人力資

7、源管理信息化，這一思想仍要被重視。管理軟件是一把手，人性管理也是一把手，一定要兩只手一起抓，兩手都要硬，只有這樣才能使企業(yè)更好更快地適應(yīng)信息化，進(jìn)步人力資源管理的工作效率。第三，企業(yè)要在劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工的培訓(xùn)是進(jìn)步員工素質(zhì)必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。國企必須千方百計(jì)籌集資金、加大投資力度，完善培訓(xùn)體系，并通過相關(guān)制度和機(jī)制的建立，形成企業(yè)人人爭學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氣氛。通過創(chuàng)造力開發(fā)，可開掘每個(gè)人的創(chuàng)造潛能，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)造和技術(shù)革新。第四，要堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原那么，全面滿足職工尊重、開展、成就等方面的精神需求，形成更為強(qiáng)大、持久的

8、鼓勵(lì)力；企業(yè)只有充分理解員工的個(gè)人需求和職業(yè)開展意愿，為其提供合適其要求的晉升道路，使員工的個(gè)人開展與企業(yè)的可持續(xù)開展得到最正確的結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)盡心盡力地奉獻(xiàn)自己的力量，與企業(yè)結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，要賦予職工較大參與權(quán)，并參與企業(yè)的管理和重大問題的決策，使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益嚴(yán)密結(jié)合起來。5.人力資源信息化將來開展的新要求企業(yè)的高層必需要盡快轉(zhuǎn)變落伍的經(jīng)營觀念，樹立現(xiàn)代化觀念和超前意識，充分認(rèn)識清楚企業(yè)人力資源管理信息化的重要性和緊迫性，逐步加大對人力資源信息化的投入程度。這就要求人力資源管理信息化人才必需要具備豐富的計(jì)算機(jī)應(yīng)用經(jīng)歷。所以企業(yè)必須從戰(zhàn)略開展的高度來加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理信息化人才的培養(yǎng)和儲藏，對他們創(chuàng)造時(shí)機(jī)進(jìn)展教育和培訓(xùn)，以便能讓他們不斷承受新經(jīng)濟(jì)、新思想和新理論，從而幫助他們能盡快