淺談工程項目成本管理

1、淺談工程工程本錢管理【摘要】對施工企業(yè)而言：任務開發(fā)是前提，本錢管理是關鍵。工程工程本錢管理對施工企業(yè)來說是一個永久的話題。文章討論了工程工程的本錢管理問題。【關鍵詞】工程工程本錢管理施工單位要進步市場競爭力，最終要在工程施工中爭取以最少的投入來獲取最大的利潤，從而最大限度的占有社會價值，把企業(yè)做大做強，而“最少的投入就指工程本錢的管理控制，把影響工程本錢的各項消耗控制在方案范圍內(nèi)，必須實在加強本錢管理。本人認為應從以下幾個方面來加強控制和管理。一、進步全員經(jīng)濟意識在工程部工程承包制中工程部要想做好本錢管理工作，首先必須明確的一點是本錢管理應該是全員管理。本錢控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意

2、識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是如今施工單位急需解決的一個問題。詳細應做到以下幾點：1.工程經(jīng)理首先與上級指導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任本錢責任本錢是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的本錢，并制定相關的經(jīng)濟獎勵與處分制度。2.在工程部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任本錢，層層簽訂責任書。明確好工程部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。進步工程部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。3.在詳細考核措施方面，可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任本錢完成情況，進展商議考核。在各

3、自責任本錢范圍內(nèi)予以考核，進展相關的經(jīng)濟獎勵與處分。運用“邯鋼經(jīng)歷，開展施工預算管理，“邯鋼經(jīng)歷是邯鋼人采用模擬市場的方法，模擬工程本錢來控制本錢的一套科學的、有效的管理經(jīng)歷，它是通過制定目的本錢到達控制本錢的有效的方法。工程經(jīng)理部要對所承建段工程統(tǒng)一編制施工方案和方案，科學運籌，合理調(diào)配，防止浪費人力和物力，對全段工程的預期目的本錢進展科學測定和劃分，并對第一部分或每一段中的本錢構(gòu)成要素進展分析，找出可控本錢、可調(diào)劑本錢，進展重點控制。在人力上、機械上要做到科學擺布、防止浪費，討論并采用先進的低本錢的工藝流程和施工方法等等來降低本錢，施行本錢控制。理論證明，運用“邯鋼經(jīng)歷，加強施工預算管理，

4、制訂目的本錢，有條件的制訂目的利潤和盈虧保本點，這是進展本錢控制的有效途徑。二、嚴格管理，在施工中進展本錢控制，以預算和目的本錢作為工作目的，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點抓好各項落實工作1.為施行有效的本錢控制，在工程經(jīng)理部建立“q小組，對本錢支出構(gòu)成比重大的和可控制本錢進展重點分析，提出控制意見，制訂對策措施。2.對重點材料采用競標的方法，對能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標方法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購本錢，到達降耗的目的。3.科學施工，防止浪費。在混凝土攪拌中，注重配合比，做到科學配料、準確計量，施工中講求質(zhì)量，防止問題和浪費的產(chǎn)生，客觀講也到達降低本錢的作用。4.控制非消費費用

5、和綜合支出，減少非消費支出，控制不合理綜合費用的發(fā)生，對能抑制和防止的費用嚴格控制，要從根本上杜絕。三、運用財務手段進展比照考核，監(jiān)視指導目的本錢運行施工企業(yè)要對工程經(jīng)理部進展財務效勞，通過檢查工作，考核目的本錢的運行情況，查找缺乏，尋找差距。對存在的問題及時指導，提出改進措施和意見?？山M織召集各類人員會議，研究目的本錢的運行情況，及時查找問題，確定控制重點。同時對本錢支出的單據(jù)的合法性、合理性進展檢查，對不符合財務管理要求的要及時指出并糾正。工程完工結(jié)算時必須有工程任務單、工程驗收結(jié)算單、協(xié)議或合同、發(fā)貨票和付款憑證等。通過嚴細的財務核算手續(xù)，既滿足了財務管理控制本錢的作用，又對保證材料和工

6、程質(zhì)量起到了促進作用。四、施行單項工程工程決算制度，控制工程本錢工程工程完工后，施行單項工程決算制度一直是一個很好的管理形式。近幾年來由于工程資金到位不及時和人員思想上的原因，工程完工后就已到了年終，于是就將年終的財務決算代替和包含了單項工程決算。有效的本錢控制方法，還是應堅持執(zhí)行單項工程開展單項工程財務決算審批方法。施行單項工程的工程經(jīng)理部工程完工后，制訂單項工程財務決算書，決算書的審批由工程施工企業(yè)的工程管理指導組織或該工程施工指揮部簽批，施工企業(yè)按簽批的單項工程財務決算書進展年度財務決算。五、開展內(nèi)審工作，加強工程財務監(jiān)視加強工程財務監(jiān)視，控制本錢就要發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用審計人員的超脫性、公正性決定了審計工作獨立于管理工作之外的超脫監(jiān)視，同時這種監(jiān)視也是一種有效的管理形式，它不僅對工程工程本錢支出進展監(jiān)視，而且是對整個施行內(nèi)部控制的各職能部門和人員的再監(jiān)視。所以為保證工程工程的經(jīng)濟活動安康有序地進展和對其進展客觀的評價和監(jiān)視，就要求審計人員要照審計工作的要求，開展事前審計、事中審計和事后審計，對重大材料的采購重大費用的支出、大宗的資金支出、經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進展檢查監(jiān)視。對本錢控制中出現(xiàn)的問題，及時與施工企業(yè)工程指導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正。總之，