酒店1#樓改造工程施工組織設(shè)計

1、*敦煌國際酒店1#樓改造工程施工組織設(shè)計編制單位：編制人：審核人：審批人：編制日期：年 月 日目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章、工程概況 1-一、工程概況 -.1-二、工程范圍-.1-三、現(xiàn)場條件-.2- HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第二章本工程重難點分析及應(yīng)對措施3-重、重難點分析-.3-二、應(yīng)對措施-.3- HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第三章 項目目標(biāo)及施工組織部署 5 -一、項目目標(biāo) -

2、.5-1、總體目標(biāo)5-2、工期目標(biāo)5-3、質(zhì)量目標(biāo)5-4、安全文明目標(biāo).5-5、環(huán)境目標(biāo)5-6、現(xiàn)場目標(biāo)5-7、消防目標(biāo)5-二、施工組織原則 -.6 - HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 三、施工管理體系二.6 -四、施工管理的實施.-.6 - HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 五、管理團隊-.8-六、現(xiàn)場準備-.9 - HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 七、施工段劃分-.11- HYPERLINK l bookmark32 o Current

3、Document 第四章 工期計劃的控制及保證措施 12 - HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 一、里程碑施工節(jié)點的控制 -.12-二、施工節(jié)點的控制-.1 2 -三、施工進度計劃.-.1 3 -第五章勞動力計劃及保證措施-5 -一、勞務(wù)組織-.1 5 -二、勞動力選擇-.1 6 - TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第六章主要施工機械及檢測設(shè)備的配置19 -一、施工機具保障措施-.19-二、主要施工機械安排 -.19-三、本工程施工機具、檢測設(shè)備進場計劃 -.24-

4、 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第七章 拆除工程專項方案 26 -一、拆除方案二2 6 -1、拆除工程的原則26-2、留設(shè)作業(yè)通道26-3、墻體拆除：26-4、廚房區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)拆除 27 -二、注意事項二2 8 -三、拆除工程安全文明保證措施 -.29 -1、安全施工管理 29-2、文明施工管理31- HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 第八章 工期、質(zhì)量、安全管理的保障措施 -32 -一、工期保障措施 .-.3 2 -1、工期的保障措施32-2、制定、執(zhí)行月計劃、周計劃及其保障措施 33-3、

5、計劃調(diào)整及制定追趕措施 34-4、工程進度計劃的變更 35-二、嚴格質(zhì)量把關(guān)、保障質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)的措施 .-35 -1、施工質(zhì)量目標(biāo)及過程控制流程 35-2、項目施工過程控制表 37-3、施工過程技術(shù)控制要點41-4、工程質(zhì)量保證體系4.65、質(zhì)量控制的重點 466、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)487、工程質(zhì)量保證制度4.88、工程質(zhì)量保證措施：508、工程質(zhì)量檢查制度529、配合總包質(zhì)量管理的具體措施 5410、隱蔽項目質(zhì)量保證措施 5911、施工質(zhì)量檢測方法 6212、重大風(fēng)險分析和預(yù)防保障措施 .6413、強化勞動紀律、保障安全目標(biāo)實現(xiàn)的措施 6414、消防保衛(wèi)措施.8615、 文明施工保證

6、措施 91第九章 成品、成品保護及防止污染和損壞措施 95一、成品保護原則95二、半成品、成品的保護職責(zé)分工 95三、分項工程成品保護措施 .961、石材成品保護.962、木門及木飾面.973、天花工程成品保護984、大棚、墻面乳膠漆 985、隔斷986、木作工藝成品保護987、墻面塊材工程的成品保護 998、木窗簾盒的成品保護 99第十章工程技術(shù)資料管理辦法1.00一、資料管理的基本規(guī)定1.00二、資料管理責(zé)任安排與要求 100三、工地項目會議 1.02四、竣工資料104附件：進度計劃表106*第一章、工程概況一、工程概況1、工程名稱：敦煌國際大酒店1#樓改造工程2、建設(shè)單位：敦煌文化產(chǎn)業(yè)示

7、范園區(qū)管理委員會3、總包單位：中國建筑第八工程局有限公司4、監(jiān)理單位：金昌市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司5、設(shè)計單位：中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司6、工程地址：甘肅省敦煌市迎賓大道 1號原莫高大酒店7、施工工期：1#樓正式開工時間擬定 3月18日，完工時間2016年06月15日 （暫定）。二、工程范圍1、原有1齦ABCD段改造（拆除）工程A段范圍（接待大廳）：拆除旋轉(zhuǎn)門及部分墻體；拆除辦公室天花及地面填平； 拆除雙開門；地面石材拆除及天花吊頂；B段范圍（餐廳、廚房）：拆除鋼結(jié)構(gòu)樓梯及二樓鋼結(jié)構(gòu)樓板、柱子；陽光放區(qū) 域拆除頂、加建樓頂、拆除餐廳部分包房及廚房隔墻；拆除原有卸貨梯；C段范圍（迎賓樓）：拆

8、除室外坡道、旋轉(zhuǎn)門及雙開門；拆除室內(nèi)坡道、臺階； 拆除大鼎、地面回填；拆除部分墻體及地面回填；D段范圍（貴賓樓）：拆除部分坡道及旋轉(zhuǎn)門及4扇雙開門；后除鋼結(jié)羯樓模轉(zhuǎn)門, 坡道, 柜體, 接埼 墻體,兩惻 吧獸, 樓梯, 部分 木制博古架；地 面埴平。此處門廊待定工段拆除旋轉(zhuǎn)門，天花造型,部分墻體,雙 開門，琥琥造型，柜悻：地面埴平排除部分連 廊支撐柱以 及頂面造型G段抵朦旋B轅指除隔運，鋼給構(gòu)樓梯D段拆除旋轉(zhuǎn)門,雙 晦開門及兩惻坡道.號元首樓總平面2、原有1#樓更換、翻新工程：主要包括窗簾、地毯、壁紙等的重新選樣更換， 浴缸、潔具等檢修清潔（問題嚴重更換），電梯、空調(diào)、燈具等的檢查及故障排除等

9、 內(nèi)容。3、1#樓新建工程：主要包括新建連廊、門廳施工。詳見1#樓老樓改造工程圖紙1#樓老樓改造事項2016.3.2【2016.3.16】元首樓施工圖三、現(xiàn)場條件1、臨時設(shè)施進場準備（辦公區(qū)、倉庫區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)）；2、現(xiàn)場施工用水已通。3、現(xiàn)場施工用電220V/380V電源已通第二章本工程重難點分析及應(yīng)對措施一、重難點分析1、1#樓改造工期緊，任務(wù)重：1#樓預(yù)計開工時間3月18日，廚房完工時間5月 20日，1#樓整體完工6月15日，有效施工時間88個日歷大，改造部分、更換部分有 8000m2,新建部分約2800m2,新建部分的土地征用尚未結(jié)束，施工條件尚不具備，留給 基礎(chǔ)、鋼構(gòu)、安裝、精裝

10、、綠化等專業(yè)的施工時間非常短；2、邊設(shè)計邊施工：目前只有拆除圖紙，改造的施工圖紙還處在深化階段。而新 建部分的方案設(shè)計剛剛通過，施工圖尚在初稿階段，很多設(shè)計細節(jié)未確定；3、材料選型、訂購周期：酒店改造的裝飾材料替換較多，本著綠色環(huán)保、國產(chǎn) 為主的原則，替換材料需要重新訂制加工，一般加工訂貨周期40天左右，算上樣品選樣時間6-10天，占總工期的一半時間以上。4、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鑫镔Y及勞務(wù)匱乏，需要從外地組織物資和勞務(wù)長途運輸異地施 工。二、應(yīng)對措施1、策劃方面：加強項目前期策劃，計劃要有前瞻性，對工期節(jié)點嚴格控制，工作量要量化，要做到人、材料等作業(yè)面。2、設(shè)計和材料方面(1)、方案設(shè)計和深化設(shè)計要密

11、切配合，方案設(shè)計的同時我方提前介入，展開 深化設(shè)計，在深化設(shè)計的同時進行材料樣板的定樣、審批工作，這種工作機制能有效 減少前期工作的時間。(2)、建立高效的圖紙審批、材料定樣決策機制。(3)、提前制定好設(shè)計方案、深化設(shè)計、材料報批的時間節(jié)點并嚴格執(zhí)行，滯 后的進度采取有效的補救措施。(4)、加大設(shè)計人員投入，對施工方案、工藝進行優(yōu)化，工業(yè)化、裝配式施工。3、人、材、資金方面(1)、根據(jù)項目特點匹配優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，派遣有五星級以上酒店的施工 經(jīng)驗的優(yōu)秀班組。(2)、材料定樣迅速，進場10天內(nèi)完成所有主材和訂制加工材料的選樣，主要 材料下單要預(yù)留足夠的余量，充分考慮天氣、運輸?shù)缆返纫蛩?，提前?/p>

12、貨，保證“材 料等工序，而非工序等材料”。(3)、對審批流程、資金支持等開設(shè)綠色通道，減少審批流程，專款專用。4、質(zhì)量控制方面從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、成品保護等方面落實質(zhì)量控制；5、思想方面擺正位置、端正思想，要有大局觀，不等待不依賴。第三章項目目標(biāo)及施工組織部署一、項目目標(biāo)1、總體目標(biāo)總體目標(biāo)：業(yè)主滿意、達到精品質(zhì)量效果。對總體目標(biāo)的實現(xiàn)，制定四項管理目標(biāo)：1、主要形象進度滿足要求，總工期力爭提前；2、質(zhì)量確保達到業(yè)主要求；3、安全、消防、治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保文明施工達標(biāo)；4、加強協(xié)作配合，按期保質(zhì)完成任務(wù)。2、工期目標(biāo)采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項

13、工期控制點 要求。1齦正式開工時間擬定3月18日，完工時間2016年06月15日（暫定）。3、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)為：達到國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收合格評定標(biāo)準。采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準進行管 理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。4、安全文明目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 1.2%以下。5、環(huán)境目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做 好工程周圍公益、環(huán)保事宜。6、現(xiàn)場目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工。7、消防目標(biāo)消除現(xiàn)場消防隱患、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生二、施工

14、組織原則根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝等條件，合理配套生產(chǎn)要素（人、 材、機），按“統(tǒng)一指揮、全面管理、分工負責(zé)、全面推進”的組織原則，充分利用 時間、空間，統(tǒng)籌安排，組織每工序流水作業(yè)，各工種之間相互配合，確保按期完成 施工。三、施工管理體系1、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的 程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目 經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)為本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、 工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責(zé)任，項目經(jīng)理、副經(jīng)理完全按照“項目 法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程

15、和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授 權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作 出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責(zé) 監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情 況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。2、公司對項目管理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目管理人力資源，對大宗物料的采購、勞務(wù)分包的選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時,公司還向項目管理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部 的順利運營。四、施工管理的實施1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目

16、部組織工程部、設(shè)計 部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析 設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會 遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部 分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計 有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。2、技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施 工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的 了解

17、，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；3、施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計、施工 特點，對各分項施工工藝施工制定詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書，在分項施工工藝開始前對 工人進行交底，對工序流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及防治方面作全面細致 的講解，以便工人保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率；并推進主要的施工工 藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到國家有關(guān)工程質(zhì)量 驗收合格評定標(biāo)準。4、每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及 各個分包隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排 本周的工作計劃，強

18、調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān) 理商討解決。5、專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包 一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。6、勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的勞務(wù)分 包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理 共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包 單位和材料供應(yīng)商。7、及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工 作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將材料樣板的報審工作完成并開始進行樣板間的施 工工作。材料樣

19、板、樣板間施工嚴格按照甲方及設(shè)計師確定的材料及施工工藝施工和 報審，確保盡快通過材料報審和樣板間的驗收，開始大面積施工；部分材料因訂貨周 期長的原因影響樣板間的施工，經(jīng)設(shè)計師同意后先用相近的材料代替，以便施工工藝 盡快得到批準，從而進行大面施工。8、加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì) 好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為 重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使 用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有 效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。9、加

20、強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工 程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負責(zé)整 個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料 的拍攝，作為工程施工記錄文件。五、管理團隊針對此工程項目，我公司選派項目管理班子一律持證上崗，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項 目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達 到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負責(zé)人、施工主管、安全負責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等 專業(yè)人員組織施工管理。在舁 廳P施工工作內(nèi)容

21、負責(zé)人員安排1施工圖深化總工、設(shè)計經(jīng)理2安排臨時水電設(shè)施項目副經(jīng)理3安排臨時倉庫、辦公用地項目副經(jīng)理4圖紙會審、技術(shù)交底項目總工、項目副經(jīng)理5制訂總體施工計劃、進度計劃項目經(jīng)理、總工6編制總體及單項工程施工進度表項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理7場地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場總工、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)8采購易耗物料商務(wù)經(jīng)理9安排垂直運輸項目副經(jīng)理10安全保衛(wèi)項目副經(jīng)理、安全員11后勤保障項目副經(jīng)理12現(xiàn)場按圖測量定位放線技術(shù)貝、施工貝13各專業(yè)工種交叉施工調(diào)解總工、施工員14各專業(yè)工序質(zhì)量檢查及材料 進場的檢驗檢測質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員15安全檢查監(jiān)督項目副經(jīng)理、專職安全員16清理打掃項目副經(jīng)理17工程自檢、

22、預(yù)驗質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員18竣工驗收項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)六、現(xiàn)場準備1、工程現(xiàn)場設(shè)立五圖一牌，標(biāo)明工程項目名稱、拆除施工單位名稱和施工項目 經(jīng)理、拆（竣）工日期、監(jiān)督電話等；2、拆除位置緊鄰市政景觀大道，應(yīng)采取圍擋施工措施，實行封閉施工。3、設(shè)立房屋拆除安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應(yīng)設(shè) 安全警示標(biāo)志牌等。4、依據(jù)中建CI系統(tǒng)要求實施。（詳見后圖）20004300中鹿屐加七、施工段劃分施工段劃分：由于工期緊任務(wù)重，擬將 ABCDt外連廊劃分為三個施工段，采用平行施工流水作業(yè)的方法、同時開始施工第四章 工期計劃的控制及保證措施一、里程碑施工節(jié)點的控制1、

23、裝飾設(shè)計交底、廚房有效施工圖交底：2016年3月22日2、1齦拆除施工完成：2016年3月30日3、廚房裝飾施工完成：2016年5月20日4、改造施工材料選型、打樣評審?fù)瓿桑?016年4月5日5、新建連廊門廳圖紙深化：2016年4月8日6、1叱樓整體改造完成：2016年6月15日二、施工節(jié)點的控制為了保證工程的順利進行和確保施工的進度按計劃完成，必須對工程施工進度計劃進行有效控制。1、主要職責(zé)項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責(zé)人共同負責(zé)安排施工程序，制定施工進度計劃。公司工 程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。工程項目技術(shù)負責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。2、工期流程1）項目經(jīng)理會同工

24、程項目負責(zé)人依據(jù)公司 精品工程策劃書指導(dǎo)書編制要求， 編制本工程的精品工程策劃書，完善工程的主導(dǎo)文件施工組織設(shè)計，根據(jù)施 工組織設(shè)計實施本工程進度。2）公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計的合理性進行評審，對不合理的進度計 劃和安排提出修改。經(jīng)項目經(jīng)理確認和工程管理部部長批準后方可實施，工程管理部 對工程進度實施監(jiān)督。3）各班組長應(yīng)根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求， 做好班組的組織和施工計劃， 每星期把使實際進度填入工程施工進度表，由項目技術(shù)負責(zé)人標(biāo)示在施工進度表 上。當(dāng)時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時 （5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時 采取補救措施，填報工程施工補救措施表經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準

25、實施。4）項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根 據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標(biāo)出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達 書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對 拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目經(jīng)理（一級建造師）進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。5）項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人每星期按 工程施工進度表檢查實際施工進度， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應(yīng)對滯后的原因，采取相應(yīng) 的補救措施予以補救，填寫工程補救措施表，由項目經(jīng)理（一級建造師）或向技術(shù)負 責(zé)人批

26、準監(jiān)督實施。6）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必 要的。（1）月度工程施工實施計劃；（2）材料采購計劃；（3）分部工程施工計劃；（4）分項工程施工計劃；（5）施工機具調(diào)配計劃；7）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃 進度偏離時，一定要認真進行研究和分板，找出影響和拖延計劃工期的原因（如人力 不足、材料供應(yīng)拖延、或施工工藝安排不當(dāng)或天氣影響等等）。有針對性地制定出加 速工期的解救措施。必要時，應(yīng)對總體施工進度計劃作相應(yīng)的調(diào)整。8）當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或 方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準

27、。三、施工進度計劃根據(jù)本標(biāo)段工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的投標(biāo)文件內(nèi)容，我公司將施工總 工期定按合同工期日歷大，將科學(xué)合理安排，精心組織施工。1、在編制施工進度表時，要使其切實可行，必須綜合考慮如下因素：確定關(guān)鍵 工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施 工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精 神狀態(tài)、材料供應(yīng)計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全 有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。2、在編制工程進度計劃時，還應(yīng)特別重視階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、 工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日

28、期以及其他準備工作。階段的工 作不易在進度計劃表上清楚的表達，卻極為明顯地影響著工作進展，這一階段出現(xiàn)延 誤應(yīng)及時采取補救措施。施工段的施工進度計劃表如下：（見附件）第五章勞動力計劃及保證措施一、勞務(wù)組織施工段劃分：由于工期緊任務(wù)重，擬將 ABCDt外連廊劃分為三個施工段，采用 平行施工流水作業(yè)的方法、同時開始施工。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有上崗工人必須經(jīng)過職業(yè)素質(zhì)審查和技術(shù)考核，持證上崗，保證進場人員無不良嗜好、無刑事處罰記錄、素質(zhì)高，技術(shù)水平好。勞動力安排計劃表：工種、級 別2016 年3.203.304.104.204.305.105.205.306.15拆除技工1515151515

29、15555垃圾清運工888888333水電工36101010101066氣割工333333000鋼結(jié)構(gòu)帚墻專業(yè)安裝008131313800木工0001616161600瓦工0352020201050飾面安裝工00001515151515油漆工00001212121212成品保護專員555588888合計3757841111431288865551601401201008060402001433.203.304.104.204.305.105.205.306.15勞動力動態(tài)控制圖二、勞動力選擇好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果, 工人的施工技術(shù)是關(guān)鍵。1、勞動力

30、的選擇(1)工作流程(2)勞務(wù)的選擇與評定1)勞務(wù)的選擇項目經(jīng)理部應(yīng)從集團合格勞務(wù)名冊中進行選擇勞務(wù)公司及專業(yè)分包隊伍，錄 用合格勞務(wù)名冊以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進行評定。用于本工程的勞務(wù)隊伍名單和其過往施工工程名錄(見附后)2）勞務(wù)的評定勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進行，評定合格的勞務(wù)集體以項目部勞務(wù)清單 的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：a.勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；b.是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；c.是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；d.班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；e.識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；f.是否有打架、

31、酗酒等不良記錄。對于特殊工種項目經(jīng)理部應(yīng)驗證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進場后十天內(nèi)完成。3）被錄用人必須提供如下資料：a.身份證復(fù)印件；b.相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；c.若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明等 相應(yīng)資料。4）項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞 動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待 遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中 明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者， 應(yīng)視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由

32、項目經(jīng)理（一級建造師）簽字。（3）考察1）對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，對全過程 進行考察。2）勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項目經(jīng)理（一級建造師）、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量經(jīng) 理、安全員和專業(yè)施工員共同負責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察 應(yīng)為“不合格”：a.不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為;b.拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；c.實物工程質(zhì)量達不到質(zhì)量要求；d.存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；e.不進行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。3）對考察不合格的勞務(wù)集體（專業(yè)班組）均應(yīng)終止勞動合同，作辭退處理，并 將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證

33、部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的 復(fù)印件會同清單一并報送。第六章主要施工機械及檢測設(shè)備的配置一、施工機具保障措施由于本工程施工工種多，平行施工面廣，故要求施工現(xiàn)場的機械、機具數(shù)量充足、 質(zhì)量可靠、機械維修及時、以及電力保障這四項基本條件，具體措施如下：1、工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和 配件，以便于管理。2、對易損配件和工具要有足夠存貨。3、倉庫配維修技師1名和保管員2名。4、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。5、應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。6、應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做

34、好隨時保養(yǎng)。二、主要施工機械安排一、機械設(shè)備管理程序（一）目的對工程的檢驗、測量、試驗和施工機具設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）進行有效的控制， 保證其測量結(jié)果準確性和施工機具完好性，以滿足工程施工時對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安 全健康管理有關(guān)的檢驗、測量和施工的需要。（二）適用范圍適用于項目施工中與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)的設(shè)備控制。工作要點施工機具管理2施工機具驗證aZ=-t施工機具臺帳施工機具標(biāo)識使用與維護 1施工機具撤場J2、施工機具的管理(1)施工機具計劃(三)施工機具工作流程及要點1、施工機具工作流程工作流程-1、編制施工機具計劃；i 、施工機具采購。 1、組織相關(guān)人員對進場施工機具進行驗證；

35、T 1、建立施工機具臺帳。l 1、對進場的施工機具進行標(biāo)識。r 1、施工機具領(lǐng)用憑證，損壞及時向項目經(jīng)理部報告r 2、項目結(jié)束時，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工機具退場為滿足施工生產(chǎn)的需要，施工員應(yīng)在開工前提出施工機具采購計劃和進場計劃 (2)施工機具的采購材料員按照施工機具采購計劃中的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、出廠合 格證和產(chǎn)品說明書等要求實施施工機具采購。3、施工機具的驗證質(zhì)檢員、施工員對新購置的施工機具及班組自帶的施工機具進行驗收，驗收內(nèi)容 應(yīng)包括設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、出廠合格證和產(chǎn)品說明書等，驗 收合格的施工機具才允許進入施工現(xiàn)場，并填寫施工機具驗收單 。4、建立施工

36、機具臺帳項目經(jīng)理部應(yīng)將施工現(xiàn)場所有驗收合格的施工機具進行登記，建立項目經(jīng)理部施工機具臺帳，并由施工員簽字認可。5、施工機具標(biāo)識施工現(xiàn)場的施工機具應(yīng)進行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：編號、使用班組、責(zé)任人、驗 收時間等，防止施工現(xiàn)場混用及被盜。6、施工機具使用與維護施工機具本著誰使用誰負責(zé)原則，施工班組長應(yīng)對領(lǐng)用的施工機具負全部責(zé)任， 當(dāng)施工機具不能正常使用時，應(yīng)報告施工員，由施工員組織電工或施工班長進行維修， 必要時委托外單位進行維修。7、施工機具撤場分部分項工程竣工驗收后，質(zhì)檢員、施工員應(yīng)對照施工機具臺帳對施工班組 領(lǐng)用的施工機具實施檢查，并再次確認施工機具狀態(tài)及數(shù)量，經(jīng)項目經(jīng)理（一級建造師） 同意后

37、，方可撤場或庫存。（四）檢測設(shè)備工作流程及要點1、檢測設(shè)備工作流程1、檢測設(shè)備工作流程工作流程JJ檢測設(shè)備管理檢測設(shè)備驗證檢測設(shè)備編號 *j檢測設(shè)備臺帳串A檢測設(shè)備標(biāo)識 Ky檢測設(shè)備校準:檢測設(shè)備使用:與維護.檢測設(shè)備撤場工作要點1、依據(jù)現(xiàn)場實際情況對檢測設(shè)備進行分類；2、編制檢測設(shè)備采購計劃；1、檢測設(shè)備采購。2、組織相關(guān)人員對進場檢測設(shè)備進行驗證；1、按照管理規(guī)定對進場檢測設(shè)備進行編號且唯一性。1、建立檢測設(shè)備臺帳。1、對進場的檢測設(shè)備進行標(biāo)識。1、A類、B類及C類樣板檢測設(shè)備由當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站校準。2、管理人員及班組長C類檢測設(shè)備由項目部校準。1、檢測設(shè)備憑證領(lǐng)用，損壞及時向項目經(jīng)理部報告。、

38、項目結(jié)束時辦理相關(guān)手續(xù)，組織檢測設(shè)備退場2、檢測設(shè)備的管理（1）檢測設(shè)備的分類施工現(xiàn)場常用檢測設(shè)備如下:管理類別代號設(shè)備名稱校準周期(月)AE01絕緣電阻表12AE02接地電阻測定儀12AE03兆歐表12AV01聲級儀12BL01經(jīng)緯儀12BL02水準儀12BF01臺稱12BF02壓力表12BF03氧氣表12BF04乙快表12BE04萬用表12BE05電度表12BE06電壓表12BL03游標(biāo)卡尺12CL04鋼卷尺一次性CL05鋼直尺一次性CL06水平尺一次性CL07塞尺一次性CT01溫度計一次性(2)檢測設(shè)備計劃為滿足施工生產(chǎn)需要，質(zhì)檢員或施工員在開工前提出檢測設(shè)備的采購計劃和進場 計劃。(3

39、)檢測設(shè)備的采購材料員按照檢測設(shè)備采購計劃中的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、出廠合 格證和產(chǎn)品說明書等要求實施檢測設(shè)備采購。3、檢測設(shè)備的驗證質(zhì)檢員或施工員對新購置的檢測設(shè)備進行驗收， 驗收內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、出廠合格證和產(chǎn)品說明書等。4、檢測設(shè)備的編號所有檢測設(shè)備均應(yīng)有唯一編號，檢測設(shè)備編號由三部分組成：第一部分為設(shè)備代號，第二部分為項目經(jīng)理部代號（項目經(jīng)理部名稱漢語拼音縮寫），第三部分為設(shè)備的流水號（用阿拉伯字母代替）；例如大成項目經(jīng)理部的01號絕緣電阻表的編號：E01-TC-01設(shè)備代號 項目部代號設(shè)備流水號5、檢測設(shè)備的標(biāo)識按照檢測設(shè)備的編號對項目經(jīng)理

40、部所有檢測設(shè)備進行標(biāo)識。6、建立檢測設(shè)備臺帳項目經(jīng)理部必須將所有檢測設(shè)備進行登記，建立檢測設(shè)備臺帳，并附上將A類、B類、C類檢測設(shè)備的校準記錄和比對記錄。7、檢測設(shè)備的校準A類和B類設(shè)備校準期滿或新購置的A類、B類檢測設(shè)備必須由質(zhì)檢員及時委托有資格的機構(gòu)進 行校準，并保存校準記錄；C類設(shè)備C類設(shè)備的標(biāo)準件必須由質(zhì)檢員及時委托有資格的機構(gòu)進行校準，并保存校準記 錄；其余C類設(shè)備可由質(zhì)檢員采取與標(biāo)準件比對的辦法進行校準，比對后質(zhì)檢員應(yīng)及時填寫并保存C類檢測設(shè)備比對記錄。8、檢測設(shè)備的使用與維護檢測設(shè)備應(yīng)由專人使用，發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，并由 專業(yè)人員進行維修或作報廢處理。維修

41、后的設(shè)備必須經(jīng)重新校準，合格后方可使用。9、檢測設(shè)備撤場分部分項工程竣工驗收后，質(zhì)檢員、施工員應(yīng)對照檢測設(shè)備臺帳對施工班組領(lǐng)用的檢測設(shè)備實施檢查，并再次確認其狀態(tài)及數(shù)量，經(jīng)項目經(jīng)理（一級建造師）同意后，方可撤場或庫存。三、本工程施工機具、檢測設(shè)備進場計劃序 號名稱規(guī)格型號年限數(shù)量進場時間即世2016.031手電鉆2015 年15GBM 400GSB 20-22016.032/中擊鉆2015 年1532016.03電錘鉆2015 年15GBH 2-2612016.034砂輪切割機2015 年5GCO 14-25巨霸0252016.03空壓機AU2(2015 年36500A交流焊機NBC50020

42、15 年52016.037修邊機牧田2015 年52016.038臺鉆錢塘江Z41162015 年12016.039切割機牧田4100NH2015 年102016.0310曲線鋸牧田43242015 年52016.0311青鋸牧田2015 年52016.035704R12/龜磨機GWS_6-1252015 年22016.0313GPO122016.03勉光機2015 年21411電動攪拌機牧田2015 年52016.03序 號名稱規(guī)格型號年限數(shù)量進場時間UT130515美特152016.03氣釘搶2015 年P(guān)622C16噴槍明治R-77S2015 年102016.0317電的戶（起重機 械）

43、8-10t2015 年12016.0318氧一乙快切割設(shè)備2015 年12016.0319日置42016.03萬用表2015 年HIOKI3256 -502032016.03激光測距儀2015 年DLE 7021牧田SK2()32016.03整線激光測量儀2015 年22博卅32016.03激光水平儀BL2L2015 年23卷尺多種2015 年502016.0324鋼板尺多種2015 年202016.0325水平尺多種2015 年202016.0326靠尺多種2015 年52016.0327塞尺多種2015 年52016.03第七章拆除工程專項方案一、拆除方案1、拆除工程的原則(1)本工程采用

44、機械及手動工具相結(jié)合進行人工拆除建筑，施工程序從上至下,分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進行或依照先非承重結(jié)構(gòu)后承 重結(jié)構(gòu)原則進行拆除。(2)屋檐、陽臺、雨棚等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。(3)拆除框架結(jié)構(gòu)建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子的順序進行施工。拆 除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與建筑結(jié)構(gòu)整體拆除進度相配合，不得先行拆 除。(4)建筑的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件拆除后，再進行拆除。2、留設(shè)作業(yè)通道拆除工程與非施工區(qū)域用防護板分隔開。 留出平面運輸通道1.52米左右寬，以 滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保

45、持 暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌利于通道口作出警示。3、墻體拆除：墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除，嚴禁從下面向上拆除4、廚房區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)拆除拆除陽光房鋼結(jié)構(gòu)樓梯及二層鋼結(jié)構(gòu)平臺:次梁拆除：1）、拆除次序：先外側(cè)，后里面，從西向東拆除；施工的順序為切割次 梁楝條系桿一一次梁楝條一一次梁隅撐一次梁管撐桿一一次梁；2）、首先將吊具在一頭固定好，施工人員上到鋼架后將安全帶固定在鋼柱安全純 上進行作業(yè)。施工人員從上到下實施切割作業(yè)，切割前先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊， 然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護。每切一端前用繩索將其臨 時固定，防止以前焊接及安裝時應(yīng)力將次梁彈出發(fā)生事故

46、。另一施工人員進行檢查次 梁所有焊接點徹底與主鋼架柱分離，信號工方可指揮吊具徐徐起鉤作業(yè)；將次梁輕輕 吊起并放回地面指定區(qū)域，構(gòu)件落地后一定要墊實且碼放整齊。碼放不要超過2層,防止樓板過載。3）、次粱拆除完成后安裝兩根生命線立桿；每隔 10米設(shè)置一根生命線立桿。將 三根6mm鋼絲固定牢固，經(jīng)檢查合格后，再進行鋼架拆除。在生命線安裝完成前，施工人員的安全帶固定在吊鉤上懸掛的繩索上施工主框架拆除：拆除前應(yīng)先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張 緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護拆除。1）、鋼架柱及附件的拆除，拆除前在墻頭長度方向布置三條生命線，然后再根據(jù) 情況布置橫向活動生命線（橫向生命線用

47、活扣固定在長向生命線上），每拆下一鋼架柱用吊具放至樓面運走。2）、連接板拆除，先把柱節(jié)點割開，并把連接板先拔掉，軸系桿拆除，然后開始 鋼架拆除，鋼架拆除前先利用上面步驟一的生命純先進行掛鉤，掛鉤完成再進行螺栓 拆除或切割。3）、鋼柱拆除利用三腳架（固定在柱子上）先把吊車鋼索固定在柱頭上，然后進 行螺栓松動，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子提起不連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要 在吊裝柱子的過程中，可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動。4）、高強螺栓拆卸前應(yīng)先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴重需用氣焊 切割并保證不能傷害到母材二、注意事項1、對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進行拆除前，應(yīng)先對保留部分采

48、取必要的 加固措施；2、禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達到被拆除物體高度的1.5倍以上3、必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的 構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。對只進行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進 行分離拆除；4、施工中必須由專人負責(zé)監(jiān)測被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn) 有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患；5、拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應(yīng)設(shè) 立用筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運建渣、做的“工完場清”。6、樓板上嚴

49、禁多人聚集或堆放重型機具和材料；7、拆除施工應(yīng)分段進行，不得垂直交叉作業(yè)；8、拆除橫梁時，應(yīng)確保其下落有效控制時，方可切斷兩端的鋼筋，逐端緩慢放下；9、拆除管道及容器時，必須查清其殘留物的種類、化學(xué)性質(zhì)，采取相應(yīng)措施后, 方可進行拆除施工；三、拆除工程安全文明保證措施1、安全施工管理1、安全防護目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故發(fā)生，事故輕傷率低于 2%,防止職業(yè)病的發(fā)生。2、施工現(xiàn)場一般安全防護措施(1)進入施工現(xiàn)場的人員，必須配戴安全帽。凡在2m及以上高處作業(yè)無可靠防 護設(shè)施時，必須使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛點牢靠。如系安全帶確有困難時， 必須采取切實、有效、確保安全的其它防護措施，不得

50、冒險作業(yè)。施工人員要熟知本 工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要嚴守工作崗位。(2)拆除建筑物一般不應(yīng)采用推倒法，因特殊情況采用該方法時，遵照建筑 安裝工程安全技術(shù)規(guī)程的要求，必須符合下列條件：(a)砍切墻根的深度不能超過墻厚度的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚的時 候，不許進行掏掘；(b)在掏掘前，要用支撐撐牢；(c)推倒前，應(yīng)發(fā)出信號，待全體人員避到安全地方后，方可進行(3)遇有風(fēng)力在六級以上沙塵暴等惡劣氣候影響施工安全時，禁止進行露天拆除作業(yè)。臨設(shè)及外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接 地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及

51、時作出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡 劣的氣候條件下施工。(4)當(dāng)日拆除施工結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)停放在遠離被拆除建筑的地方。施工期間的臨時設(shè)施，應(yīng)與被拆除建筑保持一定的安全距離(5)工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)由施工單位負責(zé)。從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽 訂勞動合同，進行安全培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效 證件上崗作業(yè)。 拆除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。(6)使用個人防護用品和安全防護設(shè)施。進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有防護棚或其他隔離措施 (7)施工現(xiàn)場的洞口臨

52、邊等危險處，安放有防護設(shè)施及明顯警示標(biāo)志。(8)加強施工現(xiàn)場安全的檢查和隱患整改，確保安全生產(chǎn)安全檢在3、機電設(shè)備安全防護措施(1)工作前必須檢查機械、儀表、工具等完好后方準使用。(2)操作機械前必須掌握正確的操作方法，不可盲目使用。(3)電器設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動工 具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘上 鎖。(4)機電設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得 在運轉(zhuǎn)中檢修。4、臨時用電安全保護方案(1)臨時用電安全技術(shù)措施)1)施工臨時用電必須遵照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2)臨時用電

53、系統(tǒng)必須采用三相五線制 TN-S系統(tǒng)。3)禁止使用已損壞或絕緣性能不良的電線，配電線路必須架空敷設(shè)，用電設(shè)備 與開關(guān)箱的距離不得超過5米。4)施工臨時用電系統(tǒng)和設(shè)備必須接地和接零，杜絕疏漏。所有接地、接零必須 安全可靠，專用PE線必須嚴格與相線、工作零線區(qū)分。5)施工現(xiàn)場的配電箱均應(yīng)配置漏電開關(guān)，確保三級配電二級保護；開關(guān)箱中實行一機一閘一漏電保護,開關(guān)箱內(nèi)所設(shè)漏電開關(guān)漏電動作電流值不超過30mA/0.1S,漏電開關(guān)必須靈敏有效。6)配電箱及開關(guān)箱中的電氣裝置必須完好， 裝設(shè)端正、牢固，底部應(yīng)距地面400mm 各接頭應(yīng)接觸良好。7）電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二電源接頭處要有防護裝置，

54、二次線使用接線柱，一次電源線采用橡皮套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3米。2、文明施工管理為加強文明施工管理，在認真學(xué)習(xí)貫徹國家及地方文明施工管理條例基礎(chǔ)上，組 織成立文明施工管理小組，由項目經(jīng)理任組長，從現(xiàn)場施工、垃圾運輸?shù)饺粘Ｉ钗?明均設(shè)專人管理，切實加強施工現(xiàn)場文明施工，并制作文明施工標(biāo)志牌，放在醒目的 地方提醒工人注意，共同維護一個文明的施工條件。文明施工注意事項：1、清運渣土的車輛應(yīng)在在施工封閉范圍內(nèi)停放； 清運渣土的車輛應(yīng)封閉或采用苫 布覆蓋，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，做到夜間 不施工，減少對周圍環(huán)境的噪音影響；2、對已完成的各類管線，施工前在相應(yīng)位

55、置上設(shè)置明顯標(biāo)志，并標(biāo)明管線用途， 行進方向。對檢查井、污水井應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施；3、拆除工程施工時，為降低粉塵對人員及環(huán)境影響，采取專人向被拆除的部位灑 水降塵的措施。4、拆除工程完工后，將及時將施工渣土清運出場，做到不積壓；或運送至總包指 定垃圾堆場堆放，采取覆蓋、裝袋的方法，防止風(fēng)大吹散造成二次污染；5、落實防火安全責(zé)任制，建立義務(wù)消防組織，明確責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場的日常 防火安全管理工作。根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，在保證充足的消防水源的基礎(chǔ) 上，在施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，做到現(xiàn)場每50m2有4kg干粉滅火器4-6只，電 焊區(qū)域每處設(shè)置1個消防沙箱；并對工人進行安全消防教育，學(xué)

56、習(xí)正確使用安全器材 的方法，加強安全防火意識；6、施工現(xiàn)場建立健全用火管理制度，對工人進行用火安全施工教育培訓(xùn)，提高工 人用火安全意識。施工作業(yè)用火時，須履行用火審批手續(xù)，經(jīng)施工安全負責(zé)人審查批 準，領(lǐng)取用火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。作業(yè)時應(yīng)配備專人監(jiān)護，作業(yè)后必 須確認無火源危險；第八章 工期、質(zhì)量、安全管理的保障措施一、工期保障措施1、工期的保障措施(1)、考慮工程款的支付通常會滯后于施工進度，我司財務(wù)部會在評估資金需用 量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不會因 資金因素拖累工程進度。(2)、安排足夠的工人并實行二班制作業(yè)，充分利用工作面和時間段，必

57、要的時 候采取三班工作制通宵作業(yè)。(3)、增加施工機械以提高工作效率，我司計劃自行增加垂直運輸設(shè)備(施工井架) 以滿足要求。(4)、采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時間，如可以安排將木門、活動家具等 安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。(5)、調(diào)度和發(fā)揮工具、機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，提高施工作業(yè)的機械化程度，加 快工程進度，保證質(zhì)量。(6)、編制詳細的施工進度計劃表，嚴格執(zhí)行施工進度計劃。施工中如發(fā)生施工 進度與計劃進度有偏差時，馬上找原因并及時調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都 在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周定周進度，并嚴格執(zhí)行已定的 施工計劃。(7)、選配技術(shù)熟

58、練，紀律嚴明，能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程施工。(8)、組建精干、高效的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理 (一級建造師)和管 理人員組成，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工、合理調(diào)配人、財、 物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。(9)、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在本工程大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝，確保工程 按期完成。(10)、組織交叉施工，協(xié)調(diào)各項工程。在不影響作業(yè)、運輸、成品保護等情況 下有條不紊地進行交叉施工。(11)、注意技術(shù)力量的調(diào)配和靈活安排。某些特殊原因造成工期延誤時，工地 項目部在項目經(jīng)理指揮下集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較小而難度大的分項工程，則選派技術(shù)精湛的專業(yè)

59、技師精工細作。（12）、為保證工程按期完成，項目部進場后將取消節(jié)假日休息，確實需要休息 的可以調(diào)休，但不能影響工程進度。2、制定、執(zhí)行月計劃、周計劃及其保障措施（1）、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào) 會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。分級進度計劃的編制和簽發(fā)：一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按抹灰、天花、墻面、地面、電氣安 裝等所有分項工程，同時按兩棟樓分別編制，突出關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵線路?？傔M度 計劃在編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、臺風(fēng)季節(jié)對工程的實際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐?工時間；同時，按照每月3天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計

60、的延誤追趕，以保證交工 工期的合理性。一級進度計劃由項目經(jīng)理（一級建造師）簽發(fā)。2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。二級進度計劃 由項目總工簽發(fā)。3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制； 月度計劃采用30天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進度計 劃更具備銜接性和連續(xù)性。三級進度計劃由項目副經(jīng)理 （施工經(jīng)理）簽發(fā)。4）四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用 15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4 天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計 劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7個工作日式周計劃的不足之處