呆滯料管理作業(yè)辦法

1、呆滯料管理作業(yè)辦法一、控制目的 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，消化庫存無生產(chǎn)或銷售需求之物料及呆滯物料，預(yù)防不良資產(chǎn)的積壓，確保公司正常經(jīng)營。二、適用范圍適用于公司原材料、外發(fā)WIP、自制WIP、半成品、成品等無生產(chǎn)或銷售需求的物產(chǎn)及呆滯物料。三、職務(wù)權(quán)限執(zhí)行副總：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目小組會議的處理結(jié)論作出裁決。倉儲部：負(fù)責(zé)召集會議，提報(bào)庫存呆滯物料，交小組會議檢討，并將會議結(jié)論通報(bào)相關(guān)部門，以及向其它部門尋求支持。品管部：根擾實(shí)際需要，負(fù)責(zé)對庫存無需求物料、呆滯物料作質(zhì)量稽查。生管部：負(fù)責(zé)提報(bào)庫存無生產(chǎn)或銷售需求的物料交小組會檢討，每月一次參與項(xiàng)目小組會議。技朮部：負(fù)責(zé)對無需求物料及呆滯物的生產(chǎn)技朮標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2、的鑒定。五、運(yùn)作程序：5.1項(xiàng)目小組的成立：5.1.1、項(xiàng)目小組成員由執(zhí)行副總、技朮部經(jīng)理、總經(jīng)理室經(jīng)理、倉儲部專員、品管部IQC課長，技朮部生技課長，生管部課長組成（但不限于）。5.1.2、倉儲部專員負(fù)責(zé)召集專項(xiàng)小組成員，于每周二舉行會議，檢討庫存無生產(chǎn)需求或銷售需求之物料及呆滯物料。5.1.3、根據(jù)會議需要，生管部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)臺北業(yè)務(wù)，每月一次參與項(xiàng)目小組會議，對無生產(chǎn)需求或銷售需求的物料作出處理建議或?qū)Σ摺?.2、項(xiàng)目小組的工作內(nèi)容：5.2.1、每次會議，倉儲部根擾信息部的庫存呆滯料月結(jié)總結(jié)，篩選數(shù)量、金額各前5位的物料，作為項(xiàng)目小組會議檢討的議題。5.2.2、生管部每次會議挑選數(shù)量、金額各前5位的無生產(chǎn)需求的物料作為小組會議檢討的議題。5.2.3項(xiàng)目小組成員對倉儲部、生管部所提供的會議議題進(jìn)行會議分析、檢討，并作出相應(yīng)的處理結(jié)論。.1.3、會議召集人作好會議記錄，并通報(bào)相關(guān)部門，督導(dǎo)小組成員完成會議決議的