房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、工程管理手冊(cè)文件編號(hào):文件版本：編制日期： 目 錄 總 則1.1 目的1.2 依據(jù)1.3 適用范圍職責(zé)與權(quán)限 董事長 2.2 總經(jīng)理2.3 工程部2.4 成本部2.5 設(shè)計(jì)院2.6 工程治理審批權(quán)限工程治理3.1 項(xiàng)目治理操縱打算3.2 現(xiàn)場檢查3.3 總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)3.4 工程部周例會(huì)3.5 專題會(huì)議3.6 與施工單位溝通3.7 往來函件3.8 圖紙3.9 工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)監(jiān)理單位的治理4.1 監(jiān)理人員4.2 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3 監(jiān)理例會(huì)4.4 監(jiān)理月報(bào)4.5 監(jiān)理發(fā)文4.6 監(jiān)理檔案資料施工預(yù)備5.1 場地接收及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)5.2 開工條件5.3 施工

2、圖紙會(huì)審5.4 審核施工組織設(shè)計(jì)5.5 測量操縱5.6 甲方授權(quán)代表安全生產(chǎn)與文明施工治理6.1 安全治理原則規(guī)定6.2 要緊治理措施及要求6.3 重點(diǎn)檢查事項(xiàng) 工程質(zhì)量治理7.1 質(zhì)量治理原則7.2 材料質(zhì)量治理7.3 分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量治理7.4 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5 成品愛護(hù)7.6 質(zhì)量事故處理 工程進(jìn)度打算治理8.1 工程進(jìn)度打算的組成與編制8.2 設(shè)置單項(xiàng)工程施工打算的操縱點(diǎn)8.3 工程施工進(jìn)度打算的落實(shí)與檢查8.4 趕工措施8.5 工程施工進(jìn)度打算延期的審批8.6 延期完工工程施工時(shí)期成本治理9.1 工程施工時(shí)期成本治理的內(nèi)容9.2 工程施工時(shí)期成本治理相關(guān)要

3、求9.3 工程施工時(shí)期成本治理的重點(diǎn)工程合同治理10.1 工程合同治理的內(nèi)容10.2 要緊工作及治理要求甲方直接分包的工程治理11.1 總分包治理和配合11.2 安全治理11.3 進(jìn)度治理11.4 質(zhì)量治理11.5 成本治理11.6 資料治理11.7 完工驗(yàn)收甲供材料設(shè)備的治理12.1 甲供材設(shè)備的范圍12.2 甲供材料設(shè)備合同治理12.3 甲供材料設(shè)備合同的編寫/審查重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收與移交13.1 驗(yàn)收組織及要求13.2 驗(yàn)收程序13.3 驗(yàn)收依據(jù)13.4 檢查對(duì)比13.5 專項(xiàng)驗(yàn)收13.6 初 驗(yàn)13.7 內(nèi)部驗(yàn)收13.8 竣工驗(yàn)收13.9 完工驗(yàn)收13.10 物業(yè)驗(yàn)收和工程移交13.11

4、 施工單位撤場13.12工程保修項(xiàng)目檔案14.1 項(xiàng)目檔案治理要求14.2 項(xiàng)目檔案包括的內(nèi)容項(xiàng)目影像資料采集規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定15.1 處罰15.2 嚴(yán)峻行為過失的處理15.3 獎(jiǎng)勵(lì)附則附件1：開工證附件2：業(yè)務(wù)聯(lián)系單附件3：設(shè)計(jì)變更通知單附件4：工程日誌附件5：甲方代表授權(quán)書附件6：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖附件7：變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書附件8：設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳附件9：工程變更臺(tái)帳附件10：現(xiàn)場變更臺(tái)帳附件11：工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書附件12：結(jié)算通知單附件13：工程結(jié)算申請(qǐng)表附件14：完工證明書附件15：保修終結(jié)書 總 則1.1目的為規(guī)范公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)治理，明確在工程治理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，

5、提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的治理水平，獲得最佳投資效益，特制定本方法。1.2依據(jù)本方法依據(jù)公司公司運(yùn)營治理規(guī)定等相關(guān)治理制度編制。1.3適用范圍本方法適用于辰隆公司有限公司及所屬建設(shè)項(xiàng)目的工程治理業(yè)務(wù)。本方法與公司其他方面的治理制度、合同范本、操作指引等配套使用。總經(jīng)理在執(zhí)行本方法的過程中，可結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善工程施工治理工作。本方法的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地點(diǎn)法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地點(diǎn)規(guī)定為準(zhǔn)。 職責(zé)與權(quán)限 董事長負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理上報(bào)的有關(guān)工程治理方面的報(bào)告。負(fù)責(zé)審批向政府治理部門上報(bào)的重要

6、文件。負(fù)責(zé)審批以下工程治理事項(xiàng)：10-30萬元（含30萬）工程變更，30萬的工程變更需要與主管董事雙簽審批；5-10天（含10天）工期延長，10天的工期延長需要與主管董事雙簽審批；10-30萬（含30萬）工程索賠，30萬的工程索賠需要與主管董事雙簽審批。 董事能夠依照實(shí)際情況對(duì)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)授權(quán)予總經(jīng)理，但應(yīng)得到主管董事的同意。2.2 總經(jīng)理辰隆公司總經(jīng)理是工程治理的總負(fù)責(zé)人。要緊負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的治理規(guī)定。負(fù)責(zé)審核向政府治理部門上報(bào)的重要文件，報(bào)董事批準(zhǔn)/備案。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。負(fù)責(zé)審批工程建設(shè)過

7、程中以下事項(xiàng)：- 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全治理目標(biāo)及實(shí)施方案；監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度打算、甲方獨(dú)立分包及甲供材料進(jìn)場打算）；簽發(fā)開工通知/停工通知/復(fù)工通知/完工證明/保修終結(jié)書；支付工程款/材料設(shè)備款等；10萬元的工程變更、設(shè)計(jì)變更；5天的工期延長；10萬元工程索賠。負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維保實(shí)施?？偨?jīng)理能夠依照實(shí)際情況對(duì)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)授權(quán)予工程部負(fù)責(zé)人（VO及付款除外），但應(yīng)得到董事的批準(zhǔn)。2.3 工程部2.3.1工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)組織治理工作，要緊負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：負(fù)

8、責(zé)編制項(xiàng)目工程建設(shè)的打算。負(fù)責(zé)辦理開工證（附件1）。負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)治理工作。負(fù)責(zé)治理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工治理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案組織落實(shí)。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)院門完善施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)治理工程合同。負(fù)責(zé)永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報(bào)裝工作。負(fù)責(zé)各時(shí)期驗(yàn)收工作：組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的時(shí)期驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過）、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收等。組織完工驗(yàn)收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工

9、作。記錄項(xiàng)目工程日誌，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。編制項(xiàng)目工程月報(bào)。工程治理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。 2.3.2 項(xiàng)目工程部 工程部可下設(shè)項(xiàng)目工程部，或由工程部兼任項(xiàng)目工程部的職能。項(xiàng)目工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)治理工作，要緊負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)治理工作。負(fù)責(zé)治理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工治理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施方案組織落實(shí)。負(fù)責(zé)治理工程合同。負(fù)責(zé)各時(shí)期驗(yàn)收工作：- 組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；- 組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的時(shí)期驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程

10、驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過）、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收等。組織完工驗(yàn)收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。記錄項(xiàng)目工程日志，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。編制項(xiàng)目工程月報(bào)。工程治理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線、竣工規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項(xiàng)申報(bào)和驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)檢查施工圖紙。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交底。負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更。配合市政報(bào)裝及驗(yàn)收手續(xù)。定期到工地檢查設(shè)計(jì)的落實(shí)。參加工程時(shí)期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。2.4 成本部成本部要緊負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的招標(biāo)打算選定施工安裝承包單位、材料設(shè)備廠商。負(fù)責(zé)審核工程付款。負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、工程變

11、更、批價(jià)、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用額。負(fù)責(zé)處理工程索賠費(fèi)用額。2.7 工程治理審批權(quán)內(nèi) 容工程部成本部總經(jīng)理董事董事長+董事編制質(zhì)量、進(jìn)度、安全治理實(shí)施方案編制、實(shí)施-審批備案項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核、修正-審批備案項(xiàng)目監(jiān)理大綱審核、修正-審批備案甲方代表授權(quán)書辦理-簽發(fā)備案項(xiàng)目開工/停工/復(fù)工通知辦理-簽發(fā)備案進(jìn)度打算目標(biāo)辦理-審批備案工程進(jìn)度款辦理審核審批備案工程變更配合辦理10萬元10-30萬元（含30萬）30萬工程延長配合辦理5天5-10天（含10天）10天工程索賠配合辦理10萬10-30萬（含30萬）30萬專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收（市政、園林景觀）辦理-審批備案項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收辦理-審批備案資料移交配合入

12、住辦理-審批備案完工證明書辦理-審批簽發(fā)備案結(jié)算配合辦理審核審批保修終結(jié)書辦理-審批簽發(fā)備案 工程治理3.1 項(xiàng)目治理操縱打算總經(jīng)理對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本操縱負(fù)全面的責(zé)任。工程開始前，總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本操縱打算，并落實(shí)操縱打算的實(shí)施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。施工過程中，總經(jīng)理應(yīng)檢查操縱打算的落實(shí)情況，并依照工程的實(shí)際情況對(duì)操縱打算采取必要的修訂和補(bǔ)充，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。操縱打算應(yīng)落實(shí)到人。3.2 現(xiàn)場檢查總經(jīng)理應(yīng)每周對(duì)工程進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)是：安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。3.3 總經(jīng)理工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)總經(jīng)理應(yīng)定期（每月至少一次）在工地現(xiàn)場

13、召集公司工程部、設(shè)計(jì)院、成本部以及總包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，聽取有關(guān)工程治理相關(guān)問題的匯報(bào)，研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問題。工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)存檔。3.4 工程例會(huì)工程負(fù)責(zé)人每周應(yīng)召集工程部、設(shè)計(jì)院、成本部和項(xiàng)目工程部召開一次工程會(huì)議，解決工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、變更簽證等問題，確保工程的順利實(shí)施。工程例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給與會(huì)人員。3.5 項(xiàng)目工程周例會(huì)項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)召集項(xiàng)目工程部全體職員召開一次項(xiàng)目工程會(huì)議，檢查工程治理過程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同治理、工程檔案等情況。檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)采取必要的措施，確保各項(xiàng)合同順利執(zhí)行。應(yīng)抓住工

14、程中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，落實(shí)專人負(fù)責(zé)解決。項(xiàng)目工程部周例會(huì)能夠依照情況，邀請(qǐng)監(jiān)理單位參加。3.6 與施工單位的溝通與施工單位的溝通原則上只能由工程部進(jìn)行，若沒有項(xiàng)目工程部的，由項(xiàng)目工程部與施工單位溝通。其他部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。工程部與施工單位溝通應(yīng)采納書面的形式（業(yè)務(wù)聯(lián)系單（附件2），經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字后生效?？陬^的指令應(yīng)書面確認(rèn)。設(shè)計(jì)變更通知單（附件3）經(jīng)總經(jīng)理簽字并蓋公章后由工程部轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位及監(jiān)理。3.7 往來函件往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺(tái)帳，登記并存檔。各項(xiàng)來函由工程部負(fù)責(zé)處理，超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。各項(xiàng)發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進(jìn)行處理和審批。項(xiàng)目工程部與

15、施工單位的往來函件應(yīng)同時(shí)抄送工程部和監(jiān)理。3.8 圖紙施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)院審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。所有正式施工圖紙工程部/公司檔案室應(yīng)留存。工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺(tái)帳。作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)作廢，以免誤用。3.9工程日誌工程部應(yīng)安排專人記錄工程日誌（附件4）。工程日誌由工程部經(jīng)理檢查并簽字確認(rèn)。工程日誌的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：- 自然氣候條件；- 安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比情況；- 現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；- 會(huì)議情況；- 政府治理部門檢查情況；- 場地周邊環(huán)境等情況；- 往來信函/文件情況。工程日記應(yīng)存檔。3.10 工程月報(bào)工程部每月應(yīng)編制工程月報(bào)

16、，送總經(jīng)理批閱。工程月報(bào)的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： - 工程的安全情況：安全事故、沉降觀測； - 工程的質(zhì)量講明：材料檢測、施工質(zhì)量檢測； - 工程的進(jìn)度情況：有無滯后、滯后的緣故分析、附進(jìn)度表(sample)；- 工程投資的完成情況(成本部協(xié)助)；- 工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況(成本部協(xié)助)；- 下兩月的資金需求情況(成本部協(xié)助)；- 工程部的人員、工作等情況；- 監(jiān)理單位的人員、工作情況；- 各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計(jì)單位的工作情況；- 治理部門的協(xié)調(diào)工作情況；- 工程照片；- 其他。工程月報(bào)應(yīng)存檔。3.11 事件報(bào)告在工程治理過程中，關(guān)于合同中的要緊事項(xiàng)如：工程進(jìn)度達(dá)到操縱節(jié)點(diǎn)

17、、嚴(yán)峻違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書面報(bào)告的形式報(bào)告總經(jīng)理。3.12 工程竣工總結(jié)工程完工后總經(jīng)理應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié)，報(bào)董事。工程竣工總結(jié)按項(xiàng)目分期編寫，在入住后30天內(nèi)完成。監(jiān)理單位的治理4.1 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理工作前，應(yīng)有針對(duì)性地編制所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程部應(yīng)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)其中有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)有阻礙的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與公司的相關(guān)治理規(guī)定相一致。4.2 監(jiān)理人員工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、治理，要緊事項(xiàng)如下：按合同中標(biāo)明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況；

18、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定開展工作；檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作；監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀(jì)律，對(duì)出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時(shí)發(fā)出更換人員通知：- 為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；- 收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；- 泄露所監(jiān)理工地工程各方確認(rèn)需要保密的事項(xiàng)；- 玩忽職守，不嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、不嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、不嚴(yán)格執(zhí)行工過程檢驗(yàn)制度，不能及時(shí)發(fā)覺施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題；- 未經(jīng)甲方同意，擅自簽字確認(rèn)施工單位提交文件；- 責(zé)任心不強(qiáng)，不具備任職資格的監(jiān)理人員。4.3 監(jiān)理例會(huì)工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會(huì)。工程

19、部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)制度，明確參加監(jiān)理例會(huì)的人員組成、會(huì)議程序，提高監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實(shí)際問題的效率和效果，保證正常的工程質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要發(fā)出前，應(yīng)通過甲方授權(quán)代表的審核。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要應(yīng)存檔。4.4監(jiān)理發(fā)文監(jiān)理單位對(duì)施工單位發(fā)出或確認(rèn)的所有文件（包括工程量、成本、進(jìn)度等），應(yīng)得到工程部的認(rèn)可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認(rèn)文件，以免對(duì)我公司造成不利情況。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。4.5 監(jiān)理月報(bào)工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)上報(bào)當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)批閱監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等現(xiàn)場實(shí)際，并

20、指出工程施工存在、潛在的要緊問題，提出解決方案。監(jiān)理單位不提供監(jiān)理月報(bào)或提供的監(jiān)理月報(bào)不合格，則不予撥付當(dāng)月的監(jiān)理費(fèi)。4.6 監(jiān)理檔案資料工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。 施工預(yù)備5.1 場地接收及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目場地的接收和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工作，要緊包括：確定用地四角邊界，置埋界樁；接收用地測量成果，現(xiàn)場接樁、護(hù)樁；接驗(yàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施條件；現(xiàn)場看護(hù)，防止現(xiàn)場破壞（市政基礎(chǔ)設(shè)施、取土、毀樹、傾倒垃圾等）；在工程開工前完成現(xiàn)場的“三通一平”工作；結(jié)合項(xiàng)目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)圍墻、大門、辦公生活用房等；結(jié)合項(xiàng)目分

21、期及工程總承包標(biāo)段的劃分作好資源分配，對(duì)場地、施工臨時(shí)水、電及排雨、排污設(shè)施合理規(guī)劃，對(duì)水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立的操縱、治理和計(jì)量。工程部要結(jié)合現(xiàn)場具體情況會(huì)同成本部制定現(xiàn)場施工水電治理規(guī)定，明確水電計(jì)價(jià)、計(jì)量、結(jié)算等事項(xiàng)；5.2 授權(quán)甲方代表總經(jīng)理應(yīng)依照合同簽發(fā)甲方代表授權(quán)書（附件5），授權(quán)甲方代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理工作。甲方授權(quán)代表應(yīng)由工程部經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理擔(dān)任。甲方授權(quán)代表不得超越總經(jīng)理的授權(quán)權(quán)限行使職權(quán)。甲方代表授權(quán)予下屬人員應(yīng)先取得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。5.3 開工條件單位（單項(xiàng)）工程開工前，應(yīng)具備以下條件：應(yīng)按政府相關(guān)工程開工治理的規(guī)定取得開工證、規(guī)劃驗(yàn)線批復(fù)等開工手續(xù)。未取得政府開工證但又需要先行施工

22、的必須取得董事的書面批準(zhǔn)。辰隆公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的開工通知。施工場地、水電等已具備條件。甲方代表已取得授權(quán)資格。監(jiān)理單位已進(jìn)駐現(xiàn)場，并編制完成單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理規(guī)劃、單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理細(xì)則，取得工程部批準(zhǔn)。購買項(xiàng)目工程保險(xiǎn)。施工單位進(jìn)已按照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)治理的有關(guān)規(guī)定完成了開工前的相關(guān)審批、備案手續(xù)。5.4 施工圖紙會(huì)審施工圖會(huì)審的組織單位（單項(xiàng)）工程施工前，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審由工程部主持；設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底；工程部、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位應(yīng)共同商量會(huì)審中的問題，形成結(jié)論意見后寫入圖紙會(huì)審紀(jì)錄，作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)；圖紙會(huì)審紀(jì)錄應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)院審查確認(rèn)。成本增加的，按設(shè)計(jì)變更規(guī)定處

23、理；圖紙會(huì)審紀(jì)錄由施工單位整理，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽，最后由工程部負(fù)責(zé)人簽字后有效；單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可依照出圖情況分專業(yè)、分時(shí)期進(jìn)行會(huì)審；市政管網(wǎng)綜合圖紙出齊后，應(yīng)組織綜合會(huì)審，解決各專業(yè)間存在的問題；未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必須予以制止，因圖紙問題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。施工圖會(huì)審的要緊事項(xiàng)：- 審核施工圖設(shè)計(jì)是否符合公司批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)；- 審核施工圖設(shè)計(jì)是否符合政府規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等治理部門的批復(fù)要求；- 審核施工圖設(shè)計(jì)是否符合交工標(biāo)準(zhǔn)；- 審核設(shè)計(jì)圖是否完整，檢查其有無漏項(xiàng)；- 審核施工圖設(shè)計(jì)中功能安排、基線、尺寸、標(biāo)

24、高、作法、講明是否無誤或不清晰；- 審核施工圖設(shè)計(jì)中各專業(yè)間有無矛盾等；- 審核施工圖的可操作性。5.5 審核施工組織設(shè)計(jì)單位（單項(xiàng)）工程施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（下稱施工方案）并通過工程部批準(zhǔn)后方可施工。單項(xiàng)工程及單位工程的要緊分部、重要分項(xiàng)（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、鋼結(jié)構(gòu)、深基坑支護(hù)、“四新”工程等）應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的施工方案進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，需重新審批。施工組織設(shè)計(jì)審核的要緊事項(xiàng)如下：- 質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)是否符合合同要求；- 施工方案是否合理，冬雨季施工措施是否得當(dāng)；- 施工順序是否合理，是否有利于成品愛護(hù)；-

25、人、機(jī)、材及要緊分包打算是否合理，是否支持總體進(jìn)度打算；- 工程進(jìn)度打算中關(guān)鍵線路是否正確；- 甲供材料設(shè)備進(jìn)場打算是否合理；- 質(zhì)量保證措施是否得當(dāng)；- 檢測措施是否得當(dāng)；- 成品愛護(hù)措施是否得當(dāng)；- 安全治理措施是否完善；- 文明施工措施是否完善；- 有無與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及其他協(xié)作方的配合措施。5.6 測量操縱單位（單項(xiàng)）工程開工前，應(yīng)取得政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的坐標(biāo)及高程操縱點(diǎn)，并由工程部組織編制平面主軸線和高程點(diǎn)操縱圖，場地建立平面和高程操縱標(biāo)樁。工程部應(yīng)在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程操縱標(biāo)樁，同時(shí)與施工單位在平面主軸線和高程點(diǎn)操縱圖上辦理簽章確認(rèn)手續(xù)。施工單位可依照工程部移交的操縱標(biāo)

26、樁及平面主軸線和高程點(diǎn)操縱圖進(jìn)行核驗(yàn)，無誤后組織放線。開發(fā)部組織規(guī)劃測量單位對(duì)現(xiàn)場放線情況實(shí)際測量，并取得政府規(guī)劃部門的驗(yàn)收手續(xù)后，施工單位方可正式施工。 安全生產(chǎn)與文明施工治理6.1 安全治理原則及規(guī)定治理原則安全治理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的原則。關(guān)于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不同意施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。第一責(zé)任人辰隆公司總經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一責(zé)任人。辰隆公司總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。安全生產(chǎn)與文明施工治理實(shí)施細(xì)則工程部是安全文明施工的主責(zé)部門。工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文

27、明施工治理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工治理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、治理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。該細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程部安全員工程部按項(xiàng)目至少應(yīng)設(shè)一名專職/兼職安全員，安全員直接對(duì)甲方授權(quán)代表負(fù)責(zé)。甲方授權(quán)代表應(yīng)授權(quán)工程部安全員停止任何不安全的施工，對(duì)不遵守安全規(guī)定的人員進(jìn)行處罰。任何人不得阻礙工程部安全員的正常工作。工程部安全員要緊職責(zé)是：- 具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工治理工作；- 每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全治理和文明施工狀況，查驗(yàn)有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況，按治理規(guī)定執(zhí)行有關(guān)處罰事項(xiàng)等；- 參加監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與

28、文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出治理要求；- 每周組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時(shí)消除存在的隱患。檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要；- 處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。6.2 要緊治理措施及要求工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分不落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的治理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場容、環(huán)境愛護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的治理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場地的工作人員進(jìn)

29、行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生?，F(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。每周的監(jiān)理例會(huì)中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)有安全治理的專項(xiàng)講明?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)治理部門的要求，達(dá)不到要求被政府治理部門勒令停工整改的，應(yīng)通知董事。6.3 重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資

30、格。各方治理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章，并由甲方授權(quán)代表簽字。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進(jìn)出場治理應(yīng)符合以下要求：施工單位應(yīng)在簽定施工合同后方可進(jìn)場施工；施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)場人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)場情況及記錄進(jìn)行檢查；施工單位進(jìn)場后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時(shí)刻應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報(bào)施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個(gè)工種、各等級(jí)的工人人數(shù)，以及甲方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)；- 施工材料

31、、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)作記錄。施工場地內(nèi)不同意住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員進(jìn)入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取得董事的批準(zhǔn)。各項(xiàng)工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性地要求施工單位制定安全治理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的要緊內(nèi)容是：- 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、專門工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；- 審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安

32、全技術(shù)方案；- 審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境愛護(hù)的有關(guān)措施。各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)治理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。關(guān)于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，關(guān)于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器

33、等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗(yàn)?，F(xiàn)場的施工設(shè)備、機(jī)器須通過安全部門驗(yàn)收后方可使用。對(duì)項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對(duì)此建筑阻礙。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)治理部門的有關(guān)要求。施工場地應(yīng)平坦、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)。銷售路線及客戶能夠見到的場地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。

34、 工程質(zhì)量治理7.1 質(zhì)量治理原則質(zhì)量治理應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、全面操縱”的原則。工程部應(yīng)明確施工工序（包括腳手架等臨時(shí)設(shè)施的拆除和運(yùn)輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的阻礙。工程部要做到任何時(shí)候都有人員在現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)治理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。7.2 材料質(zhì)量治理7.2.1材料進(jìn)場工程使用的要緊原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“施工材料”），進(jìn)場時(shí)必須由施工單位填寫材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。施工單位必須提交施工材料的出廠合格證及檢驗(yàn)證明書，填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場。7

35、.2.2材料檢測由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可使用。已檢驗(yàn)的材料與未檢驗(yàn)的材料應(yīng)分開堆放。檢測不合格的原材料，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告，但其試驗(yàn)報(bào)告無效，施工材料不能使用:- 材料未經(jīng)材料見證人見證；- 不在指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測；- 施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。7.2.3甲供材料甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提交，數(shù)量應(yīng)考慮適量的損耗。工程部負(fù)責(zé)與材料商聯(lián)系，確保甲供材料的供應(yīng)能滿足施工要求。甲供材料進(jìn)場前，工程部應(yīng)書面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。材料供應(yīng)商須提交材料的出廠合格證、檢驗(yàn)證明書，經(jīng)工程

36、部、監(jiān)理檢驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場。監(jiān)理單位、工程部、設(shè)計(jì)院確認(rèn)甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。如施工單位認(rèn)為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)講明理由。甲供材料辦理移交手續(xù)時(shí),施工單位要核對(duì)進(jìn)場手續(xù),檢查材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)接收材料設(shè)備的保管工作。7.3分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量治理施工方案與技術(shù)交底分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，工程部應(yīng)檢查施工單位施工方案是否依照工程實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對(duì)操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作。關(guān)于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應(yīng)檢查施工工藝、次序、方法的落實(shí)情況。施工樣板在要緊分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，工

37、程部應(yīng)提早通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，施工單位填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)單，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，分項(xiàng)工程方可全面開工。自檢與報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位應(yīng)先自檢，合格后填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。工程部和監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由工程部發(fā)出整改通知單，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程必須通過驗(yàn)收后方可進(jìn)行覆蓋。隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。整改與旁站監(jiān)督關(guān)于施工單位進(jìn)行整改的施工項(xiàng)目，工程部/監(jiān)理

38、單位應(yīng)現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進(jìn)行整改。中間交接驗(yàn)收為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)。時(shí)期驗(yàn)收/分項(xiàng)驗(yàn)收工程的時(shí)期驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程部應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加，檢查評(píng)價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。7.4 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程部在施工治理過程中，應(yīng)對(duì)施工人員素養(yǎng)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施工設(shè)備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督。關(guān)于關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采取現(xiàn)場旁站、查驗(yàn)記錄、驗(yàn)收等方式重點(diǎn)檢

39、查。以下各項(xiàng)應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：- 操縱主軸線的復(fù)測、樓層軸線復(fù)測、樓層間高層傳遞檢測；- 基礎(chǔ)工程方面包括：土方工程；樁基礎(chǔ)、壓樁實(shí)驗(yàn)；基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀測；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；- 主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）；混凝土試塊(7天、28天)；- 門窗：所有門窗安裝前尺寸復(fù)檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品愛護(hù)等；- 防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽；- 樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)；穿樓屋面的孔洞等；- 外墻面：保溫、外墻面涂料（

40、面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。關(guān)于上述部位和工序，工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。工程部有關(guān)人員需要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和抽查證實(shí)。工程部應(yīng)當(dāng)依照工程施工情況參加監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的“見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理工作，對(duì)未參加的項(xiàng)目定期進(jìn)行抽查。7.5成品愛護(hù)工程部必須組織制訂單位（單項(xiàng)）工程成品愛護(hù)規(guī)定，并責(zé)成施工單位成立成品愛護(hù)小組，落實(shí)成品愛護(hù)的崗位責(zé)任。工程部應(yīng)對(duì)成品愛護(hù)的重點(diǎn)部位經(jīng)常巡視，并采取成品愛護(hù)措施，檢查監(jiān)督施工單位成品愛護(hù)的工作情況，以免交樓時(shí)出現(xiàn)問題。施工單位對(duì)成品愛護(hù)不力，經(jīng)要求整改仍達(dá)不到要求的，應(yīng)報(bào)董事處理。成品愛護(hù)的重點(diǎn)如下：基槽、

41、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項(xiàng)工程；鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等；地面（地磚、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；景觀、道路等室外工程；特不重點(diǎn)部位，包括：易受污染、破壞的部位；不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位；高價(jià)值部位。7.6 質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應(yīng)及時(shí)處理，情況嚴(yán)峻的應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理并按審批權(quán)限及時(shí)發(fā)出整改通知/停工通知，同時(shí)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后，監(jiān)督實(shí)施。停工通知的簽發(fā)- 局部停工、復(fù)工的，由工程部負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知，并送總經(jīng)理處備案；- 停工、復(fù)工范圍較大或阻礙較大的，必須由總

42、經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送董事處備案。以下情況能夠發(fā)出停工通知：- 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料；- 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工；- 上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；- 未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場施工的;- 分包單位進(jìn)場后,發(fā)覺其不具備施工治理能力的；- 施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；- 安全措施不到位的；- 施工措施不到位的；- 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知董事。 工程進(jìn)度打算治理8.1工程進(jìn)度打算的組成與編制項(xiàng)目（分期）建設(shè)打算總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的開發(fā)打算，組織編制項(xiàng)目（分期）建設(shè)打算，確定各單項(xiàng)工程的開工、竣工、入住時(shí)刻節(jié)點(diǎn)目

43、標(biāo)，報(bào)董事批準(zhǔn)。單項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)董事批準(zhǔn)的項(xiàng)目（分期）建設(shè)打算，組織編制組成項(xiàng)目的各單項(xiàng)工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）的施工進(jìn)度操縱打算，確定分部、分項(xiàng)工程的要緊節(jié)點(diǎn)時(shí)刻完成時(shí)刻，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。實(shí)施合同中的單項(xiàng)工程要緊節(jié)點(diǎn)時(shí)刻和工期，應(yīng)滿足甲方確定的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度操縱打算。單項(xiàng)工程開工前，工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算，該打算經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實(shí)施。關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度打算，工程部應(yīng)編制甲方獨(dú)立分包工程、甲供材料進(jìn)場打算，及時(shí)提供給成本部，以使招標(biāo)進(jìn)度能夠滿足甲方獨(dú)立分包單位和甲供材料進(jìn)場需要。進(jìn)度打算文件應(yīng)以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖

44、（附件6）表示。 8.2 設(shè)置單項(xiàng)工程施工打算的操縱點(diǎn)建筑工程施工進(jìn)度打算操縱節(jié)點(diǎn)建筑工程應(yīng)按以下形象進(jìn)度設(shè)置操縱節(jié)點(diǎn)：- 單位工程的開工時(shí)刻；- 0.00完成時(shí)刻；- 結(jié)構(gòu)封頂時(shí)刻；- 外裝修結(jié)束/外腳手架拆除時(shí)刻；- 竣工驗(yàn)收取得竣工備案表的時(shí)刻；- 交付使用（鑰匙交接）時(shí)刻。上述操縱時(shí)刻節(jié)點(diǎn)列入施工合同，并有延期完工罰款措施。工程進(jìn)度到達(dá)操縱節(jié)點(diǎn)后，工程部應(yīng)書面報(bào)告各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)刻，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為施工單位實(shí)際完成各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)刻。甲方獨(dú)立分包工程施工進(jìn)度打算操縱節(jié)點(diǎn)甲方獨(dú)立分包工程 甲供材料設(shè)備的進(jìn)度打算操縱節(jié)點(diǎn),要依照單位（單項(xiàng)）工程實(shí)際情況合理劃分和確定。8.3 工程施工進(jìn)度打算

45、的落實(shí)與檢查工程部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施和完成。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司各有關(guān)部門，確保工程按打算完工。各有關(guān)部門包括設(shè)計(jì)院、成本部、財(cái)務(wù)部等必須極力配合工程的開展，不使工程的進(jìn)度受到阻礙。工程施工進(jìn)度應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，要時(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)覺阻礙進(jìn)度的因素并采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程部應(yīng)重點(diǎn)檢查總承包單位對(duì)工程總體（包括甲方獨(dú)立分包工程）進(jìn)度打算的治理，明確總承包單位對(duì)工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時(shí)協(xié)調(diào)好甲方獨(dú)立分包工程/甲供材料的進(jìn)度。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送下月施工打算、三個(gè)月滾動(dòng)打算和本月完成工程月報(bào)。下月施工打算必須具體、詳細(xì)同時(shí)符合時(shí)期性工期要求和總進(jìn)度打算要求，內(nèi)容包括施

46、工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、治理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)覺阻礙工程進(jìn)度的因素及隱患。周監(jiān)理例會(huì)中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容之一。工程部負(fù)責(zé)人每月應(yīng)對(duì)施工打算操縱點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)總經(jīng)理、董事。監(jiān)理單位每月提交的監(jiān)理月報(bào)、辰隆公司上報(bào)董事會(huì)的月度報(bào)告應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容。關(guān)于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度打算相比發(fā)生較大差異、可能阻礙整體開發(fā)進(jìn)度及打算入住時(shí)刻的，辰隆公司總經(jīng)理、董事應(yīng)及時(shí)向管委會(huì)報(bào)告。8.4趕工措施當(dāng)工程

47、滯后工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施：形象進(jìn)度比打算拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析緣故并要求施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。當(dāng)形象進(jìn)度比打算拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析緣故并責(zé)成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度打算指導(dǎo)施工。工程工期操縱點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。由于施工單位人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應(yīng)與董事協(xié)商解決。8.5工期延長的審批除以下條件外合同工期不許調(diào)整：- 不可抗力緣故（如地震、戰(zhàn)爭等）；- 甲方緣故導(dǎo)致關(guān)鍵工序延長；- 合同中明確確定的其他工期延長條件。工期延長的

48、審批工程部應(yīng)在依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長申請(qǐng)。施工單位逾期申請(qǐng)，任何人不得補(bǔ)辦工期延長簽證手續(xù)。 工期順延要按照關(guān)鍵工序?qū)徍?計(jì)算。工期延長的審批，應(yīng)按照以下審批權(quán)限進(jìn)行：- 工期延長天數(shù)5天的，由總經(jīng)理審批；- 工期延長天數(shù)5天、10天的，由董事審批；- 工期延長天數(shù)10天，由董事和董事共同審批。工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以變更費(fèi)用確認(rèn)書（VO）的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時(shí)刻。批準(zhǔn)工期延長時(shí)應(yīng)注意可能引起的索賠，如設(shè)備租賃費(fèi)用、現(xiàn)場治理費(fèi)用等。給予工期延長時(shí)應(yīng)同時(shí)與施工單位協(xié)商，盡量幸免有關(guān)的費(fèi)用索賠。8.6 延期完工工程延期完工，須采取趕工措施并確定新的完工時(shí)刻。新的

49、完工時(shí)刻須并得到董事的批準(zhǔn)。工程延期完工應(yīng)書面通知施工單位。工程延期完工應(yīng)按照合同約定明確延期完工對(duì)施工單位的罰款。支付工程款時(shí)應(yīng)扣除延期完工罰款，如暫不扣，必須得到董事批準(zhǔn)。工期獎(jiǎng)工程進(jìn)度治理能夠設(shè)工期獎(jiǎng)，但須在招標(biāo)文件中明確，并得到董事的批準(zhǔn)。工期獎(jiǎng)應(yīng)是目標(biāo)工期的獎(jiǎng)勵(lì)，不考慮工期延長，不設(shè)提早完工獎(jiǎng)勵(lì)。工期獎(jiǎng)應(yīng)明確獎(jiǎng)給施工單位項(xiàng)目部的金額。工期獎(jiǎng)的發(fā)放須得到董事的批準(zhǔn)。工程施工時(shí)期成本治理9.1工程施工時(shí)期成本治理的內(nèi)容項(xiàng)目施工時(shí)期成本治理是項(xiàng)目全過程成本操縱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其治理的要緊內(nèi)容如下：合同實(shí)施的治理設(shè)計(jì)變更的治理工程變更的治理現(xiàn)場簽證的治理工程付款的治理工程索賠的治理合同違約的治理

50、工程結(jié)算的治理9.2 工程施工時(shí)期成本治理相關(guān)要求工程合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、索賠等方面的治理應(yīng)符合公司規(guī)定的程序和審批權(quán)限。辰隆公司設(shè)計(jì)院、工程部、成本部對(duì)工程施工時(shí)期的成本治理均負(fù)有相應(yīng)的治理職責(zé)。有關(guān)文件的發(fā)出應(yīng)按以下要求進(jìn)行：與施工單位的聯(lián)系必須通過工程部（項(xiàng)目工程部）以書面的形式發(fā)出；成本部負(fù)責(zé)對(duì)變更、簽證、索賠等進(jìn)行估價(jià)；成本部負(fù)責(zé)與施工單位就設(shè)變更、簽證、索賠費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，填寫變更、簽證、索賠費(fèi)用確認(rèn)書（VO）（附表7），并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。成本部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場成本治理的需要派人前往施工現(xiàn)場，以便及時(shí)處理有關(guān)成本治理事宜。工程部在合同執(zhí)行過程中，

51、應(yīng)認(rèn)真履行應(yīng)盡的職責(zé)，及時(shí)處理合同規(guī)定的事項(xiàng)，并應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定檢查乙方工作，做好索賠和反索賠工作。工程款支付應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，有關(guān)審核/審批人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款條件檢查乙方完成工作的質(zhì)量、數(shù)量，嚴(yán)禁超越合同條件提早/超額支付乙方工程款。工程結(jié)算工作應(yīng)在乙方完成全部合同內(nèi)容后進(jìn)行。工程結(jié)算的審核/審批應(yīng)符合工程結(jié)算治理方法。9.3 工程施工時(shí)期成本治理的重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)計(jì)變更治理規(guī)定。工程部、設(shè)計(jì)院應(yīng)加強(qiáng)施工前對(duì)施工圖的審核，減少工程施工后的設(shè)計(jì)變更數(shù)量的發(fā)生。工程部應(yīng)檢查設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的阻礙，對(duì)工程阻礙較大的應(yīng)與總經(jīng)理、設(shè)計(jì)院協(xié)商。設(shè)計(jì)變更時(shí)，對(duì)工期造成阻礙的，工程部應(yīng)

52、提出。對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的審核/審批，應(yīng)按照合同約定的方法計(jì)算和操縱。設(shè)計(jì)變更中的扣款由成本部負(fù)責(zé)核算。工程部負(fù)責(zé)治理設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳（附件8），每月匯總后與成本部、設(shè)計(jì)院核對(duì)。工程變更應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)工程變更治理規(guī)定?？偨?jīng)理能夠授權(quán)工程部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工程經(jīng)理處理小額的工程變更。緊急情況時(shí)，又與總經(jīng)理或董事聯(lián)系不上，工程部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目工程經(jīng)理能夠超出權(quán)限處理。工程部能夠發(fā)出口頭指令，但應(yīng)在2天內(nèi)書面確認(rèn)。工程變更應(yīng)抄送成本部。- 工程部負(fù)責(zé)治理工程變更臺(tái)帳（附件9），每月匯總后送成本部核對(duì)?，F(xiàn)場簽證工程部負(fù)責(zé)治理現(xiàn)場簽證臺(tái)帳（附件10），每月匯總后送成本部核對(duì)?，F(xiàn)場簽證發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)抄送成本部。項(xiàng)目工程

53、部經(jīng)理能夠授權(quán)項(xiàng)目工程師做現(xiàn)場簽證，項(xiàng)目工程師做的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程經(jīng)理報(bào)告?，F(xiàn)場核量必須由工程部與成本部共同核定。工程付款工程部負(fù)責(zé)跟蹤工程款的審批及支付情況。成本部負(fù)責(zé)審核工程款付款的合理性和數(shù)額。工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書（附件11）由總經(jīng)理簽署，抄送工程部、成本部。財(cái)務(wù)部應(yīng)在簽發(fā)工程進(jìn)度款批準(zhǔn)書后一周內(nèi)支付工程款，若資金安排有困難應(yīng)及時(shí)通知工程部。應(yīng)扣款項(xiàng)由工程部提出。工程付款的審核應(yīng)注意以下事項(xiàng)：按照合同付款條件進(jìn)行審核。應(yīng)認(rèn)真核實(shí)已完成合格工作量。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收未合格的分部分項(xiàng)工程、材料、設(shè)備嚴(yán)禁作為完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要明確各次付款所對(duì)應(yīng)的完成工作量的內(nèi)容，防止工程量的重復(fù)統(tǒng)計(jì)。各期

54、工程款的支付要扣除當(dāng)期質(zhì)量、工期和其他治理違約金。已確認(rèn)的VO能夠支付工程款，未確認(rèn)的VO不許支付工程款。項(xiàng)目交付使用前/交鑰匙前，各期進(jìn)度款支付累計(jì)不應(yīng)超過合同總價(jià)/應(yīng)付款金額的90%。結(jié)算款的支付應(yīng)嚴(yán)格檢查乙方是否已全部完成合同義務(wù)。結(jié)算款支付應(yīng)扣除質(zhì)量保修金及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。保修金的支付應(yīng)檢查保修期是否到期、應(yīng)扣款項(xiàng)是否扣除等。除非得到董事的批準(zhǔn)，保修金不得提早支付。索賠執(zhí)行公司工程索賠治理方法。工程部應(yīng)及時(shí)回應(yīng)施工單位的索賠，幸免因不回應(yīng)誤以為默認(rèn)的情況。工程部應(yīng)對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行記錄，并采取措施盡量減少損失。工程部應(yīng)慎重發(fā)文、簽字，同時(shí)要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。結(jié)算價(jià)確認(rèn)結(jié)算工作按照公司

55、結(jié)算治理方法進(jìn)行。全部工程完工并取得政府治理部門的驗(yàn)收手續(xù)后方可接收乙方的結(jié)算資料。乙方提供結(jié)算資料后，除非甲方要求否則不再同意乙方的結(jié)算補(bǔ)充資料。應(yīng)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行檢查，剔除無效的文件、列明有異議的文件后，對(duì)有異議的文件進(jìn)行商洽。工程部應(yīng)提供應(yīng)扣款項(xiàng)。結(jié)算額經(jīng)審批后，應(yīng)辦理雙方確認(rèn)手續(xù)。未辦理確認(rèn)手續(xù)的，不能支付結(jié)算款。 工程合同治理10.1工程合同治理的內(nèi)容本章工程合同治理，是指合同簽定后合同實(shí)施的治理。要緊治理的合同如下：建筑工程總承包合同各類甲方獨(dú)立分包合同：- 基礎(chǔ)工程：地基處理、土方工程、檢測工程；- 設(shè)備安裝工程：電梯工程、空調(diào)設(shè)備工程、消防工程、弱電工程、發(fā)電機(jī)組、泳池設(shè)備、鍋爐

56、設(shè)備工程；- 門窗工程；- 精裝修工程；- 市政工程：市政給水、排水、供電、燃?xì)?、熱力、通訊、有線電視、智能化系統(tǒng)；- 環(huán)境工程：綠化、道路、大型景觀建筑/雕塑、水系及處理設(shè)備、康體設(shè)備。材料設(shè)備采購合同監(jiān)理合同咨詢合同測繪、測量、測試等合同其他工程合同等。10.2 要緊工作及治理要求合同治理職責(zé)劃分合同簽訂前，由成本部負(fù)責(zé)治理合同。合同簽訂后，由工程部負(fù)責(zé)治理合同。合同臺(tái)帳工程合同簽定后，成本部應(yīng)建立和治理合同臺(tái)帳。合同交底工程合同簽定后成本部應(yīng)向工程部進(jìn)行合同交底。合同交底的要緊工作是，向工程、成本、采購等有關(guān)人員進(jìn)行合同講解，講明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、總分包的關(guān)系、甲乙雙方責(zé)任

57、義務(wù)等，以便合同執(zhí)行人員能夠按照合同約定開展工作。金額較小的合同交底，可只填寫工程合同摘要表發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員。合同履行工程部應(yīng)認(rèn)真研讀合同，明確甲乙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，按照合同約定完成甲方的各項(xiàng)工作，同時(shí)檢查、督促乙方按合同約定完成自身的工作。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工程部應(yīng)分析預(yù)測合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)消除合同執(zhí)行過程中的隱患，確保合同的順利實(shí)施。檢查與驗(yàn)收工程部應(yīng)對(duì)乙方的工作過程進(jìn)行檢查、對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。乙方的工作過程和結(jié)果均應(yīng)符合合同的約定。工作結(jié)果不符合合同要求的，不能支付合同款。工作過程、結(jié)果可能阻礙工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理處理。合同款支付合同

58、款支付按照本方法第9.3條規(guī)定進(jìn)行。成本部負(fù)責(zé)審核付款金額，并跟蹤合同價(jià)款變動(dòng)、應(yīng)付未付、付款比例等情況。結(jié)算治理當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，同時(shí)通過驗(yàn)收、達(dá)到了工程結(jié)算條件后，工程部可向承包單位發(fā)出結(jié)算通知單（附件12）。承包單位收到結(jié)算通知后，在遞交結(jié)算申請(qǐng)時(shí)應(yīng)同時(shí)遞交一套完整的工程結(jié)算資料。結(jié)算工作開始后不再受理任何導(dǎo)致造價(jià)增加的變更及現(xiàn)場簽證單據(jù)。工程部應(yīng)審核乙方上報(bào)工程結(jié)算資料，并對(duì)工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等進(jìn)行詳細(xì)講明，填寫工程結(jié)算申請(qǐng)表（附件13），轉(zhuǎn)交成本部進(jìn)行結(jié)算審核和談判。成本部依據(jù)合同和合同結(jié)算資料審核工程結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)

59、董事批準(zhǔn)。乙方違約事項(xiàng)的處理要求限期改正的，由項(xiàng)目工程經(jīng)理處理；一般違約責(zé)任，由項(xiàng)目工程經(jīng)理；嚴(yán)峻違約責(zé)任，由工程負(fù)責(zé)人處理；重大違約責(zé)任，由總經(jīng)理處理；解除/終止合同的，由董事處理。仲裁和法院起訴發(fā)生仲裁和法院起訴的意向/情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告董事。發(fā)生仲裁和法院起訴情況時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并采取以下措施：法務(wù)部具體處理有關(guān)訴訟事宜，工程部、成本部協(xié)助；暫停付款；工程部做好現(xiàn)場愛護(hù)；研究仲裁處理方案。合同執(zhí)行情況的評(píng)估合同執(zhí)行完畢，應(yīng)由工程部會(huì)同成本部就合同履行的情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，并填寫工程合同執(zhí)行情況評(píng)估表并存檔備查。合同資料存檔 合同執(zhí)行過程中的文件資料應(yīng)隨合同存檔保存。 甲方獨(dú)立分包工程的治

60、理11.1 總分包治理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)治理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位簽定總包治理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料治理、進(jìn)度與質(zhì)量治理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品愛護(hù)、安全文明施工治理及治安治理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定有關(guān)治理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)同意總承包單位的治理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面治理的會(huì)議。總承包單位對(duì)施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有治理職責(zé)。工程部要及時(shí)發(fā)覺和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因