房地產(chǎn)開發(fā)公司員工辦法

1、目 錄第一章 總 則1第一節(jié) 歡迎詞1第二節(jié) 公司介紹2第三節(jié) 公司價值觀3 職員行為規(guī)范 4 第一節(jié) 儀表儀容4 第二節(jié) 日常禮儀4 人事治理制度 5第一節(jié) 入、離職治理5第二節(jié) 工時治理8第三節(jié) 考勤治理 8第四節(jié) 加班治理 9第五節(jié) 給假治理 10第六節(jié) 薪酬福利 12第七節(jié) 職員培訓 17第八節(jié) 職員考核 21第九節(jié) 獎懲制度 23第四章 辦公治理制度31第一節(jié) 出差治理 31第二節(jié) 辦公用品治理 32第三節(jié) 辦公環(huán)境治理 33第四節(jié) 車輛治理 34第五節(jié) 會議治理 36第六節(jié) 印章治理 37第七節(jié) 通訊治理 39第八節(jié) 辦公鑰匙治理 40第九節(jié) 合同治理 40第十節(jié) 固定資產(chǎn)治理 4

2、2第十一節(jié) 審批工作處罰規(guī)定 46第五章 附 則 47附 件48第一章總則第一節(jié)歡迎詞歡迎您加入招遠市中庸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的大伙兒庭！本職員手冊旨在關(guān)心您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。本手冊讓您了解東營市中庸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的進展歷程、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和公司對職員的期望等有關(guān)情況，還能夠使您了解公司的方針政策和全體職員必須遵守的各種規(guī)章制度，關(guān)心您理解就職于東營市中庸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各項條件及要求。本手冊只是指南，如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問，請與部門經(jīng)理或行政人事部聯(lián)系。 公司有權(quán)在必要時隨時對手冊的內(nèi)容進行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)公布。本手冊

3、的解釋權(quán)歸招遠市中庸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事部所有。祝福您在招遠市中庸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作期間事業(yè)有成！ 招遠市中庸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事部第二節(jié)公司介紹企業(yè)概況招遠市中庸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2010年，位于招遠市體育中心，公司通過困難創(chuàng)業(yè)與不懈努力，逐步形成了現(xiàn)有的以房地產(chǎn)開發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)、投資與綜合貿(mào)易為主導的多元化的公司?，F(xiàn)在中心地帶擁有16萬平方米的開發(fā)項目。公司設(shè)總經(jīng)辦、監(jiān)事會、工程治理中心、營銷治理中心、財務(wù)中心、行政人事部等各職能中心。公司依托自身強大的資金、治理力量，確立了“走精品路線、創(chuàng)品牌物業(yè)”的進展戰(zhàn)略，致力于建設(shè)和諧的人居環(huán)境，開發(fā)了十多個樓盤，產(chǎn)品涉及商用樓

4、、寫字樓、高層住宅等。面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的二十一世紀，市場經(jīng)濟全球化的浪潮，公司全體職員正滿懷信心，積極開拓，全面提高治理水平，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)，不斷增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)快速穩(wěn)健進展。企業(yè)文化經(jīng)營宗旨為客戶服務(wù)：通過竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，最大限度地引導和滿足客戶的需求。為職員服務(wù)：以開明的態(tài)度，為職員提供一個既充滿挑戰(zhàn)又能充分自我進展的事業(yè)舞臺，奉行人力資本的增值優(yōu)先于財務(wù)資本的增值。為股東服務(wù)：通過先進、務(wù)實的治理，為股東賺取合理的利潤。為社會服務(wù)：中庸公司的成功為所在地區(qū)、乃至整個社會做出貢獻，承擔一定的社會責任；中庸人為祖國的繁榮、民族的振興和家人的幸福而不懈努力。核心

5、理念誠信、協(xié)作、和諧、創(chuàng)新誠信是老實與信用的一致，即以誠待人，取信于人，獲得信任。公司相信職員會以誠待人，講信用，全心全意把工作做到最好，并將以主人翁的心態(tài)努力工作，企業(yè)付出的信任所收獲的是職員的同樣信任，職員相信公司所做出的所有決策，并認真執(zhí)行公司的決策，使公司成為一個具有高度凝聚力的團體，永葆公司永續(xù)進展。誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則。誠信是職員立足的全然，也是公司進展的前提。協(xié)作是公司企業(yè)文化必須強調(diào)的重要內(nèi)容，公司是一個團隊，團隊成員必須保持一種協(xié)作的態(tài)度，在工作中發(fā)揮各人的優(yōu)勢，形成互補，心往一處想，力往一處出，共同解決公司運作中出現(xiàn)的問題，為公司的

6、進展盡自己最大的能力。和諧強調(diào)的是平衡有序，注重建立以誠信為基礎(chǔ)、以協(xié)作為準則的工作氛圍，進而達到和諧穩(wěn)定的進展趨勢。職員之間相互信任，相互協(xié)作、互相尊重，職員與公司是利益一致的合作伙伴，職員為實現(xiàn)公司目標努力工作，公司為職員的進展提供平臺和保障職員的利益，最終實現(xiàn)職員與公司共贏的局面。創(chuàng)新是保持公司活力，永不褪色的源泉。我們務(wù)必要建立創(chuàng)新意識，提倡在工作中敢于打破舊觀念，打開思路，提出新的理念、新的模式和新的方法，積極汲取新的血液和新的力量。第三節(jié)公司價值觀人才觀任人唯賢、因才適用、人盡其才崗位輪換、學習成長治理觀科學用權(quán)、有效授權(quán)、合理放權(quán)監(jiān)督確實是愛護、委任確實是信任工作觀日事日畢、日清

7、日高精神飽滿，充滿激情不斷自我反思，提高工作績效堅持實事求是，保持良好職業(yè)操守第二章職員行為規(guī)范第一節(jié)儀表儀容一、儀表著裝 1、逢公司重大集體活動，展銷會或公司要求的，男性職員必須著裝：深色西裝、淺色襯衫、皮鞋、打領(lǐng)帶；女性職員著裝：正式裝、職業(yè)裝； 2、日常工作時刻，男性職員常服為正裝、西裝上衣、襯衫、西褲、皮鞋，治理人員和業(yè)務(wù)人員及接待客戶時必須打領(lǐng)帶；女性職員的常服為套裝、長裙、長褲。不得穿圓領(lǐng)T恤、背心、短褲、裙褲、連體褲、超短褲、拖鞋等休閑服裝上班，上班原則上要著襪子； 3、參加公司組織的企業(yè)文體活動及節(jié)假日加班和周末上班，可穿休閑服，休閑服應(yīng)能體現(xiàn)健康向上的精神風貌。二、儀容 1、

8、職員應(yīng)始終保持健康向上的精神風貌和飽滿的工作熱情，儀容端莊大方，衣著得體； 2、職員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，男職員不得蓄須，頭發(fā)不得過耳，女職員宜化淡妝； 3、職員上班期間不得做與工作無關(guān)的事，不得在工作時刻進餐、吃零食、在走廊或大廳閑談，不得剪指甲、照鏡子、剔牙，女職員不得在上班期間化妝，午餐時不得在辦公室進食有異味的食品。 4、走路時，應(yīng)仰頭挺身，速度適中，不得在辦公區(qū)域吸煙、追逐打鬧，大聲喧嘩，不得勾肩搭配，坐姿要端正，不得盤腿坐在辦公椅上。第二節(jié)日常禮儀 1、職員上班時應(yīng)彬彬有禮，心平氣和，遇到問題積極向有關(guān)部門負責人或有關(guān)人員尋求解決途徑； 2、公司領(lǐng)導的客人由行政人事部安排接待，各部門的客

9、人由該客人的部門職員接待；所有職員在公司內(nèi)遇到客戶時，均應(yīng)主動微笑致意、問好，接待客人應(yīng)熱情大方，不卑不亢； 3、接聽電話應(yīng)精神飽滿，在電話鈴響三次之內(nèi)務(wù)必接聽，接聽電話務(wù)必用禮貌用語，不要阻礙同事工作；撥打電話盡量不要使用免提，手機鈴聲不要太大聲和太古怪。第三章人事治理制度第一節(jié)入、離職治理一、入職治理1、應(yīng)聘人員經(jīng)董事長或總裁核準錄用，應(yīng)于接到錄用通知書或電話通知入職后，按公司指定的日期、地點、親自辦理報到手續(xù)，并向公司提供以下資料文件：身份證、學歷證、計生證、學位證、與原單位解除勞動關(guān)系證明書、失業(yè)證、勞動手冊、外出人員就業(yè)登記卡、個人履歷資料及一寸近期照片二張、健康證、戶口本復印件等，

10、經(jīng)行政人事部須核對原件，職員在復印件上簽名確認。驗證合格后填寫試用人員確認書； 2、公司依照具體情況，對部分職員簽訂勞動合同、另一部分聘用為勞務(wù)人員，行政人事部依照證件的原件檢查復印件，并收取存檔。關(guān)于不能提供公司要求證件而經(jīng)監(jiān)事長批準的職員，須遞交“職員補交所欠證件承諾書”交行政人事部。假如一個月未收到補交的證件，具體按“職員補交所欠證件承諾書”上的要求執(zhí)行。二、新職員錄用1、職員入職后，應(yīng)依照公司規(guī)定的時限將人事檔案及社會保險轉(zhuǎn)入公司。2、若職員個人信息和家庭社會關(guān)系有所變動、婚姻狀況發(fā)生變化等應(yīng)及時書面報告行政人事部，以便必要時能夠啟用正確的個人檔案記錄。3、依照中華人民共和國勞動合同法

11、，公司實行勞動合同制。職員簽訂勞動合同時，必須認真閱讀合同、本手冊的條款，有不明之處，應(yīng)向行政人事部提出并由行政人事部負責解釋。職員與公司簽訂的各種協(xié)議（如勞動合同補充協(xié)議、保密協(xié)議或保密承諾書、培訓協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等）一經(jīng)簽訂，即作為勞動合同的附件，與勞動合同有著同等的法律效力。4、勞動合同期限由雙方協(xié)商確定，合同期滿如雙方情愿續(xù)簽的，勞動合同由雙方協(xié)商后重新簽訂。 5、新進職員公司實行試用期制度。3個月及以上不滿1年的試用期為2個月，如崗位專門需要，則按中華人民共和國勞動合同法第十九條執(zhí)行。試用期滿前，職員應(yīng)填寫職員轉(zhuǎn)正申請表。由行政人事部負責組織對職員綜合表現(xiàn)和能力進行綜合評估后，經(jīng)職

12、員部門經(jīng)理及行政人事部分不簽署意見后，交總裁及監(jiān)事長報批，確定是否轉(zhuǎn)正，試用期綜合考核不合格的則不予轉(zhuǎn)正。（參見附件一“試用職員轉(zhuǎn)正流程”） 6、行政人事部需對新入職職員進行入職培訓，內(nèi)容包括公司歷史、人事架構(gòu)、公司文化、部門職能、公司治理制度，在完成入職培訓后，行政人事部帶領(lǐng)新職員到所屬部門報到。三、離職治理（一）試用期：（合同期內(nèi)試用期） 試用期內(nèi)辭職的職員需要提早三天以書面形式提出離職申請，否則以未提早通知天數(shù)的工資折抵所欠天數(shù)薪水。（二）合同期：（合同期內(nèi)試用期結(jié)束經(jīng)考核合格） 在合同期內(nèi)，職員提出辭職或公司提出辭退，需提早三十天通知對方，否則雙方需按未提早通知天數(shù)的工資補償對方(重大

13、違紀除外)，若職員嚴峻違紀，公司無需提早通知； 補償金=職員日工資未提早通知天數(shù)。（三）辭職手續(xù)辦理程序：（參見附件二“職員辭職流程”） 職員申請離職，須向行政人事部索取離職審批表，并附上辭職申請書呈報部門負責人，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，在離職前一天到行政人事部開始辦理離職會簽手續(xù)，會簽手續(xù)如下：（參見附件三“職員離職交接流程”） 1、與所在部門： （1）與相關(guān)人職員作移交：經(jīng)辦、待辦工作；所負責工作已全部清晰移交，并有雙方簽名、部門經(jīng)理確認的書面移交報告； （2）經(jīng)管的證件、檔案、鑰匙及其他物品； （3）個人保管資產(chǎn)已清點無誤； （4）經(jīng)管款項、應(yīng)收帳款移交； （5）領(lǐng)用電腦及里面自己所負責的資料

14、的詳細清單以及資料的軟盤。 2、與財務(wù)部門： （1）償還借支和報銷費用； （2）移交保管備用金； （3）應(yīng)收帳款及財務(wù)遺留問題講明。 3、與行政人事部： （1）取回個人擔保書； （2）歸還所借用之物品及書籍； （3）交回文具（計算器、訂書機、剪刀等）； （4）取消（電腦密碼）、Email及共享文件； （5）電腦交接完畢離職人員不能再使用； （6）交回鑰匙； （7）交回移交清單。（四）提出離職申請后，必須在正式離職前將工作方面的事務(wù)交代清晰，并積極配合公司交接工作,不得借故推諉；交接工作未完成，公司有權(quán)不辦理包括人事檔案轉(zhuǎn)移在內(nèi)的其他手續(xù)；（五）職員辦完全部離職手續(xù)后到公司發(fā)放工資日辦理相關(guān)的工

15、資結(jié)算，若職員有專門緣故，經(jīng)公司領(lǐng)導同意可適當提早結(jié)算工資；（六）職員若是符合本市戶口入戶條件的畢業(yè)生，有權(quán)將個人檔案、組織關(guān)系及入本市戶籍關(guān)系由公司托付本市人才市場保管（所發(fā)生的一切費用在職職員資中扣除，每次扣總費用的15%，依此類推）；職員主動離職，應(yīng)全額付清所發(fā)生的一切費用，職員被動離職，所應(yīng)付費用的余款，將由公司承擔；（七）職員在服務(wù)期間由公司派往各種機構(gòu)參加學習和培訓所得之各類證書等由公司暫為保管，合同期滿后發(fā)回，如職員單方毀約，則公司有權(quán)不發(fā)還以上證書；（八）職員在合同期間所取得的與崗位工作有關(guān)的研究成果和編制的治理資料、文件等一系列無形資產(chǎn)歸公司所有；（九）合同期內(nèi)，職員泄露公司

16、商業(yè)、技術(shù)秘密，一經(jīng)查實，公司有權(quán)解除勞動合同，公司不承擔任何違約金、賠償金、經(jīng)濟補償金、代通知金等賠償；（十）職員泄露甲方商業(yè)、技術(shù)秘密給公司造成經(jīng)濟損失時，職員應(yīng)按實際損失給予賠償，如未能計量損失時，公司有權(quán)扣留職員所有未發(fā)的工資獎金及津貼作為賠償金；（十一）職員在任職期間必須遵守公司規(guī)定的任何成文或不成文的保密制度，履行與工作相應(yīng)的保密職責；（十二）職員離職之后仍對其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)和商業(yè)秘密信息，承擔如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而不管職員因何種緣故離職，職員離職后承擔保密義務(wù)的期限為自離職之日起，計算到三年止；（十三）

17、公司在支付職員的工資酬勞時，考慮到職員離職后需要承擔的保密義務(wù)，在與職員簽訂保密協(xié)議的同時，按月向職員支付保密費（詳見工資條）；（十四）本制度提及的技術(shù)秘密包括：技術(shù)方案、工程設(shè)計、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研發(fā)開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、技術(shù)文檔等；提及其他商業(yè)秘密包括：客戶名單、營銷打算、采購資料、定價政策、財務(wù)資料、進貨渠道等；（十五）公司依照需要，針對高級治理人員、高級技術(shù)人員和其他負有保密義務(wù)的職員簽訂競業(yè)限制協(xié)議，明確競業(yè)限制的范圍、地域、期限（不超過2年），并在職員離職后，按月向其支付競業(yè)限制補償直至限制期滿。第二節(jié)

18、工時治理每周的工作時刻為40個小時，職員正常工作時刻如下：冬令時：1月1日4月30日,11月1日12月31日夏令時：5月1日10月31日周一至周五上午8：0011：30周一至周五上午7：3011：30下午13：3017：30下午14：3018：00周六上午9：0011：30周六上午9：0011：30第三節(jié)考勤治理一、公司實行打卡登記制度，以打卡記錄作為職員的出勤情況統(tǒng)計的要緊依據(jù)。1、職員上、下班都需親自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡。2、職員不打卡又不履辦相應(yīng)手續(xù)的，一律視作曠工。3、上午上班時刻和下午下班時刻打卡。二、有以下情形的職員，不用打卡。1、經(jīng)董事長專門批準者。2、因公出

19、差填妥出差申請單，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導批準者。3、因公外出辦理業(yè)務(wù)填妥外出單，經(jīng)公司直接上級批準者；專門情況外出辦理業(yè)務(wù)并電話告知領(lǐng)導，返回公司當天補填外出單，經(jīng)直接上級批準；未及時補填外出單的，須在返回公司2天內(nèi)填寫考勤情況講明表，講明外出地點、證明人及證明電話，經(jīng)直接上級、行政人事部負責人核實方可；（前臺人員須在交來的外出單注明時刻，關(guān)于超過時刻交來的外出單應(yīng)注明遲交）。4、經(jīng)批準給假者。三、考勤治理人員每月11日、21日及月末當日（節(jié)假日順延），將打卡情況放至網(wǎng)絡(luò)共享文檔里，職員應(yīng)及時檢查個人打卡情況。有下列情形之一的，職員須及時填寫空卡情況登記表。1、事實上出勤，但上、下班不記得打卡者，須在

20、文檔公布后的兩天內(nèi),填寫空卡情況登記表,由部門人員進行證明，并交上級領(lǐng)導簽批。2、事實上出勤，但上、下班不記得打卡者，須在文檔公布后的兩天內(nèi)，填寫空卡情況登記表，由部門人員進行證明，并交上級領(lǐng)導及人力中心負責人簽批。3、職員空卡情況累計達5次以上（不含5次），每超1次按遲到10分鐘處理。四、職員到公司后需要外出辦理業(yè)務(wù)者，須填寫外出單，向本部門負責人講明外出緣故及返回公司時刻，否則按外出辦私事（即：事假）處理。五、以下情況，一律視為曠工：1、無故缺勤，返回公司上班后1個工作日內(nèi)未補辦請假手續(xù)或補辦請假手續(xù)未獲批準。2、代替他人打卡，雙方均按照曠工處理。3、請假未獲批準即擅自不上班的。4、以續(xù)假

21、理由請假未獲批準而不上班的。5、有意不打卡的。6、職員上班后外出辦理業(yè)務(wù)，未填寫外出單，并沒有獲得上級領(lǐng)導批準的；或外出辦理業(yè)務(wù)雖補辦外出單，但未獲得上級領(lǐng)導批準的。六、對曠工的處理：1、曠工期間勞動酬勞及其他福利待遇不予發(fā)放，并扣除當日工資全額（差不多工資、月崗位績效考核獎金）2倍。2、曠工時刻的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日按照0.5個工作日計算；每曠工0.5個工作日，扣發(fā)一天工資；試用期曠工者，視為不符合錄用條件，終止試用。3、連續(xù)曠工三天、當月累計曠工五天者或一年曠工累計二十天者，視為嚴峻違反公司制度，給予解除勞動關(guān)系處理，公司不承擔任何賠償責任。第四節(jié)加班治理一、加

22、班的定義：公司因業(yè)務(wù)工作需要，安排職員在法定節(jié)假日（以國務(wù)院辦公廳公布的節(jié)假日為準）工作的，可視為加班。二、審批流程：職員申請-部門負責人審批-行政人事部審核-總經(jīng)辦批準-監(jiān)事會備案。三、職員加班一律安排補休，專門情況另作處理。第五節(jié)給假治理一、公司給假分為:公休假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假或生育假、喪假、年假、工傷假等。二、公司職員享受如下公休假。每周休息日國家規(guī)定的法定假期包括：元旦一天（1月1日）春節(jié)三天（除夕、正月初一、二、）國際勞動節(jié)一天（5月1日）國慶節(jié)三天（10月1、2、3日）中秋節(jié)一天端午節(jié)一天清明節(jié)一天三八婦女節(jié)（女性放假半天）五四青年節(jié)（28周歲以下青年放假半天）三、事假：職

23、員如有事須親自處理可請事假，事假不含休息日。1、事假須先填寫請假單，按權(quán)責審批，獲準后方能生效，專門緣故需事后二天內(nèi)補。2、事假審批權(quán)限：3天以內(nèi)須由部門負責人及行政人事部審批；3天以上（含）須行政人事部、總經(jīng)辦、監(jiān)事會審批；全年累計病、事假不得超過30天（含30天），超過30天不予發(fā)放剩余崗位績效考核獎金。3、職員事假期間，扣除期間全額工資（差不多工資、月崗位績效考核獎金）四、病假：職員因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，病假不含休息日。1、病假須填寫請假單，因病不能上班，可打電話或托人向部門負責人請假。2、病假必須提供縣級以上相關(guān)的證明，弄虛作假者一經(jīng)查證，按曠工處理。職員應(yīng)如實提交包括但不限于以

24、下材料：（1）、病歷病情診斷的復印件；（2）、病假單原件；（3）、依照實際情況，應(yīng)提交的其他診斷材料；（4）、提交病歷原件，經(jīng)核對后退還職員本人。3、每年病假不得超過國家規(guī)定的時刻，否則超過天數(shù)按曠工處理。4、職員病假期間，工資按當日差不多工資的50%發(fā)放，當日無崗位績效考核獎金。5、職員請病假經(jīng)公司批準后可休假。病假3天以內(nèi)由所在部門負責人和行政人事部審批，3天以上（含）需總經(jīng)辦及監(jiān)事會加批。五、婚假：職員本人及其子女結(jié)婚可請婚假，婚假包含休息日及法定節(jié)假日。1、職員在本公司工作一年以上，且在此期間登記結(jié)婚的，憑結(jié)婚證書復印件（原件核對后退還）可申請婚假。2、婚假期限從結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)有

25、效，職員可自由選擇婚假日期。3、職員帶薪婚假3天，晚婚增加10天（男年滿25周歲，女年滿23周歲），職員子女結(jié)婚可享受1天的帶薪假期。4、婚假不可分段休假。5、婚假由部門負責人、行政人事部、總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會備案。六、產(chǎn)假或生育假(指合法生育)：職員本人或其愛人生育可請產(chǎn)假/生育假，產(chǎn)假/生育假包含休息日及法定節(jié)假日。1、職員必須嚴格執(zhí)行打算生育政策，違反打算生育政策且給公司造成不良阻礙的，公司有權(quán)視情節(jié)扣發(fā)其當月部分崗位績效考核獎金。 2、在本公司工作一年以上才可申請產(chǎn)假或生育假，并提供有關(guān)資料復印件，原件核對后退還。3、女職員生育可享受許多于90天的產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加30

26、天產(chǎn)假。4、晚婚者（24周歲后生育第一胎），女職員增加15天產(chǎn)假。5、領(lǐng)取獨生子女優(yōu)待證者，女職員增加35天產(chǎn)假。6、男職員配偶分娩，可休護理假10天。7、產(chǎn)假期間，工資按100%發(fā)放（差不多工資、月崗位績效考核獎金）。8、產(chǎn)假期滿經(jīng)縣、區(qū)以上醫(yī)院鑒定不能上班者，持醫(yī)院證明可請病假，病假不得超過30天（參照病假，提交有關(guān)證明材料）；產(chǎn)假期間提早到公司上班者，須本人提出書面申請，由部門負責人、行政人事部總經(jīng)辦批準后方可上班。9、打算生育手術(shù)應(yīng)提交有關(guān)證明材料（參照病假）。工資按100%發(fā)放（差不多工資、月崗位績效考核獎金）。打算生育手術(shù)假：上環(huán)3天、取環(huán)2天、皮下埋植或取出3天、輸卵管結(jié)扎30天

27、、輸精管結(jié)扎10天、2個月以下人流15天、2個月4個月人流30天、4個月以上引產(chǎn)45天。10、產(chǎn)假或生育假由部門負責人、行政人事部和總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會備案。11、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，可給母親上班時刻每天照顧1小時。七、喪假：職員家屬過世可請喪假，喪假包含休息日及法定節(jié)假日。1、職工的父母（含岳父母、公婆）、配偶、子女、兄弟姐妹、祖父母逝世，給予喪假3天，如需要本人前往外地料理喪事的（1天之內(nèi)無法往返的），另給予路程假2天，然而途中的車船費等由職員自理。2、喪假享受全薪，超期請假按事假處理。3、一般職員申請喪假由部門負責人、行政人事部和總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會備案。八、年假：職員的帶薪年假按工齡計

28、算，此假期不包含法定假日和公休假日在內(nèi)，職員的帶薪年假應(yīng)在每年11月30日前提出申請并休完。假如在本年度年假全部未休或部分未休，都不得累計到下一年。1、職員在本公司服務(wù)年限滿一周年方可享受年假。2、假期的確定：工齡滿1年但不滿10年的，年假5天；工齡滿10年但不滿20年的，年假10天；工齡滿20年的，年假15天。3、工齡以實際參加工作時刻為準，按年計算。4、休年假必須提早七天申請，3天以內(nèi)由所在部門負責人和行政人事部審批，3天及以上（含）需總經(jīng)辦批準，監(jiān)事會備案。年假原則上一次性休完，專門情況能夠分開休假，如上級未同意而不回公司上班按事假處理，如同一部門多人在同一時期申請休年假時，部門負責人應(yīng)

29、調(diào)節(jié)錯開安排，以工齡長者優(yōu)先安排為原則。5、職員年假必須在11月30日前休完，過期作廢。6、職員病假、事假累計已超過30天者，則不得享受在當年的有薪年假。九、工傷假：職員因工受傷可請工傷假；1、因工受傷，經(jīng)縣、區(qū)以上醫(yī)院證明需要住院治療或休息的，由本人或部門負責人代提交書面申請工傷假，經(jīng)部門負責人、行政人事部和總經(jīng)辦批準，監(jiān)事會備案，特大工傷事故的工傷假需報董事長加批。2、工傷費用按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、申請工傷假，須提交事故報告、縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的住院治療或休養(yǎng)證明等。十、除病假、工傷假外、所有給假職員都必須辦妥工作交接后才能享受假期；十一、平常請假能夠沖減年假；第六節(jié)薪酬福利一、制定原

30、則1、增長原則工資增長不超過企業(yè)凈利潤的增長；2、競爭原則薪酬水平與同一檔次的公司具有相對市場競爭力；3、公平原則內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位職員之間的薪酬相對公平合理；4、激勵原則充分考慮各種因素，使薪酬福利支付獲得最大的激勵效果。二、薪酬制度薪酬設(shè)計按不同類不，實行分類治理，按才定崗，按崗定薪，崗動薪變，能上能下，可高可低，按業(yè)績?nèi)〕?，鼓舞職員與公司共同進展，共享公司經(jīng)營成果。1、薪酬形式 公司實行稅前年薪制，年薪=月薪12。2、月薪構(gòu)成月薪=差不多工資+崗位績效考核獎金（含加班工資）新入職職員試用期1-6個月，依照勞動合同期限及試用期表現(xiàn)確定。試用期月薪不低于轉(zhuǎn)正月薪的80%。2

31、.1差不多工資：職員正常上班，每月應(yīng)獲得的工資收入，詳見差不多工資表。2.2崗位績效考核獎金：結(jié)合崗位及績效考核每月所得的獎金收入，詳見崗位績效考核獎金表。崗位績效考核獎金依照崗位不同，按對應(yīng)比例在每月考核發(fā)放，年終進行審計總清算，實行多退少補，據(jù)實發(fā)放剩余崗位績效考核獎金。對應(yīng)比例如下：B級及以上職員和業(yè)務(wù)員60%；C級職員70%；D級職員80；其他職員90%。月應(yīng)發(fā)崗位績效考核獎金=崗位績效考核獎金對應(yīng)比例月考核得分100月考核得分低于40分的按40分保底計發(fā)月崗位績效考核獎金。當月低于40分的發(fā)警告、連續(xù)三個月低于40分可換崗、降一級考核獎金或辭退。剩余崗位績效考核獎金=崗位績效考核獎金

32、在崗月數(shù)年目標責任書得分100-已發(fā)月崗位績效考核獎金總和剩余崗位績效考核獎金扣除養(yǎng)老基金后在次年審計后發(fā)放。下列情形之一者不發(fā)放剩余崗位績效考核獎金：（1）在完成任務(wù)指標過程中有重大舞弊作假行為者；（2）中途離職者；（3）在崗期間在外經(jīng)營或托付他人經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)相同者；（4）造成公司重大經(jīng)濟損失；（5）當年事假、病假累計超過30天；（6）曠工累計超過15天。2.1.1、差不多工資的確定（1）差不多工資按照公司各種崗位性質(zhì)，分為六檔，每檔四級。詳見差不多工資表。A檔：總裁、副總裁；B檔：監(jiān)事長、副監(jiān)事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)；C檔：監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理；D檔：主管、副主管；E檔：銷售助

33、理、銷售代表、會計、出納、倉管員、采購員、行政專員、網(wǎng)管；F檔：文員、司機、送貨員、實習生。助理、秘書視其所在崗位實質(zhì)定檔級。（2）新入職職員參照入職定級評估表、老職員參照最近一次的差不多工資晉升考核表確定差不多工資。（3）職員合同到期，經(jīng)考試合格，且業(yè)務(wù)能力有提升，可重新簽訂合同，參照入職定級評估表確定新差不多工資。2.1.2崗位績效考核獎金的確定：詳見崗位績效考核獎金表。崗位績效考核獎金依照公司業(yè)績及個人的考評上下浮動，不設(shè)封頂。2.2.1差不多工資調(diào)整（1）提調(diào)條件：人工總成本未超過操縱指標（操縱指標是指人工總成本與考核利潤的百分比，具體見年目標責任書）；公司考核年度實際考核利潤須比上年

34、度實際考核利潤增長10%；初級升中級：在公司工作年限1年，合理化建議（被采納并產(chǎn)生效益，下同）1條；中級升高級：在公司工作年限2年，合理化建議3條；高級升資深：在公司工作年限3年，合理化建議3條并培養(yǎng)合格替身；職員達到該崗位檔次最高級不，可申請調(diào)崗，經(jīng)考評符合崗位要求的，可調(diào)崗調(diào)薪。（2）調(diào)整時刻：上年度審計完成后辦理調(diào)薪手續(xù)，調(diào)薪時刻從每年一月份開始。（3）調(diào)整對象：上一年度七月一日前入職的職員。（4）調(diào)整方法：每年審計后由行政人事部組織職員年終考核業(yè)務(wù)人員：考核分數(shù)高于100分（含），差不多工資上調(diào)一級；低于100分，高于80分（含）差不多工資不變。經(jīng)理級及以上非業(yè)務(wù)人員：考核分數(shù)高于90

35、分（含）差不多工資上調(diào)一級；低于90分，高于80分（含）差不多工資不變。其他職員：考核分數(shù)高于95分（含）差不多工資上調(diào)一級；低于95分，高于80分（含）差不多工資不變。所有職員凡考核分數(shù)低于80分，高于60分（含）分的，降一級差不多工資，低于60分公司的無條件辭退。（5）易崗易薪職員晉升：差不多工資按照新崗位檔級最低級不調(diào)整，原差不多工資高于新崗位最低差不多工資級不的，維持原差不多工資，或可上調(diào)一級；職員降職：差不多工資按相應(yīng)崗位下調(diào)；職員平調(diào)：差不多工資不變。（6）專門調(diào)整職員累計記大過2次的差不多工資下調(diào)一級；職員有以下情形之一的，差不多工資上調(diào)一級：A、有專門貢獻，獲董事長認可；B、累

36、計記大功2次。2.2.2崗位績效考核獎金調(diào)整（1）提調(diào)條件：人工總成本未超過操縱指標（操縱指標是指人工總成本與考核利潤的百分比，具體見年目標責任書）；公司考核年度實際考核利潤比上年度實際考核利潤增長5%。資金回報率不低于目標任務(wù)；費用率不突破預(yù)算指標；業(yè)務(wù)人員考核利潤比上年實際增長10%以上的，崗位績效考核獎金調(diào)整不受上述條件限制。（2）調(diào)整時刻：上年度審計完成后辦理調(diào)薪手續(xù)，調(diào)薪時刻從每年一月份開始；（3）調(diào)整對象：上一年度七月一日前入職的職員。（4）調(diào)整方法：業(yè)務(wù)類職員：本年度實際考核利潤比上年度實際考核利潤每增長5%上調(diào)一級，每下降5%的下調(diào)一級，每次調(diào)整上下幅度不超過六級，變動五級以上

37、需由治理層評定。非業(yè)務(wù)類人員：提調(diào)條件：本年度實際考核利潤比上年度實際考核利潤增長10%以上。（5）調(diào)整標準：B級及以上人員：個人年終考核得分85分以上，崗位績效獎金上調(diào)一級；個人年終考核得分90分以上的上調(diào)兩級；考核得分75-85分，崗位績效獎金保持不變；低于75分下調(diào)一級,低于70分的下調(diào)兩級；低于60分給予警告，能夠辭退。C級：個人年終考核得分90分以上，崗位績效獎金上調(diào)一級，得分95分以上的上調(diào)兩級；考核得分80-90分，崗位績效獎金保持不變；低于80分下調(diào)一級,低于75分的下調(diào)兩級；低于60分給予警告，能夠辭退。其他職員：個人年終考核得分95分以上，崗位績效獎金上調(diào)一級；考核得分高于

38、85-95分，崗位績效獎金保持不變；低于85分下降一級；低于60分給予警告，能夠辭退。（6）特不情況：當貿(mào)易公司考核利潤及銷量均沒完成任務(wù)，目標責任達成率低于100%，且本年度實際考核利潤比上年度實際考核利潤下降10%以上的；非貿(mào)易公司目標完成率低于80%。B級及以上人員：個人年終考核得分80分(含)以上，崗位績效獎金不變；低于80分下降一級；低于60分(不含)給予警告，能夠辭退。C級：個人年終考核得分85分（含）以上，崗位績效獎金保持不變；低于85分下降一級；低于60分（不含）給予警告，能夠辭退。其他職員：個人年終考核得分90分（含）以上，崗位績效獎金保持不變；低于90分下降一級；低于60分

39、（不含）給予警告，能夠辭退。（7）易崗易薪職員晉升：崗位績效獎金按照新崗位檔級最低級不調(diào)整，原崗位績效獎金不高于新崗位最低級不的，崗位績效獎金上調(diào)一級；職員降職：崗位績效獎金相應(yīng)崗位下調(diào)；職員平調(diào)：崗位績效獎金維持不變。（8）獎罰與薪資調(diào)整 職員累計記大過2次的崗位績效獎金下調(diào)一級：職員有以下情形之一的，崗位績效獎金上調(diào)一級：A、有專門貢獻，獲董事長認可；B、累計記大功2次。三、養(yǎng)老基金公司設(shè)立養(yǎng)老基金，詳見養(yǎng)老基金制度。職員培訓一、總則 （一）職員培訓是提高職員綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平的要緊途徑，是實現(xiàn)公司職員梯隊建設(shè)的重要保證，各部門和全體職員都應(yīng)重視職員培訓工作； （二）培訓的原則：理論聯(lián)

40、系實際，學用一致的原則；專業(yè)技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則；全員培訓和重點提高的原則；嚴格考核和擇優(yōu)獎勵的原則； （三）行政人事部是公司職員培訓工作的主管部門，負責統(tǒng)一治理公司的職員培訓事宜，對各部門的職員培訓工作進行業(yè)務(wù)指導，各部門應(yīng)積極配合行政人事部做好公司職員培訓工作。二、培訓分類 （一）按培訓與崗位的關(guān)系分為：入職培訓、崗位資格培訓、在崗培訓和待崗培訓； 1、入職培訓對新入職的職員進行的有關(guān)公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、所入職位差不多知識和技能的培訓，如專業(yè)基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)員入職培訓、其他新入職人員的工作職責、工作規(guī)范培訓等；（參見附件四“新職員入職培訓流程”） 2、崗位資格培訓對職員

41、欲向其他崗位調(diào)動或晉升，須掌握新崗位所需的差不多知識和技能、獲得該崗位的任職資格而進行的培訓，如人事資格培訓、財務(wù)會計資格培訓、經(jīng)理資格培訓、財務(wù)負責人資格培訓等； 3、在崗培訓為提高職員綜合素養(yǎng)和工作技能，增強職員的工作責任心和對公司文化的認同感，對職員進行有關(guān)專業(yè)知識和相關(guān)知識的各種培訓教育，如崗位輔導、案例分析、專題培訓、行動學習、研討會等； 4、待崗培訓對經(jīng)公司考評認定不能勝任原工作崗位的職員進行的培訓。如：業(yè)務(wù)員培訓、工作態(tài)度培訓等。 （二）按培訓的策劃者和組織者分為：公司內(nèi)部培訓和外出培訓。 1、公司內(nèi)部培訓是公司內(nèi)部策劃和組織的對公司職員或入職職員的培訓。公司策劃、組織和聘請外部

42、機構(gòu)或教師授課的，屬于公司內(nèi)部培訓范疇。一般來講，除非特指，以上提到的入職培訓、崗位資格培訓、在崗培訓和待崗培訓差不多上公司內(nèi)培訓； 2、外出培訓職員到公司外部機構(gòu)策劃組織的培訓班參加學習的，如：從業(yè)資格、素養(yǎng)教育、公費派出學習等。 （三）按培訓層次分為：總經(jīng)理、經(jīng)理、主管級、職員級等。 1、總經(jīng)理、經(jīng)理由公司組織和治理的培訓。包括：入職培訓、崗位資格培訓、公司組織的或跨部門的在崗培訓、待崗培訓和外出培訓等； 2、主管級由部門組織和治理的培訓。要緊是部門組織的在崗培訓，包括：案例分析、輔導學習、經(jīng)驗交流、專題講座等；3、職員級由自己部門自己開展的培訓學習活動。三、培訓組織體系及職能公司實行公司

43、、部門二級治理模式培訓打算：（一）行政人事部 行政人事部是培訓工作的主管部門，負責公司級培訓，對各部門培訓進行指導，要緊職能為：1、組織培訓需求調(diào)查與分析；2、負責建設(shè)內(nèi)部培訓師隊伍；3、負責制定支持公司戰(zhàn)略目標達成的戰(zhàn)略培訓和打算培訓； 4、對培訓經(jīng)費的使用進行總體規(guī)劃調(diào)配，并對費用進行統(tǒng)計和操縱；5、貫徹、實施培訓打算，并檢查培訓打算完成情況；6、組織評估公司及各部門培訓工作，對各部門培訓工作進行指導；7、收集各崗位工作標準、操作規(guī)范的修改建議，并對建議進行分析研究，為領(lǐng)導決策提供參考意見；8、負責內(nèi)部、外部教師和實習指導人的聘任和治理；9、建立、治理職員培訓檔案。（二）各部門負責人及部門

44、主管 各部門負責人及部門主管是主管級培訓工作的負責人，負責本部門培訓打算的制定和實施，要緊職責為： 1、發(fā)掘本部門職員的培訓需求，制定、實施本部門培訓打算，并檢查打算完成情況； 2、擔任內(nèi)部培訓講師；3、推舉與本部門職能（業(yè)務(wù)）工作有關(guān)的專業(yè)人員擔任公司的教師和實習指導人；4、鼓舞下屬努力學習，并對其進行業(yè)務(wù)指導。四、培訓程序（一）公司年度培訓打算 年度打算是公司一年培訓工作的指導性文件，在分析了各種培訓需求和征集了各方面意見后，由行政人事部負責編制和匯總。各具體培訓打算的制定和實施必須圍繞著年度打算進行。一般每年11月份對今年培訓打算的完成情況進行總結(jié)，并制定下一年的年度培訓打算。具體步驟如

45、下： 1、行政人事部依照公司的進展戰(zhàn)略和掌握的信息，草擬公司的年度培訓打算；2、各部門依照草擬的年度打算并結(jié)合自己部門各崗位工作的需要提出修改意見； 3、行政人事部匯合各部門意見和培訓打算，綜合平衡后，擬訂公司年度培訓打算，反饋至各部門，再次征求意見；4、各部門對修改后的年度培訓打算發(fā)表意見；5、通過兩下兩上，行政人事部制定公司年度培訓打算，報公司領(lǐng)導審批后，公布執(zhí)行。（二）入職培訓工作程序 入職培訓由行政人事部負責，關(guān)于零星入職人員可由相關(guān)部門對其進行培訓，但行政人事部需做好跟蹤記錄工作。步驟如下（整批招5人以上）： 1、行政人事部依照各崗位需要制定招聘打算，行政人事部草擬具體培訓打算，報公

46、司領(lǐng)導審批后，發(fā)有關(guān)部門；2、做好培訓預(yù)備工作，包括：預(yù)備教材、教學設(shè)備等；3、按打算組織上課、實習、考試；4、填寫職員培訓考核表，報公司領(lǐng)導審批；5、整理培訓資料并歸檔；6、做好培訓總結(jié)工作。（三）崗位資格培訓工作程序 崗位資格培訓由行政人事部負責，財務(wù)人員崗位資格培訓由行政人事部組織；其他零星轉(zhuǎn)崗人員，可由相關(guān)部門進行培訓，但行政人事部需做好跟蹤記錄工作，步驟如下（整批培訓）： 1、依照公司崗位設(shè)置的變化和具備相應(yīng)崗位資格的人員分布，草擬培訓打算，報公司領(lǐng)導審批后，發(fā)有關(guān)部門；2、組織入學考試或面試，同時做好培訓預(yù)備工作；3、行政人事部確定培訓學員名單，報公司領(lǐng)導審批后公布；4、按打算組織

47、上課、實習、考試；5、填寫職員培訓考核表，報公司領(lǐng)導審批；6、整理培訓資料并歸檔；7、做好培訓總結(jié)工作。（四）在崗培訓工作程序1、經(jīng)理在崗培訓由行政人事部負責，具體步驟如下：2、依照公司和職員個人的需要，草擬培訓打算，報公司領(lǐng)導審批后，發(fā)有關(guān)部門；3、按打算組織培訓；4、做好培訓的記錄工作；5、整理資料并歸檔；6、主管級在崗培訓 由各部門負責人具體負責，能夠自己制定本部門的培訓打算執(zhí)行，也能夠按照公司安排的部門培訓打算貫徹執(zhí)行；7、職員級在崗培訓由部門負責人具體負責。能夠在部門指導下，自主開展在崗培訓。（五）待崗培訓工作程序 待崗培訓工作由行政人事部負責，具體步驟如下：1、各部門在工作中，發(fā)覺

48、職員不能勝任本職崗位工作，報行政人事部；2、行政人事部會同有關(guān)部門核實，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，發(fā)待崗培訓通知；3、行政人事部分析待崗職員存在的問題，制定具體的培訓打算；4、按打算組織培訓、考核；5、填寫職員培訓考核表，報公司領(lǐng)導審批；6、合格者，回原崗位工作；不合格者，交行政人事部解除本人勞動合同或轉(zhuǎn)崗；7、資料整理歸檔。（六）外出培訓工作程序 外出培訓工作由行政人事部負責協(xié)調(diào)安排： 1、職員公費或利用工作時刻外出參加培訓學習的，須填寫職員外出培訓審批表，經(jīng)批準后方可參加培訓學習； 2、公費外出培訓不合格者，不予報銷學費；使用培訓費用時，必須經(jīng)培訓中心簽認方能報銷；達到簽訂培訓合同標準的，必須簽訂

49、培訓協(xié)議；3、外出培訓過程中，須加強和培訓教師及同學的溝通，取得盡可能多的資料和信息； 4、培訓結(jié)束后，須交以下資料給行政人事部，包括：發(fā)票復印件、畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證的復印件、有關(guān)課程資料或其復印件、授課教師的聯(lián)系電話等；5、公司組織培訓或座談會，外出培訓人員有義務(wù)就其外出所學內(nèi)容跟公司職員分享； 6、職員自費外出培訓學習的，須填寫職員外出培訓審批表，經(jīng)批準后，在行政人事部備案；學完后，須把有關(guān)證件或證明復印件交行政人事部存檔。五、資格證制度（一）崗位資格證1、人事文員、財務(wù)人員實行持證上崗制度，無有效崗位資格證的，不得擔任相應(yīng)崗位職務(wù)；2、行政人事部對取得崗位資格證的職員，依照其表現(xiàn)和公司的需要

50、，安排相應(yīng)崗位； 3、其他上崗資格證年審不合格的，取消資格證效力，需重新參加崗位資格培訓；若是剛?cè)〉玫馁Y格證，當年可免年審。（二）社會資格證 1、勞動部門規(guī)定的專門崗位，須持有社會有關(guān)部門發(fā)放的資格證方能上崗，無有效資格證的，不得擔任相應(yīng)崗位職務(wù)；2、社會資格證的審核由職員個人或所在部門負責辦理； 3、與現(xiàn)任崗位對應(yīng)的資格證的審核費用，公司予以報銷，但各部門須提早一個月將參加社會審核的職員名單、現(xiàn)任崗位、資格證名稱、審核時刻、審核部門、所需費用等報至行政人事部備案，以便申報用款打算；4、若社會資格證審核不合格，由行政人事部解除勞動合同或轉(zhuǎn)崗。六、培訓檔案 （一）逐步為公司每一位職員建立培訓檔案

51、，用于記錄每一位職員同意的教育和培訓經(jīng)歷及取得的資格； （二）入職培訓檔案的資料包括：畢業(yè)證書復印件、學歷證明復印件、（非公司發(fā)放的）資格證書復印件、外出培訓取得的證書或證明的復印件、職員培訓考核記錄及崗位資格復核的記錄等；（三）當某一個培訓或教育事項完結(jié)后，應(yīng)及時把有關(guān)資料歸檔。第八節(jié)職員考核第一條 考核目的了解職員綜合素養(yǎng)，促進職業(yè)規(guī)劃和培訓；鑒不職員能力水平，合理配置行政人事；評估職員業(yè)績，給予相應(yīng)獎罰；加強職員監(jiān)督，保障組織健康運行。第二條 考核原則以公司戰(zhàn)略和績效為導向；定性與定量相結(jié)合；公平、公開、公正。第三條 考核方式以職員自評、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導考評、考核小組考評相結(jié)合方式（職員自評

52、占10%，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導考評占30，考核小組考評占60）；監(jiān)事系統(tǒng)人員采納自評、直接上級考評相結(jié)合方式（自評占10%，直接上級考評占90）；總經(jīng)理的考核采取自評與總部考核小組相結(jié)合的方式（自評占10%、考核小組考評占90%），若股東不能參與考評，可授權(quán)代行其考評之責。第四條 考核組織組長：公司負責人副組長：行政人事部負責人組員：監(jiān)事、各部門負責人第五條 考核分工1、考核小組負責對本公司各部門職員、下屬公司負責人考核，及對職員考核申訴的處理。2、行政人事部（部門）負責人（1）各項考核工作的培訓指導、檢查監(jiān)督；（2）每月2號前匯總本單位職職員作打算，每月8號前統(tǒng)計考核評分；（3）受理本單位職員考核申

53、訴；（4）建立職員考核檔案，作為崗位績效獎金發(fā)放、崗位變動的依據(jù)。第六條 打算制訂1、職員在全年目標責任分解的前提下，每月須與主管領(lǐng)導充分溝通擬定月度工作打算；2、財務(wù)負責人、行政人事部負責人的月度工作打算由公司領(lǐng)導審批后，報上一級公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導加批；3、監(jiān)事的月度工作打算由上一級監(jiān)事審批。第七條 考核評分月度考核評分月度工作打算得分+獎勵加分處罰扣分；單項打算考核評分不得超過150分，考核總評分封頂最高為140分。獎勵加分和處罰扣分包括：1、考勤：遲到、早退一次扣0.5分；2、工作態(tài)度（1）不服從公司工作安排一次扣3分；（2）不認真對待工作造成損失的，每次扣2分；（3）違反工作流程一次扣1

54、分；（4）工作打算不按時提交扣2分。3、其他（1）當月工作有重大貢獻，加2分；（2）提出合理化建議并被公司采納，一項加3分；第八條 考核程序職員自評得分后，由其業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導考評，再由考核小組考評。財務(wù)及行政人事負責人自評后由上一級公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導考評，再由本公司考核小組考評。監(jiān)事自評后由上一級監(jiān)事考評。第九條 獎金計算月度考核獎金崗位績效獎金月度考核得分100第十條 考核申訴職員對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布后2個工作日內(nèi)向行政人事部（部門）申訴，有差錯的由考核小組負責糾正。第十一條 每月2日前，職員須與主管領(lǐng)導充分溝通后擬定當月工作打算，并提交人事行政人事部門匯總。第十二條 職員如沒有

55、按時提交當月工作打算（專門情況除外），將視為其自愿放棄當月的考核獎金，當月沒有崗位考核獎金。第九節(jié)獎懲制度一、獎勵：公司奉行有功必賞的原則，鼓舞職員勤奮敬業(yè)，勇于爭先。獎勵形式分為特不獎制度和常規(guī)獎制度。（一）特不獎制度-“我為治理進一言” 1、“我為治理進一言”系指職員對公司治理獻計獻策，職員提出的合理化建議，要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司治理水平、提高工作效率為重點，以提高職員及治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為要緊目的；2、“我為治理進一言”合理化建議的內(nèi)容包括：公司經(jīng)營治理思路和方法的改進建議；公司各種流程的改進與完善的建議；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；降低成本、節(jié)約費用的方

56、法；提高工作效率的建議；公司急需解決的重大難題的解決方案；其他任何有利于公司進展的建議等；3、行政人事部負責組織“我為治理進一言”合理化建議的評審工作，行政人事部負責“我為治理進一言”合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期宣傳、公布“我為治理進一言”合理化建議工作的進展情況，公布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，做好總結(jié)表彰和獎勵；4、“我為治理進一言”合理化建議的提交方式為：以月總結(jié)報告的形式提交。5、公司對提交的“我為治理進一言”建議都務(wù)必重視，不管建議采納與否，公司行政人事部均應(yīng)對每條意見或建議做出回復，通知本人，做到件件有回音，答復期限不超過一個月；6、“我為治理進一言”合理化建議的評審和獎勵每月進

57、行一次。為鼓舞寬敞職員關(guān)懷企業(yè)進展的主人翁責任感，并進行通報表揚，獎勵標準如下： A級：重要（重大）建議被采納（以創(chuàng)新性建議為主）：1000元； B級：較重要（重大）建議被采納（以改良性建議為主）：500元； C級：一年累計4次通報表揚或一般合理化建議10條被采納的，年末給予一次性獎勵300元； D級：一年累計2次通報表揚或一般合理化建議5條被采納的，年末給予一次性獎勵200元； 7、“我為治理進一言”合理化建議屬公司的一項職員主人翁教育活動，被采納合理化建議的職員，作為年底工資晉升的參考依據(jù)。（二）常規(guī)獎制度常規(guī)獎勵采取精神鼓舞與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，獎勵分為：通報表揚；嘉獎：50500元；

58、小功：5001000元；大功：10005000元。1、通報表揚：職員有下列行為或表現(xiàn)，將會被予“通報表揚”，被通報表揚的緣故包括但不局限于下述項目：拾金不昧、見義勇為等良好行為；愛惜公物、厲行節(jié)約等行為；提出有建設(shè)性的工作建議或行動方案；團結(jié)同事，領(lǐng)導有力，較好提高部門業(yè)績的治理人員；受到社會的表揚者；關(guān)懷企業(yè)和他人，無私奉獻愛心；積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑者；其他有益于公司和崗位工作的良好表現(xiàn)行為。 、嘉獎 職員若有下列行為或表現(xiàn)，將會被給予“嘉獎”，被嘉獎的緣故包括但不局限于下述項目：（1）工作盡責成績優(yōu)異者；（2）技能優(yōu)異、對本身職務(wù)具有專門表現(xiàn)者；（3）愛惜公物

59、，厲行節(jié)約，取得較好成效者；（4）對災(zāi)難預(yù)防措施妥當或災(zāi)難后修復工作勤勉，得以減少公司損失者；（5）維護企業(yè)利益，挽回公司損失；（6）勇于舉報公司內(nèi)違法違紀等行為者；（7）提出有建設(shè)性的工作建議或行動方案，并取得較好實際效果的職員；（8）好人好事獲社會登報表揚等； （9）其他出色表現(xiàn)或業(yè)績等。 3、記小功 職員若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績（包括但不局限于以下項目），將會給予“記小功”表揚，記小功的緣故包括但不局限于下述項目： （1）制訂工作打算、方案確實可行，并實施后達到預(yù)期目標，效率優(yōu)異者； （2）治理得當，使工作秩序井然，提高工作效率，節(jié)約使用原物料，降低成本，獲得優(yōu)良效果者； （3）提供

60、研究的具體建議，經(jīng)采納后確有顯著的優(yōu)良效果者； （4）遇緊急及特不事故，應(yīng)變得當，減少或防止公司損失者； （5）對職員糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者； （6）拒受賄賂或饋贈，盡心盡職，廉潔作風者； （7）舉報公司內(nèi)嚴峻失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密等行為經(jīng)核查無誤，并挽回公司重大損失者； （8）好人好事獲地區(qū)主流媒體報道表揚，提高公司形象及美譽度者； （9）發(fā)覺職責外事故，予以及時挽救，防止公司受到損害的行為； （10）其他類似維護公司利益優(yōu)異表現(xiàn)和取得優(yōu)異成績的行為。 4、記大功 職員若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績，將會給予“記大功”表揚，記大功的緣故包括但不局限于下述項目： （1