畢業(yè)論文中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究

1、PAGE 畢 業(yè) 論 文論 文 題 目： 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究 院 校 名 稱： 浙江工商大學(xué) 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理（專） 班 級(jí)： 姓 名： 學(xué) 號(hào) 指 導(dǎo) 教 師： 蔣力 職 稱 講師 定稿日期：2015 年1 月6 日中文摘要摘 要加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)越來(lái)越活躍。我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)改革的日益深化，國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷地走出國(guó)門(mén)，利用跨國(guó)并購(gòu)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，探討企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的健康發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。本文首先回顧了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的歷史，并概述了我國(guó)企業(yè)從改革開(kāi)放以來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的幾點(diǎn)現(xiàn)狀。其次，試想了中國(guó)企

2、業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)，接著分析了中國(guó)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最后針對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)；戰(zhàn)略選擇英文摘要ABSTRACTAfter joining the WTO,transnational merger and acquisition activities of Chinese enterprises are getting more and more active. While the enterprises competition constantly strengthen and economic reform deepens, domestic

3、 enterprises constantly go abroad, using transnational merger and acquisition to improve the competitiveness of enterprises. Therefore, exploring the enterprise of transnational merger and acquisition status and developing trend and to promote national enterprise of transnational merger and acquisit

4、ion healthy development has important practical significance. This artile first reviews the history of Chinese enterprise transnational merger and acquisition, and summarizes the enterprise from the since reform and opening up the cross-border m&a activities are the status quo. Next, imagine that th

5、e Chinese enterprise of transnational m&a trend, then analyzes the risk faced by Chinese enterprises, and finally for Chinese enterprise risks Suggestions.Key Words：Strategic choice；the status quo；development trends in transnational mergers and acquisitions目錄目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408331

6、199 1 引 言 PAGEREF _Toc408331199 h 1 HYPERLINK l _Toc408331200 1.1中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc408331200 h 1 HYPERLINK l _Toc408331201 1.2中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷史 PAGEREF _Toc408331201 h 1 HYPERLINK l _Toc408331202 2中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)究 PAGEREF _Toc408331202 h 4 HYPERLINK l _Toc408331203 2.1民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的新生力量 PAGEREF _Toc408

7、331203 h 4 HYPERLINK l _Toc408331204 2.3發(fā)展中國(guó)家仍將是我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的集中地 PAGEREF _Toc408331204 h 4 HYPERLINK l _Toc408331205 3中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc408331205 h 4 HYPERLINK l _Toc408331206 3.1政治法律風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc408331206 h 4 HYPERLINK l _Toc408331207 3.2缺乏進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)所需要的巨額資本來(lái)源 PAGEREF _Toc408331207 h 5 HYPERLIN

8、K l _Toc408331208 4中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇 PAGEREF _Toc408331208 h 6 HYPERLINK l _Toc408331209 4.1要了解和熟悉當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策與法律 PAGEREF _Toc408331209 h 6 HYPERLINK l _Toc408331210 4.3提高跨國(guó)并購(gòu)整合能力 PAGEREF _Toc408331210 h 6 HYPERLINK l _Toc408331211 結(jié) 論 PAGEREF _Toc408331211 h 6 HYPERLINK l _Toc408331212 參考文獻(xiàn)7 HYPERLINK l _To

9、c408331213 致 謝8中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究PAGE 61 引 言跨國(guó)并購(gòu)已成為民營(yíng)企業(yè)“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國(guó)發(fā)展的重要途徑。目前民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整體上還處于起步階段，帶有很強(qiáng)的探索性，呈現(xiàn)出一些有別于當(dāng)前全球并購(gòu)主流特征的、低層次的特點(diǎn)，同時(shí)也還面臨著許多問(wèn)題，需要從政府和企業(yè)兩個(gè)層面采取有效措施來(lái)促進(jìn)其健康發(fā)展。1.1中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀跨國(guó)并購(gòu)是指跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的總稱,是指一國(guó)企業(yè)(又稱并購(gòu)企業(yè))為了達(dá)到某種目標(biāo),通過(guò)一定的渠道和支付手段,將另一國(guó)企業(yè)(又稱被并購(gòu)企業(yè))的所有資產(chǎn)或足以行使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的股份收買下來(lái)，從而對(duì)另一國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施實(shí)際的或完全的控制行為。并購(gòu)所用的

10、支付手段，包括支付現(xiàn)金，從金融機(jī)構(gòu)貸款，以股換股和發(fā)行債券等方式。跨國(guó)并購(gòu)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的延伸，即跨越國(guó)界，涉及到兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)，兩個(gè)以上國(guó)家的市場(chǎng)和兩個(gè)以上政府控制下的法律制度的并購(gòu)。從本質(zhì)上說(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)時(shí)是公司產(chǎn)權(quán)的交易行為，并非是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，是一種國(guó)際范圍內(nèi)的直接投資。1.2中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷史我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)距今已有30年的歷史，以活躍程度為標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)可以劃分為主要兩個(gè)階段。第一階段(20世紀(jì)80年代至1996年)。1978年召開(kāi)的中共十一屆三中全會(huì)確定了實(shí)行改革開(kāi)放的大政方針，從此啟動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的歷史性進(jìn)程。隨著改革開(kāi)放

11、的實(shí)行，企業(yè)也開(kāi)始探索自身改革的出路。20世紀(jì)80年代初期，企業(yè)開(kāi)始整頓，通過(guò)發(fā)展橫向聯(lián)合與多種經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了企業(yè)并購(gòu)。表1中國(guó)企業(yè)海并購(gòu)第一階段主要并購(gòu)事件年份收購(gòu)公司目標(biāo)企業(yè)及所在地描述1984年中銀集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)康力投資有限公司（香港）1984年中國(guó)國(guó)際信托投資公司美國(guó)購(gòu)買森林1985年首都鋼鐵公司麥斯塔工程設(shè)計(jì)公司（美國(guó)）350萬(wàn)美元購(gòu)買該公司70%的權(quán)益1986年中國(guó)國(guó)際信托投資公司塞爾加紙漿廠（加拿大）合資購(gòu)買1988年中國(guó)化工進(jìn)出口總公司太平洋煉油公司（美國(guó)）50%的股份以及磷礦和磷肥廠1989年中信香港電訊（香港）20%的股份1990年中信香港集團(tuán)泰富發(fā)展取得控股權(quán)1992年首

12、鋼美國(guó)加州剛才和秘魯鐵礦1993年中信澳大利亞公司麥多肉類聯(lián)合企業(yè)全資收購(gòu)1996年中信西林公司、兩家新西蘭公司新西蘭林業(yè)公司聯(lián)手收購(gòu)1996年中國(guó)國(guó)際航空概念股四香港龍航2.46億美元收購(gòu)38.5%的股份1996年中國(guó)華能控股公司波蘭德公司（印度尼西亞）2.14億美元收購(gòu)5%的股份數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)上收據(jù)數(shù)據(jù)整理所得這一階段作為中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的起步階段，不可避免地還顯得相當(dāng)幼稚，企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量少，規(guī)模小，并購(gòu)目標(biāo)地區(qū)主要集中在美國(guó)、加拿大、印度和香港等地區(qū)，所涉及的行業(yè)主要為航空、礦產(chǎn)資源等帶有壟斷色彩的行業(yè)，而且進(jìn)行海外并購(gòu)的企業(yè)主要是實(shí)力雄厚的國(guó)有企業(yè)。第二階段（1997年至今）。自1997年

13、起，我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)經(jīng)歷了兩次并購(gòu)浪潮，目標(biāo)主要集中在電信、交通和石油等國(guó)家資源和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。2001年我國(guó)加入WTO后，出現(xiàn)了一系列影響重大的海外并購(gòu)事件。表2 2001年后部分大規(guī)模海外并購(gòu)事件時(shí)間收購(gòu)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)所在國(guó)收購(gòu)金額（億美元）2001.8萬(wàn)向集團(tuán)VAI公司美國(guó)2001.9華立集團(tuán)飛利浦美國(guó)2002.1中海油瑞普索公司西班牙5.852002.4中石油戴文能源美國(guó)2.162002.7中海油英國(guó)石油英國(guó)102002.10中國(guó)網(wǎng)通亞洲環(huán)球電訊公司英國(guó)0.82003.2京東方韓國(guó)現(xiàn)代韓國(guó)3.82003.3中海油英國(guó)天然氣國(guó)際公司英國(guó)6.152003.11TCL集團(tuán)湯姆遜公司法

14、國(guó)2.2億歐元2004.10上汽集團(tuán)雙龍汽車韓國(guó)52004.12聯(lián)想集團(tuán)IBM美國(guó)17.52005.6海爾美國(guó)美泰克美國(guó)12.82005.6 中海油優(yōu)尼科美國(guó)1852005.7南汽集團(tuán)羅孚汽車英國(guó)5000萬(wàn)2005.10中石油PK石油公司哈薩克斯坦41.82006.8中國(guó)建設(shè)銀行美亞銀行美國(guó)97.1億港元2006.9中國(guó)藍(lán)星羅地亞公司法國(guó)2007.2中國(guó)移動(dòng)Paktel巴基斯坦2.842007.7國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行巴克萊銀行英國(guó)22億歐元2007.10民生銀行聯(lián)合銀行控股公司美國(guó)3.22007.10工商銀行南非標(biāo)準(zhǔn)銀行南非54.62007.11平安保險(xiǎn)富通集團(tuán)荷蘭13.1億歐元2007.12中國(guó)國(guó)家

15、電網(wǎng)菲律賓電網(wǎng)菲律賓39.52008.2中國(guó)鋁業(yè)力拓澳大利亞140.52009.8中國(guó)中化集團(tuán)Emerald能源英國(guó)8.752009.9寶鋼集團(tuán)Minas Rio鐵礦石礦場(chǎng)巴西16數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)整理所這一階段中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)有了顯著地變化：第一，規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量大增。第二，目標(biāo)地區(qū)在擴(kuò)大。第三，行業(yè)集中，以橫向并購(gòu)為主。第四，并購(gòu)主體多元化，不在局限于大型國(guó)企，像華立這樣的民企也開(kāi)始進(jìn)行海外并購(gòu)。2中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)究2.1民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的新生力量 現(xiàn)今，在的海外并購(gòu)活動(dòng)中仍然以國(guó)有企業(yè)為主，但是民營(yíng)企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始在海外并購(gòu)的活動(dòng)中出沒(méi)了。在未來(lái)的海

16、外并購(gòu)中民營(yíng)企業(yè)將發(fā)揮著舉足輕重的作用。比如萬(wàn)向集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)上市公司“UAI”21%的股權(quán)；浙江的民營(yíng)企業(yè)華立集團(tuán)2001年收購(gòu)了在美國(guó)Nasdap上市的太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司，后又收購(gòu)了飛利浦集團(tuán)所屬的CDMA手機(jī)芯片設(shè)計(jì)及手機(jī)整體解決方案設(shè)計(jì)部門(mén)（包括在美國(guó)達(dá)拉斯和加拿大溫哥華的分部）等等。民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)發(fā)展需要參與世界資源的配置，首先要?dú)w于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)整體實(shí)力的不斷提升，其次是同國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)所涉及的經(jīng)濟(jì)政策和法律制度更為靈活，有助于民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展。同時(shí)，在很多國(guó)家看來(lái)，國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)是一種有政治目的的商業(yè)活動(dòng)，在未來(lái)的日子里，民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化的阻力將小于

17、國(guó)有企業(yè)，從而成為主要的力量。2.3發(fā)展中國(guó)家仍將是我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的集中地 目前我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)主要集中在以亞洲為中心的廣大發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)軌國(guó)家，未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間這一趨勢(shì)仍然不會(huì)改變。首先就是我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍然不強(qiáng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在短時(shí)期內(nèi)不可能獲得非常大的提高，不具備在發(fā)達(dá)國(guó)家大規(guī)模進(jìn)行投資、并購(gòu)、與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。其次是廣大發(fā)展中國(guó)家與我國(guó)有著良好政治、經(jīng)貿(mào)關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段上有著較好的產(chǎn)業(yè)梯度層次，有利于我國(guó)向這些國(guó)家輸出技術(shù)，并從這些國(guó)家獲得資源和市場(chǎng)。3中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析3.1政治法律風(fēng)險(xiǎn) 跨國(guó)并購(gòu)發(fā)生的一些行業(yè)可能影響到被并購(gòu)國(guó)家的國(guó)防、能源等方面的安全問(wèn)題，

18、很容易遭到被并購(gòu)國(guó)家的政治審查和法規(guī)的禁止，使并購(gòu)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)存在著很大的政治與法律制度風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)之前，并購(gòu)雙方應(yīng)充分考慮并購(gòu)活動(dòng)在多大程度上與東道國(guó)政府有關(guān)，東道國(guó)政府是否會(huì)干預(yù)并購(gòu)活動(dòng)；要了解目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)管理、盈利狀況在多大程度上依賴于政府行為。此外，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的多是大型國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)政府掌握主要權(quán)利，在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，不免讓目標(biāo)國(guó)家認(rèn)為是一種政治行為，而不是純粹的商業(yè)行為。以上這些都增加了跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。3.2缺乏進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)所需要的巨額資本來(lái)源資本集中的力量就是通過(guò)并購(gòu)取得市場(chǎng)地位和創(chuàng)新地位，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)需要巨額資本，并購(gòu)的對(duì)象越大需要的資本就越多。世界

19、發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家資本實(shí)力雄厚，在發(fā)達(dá)國(guó)家控制了世界經(jīng)濟(jì)體系之后，資本基本上都集中到了自己的手里，哪里有腥味，他們就出現(xiàn)在哪里，這也就是它們幾乎所有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成壓倒性優(yōu)勢(shì)的重要原因。而眾所周知，我國(guó)的資本，特別是能用作海外并購(gòu)的資本非常短缺。這一方面是由于中國(guó)企業(yè)沒(méi)有資本集中的歷史條件和歷史積累，資本實(shí)力不強(qiáng)；另一方面，又由于國(guó)家的外匯管制和人民幣不能自由對(duì)換，國(guó)內(nèi)剩余資本輸出不暢。因此，在與世界跨國(guó)公司的并購(gòu)戰(zhàn)中，缺乏跨國(guó)并購(gòu)需要的巨額資金來(lái)源，是中國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)的又一戰(zhàn)略難題。4中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇4.1要了解和熟悉當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策與法律注意當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策，了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)

20、顯得至關(guān)重要。收購(gòu)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，往往要遵循當(dāng)?shù)氐姆桑枰浅：玫漠?dāng)?shù)芈蓭煄椭盐帐召?gòu)法規(guī)和收購(gòu)細(xì)節(jié)，盡職調(diào)查（包括財(cái)務(wù)、法律和業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查）要非常充分。這一點(diǎn)，在外海企業(yè)的并購(gòu)中非常重要；比如，中國(guó)企業(yè)有“呆賬”等財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題，境外企業(yè)也有他們的財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以要對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題有很好的把握。4.3提高跨國(guó)并購(gòu)整合能力并購(gòu)中更大的風(fēng)險(xiǎn)在于交易完成之后的整合問(wèn)題。將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理水平、資產(chǎn)狀況、企業(yè)文化完成不同的兩個(gè)企業(yè)融合在一起，并不是一件容易的事。但是經(jīng)營(yíng)管理和研發(fā)隊(duì)伍的培養(yǎng)，不是在短期內(nèi)可以解決的問(wèn)題，在國(guó)際變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須考慮到輸出管理隊(duì)伍以及各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)與現(xiàn)有業(yè)

21、務(wù)如何配合，使被收購(gòu)企業(yè)有足夠的重新振作業(yè)務(wù)的能力。并購(gòu)過(guò)程中。需要考慮能否通過(guò)并購(gòu)來(lái)改善被并購(gòu)的公司，以增加股東價(jià)值。成功的并購(gòu)包括三個(gè)重要的組成要素：人的因素、戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)上的合理性，更重要的是如何整合被并購(gòu)的企業(yè)。并購(gòu)后的有一個(gè)重要問(wèn)題是文化整合，文化是企業(yè)控制權(quán)的根本標(biāo)志。兩個(gè)企業(yè)通過(guò)文化整合，形成共同的規(guī)則，如做事的指導(dǎo)原則等。因?yàn)椴①?gòu)后的企業(yè)很可能面臨人員離職的問(wèn)題，人才流失將給企業(yè)帶來(lái)不可忽視的影響。并購(gòu)?fù)瓿珊笠岩粋€(gè)異地文化的實(shí)體有機(jī)地納入自己的文化體系中，是件非常重要、復(fù)雜的事。在眾多并購(gòu)中，交易成功了而整合失敗因而導(dǎo)致并購(gòu)失敗的例子很多。AOL和時(shí)代華納的合并就是一個(gè)失敗的

22、例子，因此，并購(gòu)之后必須踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行整合，使并購(gòu)對(duì)象對(duì)企業(yè)的價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來(lái)。結(jié) 論盡管浙江民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)活動(dòng)中取得了些成績(jī)，但我們也不能盲目樂(lè)觀，要正視自身的不足。在并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、制度環(huán)境、人才技術(shù)和管理要素等方面，浙江民企還不具備實(shí)施大規(guī)模海外并購(gòu)的實(shí)力，因此整體上不能操之過(guò)急。目前，人民幣面臨巨大的升值壓力，這為浙江民企走出國(guó)門(mén)購(gòu)買“相對(duì)便宜”的國(guó)外企業(yè)提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，希望浙江民企在抓住這一有利時(shí)機(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)建民族企業(yè)品牌的雙重目標(biāo)。參考文獻(xiàn)7參考文獻(xiàn)陶宇，陳小燕浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析與思考J區(qū)域經(jīng)濟(jì)，2007，(4)：13-35鄒農(nóng)基民營(yíng)企業(yè)文化力塑

23、造J江蘇科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2007，7 (1)：43-82董卉娜淺談杜邦財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)盈利質(zhì)量分析中的運(yùn)用J天津市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，6(2)：28-29莊培章現(xiàn)代企業(yè)文化新論M廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社，2004希德創(chuàng)造學(xué)習(xí)的思路N人民日?qǐng)?bào)，1998-12-25（10）李夢(mèng)云溫州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的制約因素及對(duì)策分析J民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)管理，2007，(7)：56-58陳濤盈利質(zhì)量與利潤(rùn)反應(yīng)系數(shù)J南方經(jīng)濟(jì)，2007，(2)：36-45ALLAN G，JUN LOrganizing for enterprise in China：what can we learn from the Chinese micro，small，and medium