對企業(yè)道德文化建設(shè)的探討

1、 對企業(yè)道德文化建設(shè)的探討論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 道德文化 論文摘要:企業(yè)文化分為企業(yè)道德文化、制度文化和物質(zhì)文化三個層次。道德文化是企業(yè)文化中最根本的，它決定著其它文化活動以及員工的實踐活動方向。 企業(yè)文化建設(shè)的核心就是企業(yè)道德建設(shè)。我們要想發(fā)展強大的企業(yè)必然要規(guī)范員工的行為。規(guī)范員工的行為除了外部強制的措施外，更重要的是建立起一套合情合理的道德論述，使得全體員工心悅誠服，不但成為現(xiàn)行制度的遵循者也成為現(xiàn)行制度的維護(hù)者。 一、企業(yè)道德文化的作用 企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工確立一種具有

2、群體心理定勢的指導(dǎo)意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀；能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地加以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。 道德文化體系的核心是正確處理效益目標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)、物質(zhì)文明和精神文明的關(guān)系。企業(yè)道德文化建設(shè)要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，以保證企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，以提高員工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)、技能水平為出發(fā)點和落腳點，建立以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為內(nèi)容的統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的道德文化體系，以期在員工中形成對企業(yè)共同價值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，使其在思想感情上、價值取向上和行為規(guī)范上都保持高度一致，以產(chǎn)生較大的凝聚

3、效應(yīng)和震撼效應(yīng)，因此，企業(yè)道德文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的價值目標(biāo)上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統(tǒng)一的價值觀中去；輻射作用，指其不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。lOcaLhOSt 二、企業(yè)道德文化建設(shè)策略 身體力行。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要從講政治的高度，充分認(rèn)識加強企業(yè)道德文化建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步增強加強企業(yè)道德文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，本著對員工負(fù)責(zé)、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會負(fù)責(zé)

4、、對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，在構(gòu)建社會主義和諧社會、實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展過程中，身體力行，率先垂范，模范帶頭，大力倡導(dǎo)”愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、創(chuàng)新發(fā)展、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的2 0字基本道德規(guī)，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中，內(nèi)化為干部職工的思想和行動，樹立良好的社會道德風(fēng)氣。二是始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，吸收借鑒傳統(tǒng)文化道德教育中的有益部分，以進(jìn)行理想信念教育為核心，以樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為重點，以養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操為基礎(chǔ)，努力培育勞動意識、創(chuàng)造意識、效率意識、環(huán)境意識和進(jìn)取精神、科學(xué)精神、團(tuán)隊精神以及民主法

5、制觀念、誠信觀念，形成朝氣蓬勃、昂揚向上的精神狀態(tài)，形成知榮辱，樹新風(fēng)，促和諧的文明風(fēng)尚。三是加強思想道德修養(yǎng)，提高道德修養(yǎng)水平，像焦裕祿、孔繁森、鄭培民、柴寶國那樣，常修為政之德、常思貪欲之害、常持律己之心、常懷為民之情，嚴(yán)格自律，嚴(yán)格要求，一身正氣，兩袖清風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，銳意進(jìn)取，謙虛謹(jǐn)慎，公道正派，做老實人，說老實話，辦老實事，表里如一，講求信譽，注重信用，忠實履行自己承擔(dān)的義務(wù)，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，經(jīng)受住市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種誘惑和考驗，用自身良好的道德形象取信于職工群眾，用自己的模范言行和人格力量為群眾做出榜樣，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立可親、可信、可敬的良好形象，提高說服力

6、、親和力和感號力。 重在實踐。一是緊密結(jié)合企業(yè)的實際，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、樹立良好的職業(yè)形象為重點，組織職工制定、討論、修改本單位的職業(yè)道德規(guī)范，對照道德規(guī)范找差距、訂措施，明確職業(yè)意識、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，建立完善企業(yè)道德文化建設(shè)的長效機(jī)制，通過長效機(jī)制，把企業(yè)道德文化滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落到員工的具體行動中，推進(jìn)企業(yè)道德文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。二是利用局域網(wǎng)、櫥窗等宣傳陣地，通過征文、知識競賽等干部職工喜聞樂見的形式，營造濃厚加強企業(yè)道德文化建設(shè)氛圍，幫助和引導(dǎo)干部職工從自身做起，從小事做起，明是非、知善惡、識美丑，提高思想道德素質(zhì)，樹立社會主義榮辱觀，成為有

7、理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義勞動者。三是大力實施“企業(yè)道德文化建設(shè)”工程，組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識性職工”活動，激發(fā)職工講道德、愛崗位、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，形成“講道德崇高、學(xué)技術(shù)光榮，有技術(shù)可敬”的良好氛圍。 提升境界。一是緊緊抓住影響員工道德觀念和行為產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)，大力加強愛國主義、集本主義、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等方面教育，引導(dǎo)員工牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，增強道德意識，重視道德修養(yǎng)，遵守道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)，崇尚科學(xué)文明，反對迷信愚昧，培養(yǎng)高尚情趣。二是在員工中推行“三學(xué)三愛”，即“學(xué)會溝通，學(xué)會包容、學(xué)會感恩，愛國、愛黨、愛企業(yè)”，引導(dǎo)職工

8、在工作、生活中加強溝通，對同事和身邊的人的缺點和不足多加包容，對企業(yè)、對客戶懷有感恩思想，把對黨和國家的愛體現(xiàn)到愛企業(yè)中，體現(xiàn)到愛崗敬業(yè)中，形成對企業(yè)共同價值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，使其在思想感情上、價值取向上和行為規(guī)范都保持高度一致，將道德標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為行為規(guī)范，自覺抵制消極腐敗、低級趣味、沉溺享樂等錯誤思想和做法的影響，養(yǎng)成文明的語言和良好的行為習(xí)慣，堅持做人講真實、待人講真誠、做事講真情，做到表里如一，言行一致，誠實守信，言必信，行必果。 務(wù)求實效。一是建立日常的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)道德文化建設(shè)的日常管理工作，并將道德文化建設(shè)與企業(yè)其他管理工作一研究、部署、檢查、考核和總結(jié)，建立完善企業(yè)道德文化建設(shè)激勵約

9、束機(jī)制，把精神激勵和物質(zhì)激勵緊密結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，把企業(yè)道德文化觀念滲秀到各項決策和管理中去，激勵和鞭策干部職工發(fā)揚社會主義風(fēng)尚和主人翁精神，正確處理各種關(guān)系，工作盡心盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，更加重視工作質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，維護(hù)企業(yè)信譽，為企業(yè)增添光彩。二是認(rèn)真研究企業(yè)道德文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，不斷探索企業(yè)道德文化建設(shè)的特點和規(guī)律，針對企業(yè)道德文化建設(shè)方面存在的突出問題，進(jìn)行教育引導(dǎo)，采取有效措施，比如，加強企業(yè)思想政治工作，創(chuàng)新加強企業(yè)道德文化方式方法，拓寬加強企業(yè)道德文化工作思路，建立量化的思想道德建設(shè)崗位責(zé)任制及評價考核指標(biāo)體系。這包括：要明確每個崗位的道德目標(biāo)，要把目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和要求，要明確每個崗位的職責(zé)，要建立科學(xué)的量化的工作目標(biāo)管理和評價體系，與干部的晉升和獎勵掛鉤，并建立失職追究制度，對因思想道德建設(shè)重視不夠、工作不到位而造成不良后果的，要追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，用經(jīng)濟(jì)手段獎勵好人好事，懲罰不良行為，走出一條加強企業(yè)道德文化建設(shè)與加強企業(yè)管理相結(jié)合的新路子。 三、結(jié)束語 堅持“以德治廠”，加強企