中國企業(yè),如何讓明星成員助力品牌

1、中國企業(yè)，如何讓明星成員助力品牌隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，中國涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)，同時(shí)也涌現(xiàn)了一批明星企業(yè)家，比如聯(lián)想之柳傳志，海爾之張瑞敏，TCL之李東生，華為之任正非，如此等等，他們都在國內(nèi)擁有很旺的人氣，在社會各界和行業(yè)內(nèi)都擁有巨大的影響力。無庸置疑，他們利用自己優(yōu)秀的個人品牌為企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度的提升起到了推波助瀾的效果，他們是企業(yè)最有價(jià)值的明了成員。那么如何使企業(yè)家成為企業(yè)最優(yōu)秀的明了成員呢？這里就涉及到企業(yè)家品牌的塑造問題。企業(yè)做到一定的規(guī)模，他必須經(jīng)歷人格化的過程。也就是社會各界包括消費(fèi)者、合作伙伴、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、媒介、行業(yè)等都會從企業(yè)的責(zé)任

2、感、影響力、美譽(yù)度和知名度等方面來評價(jià)他。具體來講，應(yīng)該是企業(yè)品牌的人格化，企業(yè)家個人品牌的企業(yè)化。因此，對待企業(yè)家個人品牌需要從戰(zhàn)略的高度來審視，對企業(yè)家個人的包裝需要經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和巧妙的傳播， 在高度和深度上下工夫， 在這方面， 筆者認(rèn)為海爾是成功的，張瑞敏成為海爾品牌中重要的組成部分。企業(yè)家形象的塑造，可以從通過主流媒體進(jìn)行觀點(diǎn)輸出，通過行業(yè)重要論壇或者國際性的研討會等， 進(jìn)行形象的展示， 加之以一些故事的提煉和傳播， 將企業(yè)家形象豐滿起來，如此等等，都關(guān)乎企業(yè)家形象的管理。如果說企業(yè)家這個明了成員，由于其角色的特殊性，可以使得企業(yè)可以投入一定的資源來使其對企業(yè)品牌形成良好的推力，但對于

3、明了雇員呢？則是一個讓中國企業(yè)家或者企業(yè)主又愛又恨的角色。萬明堅(jiān)之于TCL,陸強(qiáng)華之于創(chuàng)維，屈云波之于科龍，博鋒之于長青集團(tuán)。如此等等，給殘酷冷漠的職場增加了些許靚麗。在素來強(qiáng)調(diào)一個核心的潛規(guī)則下，企業(yè)明了成員們已經(jīng)演繹了并正在演繹著五彩紛呈的職場人生。然而他（她）們并不理想的結(jié)局引發(fā)了更多是思索。筆者認(rèn)為，如何對待明了雇員，這將是中國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍成長過程中的重要命題，也是企業(yè)品牌建設(shè)過程中必須面對的課題。如何讓明了成員能夠?yàn)槠髽I(yè)品牌提升助力，首先要解決一個明了成員生存環(huán)境的問題。在中國企業(yè)，似乎有一條不成文的規(guī)定，那就是功高不能蓋主，風(fēng)頭最勁不可超過雇主；由于很多明了雇員在這方面沒有把握分

4、寸，使得其敗走麥城。這里就談到企業(yè)家的胸襟和氣魄，明了雇員，除了其在個人品牌塑造比一般雇員的意識要強(qiáng)外，他們在個人素質(zhì)、能力、職業(yè)素養(yǎng)和操守上都比較優(yōu)秀，相反，他們可能對企業(yè)的潛規(guī)則不是太了解或者并不太適應(yīng)。而且明顯雇員也有他的弱點(diǎn)與不足，比如說個性較強(qiáng)，對企業(yè)強(qiáng)調(diào)的等級觀念并不感冒等，企業(yè)在引進(jìn)明了雇員時(shí)要充分考量到這些問題。除了企業(yè)家應(yīng)該具有開闊的胸襟外，還應(yīng)該給明了雇員一個適合他的平臺。英雄得有用武之地，一個適合明了雇員的平臺，可以極大的激勵明了雇員們。另外，在中國有句民諺：樹大招風(fēng)，槍打出頭鳥。因此，對待企業(yè)員工對明了雇員的非議，特別是一些相關(guān)職位的中高層對他們的評價(jià)，企業(yè)家應(yīng)該保持十

5、分清醒的頭腦，兼聽則明??！因?yàn)槊髁斯蛦T其在行業(yè)的影響，專業(yè)上的素養(yǎng)與較強(qiáng)的能力，個性突出，因此，明了雇員很容易遭到冷箭中傷。 aliqq其次，企業(yè)在聘用明星雇員時(shí)，要擯棄投機(jī)心理，樹立一種雙贏的心態(tài)，一種前瞻和寬容的心胸。在國內(nèi)許多企業(yè)聘用明星雇員，從開始就有一種不健康的心態(tài)與動機(jī)， 想利用其個人品牌在行業(yè)乃至社會的知名度與美譽(yù)度來炒作企業(yè)的品牌，如此急功近利，當(dāng)然最終導(dǎo)致主雇雙方不歡而散。比如奧克斯想借用吳仕宏進(jìn)行炒作，雖然吳最終沒有去奧克斯，但足以說明其對明星雇員聘用心態(tài)上是有問題的。aliqq而樹立雙贏心態(tài)，則可以最大化的借力明星雇員的品牌效應(yīng)。 盛大集團(tuán)聘用前微軟中國區(qū)總裁唐峻的案例。

6、 陳天橋無疑是睿智的， 在其上市的過程中， 他始終讓唐峻充當(dāng)著企業(yè)代言人的角色， 包括在國外的路演，陳天橋也沒有出面。無疑，唐峻在微軟十多年的履歷和其明星色彩，讓盛大在投資者心中增添了許多份量。而通過加盟盛大，唐峻也使個人品牌得到進(jìn)一步升華。aliqq其次要理性挖掘明星雇員身上的特質(zhì)，將其與公司品牌發(fā)展或市場拓展需要的部分進(jìn)行對接。每個人都有缺點(diǎn)與不足，明星雇員也有，甚至更加明顯。由于能力強(qiáng)，獨(dú)立思考習(xí)慣的養(yǎng)成，使得其在上司眼里，一半是海水，一半是火焰。面對缺點(diǎn)如優(yōu)點(diǎn)般顯著的明星雇員，企業(yè)更應(yīng)該有理性和辨證的態(tài)度。明星雇員可以成為公司某一領(lǐng)域的專家代言人。實(shí)際上，現(xiàn)在很多企業(yè)都開始這種探索，比

7、如海爾、科龍、海信等，都將其總工程師作為技術(shù)代言人，通過媒體輸出企業(yè)的技術(shù)觀點(diǎn)，這些在消費(fèi)者心中比較有公信力。明星雇員也可以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑選擇的標(biāo)志，比如科龍選擇屈云波，表明其營銷系統(tǒng)開始向?qū)I(yè)化、知識化和規(guī)范化升級；用友選擇何經(jīng)華，表明其開始朝國際化邁進(jìn)；如此等等，雖然這些明星雇員都抱撼而去，但他們的加盟，已經(jīng)在這些企業(yè)里完成職業(yè)經(jīng)理人該完成的階段性使命，他們無疑重新拭亮了這些品牌，使企業(yè)品牌增添了新的元素。第三， 企業(yè)要善于培養(yǎng)和引導(dǎo)自己的明星雇員。在中國很多企業(yè)認(rèn)為員工提升個人品牌是對企業(yè)不忠誠的表現(xiàn)，對其提升個人品牌的行為進(jìn)行扼殺。這說明這些企業(yè)用人心態(tài)比較狹隘，缺乏開放的心態(tài)，

8、有容乃大的胸襟與氣魄。雇員懂得樹立個人品牌，是其在職業(yè)生涯里開始邁向成熟的標(biāo)志。一個不懂得建立個人品牌，不懂得珍惜個人品牌的人，原則上是不可以走得更遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工在自己的崗位上從優(yōu)秀到卓越，做到企業(yè)該崗位的最好，做到其所從事崗位的行業(yè)最優(yōu)秀。鼓勵員工公開發(fā)表一些獨(dú)特的見解，甚至可以代表企業(yè)發(fā)表深邃前瞻的評論與預(yù)測，這些都可以培養(yǎng)明星雇員，增加明星雇員的忠誠度。明星雇員的增加， 表明該企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升和人力資源管理的規(guī)范， 是靠制度管理而非權(quán)謀控制。當(dāng)然，作為明星雇員，應(yīng)該明白，英雄必須有用武之地，廣闊的平臺可以造就優(yōu)秀乃至杰出的職業(yè)經(jīng)理人，所謂時(shí)勢造英雄，比如美的之方洪波，格力之董明珠等。所以，明星雇員應(yīng)該珍惜所擁有的平臺，高調(diào)做事，低調(diào)做人，忠于自己的職業(yè)操守，用自己的行動來證明自己對企業(yè)的價(jià)值，避免出現(xiàn)盛名之下，其實(shí) 難符的情況。阿里巧巧那么除了明星企業(yè)家和明星雇員外，企業(yè)