生產(chǎn)異常管理規(guī)定

1、1目的以快速反應(yīng)機(jī)制消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常損失，建立生產(chǎn)管理預(yù)防和改善系統(tǒng)，制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)組織及作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常。3生產(chǎn)異常判定標(biāo)準(zhǔn)為明確生產(chǎn)異常管理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常時(shí)的責(zé)任判定確立如下標(biāo)準(zhǔn):責(zé)任部門(mén)異常事項(xiàng)123456技術(shù)部工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理技術(shù)變更失誤設(shè)計(jì)延遲工裝夾具設(shè)計(jì)不合理設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成其他技術(shù)工作疏忽生產(chǎn)部生產(chǎn)日程安排錯(cuò)誤設(shè)備磨損性故障生產(chǎn)計(jì)劃變更未通 知相關(guān)部 門(mén)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)其他生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常采購(gòu)部采購(gòu)下單太遲，導(dǎo)致斷料進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料進(jìn)料品質(zhì)不合格供應(yīng)商送料錯(cuò)誤或數(shù)量不符未下單

2、采購(gòu)，或交貨延遲其他采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致異常物流中心料帳錯(cuò)誤備料不全物料查找時(shí)間太長(zhǎng)，配送不及時(shí)未及時(shí)點(diǎn)收及檢驗(yàn)進(jìn)料物資物料發(fā)放錯(cuò)誤，物料破損、丟失或者其他因倉(cāng) 儲(chǔ)工作疏 忽所致的異常變質(zhì)生產(chǎn)車間工作安排 不當(dāng)，造 成材料損 壞、丟失操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效率低下，生產(chǎn)不均衡引起的后待料流程安排不順暢，造成停工其他因制造工作疏 忽所致的 異常質(zhì)管部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤進(jìn)料檢驗(yàn)合格，但實(shí)際不良率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲上序檢驗(yàn)合格品在下序出現(xiàn)較局不良未及時(shí)s現(xiàn)品質(zhì)異常（如未標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等）其他因質(zhì) 管工作疏 忽所致的 異常市場(chǎng)部緊急插單客戶訂單變更（取消）未及時(shí)通知訂單重復(fù)發(fā)布、漏 發(fā)布或

3、發(fā) 布錯(cuò)誤客戶特殊要求未事先及時(shí)通知發(fā)運(yùn)期變更未及時(shí)說(shuō)明其他業(yè)務(wù) 工作疏忽 所致的異 常其他后兩個(gè)以上部門(mén)責(zé)任所致的異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任特殊情況依具體情況，劃分責(zé)任4現(xiàn)場(chǎng)異常管理流程為明確各部門(mén)職責(zé)，持續(xù)提高解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力和反應(yīng)速度，異常出現(xiàn)后的對(duì)策管理流程如下:各車間技術(shù)部質(zhì)管部生產(chǎn)部精益辦發(fā)生口配現(xiàn)技術(shù)工程責(zé)任技術(shù)重大異常異常2小題需按照質(zhì)量異常由質(zhì)管部組織跨部各區(qū)域生產(chǎn)評(píng)估完成一進(jìn)匡完成呈總經(jīng)理5分鐘內(nèi)填 統(tǒng)計(jì)員完成 車間主任完 生廣統(tǒng)“無(wú) 生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)第繕蟋骸管理辦法異常對(duì)策跟5.1異常責(zé)任的考核進(jìn)和有效性按照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行考核。公司內(nèi)部責(zé)任部門(mén)因?yàn)樽鳂I(yè)疏忽，工作拖沓

4、等導(dǎo)致的異常，由總辦評(píng)價(jià)列入該部門(mén)月度績(jī)效考核分，按照 5分/每次進(jìn)行考核；責(zé)任部門(mén)內(nèi)責(zé)任人員依據(jù)公司考核規(guī)定和獎(jiǎng)罰規(guī)定予以考核處理；供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購(gòu)部門(mén)或者相關(guān)部門(mén)責(zé)任外，列入供應(yīng)商評(píng)鑒，必要時(shí)依損失金額向廠商索賠；生產(chǎn)部、各車間均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析，每月生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上提出分析說(shuō)明，對(duì)責(zé)任部門(mén)予以考核，提出改進(jìn)計(jì)劃；異常改善評(píng)價(jià)考核：現(xiàn)場(chǎng)停線超過(guò)兩個(gè)小時(shí)的必須上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，按照現(xiàn)場(chǎng)異常管理流程進(jìn)行,出現(xiàn)一次考核責(zé)任部門(mén)100元；現(xiàn)場(chǎng)停線超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，低于四小時(shí)的異常，必須上報(bào)分管副總經(jīng)理，按照現(xiàn)場(chǎng)異常管理流程進(jìn)行，出現(xiàn)一次考核責(zé)任部門(mén)200元；現(xiàn)場(chǎng)停線超過(guò)四小時(shí)的異常，必須上報(bào)總經(jīng)理，按照現(xiàn)場(chǎng)異常管理流程進(jìn)行，出現(xiàn)一次考核責(zé)任部門(mén) 500元。生產(chǎn)異常發(fā)生、評(píng)價(jià)后輸出異常管控改善項(xiàng)目，由