2022年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自考重點(diǎn)加要點(diǎn)

1、自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論必考名詞解釋大全戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所碰到重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有認(rèn)識(shí)和態(tài)度總和?？傮w戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國家政策，社會(huì)需求等重要原因進(jìn)行綜合分析后，所確定統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展籌劃和方略。經(jīng)營領(lǐng)域：指企業(yè)選定行業(yè)和選定目市場相結(jié)合形成經(jīng)營場所；或叫經(jīng)營時(shí)空領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所持有經(jīng)營信念，價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)使命：指企業(yè)目，性質(zhì)，任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面所作出規(guī)定。波士頓矩陣法：是指將需求增

2、長率和相對(duì)市場擁有率作為衡量指標(biāo)并形成矩陣圖像，然后對(duì)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)一種綜合措施經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略：指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某首先或某些方面與對(duì)手或與其他利益有關(guān)者實(shí)行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作，以到達(dá)共同確定目，增進(jìn)互相發(fā)展所作出比較長遠(yuǎn)籌劃和方略技術(shù)：指人們在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中用來調(diào)整和控制人與自然間物質(zhì)互換過程勞動(dòng)手段、工具及其技能、措施總和產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品使用價(jià)值，即產(chǎn)品適合一定用途，滿足顧客和消費(fèi)者在生產(chǎn)上，工作上一定需要所具有特性。補(bǔ)缺經(jīng)營：中小型企業(yè)從眾多細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些不為大廠重視細(xì)小市場，抓住這些市場縫隙，開發(fā)和生產(chǎn)這些細(xì)小市場所需要產(chǎn)品過程戰(zhàn)略制定過程：是指

3、戰(zhàn)略可行方案確定和選擇過程國際化經(jīng)營：是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場目，運(yùn)用國內(nèi)和國際經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍內(nèi)尋求企業(yè)發(fā)展過程技術(shù)儲(chǔ)備：是指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所獲得作為成果形態(tài)、可接替既有技術(shù)而處在儲(chǔ)備狀態(tài)后續(xù)技術(shù)戰(zhàn)略對(duì)策：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目而采用重要措施和重要手段橫向一體化：指企業(yè)通過購置與自己有競爭關(guān)系企業(yè)或者與之聯(lián)合及吞并來擴(kuò)大營業(yè)，獲得更大利潤發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品一種或少數(shù)幾種企業(yè)為關(guān)鍵，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一種穩(wěn)定親密經(jīng)濟(jì)聯(lián)合過程產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投

4、入生產(chǎn)、投放市場開始，通過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止整個(gè)過程。防御式防御戰(zhàn)略：是指當(dāng)對(duì)手攻打發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時(shí)，針對(duì)這種攻打或挑戰(zhàn)性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，針對(duì)這種攻打或挑戰(zhàn)性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采用對(duì)應(yīng)方略，頂住壓力，維持原有競爭地位及經(jīng)營水平而采用防御戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)定，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成，并獲得職工共識(shí)價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行長遠(yuǎn)性籌劃與方略。國際化企業(yè)是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為重要目市場并滿足其需要，實(shí)目前國際上拓展生存和發(fā)展空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活

5、動(dòng)企業(yè)。綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，有助于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所制定長遠(yuǎn)性籌劃與方略。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定期期內(nèi)產(chǎn)品單位成本伴隨企業(yè)總產(chǎn)量增長而減少經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某首先或某些方面與對(duì)手或與其他利益有關(guān)者實(shí)行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以到達(dá)共同確定目，增進(jìn)互相發(fā)展所作出比較長遠(yuǎn)籌劃與方略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)資源分派和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上戰(zhàn)略經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處壽命周期階段不一樣，所定

6、位產(chǎn)品壽命周期階段不一樣，分別采用不一樣投資規(guī)模所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。質(zhì)量認(rèn)證：它是由可以充足信任第三方認(rèn)證明某一鑒定產(chǎn)品或服務(wù)符合特定原則多樣化戰(zhàn)略：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營重點(diǎn)放在一種特定目市場或者方向上，為特定地區(qū)、特定顧客或者特定用途提供特殊產(chǎn)品和服務(wù)競爭戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不停變化環(huán)境，面對(duì)劇烈競爭，根據(jù)目前和未來有也許出現(xiàn)多種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目和實(shí)現(xiàn)目途徑、措施、手段，尋求企業(yè)生存和不停發(fā)展所作出總體性、長遠(yuǎn)性籌劃和方略。文化銷售：是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)為基礎(chǔ)，已確立品牌文化尋求顧客所接受價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略終值評(píng)價(jià)法

7、是指運(yùn)用資本時(shí)間價(jià)值計(jì)算未來值，用以對(duì)投資或籌資方案作出評(píng)價(jià)措施。戰(zhàn)略決策民主化：是指由依托企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略決策。轉(zhuǎn)變微重要依托企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和廣大員工群眾智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策過程戰(zhàn)略實(shí)行是指貫徹執(zhí)行已選定戰(zhàn)略方案一系列活動(dòng)，它是把企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為實(shí)行過程、戰(zhàn)略規(guī)劃：是指實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略方案詳細(xì)方案，是吧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)處理內(nèi)外重大關(guān)系準(zhǔn)則集約化經(jīng)營，指以提高質(zhì)量、增長品種、減少消耗、提高效率和效益為目，通過對(duì)既有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、適度集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營過程。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

8、班子：是指企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)組織實(shí)體具有戰(zhàn)略決策和指揮功能所謂經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位在決定進(jìn)入行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所碰到重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有認(rèn)識(shí)和態(tài)度總和。復(fù)合型發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收購、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增長與既有業(yè)務(wù)大不相似新產(chǎn)品或新勞務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要質(zhì)量特性，到達(dá)顧客所規(guī)定質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。融資性租賃：是指租賃企業(yè)運(yùn)用其資金或從銀行貸款購置承租企業(yè)所需機(jī)械設(shè)備，然后租給使用方使用一種物資流通方式資

9、本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多原因變化，尤其是市場原因變化，是企業(yè)經(jīng)營成果出現(xiàn)向壞方向轉(zhuǎn)化?？傮w戰(zhàn)略：也叫企業(yè)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總發(fā)展方向、較長時(shí)期內(nèi)奮斗目、資源配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間支持和協(xié)調(diào)，它對(duì)與否同樣決定著企業(yè)興衰成敗。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法：是指通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小測算與效益估算以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險(xiǎn)能力分析，對(duì)投資或籌資方案做出評(píng)價(jià)和選擇措施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略名詞解釋.txt1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境變化尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定總體性和長遠(yuǎn)性籌劃與方略。（書本：指企業(yè)為適應(yīng)不停變化環(huán)境，面對(duì)劇烈競爭，根據(jù)目前和未來有也許出現(xiàn)多種條件，為確定企

10、業(yè)發(fā)展目和實(shí)現(xiàn)目途徑、措施、手段，尋求企業(yè)生存和不停發(fā)展所作出總體性、長遠(yuǎn)性籌劃和方略。）2、戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所碰到重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有認(rèn)識(shí)和態(tài)度總和。3、科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實(shí)行企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目，從科學(xué)技術(shù)角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高等，所作出長遠(yuǎn)性籌劃和方略。4、戰(zhàn)略實(shí)行是指貫徹執(zhí)行已選定戰(zhàn)略方案一系列活動(dòng)，它是把企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為實(shí)行過程、5、 聯(lián)合經(jīng)營是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利原則組織起來，共同從事一

11、定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以提高其經(jīng)營能力一種經(jīng)營方式。6、名牌戰(zhàn)略是指企業(yè)以創(chuàng)立和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào)，使產(chǎn)品或服務(wù)在有關(guān)市場上獲得有關(guān)顧客所公認(rèn)、到達(dá)高市場覆蓋面、高市場著名度、高市場擁有率、高美譽(yù)度、高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出長遠(yuǎn)性籌劃和方略。7、 直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量反應(yīng)或到達(dá)交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場所作出籌劃與方略。9、 企業(yè)使命是指企業(yè)目、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面所作出規(guī)定。企業(yè)使命反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營目、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對(duì)象、經(jīng)營任務(wù)和目市場。10、中小型企業(yè)是指在勞動(dòng)力或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象，或產(chǎn)品，或固定資產(chǎn)價(jià)值

12、等集中程度屬于中等或低等企業(yè)。11、品牌經(jīng)營是指以品牌為經(jīng)營對(duì)象，通過品牌設(shè)計(jì)、品牌發(fā)明、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護(hù)、品牌更新等一系列開拓和擴(kuò)大市場運(yùn)行活動(dòng)。12、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，將反饋執(zhí)行狀況與戰(zhàn)略目進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采用有效措施，努力加以糾正，以保證戰(zhàn)略目實(shí)現(xiàn)活動(dòng)。13、企業(yè)規(guī)模是指勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中程度。14、企業(yè)物力資源是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要并擁有土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、儀表、工具、運(yùn)送車輛和器具、能源、動(dòng)力、原材料和輔料等。15、風(fēng)險(xiǎn)是指也許發(fā)生危險(xiǎn)、失敗、敗北等狀況，泛指事件自身不確定性、向壞方向

13、變化也許性。16、品牌即商品牌子，商品名字，是賣者產(chǎn)品某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)，或它們組合。17、發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在既有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目發(fā)展籌劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不停地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。18、所謂國際化企業(yè)是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為重要目市場并滿足其需要，實(shí)目前國際上拓展生存和發(fā)展空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動(dòng)企業(yè)。19、所謂產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，通過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止整個(gè)過程。20、人才是指在

14、人力資源中，那些通過多種社會(huì)實(shí)踐鍛煉，具有一定專門知識(shí)、較高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，可以以自己發(fā)明性勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然、改造社會(huì)中，對(duì)人類進(jìn)步做出一定奉獻(xiàn)人。21、市場戰(zhàn)略含義，市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目市場，并擴(kuò)大其市場份額所做出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。22、技術(shù)進(jìn)步泛指人們在生產(chǎn)活動(dòng)中使用效率高勞動(dòng)手段、先進(jìn)工藝措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不停發(fā)展運(yùn)動(dòng)過程。技術(shù)進(jìn)步反應(yīng)了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)變革，是增進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長重要原因。23、SWOT分析法這種措施是運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境互相聯(lián)絡(luò)、互相制約、互相影響原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個(gè)方面狀況，結(jié)合

15、起來進(jìn)行分析，并用十字圖標(biāo)對(duì)照分析以尋找制定合適本企業(yè)實(shí)際狀況經(jīng)營戰(zhàn)略和方略思緒。這種措施又叫十字形圖表法。24、無增戰(zhàn)略是指企業(yè)通過多種條件分析后，只能保持在既有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，并且其在同行業(yè)競爭中所處市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都但愿維持現(xiàn)已到達(dá)狀況，并保持不變。25、企業(yè)戰(zhàn)略目即企業(yè)使命和宗旨詳細(xì)化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營目轉(zhuǎn)換為多方面可以量化詳細(xì)指標(biāo)，反應(yīng)了企業(yè)通過一定期期努力應(yīng)到達(dá)經(jīng)營水平。26、所謂經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位在決定進(jìn)入行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。27、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是指根

16、據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)定，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行長遠(yuǎn)性籌劃與方略。28、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集、分派、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。29、潛在需求就是處在潛伏狀態(tài)市場需求，這是企業(yè)顧客未來市場容量。30、企業(yè)表層文化，這是指表露在企業(yè)外部有關(guān)文化，企業(yè)形象。31、微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展戰(zhàn)略，其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場擁有率，改善市場地位，或者隨市場穩(wěn)步增長而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持合適市場擁有率，也包括謹(jǐn)慎地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場面。3

17、2、名牌是指經(jīng)市場檢查，眾多有關(guān)顧客所公認(rèn)、具有高市場覆蓋面、高市場擁有率、高著名度、高美譽(yù)度、高效益產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。33、緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大一種經(jīng)營籌劃與方略。34、經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處壽命周期階段不一樣，所定位產(chǎn)品壽命周期階段不一樣，分別采用不一樣投資規(guī)模所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。35、經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某首先或某些方面與對(duì)手或與其他利益有關(guān)者實(shí)行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以到達(dá)共同確定目，增進(jìn)互相發(fā)展所作出比較長遠(yuǎn)籌劃與方略。36、綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立環(huán)境

18、保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物處理方式，直到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，有助于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所制定長遠(yuǎn)性籌劃與方略。37、終值評(píng)價(jià)法是指運(yùn)用資本時(shí)間價(jià)值計(jì)算未來值，用以對(duì)投資或籌資方案作出評(píng)價(jià)措施。38、剛性組織構(gòu)造組織構(gòu)造特性體現(xiàn)為：規(guī)范化程度高；稍需專業(yè)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)；管理幅度寬；集權(quán)程度高。目重點(diǎn)是數(shù)量和效率；組織呈剛性。39、為了分析以便，可以用市場擁有率或相對(duì)市場擁有率為標(biāo)志確定企業(yè)競爭地位，并據(jù)此把企業(yè)劃分為三類，即首位企業(yè)、中位企業(yè)和低位企業(yè)，即競爭地位中等、實(shí)力一般企業(yè)。40、競爭質(zhì)量原則戰(zhàn)略這是指企業(yè)按照高于國內(nèi)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量原則進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)和開展?fàn)I銷長遠(yuǎn)性籌劃與方略。41、集約化經(jīng)營，指以提高質(zhì)量、增長品種、減少消耗、提高效率和效益為目，通過對(duì)既有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改