員工座談會(huì)總結(jié)的問題的目的

1、員工座談會(huì)總結(jié)的問題的目的員工座談會(huì)方案一、座談會(huì)宗旨：為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本 職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感， 懷著對(duì)公司的熱 愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、 民主管理及我能為公司發(fā)展做 什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公 司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、 可操作的合理化建議，真正做到 公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使 公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù) 量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境， 更好的發(fā)揮工作 的主動(dòng)性與積極性；老

2、員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工 作效率。為此，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。二、座談會(huì)目的：為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決 工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向， 充分調(diào)動(dòng)員工工作 的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。三、時(shí)間：待定四、地點(diǎn)：公司會(huì)議室五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）老員工A.先進(jìn)并能以身作則的；B.有帶頭作用或有代表性的；C.敢于提問、

3、溝通較好的；D,以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。新員工（入職1 3個(gè)月）A.思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；B.溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的;C.平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。.部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo). 人資專員六、活動(dòng)方案：活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后 工作的開展打下良好基礎(chǔ)。明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問題進(jìn)行有效的梳 理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到 更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指 明正確的方向，

4、使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校悸犯用鞔_，措施更加得 當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。謀求發(fā)展主要是通過明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確 才會(huì)有更好的發(fā)展。自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí) 通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)， 實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方 式、管理方式、人力資源等方面的困難?；顒?dòng)流程：(1)前期組織：制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位;會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、 話筒、空調(diào)、照相機(jī)等；后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。(2)座談會(huì)議程：第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說明座談會(huì)的主題和

5、 目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保 留。第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及 公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。第四部分：互動(dòng)(1)員工發(fā)言與提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。(2)征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì) 應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建 議。第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備

6、好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì) 人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)尽?對(duì)部門的問題、建議等, 稍后收齊交由座談會(huì)主持人。第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng) 導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來(lái)， 并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。(3)后續(xù)工作： 會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn) 行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及 人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。.可參考的討論主題：(1)你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那 你覺得應(yīng)該是什么？(2)對(duì)

7、公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流， 尋找“金點(diǎn)子”、 “新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自 己不能解決的問題？ 生活問題(衣食住行)、工作問題、員工、 上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。七、注意事項(xiàng)：1.引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、 對(duì) 團(tuán)隊(duì)有用的東西。2.注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。前期與會(huì)人員名單

8、應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的 參與性。前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次， 提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確 保參會(huì)率。提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建 議、紙筆。座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄， 完整記錄員工所提問 題、建議，好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì) 議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于 BBS RTX公司群、 公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。八、職責(zé)歸口：總經(jīng)辦、人資行政部新怡總部新員工座談會(huì)方案、目的構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助

9、新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。二、意義希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫 助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì) 他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。三、安排時(shí)間：4 月 23 日下午 15: 00-17: 00 （14: 50-15: 00 簽到）地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室主持人：人力資源中心副總監(jiān)記錄員:四、參會(huì)人員1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。2、xx年第一季度新入職員工。五、議程（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì) 的要求。（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。（

10、三）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基 本資源是否得到充分保障；3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣;4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn) 同度如何；5、其它合理訴求與寶貴建議。（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員 即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建 議等。由主持人收集。（五）：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng) 解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員 負(fù)責(zé)記錄、，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相

11、關(guān)部門回復(fù)。（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。（七）：會(huì)后一周內(nèi)出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈 交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。六、組織工作：1、提前三天發(fā)放通知。2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。七、注意事項(xiàng)：1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備， 如：?jiǎn)栴}、建議c3 、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及 對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。員工座談會(huì)總結(jié)的問題的目的。編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：新員工座談會(huì)的目的是構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切

12、實(shí)幫 助廣大員工解決工作和生活中的問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流 溝通的 平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入?；顒?dòng)時(shí)間:活動(dòng)地點(diǎn)：具體負(fù)責(zé)人：參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生一、前期準(zhǔn)備：、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。、場(chǎng)地布置，購(gòu)置水果等。二、會(huì)議流程：、參會(huì)人員簽到。、主持人發(fā)言，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā) 言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹（姓名、哪、入職日期、部 門和職務(wù)等），入職感受及工作心得。、員工暢所欲言、互動(dòng)及問題解答。、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。、工作人員準(zhǔn)備

13、便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問 題、建議等。、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定新員工入職手冊(cè)。一、主題：“傾聽新員工心聲”；二、目的：及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)新員工所提 出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖三、對(duì)象：xx年2、3月部分在職新入職人員；時(shí)間：xx年4月 20 日 18 : 30-20: 00地點(diǎn)：會(huì)議室四、費(fèi)用預(yù)算：100元（例：購(gòu)買散裝花生、瓜子、純凈水等）;五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管 六、組織流程：1、行政 部主管致歡迎詞；2 、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；3、陪聽人員發(fā)言；、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié)；、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相

14、關(guān)的紀(jì)錄。七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。座談會(huì)人員名單座談會(huì)問題點(diǎn)及解決方案會(huì)議形式：兩月召開一次（ 備注：針對(duì)新進(jìn)店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工）會(huì)議時(shí)間：逢雙月15日下午2點(diǎn)，遇周日和節(jié)假日順延，具體時(shí)間由人事部通知（會(huì)議控制在兩小時(shí)以內(nèi)）傳達(dá)方式：邀請(qǐng)函會(huì)議方式：茶話會(huì)-營(yíng)造“家”的氛圍會(huì)議布置：會(huì)場(chǎng)-大會(huì)議桌上擺放鮮臺(tái)花，凳子圍坐，會(huì)場(chǎng)頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料！會(huì)場(chǎng)音樂：溫馨會(huì)議主持人：人事部主管一陳曉霞參會(huì)人員：王總品牌經(jīng)理（劉靜，孫麗霞，申偉）新進(jìn)員工會(huì)議流程內(nèi)容佳人簽到-會(huì)場(chǎng)簽到-表格上已附名字_員工座談會(huì)總結(jié) 的問題的目的。開場(chǎng)白：人事主管

15、一陳曉霞內(nèi)容：破冰一（小游戲的方式）王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義感謝新員工的加入-簡(jiǎn)介話語(yǔ)與新員工心靈溝通一互動(dòng)模式員工自我感言：a, 對(duì)公司的看法及建議b.自己的想法和目標(biāo)c.品牌經(jīng)理自我成長(zhǎng)的分享（特殊事件舉例）人事部主管總結(jié)發(fā)言：以鼓勵(lì)及肯定的話語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)！會(huì)議結(jié)束：背景音樂一激情昂然一飛得更高琛軒商貿(mào)服飾有限公司 人事部員工座談會(huì)的宗旨是：為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁 責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主 管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考， 根據(jù)自身實(shí)際感 受直言不諱，提出

16、有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作 的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。 下面是的關(guān) 于員工座談會(huì)方案范文，歡迎參閱。一、活動(dòng)目的：、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。、增進(jìn)員工之間感情。、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室三、時(shí)間：20 xx年5月20日下午18:0019:00四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主

17、管、劉主管 、劉總主持人：人力資源部單曉文五、議程流程、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍 發(fā)言，各抒己見。、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及 生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求 每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限 （工作、 生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問題，由相 應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建 設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。、劉總總結(jié)發(fā)言六、費(fèi)用預(yù)算一

18、、座談會(huì)背景：隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)， 溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。二、座談會(huì)目的：、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向， 充分調(diào)動(dòng)員工的 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙 贏的局面。三、座談會(huì)組織:、時(shí) 間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦；會(huì)議時(shí)間約1H;、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室、組織單位：行政部、特邀嘉賓：管理者代表、參會(huì)人員：、名 額：15人

19、（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu) 如下：生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄）， 嘉賓1名，其余各部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有 2位試用期員工參會(huì)。、員工代表資格:A 、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績(jī)），在單位內(nèi)部具有代表性，明 確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)；B 、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者 ；、員工代表產(chǎn)生方法：A 、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì) 代表，經(jīng)50%U上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)；B 、1 / 2各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%!作為代表參會(huì)。四、會(huì)議內(nèi)容界定:會(huì)議內(nèi)容包

20、括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、 成長(zhǎng)空間等；所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、 公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。五、座談會(huì)議程：第一部分（5min）:行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的 主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。第二部分（5min）:管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公 司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。第三部分（5min）:行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、 員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。第四部分（30min）:員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期 的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），

21、基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄；對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回 復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分 （10min）:由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人 員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持 人。第六部分（5min）:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。六、會(huì)議后期階段：會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對(duì)于員 工關(guān)注的問題成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心；對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi) 上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。七、注意事項(xiàng):、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說

22、其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極 的參與性。、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì) 率。、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會(huì)人 員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù), 將回復(fù)結(jié)果公布。核準(zhǔn)：審核：編制：促進(jìn)有效溝通加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題鼓勵(lì)員工多提合理化建議二,組織1,由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員 工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

23、2. 時(shí)間：12月19日上午8: 309: 30。三,座談會(huì)安排流程1,前期準(zhǔn)備(1),確定會(huì)議主題(2),確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員(3),發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)(4),座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等).會(huì)議召開.現(xiàn)場(chǎng)布置.(2),主持人講話(3),員工代表提問、發(fā)言會(huì)議記錄反饋與跟蹤銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好 總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)四,座談會(huì)注意事項(xiàng). 遵守時(shí)間. 議題簡(jiǎn)明.發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊.關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng).及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄會(huì)議記錄是一種實(shí)用文體，是由負(fù)責(zé)記錄的人員把會(huì)議的基本 情況、發(fā)言和決定等事項(xiàng)記錄下來(lái)，是會(huì)議

24、情況的真實(shí)反映。本文是 學(xué)習(xí)啦為大家的，僅供參考。會(huì)議主題：XXXXXX會(huì)議時(shí)間：XX會(huì)議地點(diǎn)：XX大會(huì)議室參會(huì)人員：xxxxxxxxx會(huì)議主持：XX主任一、XX:請(qǐng)各位同事在今天的會(huì)議上認(rèn)真學(xué)市XX區(qū)城市監(jiān)督管理局發(fā)布的“ xxxX ,由主任為各位同事講解該文件的具體實(shí)施 的方式、方法。二、XXX:根據(jù)我所主管部門下發(fā)的該通知，對(duì)于新的薪酬制度的實(shí)施方式我作如下講解：、我們先學(xué)習(xí)該通知的精神。上級(jí)部門下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)是為了規(guī)范整個(gè)XX區(qū)城市管理XX行業(yè)編外工作人員的薪酬和福利待遇， 也 為了更好的、有效的管理下屬基層單位，為XX市的XX綠化事業(yè)起到 更好的作用。、我們一起學(xué)習(xí)手中的五份文件：1、

25、“XX區(qū)城市管理所編 外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標(biāo)準(zhǔn)（試行）”、“XX區(qū)XXXXf理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參 照標(biāo)準(zhǔn)”、“標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”、“關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題”、“關(guān)于公布關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定”。新的標(biāo)準(zhǔn)是按照表格所示的具體方式試行，例如：管理崗位中的副主任、 副股長(zhǎng)級(jí)別，基本工資為1150元/月；考核獎(jiǎng)從0元至500元不等， 按照月考核來(lái)具體發(fā)放；崗位津貼500元至3000元。需要說明的是， 基本工資、考核獎(jiǎng)需要按照出勤率和考核結(jié)果計(jì)發(fā)。生產(chǎn)崗位的隊(duì)長(zhǎng)、 組長(zhǎng)另外增加補(bǔ)貼200元/月。崗位津貼含住房補(bǔ)、工齡補(bǔ)等，加班 工資按照基本工資為基數(shù)依法計(jì)算，

26、考核獎(jiǎng)、崗位津貼等不計(jì)入加班 工資計(jì)算基數(shù)里，休息日需要加班的原則上安排補(bǔ)休。、計(jì)薪日按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，“明確職工每日工作8小時(shí)，星期六和星期天為休息日，但不能實(shí)行的單位，可根據(jù)實(shí)際情況 靈活安排。我們XX系統(tǒng)的單位就屬于不能按照文件實(shí)行的單位， 所以必須靈活安排人員的工作時(shí)間及工作方式。根據(jù)上級(jí)所下發(fā)的文 件精神，具體的核算的公式是國(guó)家法定月計(jì)薪天數(shù)為21.75天，計(jì)算方式為（365天-104天）/12月（注：104天=52周*每周2天的休息日）。 那么按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，月基本工資 1150元/月上班時(shí)間21.75天/每天 8小時(shí)工作時(shí)間=每小時(shí)工資6.6元，7小時(shí)（我單位安排每天上班的 時(shí)

27、間總和）*每小時(shí)工資6.6元=日薪46.2元，但這里要說明的是生產(chǎn) 部門每周工作6天，每天工作7小時(shí)，每周總共的工作時(shí)間為 42小 時(shí)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)文件規(guī)定，超出的2小時(shí)，我單位會(huì)按照規(guī)定向人員支付加班工資。以后我單位實(shí)行每周工作5天制所計(jì)算工資、考 核獎(jiǎng)和崗位津貼的方式按照此規(guī)定實(shí)行。、部分員工確實(shí)無(wú)法自己解決住房，因工作需要就近工作崗 位租房住的另外給予租房補(bǔ)貼100元/元，擔(dān)任集體宿舍社長(zhǎng)的另外 給予補(bǔ)助30至50元。福利待遇等參照標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。、加班工資按照國(guó)家勞動(dòng)法第四十四條的的規(guī)定執(zhí)行。延長(zhǎng)加班時(shí)間的支付超出工作時(shí)間部分的百分之一百五十 （1.5倍）； 休息日加班又不能安

28、排補(bǔ)休的支付百分之二百 （2倍）；法定休息日安 排勞動(dòng)者工作的支付百分之三百（3倍）。我單位與員工簽訂的勞動(dòng)合 同中，對(duì)“工作時(shí)間和休息休假日”有清晰的說明。、勞動(dòng)合同法第十一條明確規(guī)定用人單位未在用工的同 時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同，與勞動(dòng)者約定的勞動(dòng)報(bào)酬不明確的， 新招用的 勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有集體合同或者 集體合同未規(guī)定的，實(shí)行同工同酬。同工同酬是指用人單位對(duì)于技術(shù) 和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、 民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。、我單位與員工續(xù)簽合同時(shí)已在合同變更（續(xù)簽）記錄上明文 規(guī)定：工資、福利依照本單

29、位管理規(guī)定。勞動(dòng)合同書當(dāng)中的有關(guān)條款 也明確表明：甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào) 整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。、我們一起來(lái)學(xué)習(xí)關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定。該規(guī)定是為了適當(dāng)?shù)亟鉀Q職工同親屬長(zhǎng)期遠(yuǎn)居兩地的探親問題特制定出的。具體說明如：凡在國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和全民所有制企業(yè)，事業(yè)單位工作 滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的， 可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不 能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望父母待遇。但是，職工與 父親或與母親一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的， 不能享受本規(guī)定探望父母 的待遇。規(guī)定（一）職工探望配偶

30、的，每年給予一方探親假一次，假期 為30天。（二）未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為 20 天，如果因?yàn)楣ぷ餍枰?，本單位?dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩 年探親一次，可以兩年給假一次，假期為 45天。（三）已婚職工探望 父母的，每4年給假一次，假期為20天。（探親假期是指職工與配偶、 父、母團(tuán)聚的時(shí)間，另外，根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包 括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。）、我單位的職工參保方式是按照勞動(dòng)局和社保局相關(guān)的規(guī)定 實(shí)行的，具體為：（1）是外來(lái)務(wù)工人員參三金，養(yǎng)老、工傷、失業(yè)；室內(nèi)員工參保參五金，養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、基本醫(yī)療。這種方 式有相關(guān)文件的規(guī)定，如各位不明白可撥

31、打咨詢電話具體咨詢。、關(guān)于不定時(shí)工作制我單位實(shí)行每日工作 8小時(shí)，每周工作 40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，但某些崗位也存在特殊，不能按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行 的，如中高層管理人員、非生產(chǎn)型值班人員的崗位特殊性等因素，也 有相關(guān)的規(guī)定明確指出可實(shí)行不定時(shí)工作制。、關(guān)于手機(jī)集團(tuán)網(wǎng)，因有員工提出電信集團(tuán)的信號(hào)不穩(wěn)定，會(huì)造成人員的溝通及工作的不便，就這個(gè)問題現(xiàn)在會(huì)議上征求各位的 意見，是否繼續(xù)使用電信集團(tuán)網(wǎng)？關(guān)于移動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)的具體品牌等相關(guān) 資料已貼在公告欄上，請(qǐng)各位瀏覽查閱，請(qǐng)盡快將意見傳達(dá)給單位辦 公室，辦公室就收集到的意見，做出最終決定。、由于XXX等維修施工，所以從17號(hào)（下周一）開始調(diào)整下 午上下班已貼在通知欄中

32、，請(qǐng)各位相互傳達(dá)。、計(jì)劃18號(hào)（下周二）下午2點(diǎn)在單位大會(huì)議室召開XXXX奐 屆選舉，如有變動(dòng)，時(shí)間另行安排。三、XX:請(qǐng)各位通知如果有問題請(qǐng)?zhí)岢鰰?huì)議后備注：XX期口 XXX等幾名員工提出，對(duì)于新調(diào)整的工資標(biāo)準(zhǔn)還有不明之處，會(huì)議決定在會(huì)后對(duì)相關(guān)問題做出解釋。會(huì)議時(shí)間：xx年7月3日會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會(huì)議記錄：薛晨會(huì)議內(nèi)容：、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰， 導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間 段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前 15分鐘下班避開高 峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。、會(huì)議要

33、求每人總結(jié)閱讀偉志企業(yè)未來(lái)之路后印象最深的點(diǎn)位：人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求 最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值 營(yíng)造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等員工關(guān)懷愛與責(zé)任感恩與收獲與萬(wàn)物和諧相處參會(huì)人員、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問題, 的回答如下：惰性不自信，專業(yè)能力不足不知道自己的目標(biāo)，想要什么 不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處執(zhí)著、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定， 8 月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式

34、上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的寫法，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫：?jiǎn)T工座談會(huì)總結(jié)的問題的目的?，F(xiàn)狀：執(zhí)行：結(jié)果：針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說明: 漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)給員工發(fā)放各種書籍注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案 例。會(huì)議收獲：通過本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)， 并對(duì)于為何沒 有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。止匕外，

35、會(huì)議還明確本年度個(gè)人 和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例 10個(gè)，規(guī)定了每位參 會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例 至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議 和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。會(huì)議時(shí)間：xx年8月3日會(huì)議地點(diǎn)：黨員活動(dòng)室會(huì)議研究事項(xiàng)：民主生活會(huì)出席會(huì)議人員：王玉鑫、孔德毅、顧增新、趙彬、李明、張軍、 王鐵橋、李明、左曉林、劉金文、李桂杰、趙志敬、韓廣地、趙木歧、 李寶華、劉貴田、李芳彬、朱金德、于型賢。主持人：左曉林記錄人：左曉林會(huì)議內(nèi)容王玉鑫：同志們，按照市委要求，今天我們召開民主生活會(huì)。 這次民主生活會(huì)的主題是“通過系統(tǒng)

36、學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐 活動(dòng)精神，對(duì)照思想和行為，認(rèn)真解決黨員干部在推進(jìn)農(nóng)村公路路網(wǎng) 升級(jí)、道路改造中存在的問題，著力提升黨員干部純潔性和先進(jìn)性。 召開民主生活會(huì)本著有則改之、無(wú)則加勉的原則，各位同志要敢于大 膽批評(píng)與自我批評(píng)，采取自查與幫查相結(jié)合的方式，認(rèn)真查找和整改 問題，做到學(xué)習(xí)有遵循、查找有依據(jù)、整改有目標(biāo)管理。采取一人談、 眾人幫、逐人進(jìn)行的方式?，F(xiàn)在，我們開會(huì)，開展積極健康的批評(píng)與 自我批評(píng)，力爭(zhēng)把個(gè)人存在的突出問題找準(zhǔn)，深刻剖析思想根源，明 確今后的努力方向，希望通過這次會(huì)議，真正達(dá)到統(tǒng)一思想、解決問 題、促進(jìn)工作的目的。大家都是黨員，要本著對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)黨支部 負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)

37、事求是、客觀公正地提出意見，也不要有什么顧慮， 敞開心扉，暢所欲言，以前不便提、不愿提的都可以提出來(lái)。下面我?guī)€(gè)頭，首先剖析一下自己。我個(gè)人存在的不足是：1、政治理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、 思想解放程度不夠。3、工作方式方法有待提高。存在的原因：1、重 事務(wù)，輕學(xué)習(xí)，沒有很好地處理工作和學(xué)習(xí)的矛盾，理論學(xué)習(xí)不夠系 統(tǒng)深入，認(rèn)識(shí)膚淺，沒有完全把它內(nèi)化為自己的理性并用以指導(dǎo)工作。 2、沒有深入挖掘理論內(nèi)涵，把握精神實(shí)質(zhì)，不能較好地運(yùn)用十八大 精神、黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)精神貼近群眾。3、自己在思想認(rèn)識(shí)方面還沒有完全到位，在工作協(xié)調(diào)方面欠妥、考慮事情不周全等，有待 于今后工作中不斷提高和完善。整改措

38、施：1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，真正做到業(yè)務(wù) 技能領(lǐng)先群眾。2、努力增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性 和鑒別力，在思想上始終與市委保持高度一致，以高度的黨性保證上級(jí)決策的貫徹執(zhí)行。3、積極參加系統(tǒng)的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)整 體素質(zhì)和工作能力的提高，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，自己要帶頭加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念。破除有礙教育實(shí)踐活動(dòng)的 舊觀念，以創(chuàng)新的觀念思考問題，解決問題，在相信群眾、尊重群眾、 發(fā)動(dòng)群眾的基礎(chǔ)上虛心聽取群眾意見和建議， 樹立強(qiáng)烈的自覺意識(shí)和 責(zé)任意識(shí)，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。同時(shí)以 黨的教育實(shí)踐活動(dòng)為助推，重心下移，突出在深入上下

39、功夫，工作在 一線落實(shí)。好，下面請(qǐng)同志們做出批評(píng)。孔德毅：王書記提到的這幾個(gè)問題比較客觀， 這與平時(shí)工作量 大、頭緒繁多、事務(wù)纏身有一定的關(guān)系，希望以后能夠有所改進(jìn)。顧增新：總的說來(lái)，王書記政治過硬、作風(fēng)扎實(shí)，能夠凝聚人 心、干事創(chuàng)業(yè)，是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)然存在的這些問題也不能 忽視。趙彬：王書記的個(gè)人剖析深刻具體，分析原因細(xì)致到位，整改措施針對(duì)性強(qiáng)，希望能夠抓好落實(shí)王玉新：謝謝大家的批評(píng)指正，我會(huì)按照大家的意見積極穩(wěn)妥 地落實(shí)好整改措施，請(qǐng)大家監(jiān)督。下面請(qǐng)孔德毅同志發(fā)言。孔德毅：聽了王書記的自我剖析，我感到思想上受到很大觸動(dòng)， 作為一名主要負(fù)責(zé)同志，能如此開誠(chéng)布公地暴露自己的不足， 這是

40、很 值得我們學(xué)習(xí)的，同時(shí)能夠謙虛地接受大家的批評(píng)， 這種態(tài)度也是我 們要效仿的。下面，我也向王書記看齊，談一談個(gè)人的情況。存在的 不足是：1、在理論學(xué)習(xí)上還沒有完全做到“系統(tǒng)深入”。2、在工作開展上還沒有完全做到“扎實(shí)有效”。3、分管的工作制度化、規(guī)范 化的程度不高。存在的原因：1、有思想觀念上的，也有工作方略上 的，但主要還是對(duì)群眾教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不夠， 缺乏理論引導(dǎo)的理 念。2、自身工作不夠扎實(shí)、工作不夠深入，缺乏深入實(shí)踐考察研究 的過程，對(duì)于提高工作質(zhì)量是不利的。3、機(jī)關(guān)工作。雖然有制度， 但是，檢查的少，落實(shí)不到位。整改措施：1、要加強(qiáng)群眾路線實(shí)踐 活動(dòng)的學(xué)習(xí)，努力做到舉一反三，真正

41、以理論知識(shí)提高業(yè)務(wù)能力，走 進(jìn)群眾、貼近百姓。2、工作光憑滿腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在今后的 工作生活中，要多聽取同志們的意見和建議，集思廣益，為道路工作 的發(fā)展作貢獻(xiàn)。3、努力克服自身存在的問題，正確對(duì)待群眾提出的 意見，加強(qiáng)機(jī)關(guān)的管理，使各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。這是我的個(gè)人剖 析。請(qǐng)同志們批評(píng)指正。王玉鑫：孔德毅同志入黨多年，歷經(jīng)考驗(yàn)，黨性覺悟高，道德 品質(zhì)優(yōu)良，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。剛才對(duì)自己的剖析非常有深度，也 是非?？尚械?。顧增新：孔德毅同志胸懷大局，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，是學(xué)習(xí)的榜樣孔德毅：謝謝大家的批評(píng)，謝謝提醒，以后一定注意。下面請(qǐng)顧增新同志發(fā)言。顧增新：下面我做一下個(gè)人剖析。存在的不足是：1、理

42、論水平 和指導(dǎo)實(shí)踐的能力有待于進(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)不夠刻苦，思想上存有“惰 性”，有時(shí)借口工作忙、事務(wù)多，放松了對(duì)學(xué)習(xí)的要求。2、思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng)新和銳意進(jìn)取精神。觀念轉(zhuǎn)變的不夠快，還 缺少走出去接受新觀念的意識(shí)，還存在“等”的思想。3、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，理論功底不夠深厚，面對(duì)新情況、新矛盾、新問題，有時(shí)思路 不夠清，辦法不夠多，創(chuàng)造性開展工作不夠。整改措施：1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，不斷提高政治素質(zhì)。認(rèn)真搞好自學(xué)，在學(xué)習(xí)的深度、廣度 上下功夫，做到勤學(xué)多思2、在學(xué)用結(jié)合上做文章。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，自覺把群眾教育實(shí)踐活動(dòng)與工作實(shí)際相結(jié)合、 把理論武器轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。 3

43、、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，開創(chuàng)組 織工作新局面。創(chuàng)新是時(shí)代的主題，是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在 今后工作中，緊緊圍繞市委中心工作，積極探索新形勢(shì)下組織工作的 新思路，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。請(qǐng)大家批評(píng)指正?？椎乱悖侯櫾鲂峦咀晕乙髧?yán)格，維護(hù)大局，勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)發(fā)揮助手作用，為發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，提到的個(gè)人不足比較客觀， 希望早日能夠改進(jìn)。王玉鑫：顧增新同志工作熱情高，工作思路新，個(gè)人修養(yǎng)優(yōu)，業(yè)績(jī)突出，個(gè)人剖析嚴(yán)肅認(rèn)真，分析到位，措施可行。顧增新：謝謝大家中肯的批評(píng)，對(duì)我?guī)椭艽?。下一步我按照大家提出的意見認(rèn)真整改，請(qǐng)大家監(jiān)督。F面請(qǐng)趙彬同志發(fā)言o趙彬：剛才我給大家提了意見，下面我也剖析下自己。個(gè)人存在的問題及原因剖析：一是學(xué)習(xí)不夠，理論基礎(chǔ)不夠扎 實(shí)。平時(shí)忙于事務(wù)，理論學(xué)得不深，不系統(tǒng)。當(dāng)前有許多新情況、新 問題需要去探索，去研究和解決，如果自己不深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，就會(huì) 如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，很難適應(yīng)形勢(shì)的需要。二是有時(shí)在自身分管的工作業(yè)務(wù)或主抓工作方面花費(fèi)的精力多， 在其他工作上花費(fèi) 的精力少，盡管也倡導(dǎo)全局意識(shí)，但在有些工作上考慮問題還不夠全 面、細(xì)致，在服務(wù)意識(shí)上有待進(jìn)一步增強(qiáng)。三是在工作中不能始終