中建安裝工程有限公司綜合項目管理系統運行規(guī)定試行

1、PAGE 20PAGE 50中建安裝裝工程有限限公司綜綜合項目目管理系系統運行行規(guī)定（試行）第一章 總 則則中建安裝裝工程有有限公司司綜合項項目管理理系統涉涉及項目目管理全全過程管管理，包包括合同同管理、生產及及工期管管理、資資金管理理、物資資管理、機械設設備管理理、分包包管理、技術管管理、科科研管理理、質量量管理、計量器器具管理理、安全管管理、環(huán)環(huán)境管理理、成本管管理、考考核審計計管理、收尾管管理等。為保證證系統運行行規(guī)范、有序，各模塊塊的正常常運行、高效運運作，特特制定本本規(guī)定。本規(guī)定適適用于公公司總部部機關、分公司司及其項項目部、公司直直屬項目目部以及及公司其其他所屬屬單位使使用公司司綜

2、合項項目管理理系統的的機構和和員工。本規(guī)定是是要在系系統運行行過程中中，對于于軟硬件件的配置置要求、系統的的維護要要求、員員工的素素質要求求、業(yè)務務的運行行方式與與習慣進進行規(guī)范范，使其其能適應應綜合項項目管理理系統的的運行。本規(guī)定是是結合公公司業(yè)務務實際情情況制定定的，當當公司業(yè)業(yè)務流程程發(fā)生變變化時，如與本本規(guī)定不不相符合合地方，可遵照照業(yè)務規(guī)規(guī)范，但但應確保保綜合項項目管理理系統數數據正常常錄入和和準確。第二章 軟硬件件配置公司總部部機關、分公司司及其項項目部、公司直直屬項目目部以及及公司其其他所屬屬單位使使用綜合合項目管管理系統統的機構構的辦公公場所必必須接通通寬帶網網，一般般帶寬不不

3、小于22M；如如果辦公公的計算算機較多多，應根根據實際際情況增增加帶寬寬，滿足足辦公需需要；對對于偏遠遠項目部部無法實實現有線線網絡連連接的，可以采采用無線線網絡連連接，或或者經申申請批準準后，可可以每周周定時（或不定定時）去去有網絡絡連接的的場所集集中錄入入數據。公司總部部機關、分公司司及其項項目部、公司直直屬項目目部以及及公司其其他所屬屬單位使使用公司司綜合項項目管理理系統的的人員，包括但但不限于于項目經經理、項項目總工工、商務務經理、物資、財務等等崗位人人員配置置的計算算機應滿滿足使用用要求。對于公司司領導以以及需要要移動辦辦公的人人員，需需要根據據情況配配置相應應的移動動上網設設備。公

4、司使用用綜合項項目管理理系統的的計算機機應是采采用WIINDOOWS XP以以上的操操作系統統，瀏覽覽器應為為IE66.0 以上。同時為為了確保保辦公計計算機的的安全，應配置置相應的的安全防防護軟件件。第三章 運行組組織機構構的設置置與職責責公司綜合合項目管管理系統統運行管管理工作作公司設設立工作作小組，總經理理任組長長，相關關業(yè)務分分管領導導任副組組長，其其他領導導和相關關業(yè)務部部門領導導任組員員。分公司（事業(yè)部部）及直直屬項目目部應設設立綜合合項目管管理系統統運行工工作小組組，由公公司經理理及項目目經理任任組長，財務、物資、合約、工程等等負責人人任組員員。公司綜合合項目管管理系統統運行管管

5、理過程程建立運運行維護護小組，設立一一名組長長，客戶戶信息管管理、分分包商信信息管理理、機械械設備信信息管理理、物資資信息管管理以及及系統管管理各設設一名業(yè)業(yè)務維護護員為組組員。公司綜合合項目管管理系統統運行工工作小組組職責：監(jiān)督、檢檢查、指指導系統統的安全全維護工工作；負責用戶戶權限的的安全管管理和審審批登記記工作；負責流程程的管理理和流程程更改的的審批登登記工作作；負責系統統上線運運行數據據的監(jiān)測測工作，監(jiān)督數數據的及及時錄入入以及靜靜態(tài)數據據的及時時更新情情況；負責系統統相關業(yè)業(yè)務的培培訓指導導工作；負責系統統運行期期間的考考評、獎獎罰。公司綜合合項目管管理系統統運行維維護小組組職責：負

6、責系系統基礎礎信息的的維護。公司綜合合項目管管理系統統運行維維護小組組成員職職責：組長：負負責系統統運行維維護的協協調工作作。系統管理理員：負負責系統統中組織機機構、人人員信息息、權限限和流程程管理設置置?？蛻粜畔⑾⒐芾韱T員：負責責系統中業(yè)業(yè)主單位位信息的的統一維維護。分包商信信息管理理員：負負責系統統中勞務務分包商商的統一一維護。機械設備備信息管管理員：負責系系統中機機械字典典基礎信信息的統統一維護護。物資信息息管理員員：負責責系統中材料字字典基礎礎信息的的統一維維護。公司主管管部門職職責：各主管部部門必須須設置專專職人員員，督促促各單位位及直管項項目部做做好系統統使用工作作； 制定軟件件業(yè)

7、務運運行管理理規(guī)定，監(jiān)督各各單位系系統軟件件運行情情況，對對各單位位情況定定時檢查查并且發(fā)發(fā)布通報報，以督督促各單單位及時時有效的的使用軟軟件錄入入數據；協助信息息化管理理部對各各單位系系統運行行情況進進行考核核；負責本業(yè)業(yè)務模塊塊的系統統操作培培訓；與公司信信息化管管理部及及廣聯達達軟件公公司保持持溝通，遇到軟軟件技術術、操作作等問題題及時反反饋并解解決。分公司（或事業(yè)業(yè)部）職職責：成立本單單位綜合合項目管管理系統統運行組織織機構，負責系統統日常運運行維護護工作；設置專職職領導，負責本本單位綜綜合項目目管理系系統日常常運行工工作，保證每每項工作作責任落落實到人人；協助公司司主管部部門收集集上

8、報各各類基礎礎信息；負責監(jiān)控控本單位位各上線線項目的的運行情情況，定定期檢查查并監(jiān)督督整改，保障系系統正常常運行；負責組織織本單位位最終用用戶培訓訓工作；負責系統統中本單位位組織機機構的設設立、人員權權限分配配及審批批流程設設置；對各項目目在軟件件中遇到到的操作作、技術術等問題題，及時時解決并并向公司司運行工工作小組組反饋。項目部職職責：確保在綜綜合項目目管理系系統中及及時、準準確的錄錄入數據據；配合所屬屬分公司司（事業(yè)業(yè)部，直直管項目目對接公公司機關關相應部部門）收收集上報報各類基基礎信息息；遇到軟件件操作等等問題及及時反饋饋給本單單位的業(yè)業(yè)務部門門以盡快快得到解解決。 第四章 綜合項項目管

9、理理系統運運行規(guī)定定投標管理理客戶字典典客戶字典典：業(yè)主主、設計計院、招招標代理理、政府府機構，競爭對對手（合合作伙伴伴）、分分包商、供應商商等相關關信息，見客客戶字典典表格格。錄入時間間要求：投標結結束之后后一星期期內，不不論是否否中標，需將整整套客客戶字典典上報報。投標綜合合管理投標綜合合管理：關于“經營活活動授權權審批”的問題題，根據據實際情情況確定定。錄入時間間要求：實際發(fā)發(fā)生時間間。項目信息息跟蹤項目跟蹤蹤信息：收集的的信息經經各單位位市場部部門篩選選評審后后，錄入入項目跟跟蹤信息息單據，并不斷斷更新補補充。待待立項之之時，由由錄入人人員發(fā)起起流轉，流程中中涉及的的各級審審核人員員按

10、照系系統的提提示對項項目信息息進行審審核，審審核后填填寫審核核意見，除審批批人員可可直接簽簽署“同意”外，其其余審核核人員應應填寫具具體審核核意見，不能只只填寫“同意”。此單單據需上上報。無論何種種投標模模式，項項目信息息跟蹤單單據錄入入必須完完整準確確，其它它單據視視情況而而定。錄入時間間要求：根據實實際情況況錄入，審批流流轉控制制時間為為3個工作作日。項目營銷銷策劃項目營銷銷策劃：按單據據要求填填寫，若若有營銷銷策劃書書、pppt等資資料，以以附件形形式上傳傳。此單單據需上上報。錄入時間間要求：與“項目信信息跟蹤蹤”發(fā)起流流轉同步步。業(yè)主考察察報告業(yè)主考察察報告：有業(yè)主主考察的的項目，業(yè)主

11、主考察報報告書以附件件的形式式上傳，此單據據需上報報。 錄入時間間要求：實際發(fā)發(fā)生時間間。資格預審審資格預審審：拿到到資格預預審文件件時，核核查是否否滿足資資審要求求，做好好記錄。錄入時間間要求：實際發(fā)發(fā)生時間間。招標文件件評審招標文件件評審：根據情情況，可可將“招標文文件”以附件件形式上上傳。由由錄入人人員發(fā)起起流轉，流程中中涉及的的各級審審核人員員按照系系統的提提示對招招標文件件進行審審核，審審核后填填寫審核核意見，除審批批人員可可直接簽簽署“同意”外，其其余審核核人員應應填寫具具體審核核意見，不能只只填寫“同意”。錄入時間間要求：領取招招標文件件之后，審批流流轉時間間控制在在3個工作作日

12、。項目投標標計劃項目投標標計劃：按要求求錄入人人員、任任務、節(jié)節(jié)點等投投標事項項的計劃劃安排。錄入時間間要求：實際發(fā)發(fā)生時間間。投標文件件評審投標文件件評審：旨在發(fā)發(fā)現問題題提出修修改意見見。錄入時間間要求：實際發(fā)發(fā)生時間間。投標總結結投標總結結：旨在在記錄投投標結果果。對于2億億元以上上的項目目，無論論投標結結果如何何，各單單位務必必將投投標總結結（ZZJAZZ-QJJB0001-JJX07715）掛入附附件，并并上報。錄入時間間要求：開標結結束之后后3個工作作日，22億元以以上的大大項目110個工工作日。中標項目目交底中標項目目交底：根據情情況將相相關資料料（中標標通知書書、答疑疑文件、投

13、標文文件）以以附件形形式上傳傳，不得得為空。錄入時間間要求：中標通通知書下下發(fā)3個工作作日。生產與工工期管理理第一部分分 項項目部項目管理理1.1項項目信息息由項目基基本信息息、單位位工程信信息、項項目概況況、效果果圖及附附件組成成。此項項由項目目總工錄錄入。注意點：其中項項目基本本信息中中的項目目負責人人一欄填填項目執(zhí)執(zhí)行經理理。要求：工工程開工工之后11周內將將已知信信息錄入入，過程程中逐步步完善。1.2項項目實施施計劃項目實施施計劃的的作用是是將各類類實施計計劃電子子版本上上傳至系系統之后后，由錄錄入人員員發(fā)起流流程流轉轉，流程程中涉及及審核人人員按照照系統的的提示對對實施計計劃進行行審

14、核，審核后后填寫審審核意見見，除審審批人員員可直接接簽署“同意”外，其其余審核核人員的的審核意意見都須須填寫具具體。要求：項項目策劃劃下發(fā)后后一周內內錄入。生產及工工期管理理2.1工工期管理理施工總進進度計劃劃、期間間計劃（月進度度計劃）由項目目生產經經理（或或總工）將計劃劃用PRROJEECT軟軟件編輯輯導入，并設置置基準開開始、基基準完成成時間，實時維維護實際際開始、實際完完成時間間。周計計劃由項項目生產產經理（或總工工）以掛掛附件方方式錄入入系統，文件形形式不限限。要求：施施工總進進度計劃劃立項后后錄入，根據施施工情況況至少每每月更新新一次；每月228日之之前錄入入下月期期間計劃劃；每周

15、周周例會會后錄入入。2.2生生產管理理項目影像像管理：施工過過程形象象進度照照片，由由質檢員員負責照照相，交交項目資資料員進進行編輯輯整理上上傳，每每月2-4張（每張不不超過7700KK）；每每日情況況報告表表由生產產經理（總工）每日將將當天施施工情況況錄入，由施工工經理審審批；項項目經理理月度報報告由項項目經理理每月228日之之前按報報表要求求填寫、上報；工期情情況報告告由生產產經理（總工）每月225日前前將本月月形象進進度及下下月預計計形象進進度錄入入系統。2.3項項目管理理考核由項目資資料員實實時將項項目內部部考核掃掃描到wwordd文檔（不超過過30MM），掛掛附件上上傳。第二部分分

16、區(qū)域域/專業(yè)業(yè)公司項目管理理項目策劃劃錄入流流程：第一步，由工程程部門發(fā)發(fā)起，填填好表頭頭，走流流程，由由流程中中涉及的的各相關關部門審審核人員員按照系系統的提提示填好好“策劃依依據”；第二二步，由由發(fā)起人人根據“策劃依依據”做好“工作安安排”后作流流程流轉轉；各相相關部門門參照“工作安安排”從“文檔模模板”進入系系統編制制各自的的策劃內內容，并并由各部部門經理理審核，審核后后填寫具具體的審審核意見見；最后后由生產產經理審審批。要求：項項目中標標后，開開工前編編制審批批完成。生產及工工期管理理項目管理理考核：由工程程部門指指定人員員實時將將機關對對項目的的考核結結果掃描描到woord文文檔（不

17、不超過330M），掛附附件上傳傳。分包商管管理工人工資資發(fā)放表表分包單位位工人工工資表：指由分分包企業(yè)業(yè)依據有有關法律律法規(guī)的的規(guī)定和和勞動合合同的約約定，編編制工人人工資發(fā)發(fā)放表并并由勞動動者本人人簽字確確認，而而不是統統計公司司按工程程進度付付給分包包單位的的工程款款。嚴格格按新增增單據的的內容填填寫，確確保內容容準確無無誤；錄入時間間要求：每個月月2號之之前以附附件形式式上傳上上個月工工人工資資發(fā)放表表。分包使用用調查表表分包使用用調查表表：項目目部嚴格格按單據據中表格格所列出出的內容容填寫，不能空空項，填填寫內容容由項目目部生產產經理審審核后，上報區(qū)區(qū)域公司司主管部部門；各各區(qū)域公公司

18、主管管部門匯匯總各項項目上報報資料，將評價價和得分分填寫表表中，由由分管領領導審核核后上報報公司總總部。錄入時間間要求：項目部部7月55日和第第二年11月5日日內填報報；區(qū)域公司司7月110日和和第二年年1月110日內內填報；分包商月月度考核核分包商月月度考核核：項目目部每月月對所使使用的分分包商進進行考核核評價，以附件件形式上上傳，不不需要上上報。掃掃描件要要求清晰晰、工整整。錄入時間間要求：每月22號之前前上傳上上一個月月的考核核評價表表。分包商年年度考核核分包商年年度考核核：區(qū)域域公司每每年對所所使用的的分包商商進行考考核評價價，以附附件形式式上傳，不需要要上報。掃描件件要求清清晰、工工

19、整。錄入時間間要求：每個年年度1月月5日前前 。 分包商完完工考核核分包商完完工考核核：分包包商所在在項目施施工結束束后，項項目部對對分包商商的完工工評價。掃描件件要求清清晰、工工整。掃掃描件要要求清晰晰、工整整。錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。分包工程程計劃分包工程程計劃：由項目目勞務管管理員發(fā)發(fā)起流轉轉，項目目經理進進行審核核，審核核后流轉轉區(qū)域公公司主管管部門，由分管管（主管管）領導導填寫審審批意見見，項目目部勞務務管理員員上報上上級主管管部門，區(qū)域公公司主管管部門上上報公司司總部。錄入時間間要求：項目開開工前220天內內。作業(yè)人員員花名冊冊作業(yè)人員員花名冊冊：項目目部勞務務管

20、理員員嚴格按按作業(yè)人人員花名名冊表格格內容將將分包單單位工人人個人信信息錄入入系統，不能漏漏項，填填寫完整整確保準準確無誤誤，不定定時的對對作業(yè)人人員進行行更新、維護。不需要要上報。錄入時間間要求：工人進進場之前前錄入。分包商臨臨時注冊冊 分包商商臨時注注冊：區(qū)區(qū)域公司司主管部部門發(fā)起起，將新新增單據據中各項項信息編編輯完成成后（分分包單位位增項填填寫備注注中），將分包包單位安安全生產產許可證證、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質證證書、開開戶許可可證、組組織機構構代碼、稅務登登記證已已審核簽簽字后掃掃描到wwordd文檔中中上傳到到企業(yè)資資質中；項目部部申請報報告、授授權委托托書、分分包商基基本情況況登記表表

21、掃描后后上傳到到附件信信息中，所有掃掃描件均均用掃描描儀掃描描原件，確保掃掃描件清清晰，工工整。各各單位流流轉時選選擇臨時時注冊，流程走走完之后后，告知知公司總總部，加加入分包包商名錄錄。錄入時間間要求：各單位位按實際際發(fā)生時時間錄入入，公司司總部每每周一、四進行行審核。分包商正正式注冊冊分包商正正式注冊冊：公司司總部/區(qū)域公公司主管管部門發(fā)發(fā)起，將將單據信信息編輯輯完成后后（分包包單位增增項填寫寫備注中中），將將安全生生產許可可證、營營業(yè)執(zhí)照照、資質質證書、開戶許許可證、組織機機構代碼碼、稅務務登記證證已審核核簽字后后掃描件件上傳企企業(yè)資質質中；申申請分包包注冊企企業(yè)基本本情況登登記表、申請

22、分分包注冊冊企業(yè)主主要管理理人員及及特殊工工種花名名冊（和和原件審審核后在在此表中中簽已審審核）、近五年年工程記記錄、法法人授權權委托書書、委托托代理人人近三個個月社會會保障個個人繳費費記錄表表）描件件上傳附附件信息息中，所所有掃描描件均用用掃描儀儀掃描原原件，確確保掃描描件清晰晰，工整整。各單單位流轉轉時選擇擇正式注注冊。分分包商注注冊由公公司相關關部門審審核，總總經理審審批后由由加入公公司合格格分包商商名錄。錄入時間間要求：按公司司文件要要求錄入入。計 量量第一部分分 項項目部計量器具具配備計計劃工程開工工前，工工程技術術人員根根據施工工規(guī)范和和設計文文件，參參照公司司計量網網絡圖匯匯編，

23、確確定計量量檢測點點，編制制測量量參數及及計量器器具選擇擇分析明明細表，匯總總形成計量器器具配備備計劃，并由由項目經經理審批批，以附附件形式式上傳。錄入時間間要求：工程開開工前11周內。計量器具具管理臺臺賬嚴格按表表格所列列出的內內容填寫寫，填寫寫內容確確保準確確無誤。錄入時間間要求：根據計計量器具具使用情情況隨時時錄入。計量器具具檢定記記錄記錄計量量器具的的檢定信信息。錄入時間間要求：根據計計量器具具的檢定定情況隨隨時錄入入。計量器具具抽檢記記錄對在用計計量器具具的使用用情況進進行檢查查。錄入時間間要求：每個月月25日日前。計量器具具失準檢檢測評定定使用人員員發(fā)現計計量器具具處于失失準狀態(tài)態(tài)

24、時，由由項目技技術負責責人組織織分析設設備失準準的性質質、其檢檢測結果果可能對對產品質質量產生生影響的的程度。確認計計量器具具前一次次校準合合格的時時間，由由原監(jiān)測測人對已已監(jiān)測結結果的有有效性進進行評價價，并做做好計量量器具失失準狀態(tài)態(tài)檢測結結果評定定表，以以附件形形式上傳傳。錄入時間間要求：發(fā)生計計量器具具失準時時。工藝質量量月度檢檢測6.1工工藝過程程控制的的計量檢檢測工藝過程程控制的的計量檢檢測主要要是指到到施工現現場的材材料、設設備的檢檢測；施施工過程程中工藝藝參數控控制的檢檢測；半半成品質質量檢驗驗等。工藝過程程的計量量檢測必必須按工工藝文件件的要求求確定檢檢測項目目、頻次次和方法

25、法，并對對原始記記錄的要要求做出出明確規(guī)規(guī)定。計量檢測測數據應應按規(guī)定定采集，保證數數據的準準確可靠靠。重要要計量檢檢測數據據應及時時向有關關領導和和部門提提供，以以便及時時反饋使使用或數數據分析析。施工記錄錄是工藝藝控制過過程中計計量檢測測數據的的真實反反映，施施工記錄錄要根據據檢測結結果認真真填寫，與工程程進度同同步。在工程施施工過程程中，由由項目技技術人員員負責統統計工藝藝測量參參數應測測點項次次與實測測點項次次。在分分項工程程竣工后后，由項項目計量量管理員員收集、整理填填寫。工藝計量量檢測率率要求為為98%。錄入時間間要求：每個月月25日日前。6.2工工程質量量的計量量檢測項目部按按照

26、工程程施工質質量驗收收規(guī)范和和設計文文件要求求，及時時對工程程施工中中的原材材料、半半成品、檢驗批批、分項項工程以以及工序序的質量量進行計計量檢測測，檢測測的項目目、頻次次和方法法，應符符合測測量參數數及計量量器具選選擇明細細分析表表的要要求。工程技術術員根據據工程進進度及時時進行質質量檢測測，如實實記錄檢檢測數據據，保證證數據準準確可靠靠。重要要的質量量檢測數數據要及及時向項項目技術術負責人人反應。分項工程程完工后后，對分分項工程程檢驗批批進行質質量檢驗驗評定后后，專業(yè)業(yè)技術員員負責統統計質量量測量參參數應測測點項次次和實測測點項次次，將統統計結果果報給項項目計量量管理員員，項目目計量管管理

27、員負負責整理理填寫。工程質量量的計量量檢測率率要求達達到988%以上上，主控控項目（或保證證項目）的計量量檢測率率必須達達到1000%。錄入時間間要求：每個月月25日日前。6.3生生產安全全環(huán)境計計量檢測測對在易產產生粉塵塵的施工工作業(yè)部部位，應應對大氣氣質量按按季進行行檢測，做好原原始記錄錄臺帳，確保施施工的職職工能得得到職業(yè)業(yè)健康的的保護。在進行、射線作作業(yè)時，工作人人員應隨隨身配戴戴智能化化輻射儀儀，在施施工作業(yè)業(yè)區(qū)域設設置警示示標志，防止其其他人員員侵入射射線作業(yè)業(yè)區(qū)。項目部應應對施工工現場臨臨時用電電及設備備的接地地電阻進進行檢測測。錄入時間間要求：每個月月25日日前。工藝質量量計量

28、器器具配備備統計項目部根根據計量量器具配配備情況況，由項項目技術術負責人人統計并并將統計計結果報報給項目目計量管管理員，項目計計量管理理員負責責整理填填寫。施工工藝藝、質量量計量器器具配備備率應達達到988%以上上。錄入時間間要求：6月225日前前，12月月25日日前。能源消耗耗月度計計量檢測測各種能源源計量的的數據必必須完整整、準確確。項目目部按合合同約定定對水、電進行行計量。次級用能能單位能能源計量量檢測率率應達到到95%以上。錄入時間間要求：每個月月25日日前。能源消耗耗計量器器具配備備統計項目部根根據計量量器具配配備情況況，由項項目技術術負責人人統計并并將統計計結果報報給項目目計量管管

29、理員，項目計計量管理理員負責責整理填填寫。次級用能能單位水水應達到到95%，電、煤、油油應達到到1000%。錄入時間間要求：6月225日前前，12月月25日日前。第二部分分 區(qū)域域/專業(yè)業(yè)公司計量器具具綜合管管理1.1報報廢申請請對嚴重不不合格或或損壞后后無法修修復、或或無修復復價值的的計量器器具，報報公司工工程管理理部批準準后予以以報廢。原值低低于10000元元的計量量器具由由公司計計量管理理員審批批；原值值等于或或高于110000元的計計量器具具由公司司工程管管理部經經理及公公司總工工程師審審批，以以附件形形式上傳傳。錄入時間間要求：發(fā)生計計量器具具報廢時時。1.2啟啟用封存存申請對于超過

30、過一個檢檢定周期期不使用用的計量量器具，由計量量管理員員提出封封存申請請，經公公司工程程管理部部審批，以附件件形式上上傳。計量器具具重新啟啟用時，由計量量管理員員提出啟啟用申請請，經公公司工程程管理部部審批，以附件件形式上上傳。錄入時間間要求：發(fā)生計計量器具具啟用封封存時。計量器具具申購計計劃各區(qū)域/專業(yè)公公司每年年年初編編制計量量器具申申購計劃劃表，由由區(qū)域/專業(yè)公公司總工工程師審審核，經經公司工工程管理理部審批批，以附附件形式式上傳。錄入時間間要求：1月115日前前及需要要購置計計量器具具前。計量器具具管理臺臺賬嚴格按表表格所列列出的內內容填寫寫，填寫寫內容確確保準確確無誤。錄入時間間要求

31、：根據計計量器具具使用情情況隨時時錄入。計量器具具周期檢檢定計劃劃區(qū)域/專專業(yè)公司司根據各各單位的的計量器器具年終終盤點，編制AA、B類類計量器器具的年年度周檢檢計劃。強檢計量量器具周周期檢測測率達到到1000%，合合格率達達到999%以上上；在用用計量器器具周檢檢率必須須達到998%以以上，合合格率995%以以上。錄入時間間要求：12月月25日日前。計量器具具檢定記記錄記錄計量量器具的的檢定信信息。錄入時間間要求：根據計計量器具具的檢定定情況隨隨時錄入入。能源消耗耗月度計計量檢測測各種能源源計量的的數據必必須完整整、準確確。水、電用水水表、電電表計量量，并須須按時抄抄表。次級用能能單位能能源

32、計量量檢測率率應達到到95%以上。錄入時間間要求：每個月月25日日前。能源消耗耗計量器器具配備備統計區(qū)域/專專業(yè)公司司根據計計量器具具配備情情況，由由抄表員員統計并并將統計計結果報報給計量量管理員員，計量量管理員員負責整整理填寫寫。次級用能能單位水水應達到到95%，電、煤、油油應達到到1000%。錄入時間間要求：6月225日前前，12月月25日日前。技術管理理第一部分分 項項目部特種設備備安裝情情況表特種設備備安裝情情況表：特種設設備安裝裝是指現現場安裝裝屬于工工程本體體的壓力力容器、壓力管管道、鍋鍋爐以及及起重機機械,而而不是指指施工現現場用的的塔吊等等施工機機具。嚴嚴格按表表格所列列出的內

33、內容填寫寫，填寫寫內容確確保準確確無誤；錄入時間間要求：工程開開工之后后1周內內。技術標準準規(guī)范管管理技術標準準規(guī)范清清單：列列出項目目使用的的標準規(guī)規(guī)范清單單,確保保無作廢廢標準規(guī)規(guī)范，以以附件形形式上傳傳；錄入時間間要求：工程開開工之后后1周內內。技術管理理策劃技術管理理策劃：“技術管管理策劃劃”旨在陳陳述對整整個項目目技術管管理工作作的策劃劃，策劃劃內容要要求條理理清晰，具備可可操作性性。無固固定表格格樣式，以附件件形式上上傳；錄入時間間要求：工程開開工之后后2周內內。技術工作作計劃技術工作作計劃：“技術工工作計劃劃”旨在列列出年度度和月度度的技術術工作計計劃，策策劃內容容要求條條理清晰

34、晰，具備備可操作作性。無無固定表表格樣式式，以附附件形式式上傳；錄入時間間要求：每個年年度1月月15日日前（年年度工作作計劃）； 每個個月度11月055日前（月度工工作計劃劃）。施工圖紙紙管理施工圖紙紙管理：記錄圖圖紙發(fā)放放給分包包單位的的發(fā)放記記錄、圖圖紙會審審及變更更記錄?！皶徏凹白兏浻涗洝北仨氁砸栽邟呙瑁蝗缓笠愿礁郊问绞缴蟼?；錄入時間間要求：圖紙發(fā)發(fā)放/圖圖紙會審審及變更更發(fā)生的的過程中中及時錄錄入。施工組織織設計施工組織織設計：施工組組織設計計及各類類方案電電子版本本按要求求掛附件件，方案案按項項目管理理實施手手冊要要求分為為A/BB/C/D四類類；施工組織織設計及及各類方

35、方案電子子版本上上傳至系系統之后后，由錄錄入人員員發(fā)起流流轉，流流程中涉涉及的各各級審核核人員按按照系統統的提示示對施工工組織設設計及各各類方案案電進行行審核，審核后后填寫審審核意見見，除審審批人員員可直接接簽署“同意”外，其其余審核核人員的的審核意意見都應應該填寫寫具體，不能只只填寫“同意”了事；錄入時間間要求：施工組組織設計計為項目目開工前前1個月月之內錄錄入，施施工方案案為所涉涉及施工工內容實實施前，審批流流轉時間間控制在在1周內內。公司機關關審核人人員：技技術、質質量審核核：王少少華 生生產審核核：丁衛(wèi)衛(wèi) 物物資審核核：魏坤坤 設設備審核核：陳有有鳳 安安全環(huán)境境審核：聶淑娥娥 合合約

36、審核核：郭英英杰 審審 批：徐義明明技術交底底、技術術復核、變更洽洽商技術交底底、技術術復核、變更洽洽商基本本類似，都是按按要求掃掃描原件件后以附附件上傳傳，技術術交底要要求具備備指導性性、可操操作性，“交底人人”以及“交底接接收人”簽字齊齊全，特特別是“接受交交底人”簽字不不得代簽簽；變更洽商商要求簽簽字蓋章章齊全，變更如如果需要要提交商商務應及及時進行行“提交商商務”操作；有簽字蓋蓋章的文文檔必須須以掃描描儀掃描描原件，確保掃掃描清晰晰（不能能超3000KBB），不不得采用用相機、手機拍拍照或者者其他方方式；錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。技術總結結技術總結結：技術術總結為為簡單

37、的的掛附件件操作，內容要要求條理理清晰，有針對對性、有有總結價價值；錄入時間間要求：工程竣竣工驗收收之后11周之內內錄入。第二部分分 區(qū)區(qū)域/專專業(yè)公司司雙優(yōu)化雙優(yōu)化：將涉及及“雙優(yōu)化化”工作的的5類表表格掃描描件掛附附件，“雙優(yōu)化化”立項申申請、效效益計算算、效益益認定表表格要求求填寫完完整，簽簽字蓋章章齊全；有簽字蓋蓋章的文文檔必須須以掃描描儀掃描描原件，確保掃掃描清晰晰（不能能超3000KBB），不不得采用用相機、手機拍拍照或者者其他方方式。錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。新技術應應用示范范工程新技術應應用示范范工程：將涉及及“新技術術應用示示范工程程”立項、檢查、審批33個過

38、程程的資料料的掃描描件上傳傳到系統統中，為為簡單的的掛附件件操作；有簽字蓋蓋章的文文檔必須須以掃描描儀掃描描原件，確保掃掃描清晰晰（不能能超3000KBB），不不得采用用相機、手機拍拍照或者者其他方方式。錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。質量管理理第一部分分 項項目部質量綜合合管理 質質量綜合合管理主主要是完完成質量量報表，依據質質量報表表的類型型分月報報、季報報、半年年報和年年報，按按照公公司質量量報表管管理規(guī)定定完成成各類質質量報表表，報表表要求及及時、全全面、準準確、真真實。公司質質量報表表管理規(guī)規(guī)定文文件中有有統一的的表格，項目報報表可以以不局限限于這些些表格，但是報報表的內內

39、容必須須涵蓋。形成的的報表掛掛附件。錄入時間間要求：按照公司質質量報表表管理規(guī)規(guī)定的的時間完完成報表表后兩天天內錄入入。特種設備備質量保保證體系系 凡項項目有壓壓力管道道、壓力力容器、鍋爐等等特種設設備施工工任務，要按照照公司相相關特種種設備質量保保證手冊冊的要要求建立立特種設設備質量量保證體體系。形形成的體體系記錄錄要上傳傳附件。 錄入入時間要要求：特特種設備備安裝前前一個月月。項目部質質量保證證體系 項目目部應在在項目開開工前建建立項目目部質量量保證體體系，實實行全面面質量管管理，責責任到人人。注意意項目質質量保證證體系與與項目組組織機構構的區(qū)別別，兩者者不要混混同。形形成的體體系記錄錄要

40、上傳傳附件。 錄入入時間要要求：項項目開工工前一周周。質量目標標管理 項項目部應應在開工工前形成成有效的的質量目目標責任任書、質質量管理理制度等等質量目目標管理理，管理理應具有有針對性性和可操操作性。以附件件形式上上傳； 錄錄入時間間要求：項目開開工前一一周。質量目標標設定 依據據業(yè)主合合同質量量目標和和公司質質量目標標要求，項目在在“質量目目標設定定”模塊內內錄入合合同質量量目標和和爭創(chuàng)質質量目標標。 錄入入時間要要求：項項目開工工前。質量管理理策劃 項項目開工工前應編編制完成成質量管管理策劃劃，如質質量計劃劃、質量量創(chuàng)優(yōu)方方案等，相關編編制要求求見項項目管理理實施手手冊。其中質質量計劃劃中

41、應包包括物物資（設設備）進進場驗收收計劃、工工程檢驗驗批劃分分及驗收收計劃、試試驗、檢檢驗計劃劃、特殊過過程、關關鍵過程程控制及及監(jiān)測計計劃等等內容。策劃資資料上傳傳附件。 注意意：質量量管理計計劃審批批流程隨隨施工組組織設計計一起報報審，質質量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方案項項目經理理審批后后，報公公司（分分公司）主管質質量的部部門經理理審批。 錄入入時間要要求：項項目開工工前一個個月。質量工作作計劃 列出出月度和和年度的的質量工工程計劃劃，計劃劃應與施施工工程程進度計計劃保持持一致。上傳附附件。 錄入入時間要要求：月月計劃應應在每月月3號前前錄入上上月計劃劃，年計計劃應在在1月110日前前錄入全全年計劃劃。質

42、量檢查查 記記錄質量量檢查基基本信息息及出現現的不合合格項，依據公公司管理理手冊，項目應應每周組組織檢查查一次質質量全面面檢查，分公司司定期檢檢查，具具體頻次次見項目目管理手手冊。把把質量檢檢查記錄錄上傳附附件。 錄入入時間要要求：按按實際檢檢查完成成后錄入入培訓交流流觀摩 項目目應組織織各種形形式的培培訓交流流觀摩活活動，以以提升項項目質量量管理水水平和質質量意識識，包括括質量內內部培訓訓、外部部培訓、交流觀觀摩。培培訓交流流觀摩的的形式和和內容不不限，應應形成培培訓交流流觀摩記記錄，上上傳附件件。 錄入入時間要要求：按按實際發(fā)發(fā)生時間間錄入。不合格品品（項） 記記錄一般般不合格格項的整整改

43、要求求、處理理情況及及采取措措施。對對應質量量檢查做做的整改改記錄，把質量量整改通通知單掛掛附件，當出現現嚴重不不合格品品時，按按照公司司項目目管理實實施手冊冊進行行處理，并把相相關資料料掛附件件。 錄錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。質量事故故記錄 記記錄質量量事故的的情況，及采取取的糾正正措施。質量事事故記錄錄表格形形式不固固定，可可以采用用項目目管理實實施手冊冊中“不合格格品處理理記錄”的表格格。把質質量事故故記錄和和針對質質量事故故采取的的糾正措措施掛附附件。 錄錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。質量獎罰罰記錄 記記錄項目目對施工工班組的的獎罰情情況，把把質量獎獎罰記錄

44、錄掛附件件。 錄錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。質量總結結 記記錄質量量總結的的文檔，按月度度和年度度進行總總結，總總結的內內容應真真實全面面的反映映項目質質量管理理和工程程實體質質量的情情況。上上傳附件件。 錄錄入時間間要求：月度總總結應在在每月225日前前錄入，年度總總結應在在1月55日前錄錄入。糾正預防防措施 記記錄不合合格項、分析原原因制定定相應糾糾正措施施。針對對潛在不不合格項項制定預預防措施施，把預預防（糾糾正）措措施掛附附件。 錄錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。檢驗試驗驗計劃 項項目開工工前，依依據工程程工藝、質量標標準，編編寫試試驗、檢檢驗計劃劃，可可編寫在

45、在質量計計劃中。檢驗試試驗計劃劃掛附件件。 錄入入時間要要求：項項目開工工前一周周。檢驗試驗驗委托 委委托外部部試驗室室進行試試驗的材材料，在在委托前前應填寫寫檢驗驗和試驗驗委托單單。檢驗和和試驗委委托單掛附件件。 錄入入時間要要求：材材料進場場后三天天。進場檢驗驗 對對于外委委的材料料，把檢檢驗試驗驗報告掛掛附件。 錄錄入時間間要求：檢驗試試驗完成成后三天天。工藝試驗驗及現場場檢（試試）驗 開開工前編編制的試驗、檢驗計計劃，建立項目檢檢驗和試試驗臺賬賬，每每月末把把項目目檢驗和和試驗臺臺賬掛掛附件。 錄錄入時間間要求：每月226日。 第二部分分 區(qū)區(qū)域/專專業(yè)公司司質量綜合合管理 質質量綜合

46、合管理主主要是完完成質量量報表，依據質質量報表表的類型型分月報報、季報報、半年年報和年年報，按按照公公司質量量報表管管理規(guī)定定完成成各類質質量報表表，報表表要求及及時、全全面、準準確、真真實。公司質質量報表表管理規(guī)規(guī)定文文件中有有統一的的表格，區(qū)域專專業(yè)公司司報表應應按統一一的表樣樣填寫。把報表表上傳附附件。錄入時間間要求：按照公司質質量報表表管理規(guī)規(guī)定的的時間完完成報表表后兩天天內錄入入。質量工作作計劃 分公公司質量量工作計計劃主要要是完成成年度工工作計劃劃。把形形成的年年度工作作計劃上上傳附件件。 錄入入時間要要求：每每年第一一季度。質量檢查查 記記錄質量量檢查基基本信息息及出現現的不合合

47、格項，依據公公司管理理手冊，分公司司定期檢檢查，至至少應是是每季度度一次。把質量量檢查記記錄上傳傳附件。 錄入入時間要要求：按按實際檢檢查完成成后錄入入。不合格品品（項） 記記錄不合合格項的的整改要要求、處處理情況況及采取取措施。對應質質量檢查查做的整整改記錄錄，把質質量整改改通知單單掛附件件，當出出現嚴重重不合格格品時，按照公公司項項目管理理實施手手冊進進行處理理，并把把相關資資料掛附附件。 錄錄入時間間要求：按實際際發(fā)生時時間錄入入。質量總結結 記錄錄質量總總結的文文檔，按按月度和和年度進進行總結結，月度度總結應應與質量量報表中中的質量量總結對對應。上上傳附件件。 錄入入時間要要求：月月度

48、總結結應在每每月255前錄入入，年度度總結應應在1月月5日前前錄入。優(yōu)質工程程申報資資料 計劃創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程由公司司/區(qū)域專專業(yè)公司司或創(chuàng)優(yōu)優(yōu)小組填填寫內部部評定明明細和外外部評定定明細，并把優(yōu)優(yōu)質工程程申報資資料掛附附件。 錄錄入時間間要求：工程竣竣工后。質量等級級評定 主主要針對對創(chuàng)優(yōu)工工程，由由公司/區(qū)域專專業(yè)公司司質量管管理部門門填寫內內部評定定明細和和外部評評定明細細，并把把工程評評優(yōu)后的的獲獎證證書掛附附件。 錄入入時間要要求：工工程竣工工后。收尾管理理第一部分分 項項目部工程驗收收記錄 工工程驗收收記錄：分內部部驗收和和外部驗驗收，將將兩部分分的竣工工驗收記記錄上傳傳到系統統中，外

49、外部驗收收記錄表表格樣式式按項目目現行版版本，內內部驗收收記錄表表格樣式式見項目目管理手手冊； 驗收記記錄要求求掃描清清晰，簽簽字蓋章章齊全；錄入時間間要求：工程竣竣工驗收收之后11周之內內錄入(外部驗驗收)； 組織織外部驗驗收之前前1周之之內錄入入(內部部驗收)。工程資料料記錄工程資料料記錄：“工程資資料記錄錄”旨在將將工程實實施過程程中所形形成資料料的目錄錄錄入到到系統中中，錄入入過程應應該與工工程實施施同步，資料目目錄填寫寫詳細，不需要要將資料料掃描；項目管理理系統中中有6套套模板，可以先先將合適適的模板板導入到到錄入界界面，然然后將資資料明細細錄入到到模板中中，形成成項目自自己的工工程

50、資料料清單；錄入時間間要求：與工程程的實施施工程同同步錄入入，直至至工程竣竣工。工程竣工工資料歸歸檔確認認 工程竣工工資料歸歸檔確認認：工程程竣工驗驗收之后后1個月月之內，項目部部須將竣竣工資料料進行整整理組卷卷，組卷卷完成之之后移交交1套至至公司/分公司司，將移移交歸檔檔確認的的手續(xù)上上傳到系系統中，表格樣樣式見管理手手冊； “歸檔確確認表”要求掃掃描清晰晰，簽字字齊全；錄入時間間要求：工程竣竣工驗收收后1月月之內。竣工資料料組卷 竣工資料料組卷：將“工程資資料記錄錄”模塊中中記錄的的資料直直接在系系統中按按資料目目錄在系系統中進進行組卷卷，要求求系統中中所組卷卷的目錄錄與紙質質版一致致；錄

51、入時間間要求：工程竣竣工驗收收后1月月之內。項目部管管理總結結計劃 項目部部管理總總結計劃劃：將臨臨近項目目竣工驗驗收之時時，項目目經理部部將項目目部的收收尾工作作進行細細化安排排，明確確時間節(jié)節(jié)點以及及責任人人員，對對項目部部的收尾尾工作進進行過程程監(jiān)控，要求將將項目目部管理理總結計計劃上上傳到系系統中，表格樣樣式見績效管管理手冊冊；要求填寫寫細致，責任目目標、責責任人、時間節(jié)節(jié)點明確確；錄入時間間要求：工程竣竣工驗收收前1月月之內，隨收尾尾的進度度發(fā)展進進行更新新。項目完工工總結報報告項目完工工總結報報告：項項目竣工工驗收之之后，項項目經理理部從項項目管理理的各個個方面入入手，對對項目進進

52、行全面面的總結結，內容容要求條條理清晰晰，有針針對性、有總結結價值，無固定表表格樣式式；錄入時間間要求：工程竣竣工驗收收后1月月之內。第二部分分 區(qū)域域/專業(yè)業(yè)公司工程年度度回訪計計劃工程年度度回訪計計劃:將將工程程年度回回訪計劃劃上傳傳到系統統中；以掃描儀儀掃描原原件，確確保掃描描清晰（不能超超3000KB），不得得采用相相機、手手機拍照照或者其其他方式式；錄入時間間要求：每個年年度1月月15日日前。工程回訪訪記錄工程回訪訪記錄:將工工程回訪訪記錄上傳到到系統中中；以掃描儀儀掃描原原件，確確保掃描描清晰（不能超超3000KB），不得得采用相相機、手手機拍照照或者其其他方式式；錄入時間間要求：

53、按工工程年度度回訪計計劃中中確定的的時間進進行工程程回訪，同時將將工程程回訪記記錄上上傳到系系統中。業(yè)主投訴訴記錄業(yè)主投訴訴記錄:將業(yè)業(yè)主投訴訴記錄上傳到到系統中中；以掃描儀儀掃描原原件，確確保掃描描清晰（不能超超3000KB），不得得采用相相機、手手機拍照照或者其其他方式式；錄入時間間要求：視實際際發(fā)生情情況錄入入。工程維修修記錄工程維修修記錄:將業(yè)業(yè)主投訴訴記錄上傳到到系統中中；以掃描儀儀掃描原原件，確確保掃描描清晰（不能超超3000KB），不得得采用相相機、手手機拍照照或者其其他方式式；錄入時間間要求：視實際際發(fā)生情情況錄入入。工程保修修期滿通通知單工程保修修期滿通通知單:將工工程保修修

54、期滿通通知單上傳到到系統中中；以掃描儀儀掃描原原件，確確保掃描描清晰（不能超超3000KB），不得得采用相相機、手手機拍照照或者其其他方式式；錄入時間間要求：視實際際發(fā)生情情況錄入入。機械設備備管理第一部分分 項目部部機械設備備計劃管管理機械設備備使用計計劃：項項目施工工組織設設計審核核通過，對照其其中機械械設備需需用量計計劃進行行填寫，要求一一致。錄入時間間要求：施工組組織設計計通過審審核后一一周內。機械設備備租賃管管理2.1 機械設設備租賃賃申請單單按照實際際發(fā)生填填寫，由由項目設設備管理理員填寫寫并發(fā)起起審批流流程，審審批通過過之后上上傳至分分公司設設備管理理員處。錄入時間間要求：發(fā)生當

55、當天實時時填寫，代替原原先紙質質程序。機械設備備租賃申申請審批批流程及及審核人人員由各各分公司司自行決決定。2.2 機械設設備租賃賃合同合同由分分公司機機械設備備管理員員根據項項目上報報的機械械設備租租賃申請請進行編編寫，并并發(fā)起審審批流程程，審批批通過后后下發(fā)至至項目管管理員處處，需上上傳合同同掃描件件。錄入時間間要求：發(fā)生當當天實時時填寫。機械設備備租賃合合同審批批流程及及審核人人員由各各分公司司自行決決定。2.3 機械設設備進場場驗收根據設備備進場實實際情況況對此模模塊進行行填寫。錄入時間間要求：設備進進場當天天內錄入入。2.4 機械設設備使用用記錄如果租賃賃的設備備是按照照工程量量計費

56、，則需要要錄入；若計費費方式是是按月、日租賃賃，則不不需要錄錄入。錄入時間間要求：發(fā)生當當天錄入入。機械設備備停租單單、機械械設備出出廠單、機械設設備租賃賃結算單單租賃設備備根據實實際情況況填寫停停租單，所有設設備需按按實際填填寫出廠廠單。錄入時間間要求：停租單單及出廠廠單發(fā)生生當天錄錄入，結結算單當當月月底底前錄入入。臨時機械械設備使使用記錄錄、臨時時機械設設備結算算單對于臨時時租賃的的設備，在此模模塊根據據實際情情況填寫寫。錄入時間間要求：臨時設設備租賃賃模塊均均為當日日完成錄錄入，結結算單在在當月月月底前完完成。機械設備備維修管管理機械設備備維修保保養(yǎng)計劃劃按照實際際發(fā)生填填寫，只只針對

57、主主要自有有設備。錄入時間間要求：每季度度第一個個月5號號前完成成錄入。機械設備備維修保保養(yǎng)記錄錄按照維修修保養(yǎng)計計劃填寫寫，若突突發(fā)狀況況維修，按實際際填寫，只針對對自有設設備。錄入時間間要求：實際維維修保養(yǎng)養(yǎng)完成之之后的一一周內完完成。機械設備備安全管管理錄入時間間要求：此模塊塊要求在在發(fā)生后后的一周周內完成成。機械設備備專項檢檢查：此此模塊只只針對塔塔吊、物物料提升升機、施施工升降降機三類類設備。機械設備備專項檢檢查整改改：對之之前專項項檢查中中出現的的問題進進行整改改。機械設備備綜合檢檢查：項項目將每每個月的的月度檢檢查情況況填寫進進此模塊塊。機械設備備綜合檢檢查整改改：對之之前綜合合

58、檢查中中出現的的問題進進行整改改。機械設備備資料管管理錄入時間間要求：在設備備進場后后一周內內完成錄錄入。大型機械械設備資資料管理理：選擇擇項目現現場臺帳帳中的特特種設備備，將其其相關資資料掃描描并上傳傳附件。塔吊要求求有以下下資料：產品出廠廠合格證證、監(jiān)督督檢驗證證明、特特種設備備制造許許可證、備案證證明；安裝告知知手續(xù)；安裝合同同及安全全協議；專項施工工方案；地基承載載力勘察察報告；基礎驗收收極其隱隱蔽工程程資料；基礎混凝凝土強度度報告；預埋件或或地腳螺螺栓產品品合格證證；塔式起重重機安裝裝前檢檢檢查表；安裝自檢檢記錄。施工升降降機要求求有以下下資料：產品出廠廠合格證證、監(jiān)督督檢驗證證明、

59、特特種設備備制造許許可證、備案證證明；安裝告知知手續(xù)；安裝合同同及安全全協議；防墜安全全器標定定檢測報報告；專項施工工方案；基礎驗收收及其隱隱蔽工程程資料；基礎混凝凝土強度度報告；安裝前檢檢查表；安裝自檢檢記錄。龍門架及及井架物物料提升升機要求求有以下下資料:產品出廠廠合格證證；使用說明明書；防墜安全全器說明明書；安裝合同同及安全全協議；專項施工工方案；基礎檢驗驗記錄；安裝前檢檢查表；安裝自檢檢驗收表表。高處作業(yè)業(yè)吊籃要要求有以以下資料料:產品出廠廠合格證證；安全鎖標標定證書書；使用說明明書；安裝合同同和安全全協議；專項施工工方案及及作業(yè)平平面布置置圖；安裝自檢檢驗收表表。中小型機機械設備備資

60、料管管理：中中小型設設備相關關資料掃掃描后掛掛附件。機械設備備統計分分析表機械設備備日統計計表：針針對租賃賃、分包包、自有有設備中中的主要要設備進進行統計計。錄入時間間要求：發(fā)生當當天實時時填寫。第二部分分 區(qū)域/專業(yè)公公司機械設備備綜合管管理機械設備備綜合管管理-以以物抵債債資產審審核單：分公司司若有以以物抵債債情況，紙質審審批完成成后，以以掛附件件的形式式，將掃掃描件上上傳至“以物抵抵債資產產審批表表”這個模模塊中。機械設備備供應商商管理機械設備備供應商商初評分公司在在收集完完成合格格供應商商/租賃商商評價之之后，可可通過錄錄入初評評模塊，將此供供應商/租賃商商加入進進系統內內的合格格供應