2022安全生產(chǎn)工作計(jì)劃-僅供參考

1、2022 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃-僅供參考我公司將在認(rèn)真總結(jié) 20XX 年安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完 善各級(jí)管理制度，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具 體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀， 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全施工責(zé) 任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順 利完成 20XX 年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想依照“安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治”工作方針，從辦 好讓人民滿意的高度，把開(kāi)展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)作為維護(hù) 教育安全穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)做到全員動(dòng)員、全面排查、 全力化解，努力把各類矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)，為學(xué)校發(fā)展 營(yíng)造良

2、好的內(nèi)部環(huán)境。二、工作目標(biāo)(一)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率 100%，合格率 100%;(二)事故隱患整改率為 99%(三)無(wú)職業(yè)病發(fā)生 ;(四)項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效 機(jī)制， ;(五)環(huán)保責(zé)任零事故。三、工作思路(一)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù) 改進(jìn)。(二)明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思 想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；(三)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。 安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工 端正事項(xiàng)，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思

3、想 意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì) 律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人 傷害。四、主要措施：(一)加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過(guò)對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作 業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨識(shí)的目視管理方法。屬地管理、 分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保 了整改項(xiàng)目的安全施工。(二)強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外 來(lái)人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在 維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)

4、場(chǎng)監(jiān)督；(三)加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)和導(dǎo)向作用。公司持續(xù)加大對(duì)于安全的考核力度，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo) 分配與自身工資掛鉤這種方式，使得各個(gè)部門(mén)不敢在安全上出 問(wèn)題，犯錯(cuò)誤。(四)創(chuàng)新安全巡查模式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防控重點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查，加強(qiáng)安全員 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力的培養(yǎng)，提升安全員現(xiàn)場(chǎng)巡查水平，通過(guò)提 升安全員的安全素質(zhì)，帶動(dòng)提升其他部門(mén)管理人員的安全意識(shí)， 進(jìn)而整體提高公司安全管理水平。(五)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全督察機(jī)制，提升安全管理水平1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要填寫(xiě)“工藝交出處理方案”，并由工藝廠長(zhǎng) 審核，保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤，并與“安全檢修作業(yè)證”相互 結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工

5、藝、檢修和分廠安全人員要嚴(yán) 格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度；檢修過(guò)程要做到辦證、檢查、確認(rèn)、 隔離、置換、分析、試驗(yàn)、通風(fēng)、防護(hù)、監(jiān)護(hù)、救護(hù)各項(xiàng)工作 的落實(shí)；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付 生產(chǎn)工藝。2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、檢修安全確認(rèn)制。項(xiàng)目建設(shè)、試車生產(chǎn)、系統(tǒng)檢修、正常生產(chǎn)及維護(hù)，要做 到包括：巡檢確認(rèn)、開(kāi)車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢 修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等。特別是開(kāi)停車過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)停 車方案、票證制度，操作過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，檢修過(guò)程要 做好工藝安全交出、檢修條件和檢修結(jié)果的簽字確認(rèn)工作。3、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)， 規(guī)范

6、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做 好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。抓好公司、廠、班組三級(jí)責(zé)任落 實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保工藝、設(shè)備、裝 置的安全運(yùn)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、工藝、檢修、維護(hù)等相關(guān)要求。異常工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定及安全防范措施； 大型設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī) 定的參數(shù)范圍；檢修動(dòng)火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵 守規(guī)程；外來(lái)施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時(shí)必須 布置安全措施。(六)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系， 落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全 目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位， 誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督， 嚴(yán)格考核。2、進(jìn)一步完善公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目 標(biāo)責(zé)任，各部門(mén)根據(jù)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的 具體要求，抓好措施的落實(shí)工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，消除潛 在的不安全因素。3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。根據(jù) _1325 號(hào)文件精神和公司 xx 年安全目標(biāo)管理工作 要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全 生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到