房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)-模版

1、崗位職責(zé)1 總經(jīng)理崗位職責(zé)1.1貫徹黨和國家的方針、政策、法令和規(guī)定，及時(shí)調(diào)整確定公司經(jīng)營、發(fā)展的方向； 1.2全面主持公司日常工作，制定公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃；確保有足夠的人力、物力、財(cái)力，能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),對(duì)管理質(zhì)量和服務(wù)水平普遍下降現(xiàn)象，或出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；1.3 完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)及其他管理指標(biāo)；1.4協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)水平的對(duì)內(nèi)、對(duì)外重大公共關(guān)系，為各職能部門開展工作創(chuàng)造有利條件；1.5全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展、開發(fā)管理的整體工作；1.6不定期召集公司總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)公司重大問題進(jìn)行決策；1.7努力開展增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出； 1.8賦有弘揚(yáng)企業(yè)文化之職責(zé)

2、，使團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。2 工程規(guī)劃副總崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)項(xiàng)目的規(guī)劃、方案優(yōu)選和可行性研究；2.2 對(duì)設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；2.3 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)工程施工、材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作；2.4負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)并落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；2.5對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和監(jiān)督；2.6對(duì)工程施工方案進(jìn)行審核和監(jiān)督執(zhí)行；2.7 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系進(jìn)行審核和監(jiān)督執(zhí)行；2.8 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批；2.9 對(duì)工程計(jì)量和經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審批；2.10 對(duì)工程款支付進(jìn)行審批；2.11 組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.12 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府各職能部門關(guān)系

3、及辦理相關(guān)手續(xù)；2.13 指導(dǎo)并落實(shí)解決工程前期和施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審核；2.14 對(duì)下屬部門日常工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。3 總工程師崗位職責(zé)3.1參與對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和參與工程成本控制工作；3.2組織審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知；3.3參與審核招投標(biāo)過程中的技術(shù)資料；3.4參與審核承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；3.5參與審查監(jiān)理大綱和監(jiān)理月報(bào)，檢查監(jiān)理工作；3.6提出處理質(zhì)量、安全事故的方案；3.7參與驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)；3.8 提出與項(xiàng)目有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)

4、標(biāo)準(zhǔn)。4 銷售招商副總崗位職責(zé)4.1負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃、產(chǎn)品定位，完成公司制定的年度銷售及招商目標(biāo)；4.2組建、管理銷售及招商團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售、招商任務(wù)；4.3負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目營銷、招商計(jì)劃，推廣并監(jiān)督實(shí)施；4.4負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開業(yè)的招商、宣傳推廣方案，招商政策及租金價(jià)格方案；4.5負(fù)責(zé)發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)營模式及體系的設(shè)計(jì)，能夠建立有效的項(xiàng)目運(yùn)營管理體系；審核各項(xiàng)目年度運(yùn)營方案，并跟蹤反饋執(zhí)行情況；4.6建立公司營運(yùn)管理業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、監(jiān)控管理等制度體系；4.7制定各商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織經(jīng)營活動(dòng)分析，對(duì)公司及各項(xiàng)目經(jīng)營狀況統(tǒng)計(jì)、評(píng)

5、價(jià)和總結(jié)，提出管理建議；4.8提出各項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求，建立橫向業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，開展培訓(xùn)，提高項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)；4.9對(duì)營商環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，并提出相應(yīng)的經(jīng)營對(duì)策；4.10負(fù)責(zé)各商業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)一VI導(dǎo)示方案并督導(dǎo)方案落實(shí)；4.11負(fù)責(zé)組建各商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。5行政副總崗位職責(zé)5.1 受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司行政人事日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)；5.2對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持所分管的工作；5.3負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)； 5.4負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，視情

6、況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下文事宜。對(duì)會(huì)議討論的重大問題，組織調(diào)研并提出報(bào)告；5.5根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作；5.6負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)和其他部門反饋信息； 5.7及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理工作；5.8協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；5.9嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)的管理；5.10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、

7、管理、監(jiān)督行政、人事、部門人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作； 6總經(jīng)理助理崗位職責(zé)6.1受總經(jīng)理委托，行使總經(jīng)理賦予的督辦、落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議各項(xiàng)決議和工作部署及安排落實(shí)情況的權(quán)力。6.2對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。6.3協(xié)助總經(jīng)理完成總公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)及其它管理指標(biāo)；6.4協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理好對(duì)外重大公共關(guān)系和內(nèi)部各部門之間的關(guān)系；6.5督促、落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議各項(xiàng)決議和工作部署及安排；6.6協(xié)助總經(jīng)理弘揚(yáng)公司文化、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。7工程（配套）經(jīng)理崗位職責(zé)7.1貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任

8、并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；7.2確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理職能；7.3負(fù)責(zé)制定本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；7.4負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)人員調(diào)配，協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作；7.5通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動(dòng)；7.6組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況；7.7負(fù)責(zé)參與各項(xiàng)目的招投標(biāo)評(píng)審工作；7.8負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)；7.9嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的技術(shù)核定單；7.10協(xié)助項(xiàng)目部處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；7.11檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取

9、有效的管理措施，以確保工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7.12負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位及相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題的處理；7.13負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理制度并組織實(shí)施。8 綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)8.1全面主持綜合管理部工作，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理各項(xiàng)指令；8.2負(fù)責(zé)安排公司各類文稿的草擬、審核工作，檢查督促崗位責(zé)任制在各部門的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度；8.3負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳管理工作，做好與政府相關(guān)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作；組織制定綜合管理部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；8.4組織制定行政人事管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；8.5組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、各類會(huì)議，負(fù)責(zé)組織好來客接待

10、和外聯(lián)工作；8.6負(fù)責(zé)公司檔案室的管理工作，歸檔各類相關(guān)文件；8.7搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；8.8監(jiān)督、審核公司員工考核、人事任免文件、員工培訓(xùn)、考勤統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)、年終評(píng)優(yōu)等活動(dòng)；8.9管理調(diào)度車輛，審核、控制其費(fèi)用支出，確保公司用車需求，并督促、檢查車輛的年審、保險(xiǎn)、維修等工作；8.10協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，安排、督促辦理有關(guān)證照和年審工作，管理公司重要資質(zhì)證件；8.11編發(fā)重要會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)公司上呈及下發(fā)文件的審稿工作；8.12督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)、部門經(jīng)理辦公會(huì)等重要會(huì)議精神或決議；8.13受理投訴、接待來訪人員、處理呈總經(jīng)理的外來函件，安排總經(jīng)理交

11、辦的重要對(duì)外活動(dòng)。9 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)9.1主持部門全面工作，做好各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地完成公司安排的各項(xiàng)工作； 9.2負(fù)責(zé)制訂本部門各項(xiàng)相關(guān)管理制度、崗位職責(zé)及工作流程；9.3掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件；9.4負(fù)責(zé)運(yùn)作項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建，協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、發(fā)改委、建委等政府部門，辦理各項(xiàng)前期開發(fā)手續(xù)；9.5負(fù)責(zé)與人防、消防、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、教育、商業(yè)、園林、交通、節(jié)水、國家安全等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)；9.6編寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，以及項(xiàng)目測(cè)算等工作；9.7參與新項(xiàng)目拓展，包括項(xiàng)目考察、投資分析及談

12、判等工作；9.8根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位，編制規(guī)劃，建筑，景觀，室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書，用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作；9.9根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行設(shè)計(jì)。9.10設(shè)計(jì)過程中與公司相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)。9.11設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過程中，要把握好土建專業(yè)與其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作。10 營銷策劃經(jīng)理崗位職責(zé)10.1主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；1

13、0.2制定階段性銷售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目前期可地性研究及營銷策劃方案的制定10.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷推廣和傳播實(shí)施，管理外部廣告策劃公司；10.4擬訂售樓部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)；10.5與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度；10.6培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營造銷售氣氛，輔助成交；10.7擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案；10.8對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督、管理與控制；10.9 及時(shí)提交銷售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題；10.10負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售、合同、按揭、催款）的完成。11 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)11.1負(fù)責(zé)擬

14、定公司財(cái)務(wù)管理、事務(wù)處理、內(nèi)部控制等制度；11.2在總公司的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)政策,組織公司的會(huì)計(jì)核算,準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為經(jīng)營管理和決策提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)資料；11.3負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審核、追蹤、監(jiān)控，考核預(yù)算完成情況；11.4負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金支付的審批，檢查并負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的完成情況；11.5按照總公司信貸管理政策和公司經(jīng)營需要，負(fù)責(zé)資金的籌集、使用，并監(jiān)管檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，確保其效率與效益；11.6對(duì)違反國家法律、公司財(cái)會(huì)制度及有損公司利益的行為，提出解釋勸告，在其職權(quán)范圍內(nèi)，有充分的權(quán)利予以制止并向上級(jí)管理及時(shí)報(bào)告；11.7負(fù)責(zé)解答和落實(shí)總公司對(duì)本公司財(cái)會(huì)工作

15、的指示和提詢；11.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各門的關(guān)系，保持與銀行、稅務(wù)等部門的良好關(guān)系；11.9 根據(jù)公司需要和相關(guān)法律規(guī)定，組織財(cái)務(wù)部人員協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國家審計(jì)機(jī)關(guān)完成相應(yīng)外部審計(jì)工作；11.10向贛粵公司和總經(jīng)理報(bào)告工作。12 成本預(yù)算經(jīng)理職責(zé) 12.1 在項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化；12.2 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定及實(shí)施； 12.3 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià)； 12.4 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理； 12.5 材料限價(jià)與預(yù)決算管理； 12.6 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇； 12.7 收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。13給排水工程師職責(zé)13.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水工程質(zhì)量與

16、進(jìn)度管理和監(jiān)控；13.2參與項(xiàng)目開發(fā)的草擬、參與實(shí)施計(jì)劃、施工計(jì)劃的統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)給排水部分的計(jì)劃審查,參與進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析；13.3負(fù)責(zé)施工招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)招標(biāo)要求的編制、施工投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的審查；13.4對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變更進(jìn)行有效控制；會(huì)同相關(guān)單位會(huì)審圖紙；督導(dǎo)監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施管理；確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；13.5對(duì)施工單位的給排水工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各項(xiàng)工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)規(guī)范；13.6負(fù)責(zé)給排水設(shè)備進(jìn)廠前的審驗(yàn)及后期維修、協(xié)調(diào)；13.7負(fù)責(zé)給排水施工圖紙、施工方案審查、相關(guān)變更的審核；13.8參與現(xiàn)場(chǎng)安全、文

17、明施工的監(jiān)督；13.9參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及辦理相關(guān)手續(xù)。14 暖通工程師職責(zé)14.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目暖通及相關(guān)工程的技術(shù)與質(zhì)量管理工作；14.2負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)人員就本專業(yè)各方案進(jìn)行論證等相關(guān)設(shè)計(jì)工作；14.3負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位專業(yè)工程師的協(xié)調(diào)溝通和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)燃?xì)?、暖通、消防以及配套工程施工協(xié)調(diào)管理；14.4對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變更進(jìn)行有效控制；會(huì)同相關(guān)單位會(huì)審圖紙；督導(dǎo)監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施管理；確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；14.5對(duì)施工單位的暖通工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各項(xiàng)工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)規(guī)范；14.6負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)備方案及選材

18、方面的技術(shù)原則，把握項(xiàng)目暖通及相關(guān)工程的技術(shù)與質(zhì)量管理工作；14.7配合前期報(bào)批報(bào)建工程師完善相關(guān)申報(bào)手續(xù)、圖紙資料等。14.8參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及辦理相關(guān)手續(xù)15 電氣工程師職責(zé)15.1監(jiān)督、控制施工單位的電氣工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；15.2參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和施工圖紙審核，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)符合國家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范及項(xiàng)目的要求；15.3協(xié)助編制電氣工程預(yù)算；15.4參與對(duì)施工單位的招標(biāo)工作；15.5對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變更進(jìn)行有效控制；會(huì)同相關(guān)單位會(huì)審圖紙；督導(dǎo)監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施管理；確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；15.6對(duì)施工單位的電氣工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各

19、項(xiàng)工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)規(guī)范；15.7監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對(duì)合同的執(zhí)行情況；15.8對(duì)簽證、施工中存在的問題、材料設(shè)備選型出具意見；15.9嚴(yán)格施工過程管理，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段報(bào)告；15.10參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及辦理相關(guān)手續(xù)。16 弱電工程師崗位職責(zé)16.1監(jiān)督、控制施工單位的弱電工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理；16.2提出與項(xiàng)目有關(guān)的弱電專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的選型；16.3對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變更進(jìn)行有效控制；會(huì)同相關(guān)單位會(huì)審圖紙；督導(dǎo)監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施管理；確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；16.4配合或組織工程及設(shè)備材料招標(biāo)，審核有關(guān)技術(shù)資料；16

20、.5對(duì)施工單位的弱電工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各項(xiàng)工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)規(guī)范；16.6監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對(duì)合同的執(zhí)行情況；16.7對(duì)簽證、施工中存在的問題、材料設(shè)備選型出具意見；16.8參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及辦理相關(guān)手續(xù)。17土建工程師崗位職責(zé)17.1根據(jù)工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告；17.2參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；17.3與設(shè)計(jì)院、成本控制部密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；17.4對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)變更進(jìn)

21、行有效控制；會(huì)同相關(guān)單位會(huì)審圖紙；督導(dǎo)監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施管理；確保安全文明生產(chǎn)達(dá)到要求；17.5對(duì)施工單位的土建工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保各項(xiàng)工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙以及技術(shù)規(guī)范；17.6熟悉施工圖紙，協(xié)助各項(xiàng)目部解決工程中遇到的問題；17.7做好工程開工前的場(chǎng)地準(zhǔn)備工作；17.8跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范。17.9參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及辦理相關(guān)手續(xù)。18 建筑設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)18.1研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)；18.2熟悉并掌握國家及本地區(qū)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的法規(guī)政策以及標(biāo)準(zhǔn)；18.3研究、了解和跟

22、蹤國內(nèi)外新材料、新工藝的運(yùn)用；18.4協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的草擬；18.5與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)周期進(jìn)行合理控制；18.6對(duì)設(shè)計(jì)單位各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，提出審查意見；18.7對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)的管理、協(xié)調(diào)、配合工作；18.8設(shè)計(jì)資料的整理、歸檔。19 景觀工程師崗位職責(zé)19.1協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的草擬；19.2與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)周期進(jìn)行合理控制；19.3對(duì)設(shè)計(jì)單位各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，提出審查意見；19.4景觀方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究和落實(shí)，降低

23、公司建設(shè)成本，提供項(xiàng)目發(fā)包需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，制定園林景觀工程的施工指導(dǎo)文件；19.5工程建設(shè)管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行控制；19.6負(fù)責(zé)督促景觀工程的具體實(shí)施，全程監(jiān)控；19.7設(shè)計(jì)資料的整理、歸檔。20 報(bào)建員崗位職責(zé)20.1根據(jù)政府部門的有關(guān)規(guī)定和程序，動(dòng)態(tài)掌握和制訂房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程；20.2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，保證報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目手續(xù)完整，符合審批資格；20.3根據(jù)項(xiàng)目前期手續(xù)審批的進(jìn)程，協(xié)調(diào)與其它部門的業(yè)務(wù)往來，保證項(xiàng)目的審批符合相關(guān)規(guī)定；20.4負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成項(xiàng)目的各項(xiàng)申報(bào)、報(bào)審及工程竣工備案等工作；20.5對(duì)已報(bào)送的項(xiàng)目審批進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，保證按計(jì)劃取得審批手續(xù)；20.6

24、建立和維護(hù)政府關(guān)系，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、行業(yè)主管部門及相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通。20.7報(bào)建資料的整理、歸檔。21 裝修工程師崗位職責(zé)21.1協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的草擬；21.2與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)周期進(jìn)行合理控制；21.3對(duì)設(shè)計(jì)單位各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，提出審查意見21.4裝修方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究和落實(shí)，降低公司建設(shè)成本，提供項(xiàng)目發(fā)包需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，制定裝修工程的施工指導(dǎo)文件；21.5工程建設(shè)管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行控制；21.6負(fù)責(zé)督促裝修工程的具體實(shí)施，全程監(jiān)控；21.7設(shè)計(jì)資料的整理、歸檔。22 行政助理職責(zé)22.1接

25、聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員；22.2負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；22.3負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作；22.4負(fù)責(zé)公司辦公用品、福利物品的發(fā)放并建立登記制度；22.5負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送；22.6監(jiān)督公司辦公室的衛(wèi)生清潔工作，保證辦公環(huán)境清潔、干凈；22.7管理公司固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)和物資；22.8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有保存價(jià)值的文件材料、圖片、音像資料的收集、整理、保存工作協(xié)助部門收集、整理和保管公司大事記、文史等有關(guān)資料；22.9負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。23 人事助理職責(zé)23.1遵照公司人力資源管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好公司人事、工資、

26、勞保、福利及計(jì)劃生育工作；23.2負(fù)責(zé)辦理員工招聘、聘用、辭退以及崗位設(shè)置調(diào)整等項(xiàng)工作；23.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工培訓(xùn)、考核工作；23.4負(fù)責(zé)擬制公司培訓(xùn)和考核計(jì)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)、考核工作；23.5負(fù)責(zé)辦理員工離職、辭退及勞動(dòng)合同的終止、解除等手續(xù)；23.6負(fù)責(zé)日?？记诠芾恚?3.7負(fù)責(zé)辦理員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)；23.8負(fù)責(zé)員工檔案的管理。24 文秘職責(zé)24.1協(xié)助經(jīng)理做好總經(jīng)理日常工作安排，及領(lǐng)導(dǎo)意圖的上傳下達(dá)，并督促、催辦各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)的完成情況；24.2 負(fù)責(zé)與市、區(qū)各政府各部門之間的工作聯(lián)系；24.3 負(fù)責(zé)各類公文的草擬及公文與總公司、兄弟公司之間的信息傳遞；24.4

27、負(fù)責(zé)各類會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要整理；24.5 組織做好公司文件的編號(hào)、打印及發(fā)放工作。25黨務(wù)專員職責(zé)25.1在總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司黨辦的黨務(wù)工作，對(duì)總公司黨委分管副書記負(fù)責(zé)；25.2熟悉、掌握黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，組織公司黨員開展學(xué)習(xí)、過組織生活等；25.3了解掌握公司黨員和群眾的思想狀況，發(fā)展和培養(yǎng)入黨對(duì)象；和入黨積極分子談話、談心，幫助他們進(jìn)步，積極動(dòng)員、介紹進(jìn)步群眾加入黨組織；25.4對(duì)上級(jí)黨務(wù)管理部門的來文進(jìn)行登記、傳閱、請(qǐng)示和歸檔；25.5根據(jù)各時(shí)期中心工作和總公司黨委的要求草擬黨辦的年度、季度工作計(jì)劃和工作總結(jié)；25.6不斷探索和創(chuàng)新基層組織黨務(wù)工作方式方法，認(rèn)真及時(shí)地完成總公

28、司黨委交辦的各項(xiàng)工作。26宣傳委員職責(zé)26.1在總公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司黨辦的宣傳工作，對(duì)總公司黨委分管副書記負(fù)責(zé)；26.2了解掌握公司黨員和群眾的思想狀況，提出宣傳教育工作的意見，擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃和建議；26.3組織公司黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的基本路線和黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)事實(shí)政治以及完成上級(jí)布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨課學(xué)習(xí)，做好思想政治工作；26.4圍繞黨辦的中心工作，開展多種形式的宣傳鼓動(dòng)工作和主題教育活動(dòng)；指導(dǎo)公司群眾學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)等。26.5做好公司各種黨務(wù)會(huì)議、活動(dòng)的組織、準(zhǔn)備、記錄等工作；26.6協(xié)助總公司搞好黨刊

29、的通訊報(bào)道工作，辦好本單位的宣傳陣地。27監(jiān)察專員職責(zé)27.1在總公司黨委、監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司黨辦的監(jiān)察工作，對(duì)總公司黨委分管副書記負(fù)責(zé)；27.2貫徹總公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨的紀(jì)律檢查工作和行政監(jiān)察工作的指示、決定及重要部署；27.3參加公司黨組會(huì)議和有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,通過參與公司重大決策、重大合同、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等方面的工作；27.4監(jiān)督檢查公司黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，遵守國家法律、法規(guī)和執(zhí)行總公司黨委的決定、命令，貫徹執(zhí)行總公司的決定和命令的情況；27.5監(jiān)督檢查公司黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員維護(hù)黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行民主

30、集中制、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和廉政勤政情況，按廉政談話制度的規(guī)定進(jìn)行廉政談話、誡勉談話；27.6受理對(duì)公司內(nèi)的黨組織、黨員和行政監(jiān)察對(duì)象的控告、檢舉；受理公司所屬黨員和行政監(jiān)察對(duì)象不服處分的申訴；27.7初步調(diào)查、核實(shí)經(jīng)總公司黨委監(jiān)察部門批準(zhǔn)的有關(guān)公司黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他部門領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨紀(jì)政紀(jì)的問題；27.8協(xié)助總公司黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子完成對(duì)總公司及所屬分、子公司、部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；27.9做好公司黨辦分工內(nèi)的各項(xiàng)工作，辦理總公司黨委、監(jiān)察部門交辦的其他工作任務(wù)。28司機(jī)職責(zé)28.1負(fù)責(zé)公司車輛安全行駛，滿足公司用車需求等；28.2遵守中華人民共和國

31、道路交通管理?xiàng)l例及有關(guān)交通管理的規(guī)章規(guī)則；28.3定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查保養(yǎng)，保持車輛良好運(yùn)行狀態(tài)；28.4負(fù)責(zé)辦理車輛的年檢手續(xù)及其它車務(wù)手續(xù)。29 檔案管理員崗位職責(zé) 29.1 負(fù)責(zé)公司各類檔案的收集、整理、立卷、歸檔、統(tǒng)計(jì)、保管； 29.2 負(fù)責(zé)參與制定各級(jí)檔案管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求及移交程序； 29.3 負(fù)責(zé)組織和承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)檔案的鑒定和銷毀； 29.4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)檔案的修改、補(bǔ)充和復(fù)制； 29.5 負(fù)責(zé)編制目錄、索引、卡片等查詢工具和參考材料； 29.6 按檔案管理制度的要求，辦理永久標(biāo)準(zhǔn)檔案的移交手續(xù)；29.7 負(fù)責(zé)公司檔案的安全管理，防止檔案失密、泄密、失竊、防火、防潮等； 29.8

32、 負(fù)責(zé)按相關(guān)制度借閱、利用檔案的工作； 29.9 負(fù)責(zé)跟蹤檔案管理的最新方法和方式，提高檔案管理安全性及管理效率。30 設(shè)備造價(jià)工程師職責(zé)30.1負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備及工程（強(qiáng)弱電、給排水、暖通）造價(jià)控制，編制工程項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行工程結(jié)算與支付工作；30.2負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備及工程（強(qiáng)弱電、給排水、暖通）造價(jià)控制,包括設(shè)備及工程造價(jià)的審核、進(jìn)度款的審核、招標(biāo)配合；30.3對(duì)人工費(fèi)用、原材料價(jià)格、設(shè)備及工程價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制工程項(xiàng)目預(yù)算；30.4根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，進(jìn)行工程結(jié)算與支付；30.5掌握施工合同條款，熟悉施工圖紙，善于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，掌握與結(jié)算有關(guān)的各種資料；30.6負(fù)責(zé)工程成本控制； 30.7負(fù)責(zé)工

33、程項(xiàng)目決算。31 土建造價(jià)工程師職責(zé)31.1負(fù)責(zé)土建工程的預(yù)算、結(jié)算等相關(guān)工作；31.2招標(biāo)文件的編制（包括招標(biāo)清單），合同文件的起草，項(xiàng)目日常成本管理，土建工程的預(yù)算、結(jié)算工作；31.3熟悉并掌握國家及本地區(qū)有關(guān)造價(jià)方面的法規(guī)政策以及標(biāo)準(zhǔn)；31.4負(fù)責(zé)工程預(yù)決算編制、審核；31.5掌握施工合同條款，熟悉施工圖紙，善于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，掌握與結(jié)算有關(guān)的各種資料；31.6工程技術(shù)資料的收集積累，確保工程預(yù)決算審核準(zhǔn)確率；31.7進(jìn)行材料匯總，編制結(jié)算清單；31.8歸檔工程決算資料。32 策劃專員職責(zé) 32.1負(fù)責(zé)公司的整體市場(chǎng)營銷策劃、廣告策劃草案等工作； 32.2負(fù)責(zé)同全案廣告公司共同討論、創(chuàng)意廣

34、告內(nèi)容和形式并負(fù)責(zé)實(shí)施； 32.3 負(fù)責(zé)審定報(bào)紙、戶外、電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布內(nèi)容； 32.4 負(fù)責(zé)與銷售溝通、交流共同策劃組織各種促銷活動(dòng)； 32.5 負(fù)責(zé)與各媒體記者建立和保持良好的關(guān)系，為公司營造良好的輿論氛圍； 32.6 負(fù)責(zé)了解房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)信息，為選項(xiàng)、定項(xiàng)提交詳盡的市場(chǎng)分析報(bào)告；和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；32.7對(duì)各項(xiàng)目的策劃實(shí)施總控及監(jiān)督各項(xiàng)目策劃的執(zhí)行。33 文案專員職責(zé)33.1負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃推廣方案的編寫，并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、整理；33.2 負(fù)責(zé)與廣告公司對(duì)接所有策劃、平面、文案及相關(guān)工作，與全案廣告公司討論廣告內(nèi)容和版面設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)聯(lián)系常規(guī)媒體單位一、收集、編撰并提供項(xiàng)目

35、基本文字資料，提供媒體單位各類項(xiàng)目資料及實(shí)施各類發(fā)布工作；33.3 參與項(xiàng)目推廣計(jì)劃及方案的制定，并負(fù)責(zé)方案的實(shí)施；33.4 負(fù)責(zé)收納各類媒體單位的聯(lián)系方式及媒體資料，同廣告發(fā)布或媒體單位聯(lián)系預(yù)訂廣告版位及形式；協(xié)調(diào)組織與客戶之間的利益關(guān)系，推進(jìn)策劃方案順利進(jìn)行；33.5 參與活動(dòng)策劃方案的編制；對(duì)公關(guān)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行新聞安排、推廣發(fā)布、媒體策略及執(zhí)行方面的支持；33.6負(fù)責(zé)與各類專業(yè)策劃及營銷公司聯(lián)絡(luò)，組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、營銷方案策劃、設(shè)計(jì)等工作。34 合同專員職責(zé) 38.1負(fù)責(zé)公司合同的制定、招標(biāo)文件的準(zhǔn)備及檔案的歸檔等工作； 38.2負(fù)責(zé)收集、整理、立卷、歸檔工作，按公司統(tǒng)一的檔

36、案資料管理要求，對(duì)合同文件資料進(jìn)行歸檔，并編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄等檢索工具，使案卷質(zhì)量符合國家要求，并按時(shí)向公司檔案移交； 34.3負(fù)責(zé)組織簽訂買賣合同和按揭合同； 34.4負(fù)責(zé)整理合同審批相關(guān)文本并報(bào)審批； 34.5 負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定辦理相關(guān)證照；34.6負(fù)責(zé)相關(guān)合同辦理統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提交主管。35 銷售專員職責(zé) 35.1負(fù)責(zé)完成公司的銷售任務(wù)和計(jì)劃，建立客戶關(guān)系檔案等工作； 35.2完成計(jì)劃銷售任務(wù)，發(fā)揮工作能動(dòng)性，自主地克服困難完成各階段及總體項(xiàng)目銷售任務(wù)，注意銷售數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，追求銷售量高質(zhì)優(yōu)的目標(biāo)； 35.3遵守現(xiàn)場(chǎng)操作流程，以規(guī)范行為完成集中引導(dǎo)，促進(jìn)成交。銷售代表在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照既定的現(xiàn)場(chǎng)操作流程開展工作，有條理有秩序地進(jìn)行從樓盤介紹到訂購成交的各個(gè)環(huán)節(jié)； 35.4客戶跟蹤服務(wù)，銷售代表應(yīng)對(duì)累積潛在客戶進(jìn)行隨時(shí)跟蹤回訪，并正確詳細(xì)記錄于客戶接洽表內(nèi)，以主動(dòng)出擊的精神，爭(zhēng)取有效客戶，促進(jìn)銷售； 35.5維護(hù)專案組團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)互相之間的銷售配合，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的交流，共同進(jìn)步，以公司利益為最高目標(biāo)；35.6負(fù)責(zé)相關(guān)合同辦理統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提交主管。36 招商專員職責(zé) 36.1負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目的招商、市場(chǎng)調(diào)查、客戶談判等工作，完成招商任務(wù)； 36.2負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)