個(gè)人工作總結(jié)-2020年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(個(gè)人)

1、個(gè)人工作參考總結(jié)-2021年財(cái)務(wù)部工作參考總結(jié)(個(gè)人)2021年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(個(gè)人)光陰荏苒，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生到本錢(qián)會(huì)計(jì)，不知不覺(jué)，已經(jīng)在富邦國(guó)源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下獲得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的知識(shí)，積累了一定的工作經(jīng)歷?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品本錢(qián)核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供給商對(duì)賬，存貨盤(pán)點(diǎn)，礦山和加工廠采購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核等。二、崗位認(rèn)知現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)決策、本錢(qián)計(jì)劃、本錢(qián)操縱、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析和本錢(qián)考核。本錢(qián)決策是本錢(qián)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在本錢(qián)會(huì)計(jì)

2、中居于中心腸位。它同本錢(qián)會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)絡(luò)的，本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策的前提，本錢(qián)決策是本錢(qián)計(jì)劃的依照，本錢(qián)操縱是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)決策既定目的的保證，本錢(qián)核算是本錢(qián)決策預(yù)期目的是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，本錢(qián)分析和本錢(qián)考核是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)決策目的的有效手段。目前，我的工作主要是本錢(qián)核算、本錢(qián)分析。另外，在板材本錢(qián)核算采納分批法核算。三、個(gè)人情況在做實(shí)習(xí)生的3個(gè)月里，根本上是在協(xié)助做本錢(qián)數(shù)據(jù)搜集整理的工作，成為本錢(qián)會(huì)計(jì)后開(kāi)場(chǎng)著手于本錢(qián)數(shù)據(jù)分配，本錢(qián)核算及本錢(qián)分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于本錢(qián)核算、本錢(qián)治理方面的知識(shí)，現(xiàn)已經(jīng)根本掌握的本錢(qián)會(huì)計(jì)的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品本錢(qián)并及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析

3、本錢(qián)及固定資產(chǎn)部分。四、存在缺乏盡管能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中依然出現(xiàn)了非常多咨詢(xún)題。這些咨詢(xún)題在當(dāng)時(shí)都有通過(guò)同事們的協(xié)助得到處理，但也暴露出來(lái)我在工作中存在的缺乏。1、經(jīng)歷缺乏，要學(xué)習(xí)的還有非常多。許多咨詢(xún)題都是課本里沒(méi)有的，實(shí)際的本錢(qián)核算并沒(méi)有課本里的那么明晰，有非常多事物對(duì)我而言都是生疏的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要接著學(xué)習(xí)。2、理論與實(shí)踐脫節(jié)。理論往往不能非常好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，由于理論與實(shí)踐脫節(jié)的緣故無(wú)非兩種：一是理論知識(shí)不夠深化，二是實(shí)際工作不理解。3、本錢(qián)工作不到位。本錢(qián)核算是為本錢(qián)治理效勞的，而如今我只能做好本錢(qián)核算工作，在本錢(qián)治理的改善

4、方面并沒(méi)有良好的成績(jī)。4、學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)非常大的弊端，惰性思維讓我浪費(fèi)了非常多能夠?qū)W習(xí)的時(shí)間，每日按部就班，感受喪失了斗志。五、遇到咨詢(xún)題這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我也遇到了一些不斷不能有效處理的咨詢(xún)題。1、關(guān)于加工廠庫(kù)房材料。庫(kù)房材料從五月份開(kāi)場(chǎng)就進(jìn)展了一次大的調(diào)整(假退庫(kù)),兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了一致，但從六月直到年底依然對(duì)不上，這可能是系統(tǒng)的緣故，但也多多少少暴露了材料治理方面的缺乏，每次都說(shuō)是由于系統(tǒng)誤差，這也為一些人為的要素找足了借口。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效處理這種情況。2、關(guān)于消費(fèi)流程的數(shù)據(jù)搜集。這也是從年頭整頓到年尾的咨詢(xún)題，時(shí)間長(zhǎng)的拖沓會(huì)使加工廠和財(cái)務(wù)部之間更加難

5、以配合。建議年底整理好數(shù)據(jù)搜集流程及數(shù)據(jù)填制搜集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動(dòng)性、應(yīng)該明白數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清晰數(shù)據(jù)，互相推脫責(zé)任的情況。比方加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒(méi)有全部看到。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任，主動(dòng)去追本人的工作。六、2021年努力方向依照本身在工作中暴露出來(lái)的咨詢(xún)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：(一)留意積累實(shí)踐經(jīng)歷。多向周?chē)聦W(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車(chē)間走動(dòng)，理解消費(fèi)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。(二)逐步向本錢(qián)治理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好根底的本錢(qián)核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好本錢(qián)分析等本錢(qián)治理工作，真正讓本錢(qián)核算為本錢(qián)治

6、理效勞。(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)構(gòu)造，全面掌握知識(shí)體系，并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。(四)理解其他崗位工作，深化整個(gè)會(huì)計(jì)核算治理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位，職責(zé)清晰，大家各司其職，對(duì)其別人的工作并不是非常理解，只有理解熟悉其別人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。七、工作感想作為一名本錢(qián)會(huì)計(jì)，盡管每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名本錢(qián)會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧。作為本錢(qián)會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車(chē)間的本錢(qián)情況做出有效分析，根本的本錢(qián)核算數(shù)據(jù)都沒(méi)方法做到90%的精確和完善。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些辦法：公司

7、板材本錢(qián)的降低還有非常大的空間，銷(xiāo)售本錢(qián)、采購(gòu)本錢(qián)以及車(chē)間制造費(fèi)用等都是存在非常大空間能夠減低本錢(qián)的。本錢(qián)降低不僅僅是本錢(qián)核算財(cái)務(wù)部的工作，更是整個(gè)公司的工作，需要各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)會(huì)比擬困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，定會(huì)帶來(lái)非常大的效益。本錢(qián)治理是財(cái)務(wù)工作的核心。本錢(qián)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而本錢(qián)治理是治理睬計(jì)的范疇。本錢(qián)核算是根底工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，本錢(qián)分析是在本錢(qián)核算的根底上利用財(cái)務(wù)分析方法為本錢(qián)決策和運(yùn)營(yíng)決策效勞。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的治理職能。要學(xué)習(xí)的還有非常多，將來(lái)的路也還非常長(zhǎng)。感激領(lǐng)導(dǎo)和同事們不斷以來(lái)的關(guān)懷和照顧，希望以

8、后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同開(kāi)展。公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的開(kāi)展方向，在為全公司提供效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作。站在財(cái)務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢(qián)為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。在09年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)治理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員不斷嚴(yán)格恪守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證

9、、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、精確性。二、以施行ERP軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作用在通過(guò)兩個(gè)月的ERP工程的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)展了ERP工程銷(xiāo)售治理、采購(gòu)治理、合同治理、庫(kù)存治理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等根底材料的設(shè)置均依照實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)覺(jué)的咨詢(xún)題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置

10、“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置一般采購(gòu)訂單和特別采購(gòu)訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般采購(gòu)業(yè)務(wù)和特別采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物治理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊晉級(jí)到ERP系統(tǒng)中同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。三、制訂財(cái)務(wù)本錢(qián)核算體系，嚴(yán)格操縱本錢(qián)費(fèi)用依照集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢(qián)核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢(qián)和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本

11、錢(qián)核算工作，對(duì)科室進(jìn)展了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格操縱費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢(qián)與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析運(yùn)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理操縱集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品消費(fèi)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，依照集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展的有序進(jìn)展。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理制度建立

12、，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部依照公司原制定的財(cái)務(wù)收支治理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比擬全面的制定了財(cái)務(wù)治理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部操縱制度、ERP治理制度、預(yù)算治理制度通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，處理前期工作中出現(xiàn)的咨詢(xún)題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定

13、的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)轉(zhuǎn)和操縱。六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)覺(jué)的咨詢(xún)題及時(shí)地進(jìn)展了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望

14、，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)展了分組討論，及時(shí)處理實(shí)際工作中存的咨詢(xún)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部操縱和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的交流。加強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算治理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算治理形式依照09年運(yùn)營(yíng)目的和各項(xiàng)本錢(qián)核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算治理的方案，全面預(yù)算治理按照企業(yè)制定的運(yùn)營(yíng)目的、開(kāi)展目的，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、操縱、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)治理操縱

15、系統(tǒng)。在09年數(shù)據(jù)和往常年度各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的根底上制定了09年度各單位的本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)視”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高治理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。20 xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算治理和總體開(kāi)展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面接著做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、依照全面預(yù)算治理制度和預(yù)算治理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。3