2022年行政年終工作總結(jié)三篇

1、第 頁(yè)2022行政年終工作總結(jié)三篇行政年終工作總結(jié)三篇總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是我精心整理的行政年終工作總結(jié)3篇，歡送閱讀與收藏。行政年終工作總結(jié) 篇1學(xué)校后勤管理是學(xué)校管理工作的重要組成局部，而食堂管理是學(xué)校后勤保障工作的重要內(nèi)容之一，它關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作得以順利進(jìn)行的根底和保障，是確保學(xué)校平安與穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，也是家長(zhǎng)和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為了打造“放心食堂，加強(qiáng)食堂管理顯得尤為重要。針對(duì)農(nóng)村學(xué)校實(shí)際情況，學(xué)校應(yīng)推陳出新，

2、努力打造“讓師生放心的食堂，讓家長(zhǎng)滿意的食堂。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍制度建設(shè)學(xué)校應(yīng)成立食堂領(lǐng)導(dǎo)工作專班，強(qiáng)化后勤人員的效勞意識(shí)和工作熱情，使他們?cè)鰪?qiáng)效勞觀念，明確效勞宗旨，這是搞好食堂工作的根本。有的后勤人員認(rèn)為后勤工作是伺候人、低人一等的職業(yè)，有自卑思想，有的還有攀比思想。學(xué)校要通過組織學(xué)習(xí)，開展個(gè)別談心，對(duì)話交流等形式，使后勤人員正確認(rèn)識(shí)自身工作的意義，增強(qiáng)榮耀感，責(zé)任感，提高積極性，同時(shí)也要認(rèn)真解決和關(guān)心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實(shí)際問題，使后勤職工人人有壓力，內(nèi)在有活力。在制度建設(shè)上，學(xué)校應(yīng)從人、物、財(cái)、事四個(gè)方面建立健全的一套比擬完整的行之有效的規(guī)章制度。在學(xué)校財(cái)力有限保證教學(xué)

3、經(jīng)費(fèi)的前提下，編制預(yù)算方案，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，照顧一般，盡量做到少花錢多辦事。二、民主管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)首先，學(xué)校應(yīng)成立食堂事務(wù)小組。比方在老齡老師中選取有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任感強(qiáng)的教師擔(dān)任管理員，把原有食堂工人轉(zhuǎn)行從事食堂工作管理。她們的工作有明確分工，有物品保管、采購(gòu)、監(jiān)督、學(xué)生就餐管理、菜譜搭配管理等等。其次，增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。例如采購(gòu)員每天外出跑市場(chǎng)，采購(gòu)一切物品由監(jiān)督員逐項(xiàng)清點(diǎn)過磅，簽字履行手續(xù)，收支單一式二份，財(cái)務(wù)室一份做賬，一份公示上墻。全校教師參與輪流管理食堂事務(wù)，既全員參與了食堂經(jīng)營(yíng)管理，又相互交流了進(jìn)貨體會(huì)，更重要的是準(zhǔn)確摸清了市場(chǎng)菜市的行情，同時(shí)也把原來教職工猜忌較多的物品采購(gòu)民主化

4、、公開化，和諧了干群關(guān)系，有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，老師們也了解、理解了后勤工作人員的辛苦。三、完善管理，確保食堂監(jiān)管嚴(yán)管食品加工是打造放心食堂的保障，就此著力從食堂工作人員上入手。一是食品保管要做到“三專和“四防，即專人、專室、專柜和防蠅、防鼠、防毒、防霉變二;是所有采購(gòu)回來的食品要就分類、分架隔地、離墻存放，嚴(yán)禁閑雜人員隨便出入食品保管室;三是食品出庫(kù)必須由學(xué)校管理人員、倉(cāng)庫(kù)保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質(zhì)量問題方可出倉(cāng)入廚;四要嚴(yán)格實(shí)行簽字手續(xù)，每樣食品留樣待查;五是工作人員必須保證個(gè)人衛(wèi)生，著工作服上崗，勤洗手，勤剪指甲，不帶病上班;六是發(fā)現(xiàn)食品異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并作出妥善處理;七

5、是要注意食堂不得向?qū)W生提供假冒偽劣和變質(zhì)食品。四、效勞至上，提供優(yōu)質(zhì)膳食俗話說“民以食為天讓學(xué)生吃舒心，是打造“滿意食堂的核心標(biāo)準(zhǔn)。為此，學(xué)校食堂應(yīng)從學(xué)生飲食改革入手，大力推行營(yíng)養(yǎng)就餐方案，咨詢營(yíng)養(yǎng)專家和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員指導(dǎo)，小學(xué)生根據(jù)不同年齡段學(xué)生生理成長(zhǎng)需要，制定科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)食譜。根據(jù)實(shí)際制定具體的周食譜、日食譜，并進(jìn)行公示，接受縣后勤辦的檢查和社會(huì)監(jiān)督。學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐做到主副食、葷素菜合理搭配，提供細(xì)致入微的貼心效勞。學(xué)校應(yīng)始終牢固樹立“以生為本的理念，持之以恒地開展“放心食堂的創(chuàng)立活動(dòng)，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適、文明的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，真正把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生熱愛、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意的幸福食堂

6、。行政年終工作總結(jié) 篇21行政部年終總結(jié)在20 xx年度，我部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，積極努力地工作，不斷改良人力資源的開發(fā)管理，加強(qiáng)行政工作的管理和執(zhí)行力度，有力的保障了公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序?，F(xiàn)對(duì)主要工作進(jìn)行匯報(bào)：第一、行政人力資源管理方面工作行政人力資源管理是公司行政工作中一項(xiàng)重要工作，行政人力資源部是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和開展的根底，做好行政人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重。在20 xx年，行政人力資源管理工作緊隨著公

7、司地開展，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善，主要從以下幾個(gè)方面開展：1、制度建設(shè)方面公司制度是標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行的規(guī)那么，既保障員工享有在公司的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利，也制約和標(biāo)準(zhǔn)員工在工作場(chǎng)所的行為。今年4月，結(jié)合公司實(shí)際情況，我部門公布并執(zhí)行了公司新的管理制度，彌補(bǔ)了舊制度的缺乏，加強(qiáng)企業(yè)本錢控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。2、員工培訓(xùn)和開發(fā)培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，我部門積極完善標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，制定了員工的培訓(xùn)方案，保證公司人力資源的供給和提升。3。員工考勤管理公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)

8、酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員工作認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)考勤工作進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，緊跟?勞動(dòng)法?請(qǐng)休假規(guī)定4、勞動(dòng)關(guān)系管理離退休管理工作是我部門各項(xiàng)工作中一項(xiàng)非常重要的工作，如果這項(xiàng)工作做不好會(huì)影響到公司的正常運(yùn)行。年初我們對(duì)本年度正常退休的職工進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在職工到達(dá)離退休年齡后及時(shí)辦理離退休手續(xù)，認(rèn)真落實(shí)離退休人員的政治待遇和生活待遇，很好的完成了這項(xiàng)工作。5、文件管理我部門嚴(yán)格按照文件處理程序，及時(shí)將收到的文件、通知等進(jìn)行收文閱簽、呈領(lǐng)導(dǎo)批閱、轉(zhuǎn)發(fā)等，從而保證了收文質(zhì)量及記錄良好。及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門的指示精神，大大提高

9、了公司的日常行政的工作效率。第二、檔案室的管理檔案管理工作是企業(yè)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)提高公司各部門工作質(zhì)量和效率有著重要的作用。按照?中華人民共和國(guó)檔案法?的要求，結(jié)合工作實(shí)際，我部門嚴(yán)格按照“公司檔案管理制度管理檔案室，指定專人負(fù)責(zé)，將公司的各種文件和檔案整理歸檔，對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行起到很大的作用。第三、工作中的缺乏及20 xx年的方案：過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)及各部門的大力協(xié)助下，行政人力資源部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著一些缺乏之處，主要是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

10、綜上所述，20 xx年行政人力資源部根本上履行了自己的工作職責(zé)，盡到了自己的責(zé)任。但也有很多缺乏之處，相信在20 xx年，本部門的工作一定會(huì)有所改善，向更好的方向開展，在20 xx年本部門主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自己的工作：1、加強(qiáng)制度建設(shè)與明確部門職責(zé)行政人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源與行政工作，是公司制定規(guī)章制度的部門，同時(shí)也是監(jiān)督部門，完善公司制度、明確部門職責(zé)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)有力的保障。部門成員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，起到模范帶頭作用，我們保證每一個(gè)行政部門的人員都以公司利益為重、以公司大局為重，全力做好自己的本職工作，在自己的崗位上奉公職守

11、。2、緊跟時(shí)代步伐，改變管理理念行政人力資源部一直提醒本部每一位員工都必須及時(shí)更新端正自己的工作理念，緊跟時(shí)代與公司的開展要求和方向；在日常工作中，要求員工擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。行政人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20 xx年度工作目標(biāo)，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改良。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)定開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。謝謝大家！2行政部門年終總結(jié)20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、效勞、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部

12、承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)

13、境和秩序。二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。行政部工作的核心就是搞好三個(gè)效勞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組

14、織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次 回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。一是積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)

15、務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。3行政

16、部門年終總結(jié)新年伊始，萬象更新。在新的一年里，公司行政部將會(huì)依然全身心的投入到公司的管理建設(shè)中。為公司提供更良好的后勤保障?；厥走^去，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏及來年更好的開展，行政部特對(duì)過去一年的工作加以回憶，進(jìn)行全面總結(jié)如下：1、公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作：行政部必須做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案進(jìn)行督辦和檢查。2、完善管理制度：起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工

17、作任務(wù)提供了有力的保證。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司提供查詢效勞。3、固定資產(chǎn)及辦公物資的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理固定資產(chǎn)的詳細(xì)登記信息，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。4、建立公司管理流程：梳理健全的管理流程包括OA系統(tǒng)的應(yīng)用、企業(yè)郵箱的應(yīng)用，建立完善的公司企業(yè)郵箱和OA使用流程，為公司每個(gè)員工申請(qǐng)郵箱和OA使用帳號(hào)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝，做到所有用戶標(biāo)準(zhǔn)化、一致化，有效的提高

18、辦公效率。5、公司搬家：公司從三元橋搬遷至現(xiàn)址，本部門參與了其中的選址以及裝修等一系列工作。制定搬遷方案，安排各部門人員打包整理自己物品，確保公司在搬遷途中條理有序，做到資料不喪失和辦公設(shè)備不損壞。搬遷穩(wěn)定后，公司需要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施：包括辦公家具、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、 、公司網(wǎng)站域名的備案和申請(qǐng)，我部門都逐一完成，無出現(xiàn)任何紕漏。6、辦公環(huán)境的維護(hù)及更改：辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不可少的條件。由于裝修期間空調(diào)受到相應(yīng)影響，導(dǎo)致冬季取暖情況不佳。為此，我部門特找物業(yè)人員前來維修，經(jīng)過屢次和物業(yè)協(xié)調(diào)維修，現(xiàn)室內(nèi)溫度已有明顯的提高。于此同時(shí)，我部門也經(jīng)過線路改造，在電梯間及時(shí)安置了感應(yīng)燈，為大家

19、提供更多的方便。辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也一直在催促進(jìn)行，各個(gè)綠植擺放有序。給公司營(yíng)造一個(gè)綠色，和諧的工作環(huán)境。完善會(huì)議室會(huì)議環(huán)境的建設(shè)：配置好網(wǎng)絡(luò)、 、音響、投影儀等會(huì)議用品，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)會(huì)議線路，為公司各辦事處互通會(huì)議提供方便。定期去附近超市購(gòu)入方便面、香腸等快餐食品，為員工提供便捷超市效勞。7、配合公司業(yè)務(wù)部門完成任務(wù)：配合公司業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)的工作，譬如：培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備以及企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的支持工作等。8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。20 xx年工作方案根據(jù)部門20 xx年的工作結(jié)合，公司目前實(shí)際情況和今后的開展趨勢(shì)，行政部除做好日常管理工作外，方案從以下幾方面開展20 xx年度的工作，全

20、面推行目標(biāo)管理。1、細(xì)化管理流程根據(jù)公司工作實(shí)際情況，細(xì)化管理流程。對(duì)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。2、系統(tǒng)完善管理制度并加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力配合公司促建工作，加大行政管理力度，完善管理制度。對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，處分，使其盡快改正。促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。行政部門是一個(gè)促建公司整體素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在管理制度的執(zhí)行中，各個(gè)部門需要提高自己的員工意識(shí)，積極配合行政部各項(xiàng)制度的執(zhí)行，行政部也將會(huì)隨時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于屢次觸犯制度者，將予以相應(yīng)處分。3、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系是促使公司建設(shè)的首要標(biāo)準(zhǔn)之一，故行政部將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)各部門之間的凝聚力

21、，增強(qiáng)大家各部門之間就是一個(gè)整體的意識(shí)。公司所有員工都應(yīng)具備一定的責(zé)任感及凝聚力，積極配合好各部門之間的工作。4、進(jìn)一步改造工作環(huán)境進(jìn)一步改造工作環(huán)境，使辦公室更溫馨、舒適。讓大家可以更愉悅、安心的工作。公司也將繼續(xù)采用人性化的管理模式，促使員工彼此之間的親切感。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高工作能力努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺(tái)階。6、加強(qiáng)與辦事處之間的溝通增強(qiáng)公司建設(shè)不僅局限于本地人員關(guān)系，對(duì)各辦事處之間亦是如此。所以不僅要內(nèi)部協(xié)調(diào)，也要加強(qiáng)與辦事處之間的溝通，建立內(nèi)部縱向、橫

22、向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。7、統(tǒng)一公司電腦和軟件公司電腦將逐步實(shí)行統(tǒng)一化管理。例如辦公軟件office、搜索引擎等等，改良大家使用的電腦及其軟件版本，使其都保持一致，增強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)管理。8、配合其他部門工作全力配合其他各個(gè)部門的工作，確保公司業(yè)務(wù)能夠正常進(jìn)行。加快工作進(jìn)度，為各部門分擔(dān)相應(yīng)的工作?？偨Y(jié)20 xx年的公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任同樣很大。但本部門卻始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項(xiàng)工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。其實(shí)，行政部門對(duì)于一個(gè)正在成長(zhǎng)和開展的公司而言，是非常重要的。行政工作也是需要公司上下通力合作的，各

23、部門之間相互共同配合的工作較多，因此行政工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持，以及各部門予以大力協(xié)助。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索行政部的工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取為公司的健康快速開展做出更大的奉獻(xiàn)！4公司行政部年終總結(jié)20 xx年是發(fā)奮進(jìn)取的一年。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，各項(xiàng)工作一直在有條不紊的進(jìn)行著，各項(xiàng)舉措都逐一圓滿的得以完成，確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉

24、獻(xiàn)。當(dāng)然，所有的這些工作的開展都離不開一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)根底建設(shè)，打造良好的工作環(huán)境針對(duì)今年用工荒、招工難的嚴(yán)峻形式，公司參加了市總工會(huì)去外省招工上門活動(dòng)，使自己開闊了視野，更加深刻體會(huì)到用工形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容樂觀。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、今年的招工不比往年，物價(jià)上漲，工資增長(zhǎng)不及物價(jià)，許多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，造成沿海興旺城市用工難，招工難；2、內(nèi)地與沿海地區(qū)人才交流的不對(duì)稱，國(guó)家加大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，部份內(nèi)地外出打工人員回流，造成公司人員流失嚴(yán)重；3、企業(yè)人員管理機(jī)制不健全，沒有把員工放在企業(yè)生命的第一位，局部管理人員一味的發(fā)號(hào)施令，把

25、員工主體利益看得相對(duì)淡薄，造成員工抗拒心理，思想上難以穩(wěn)定。4、現(xiàn)在員工都為80、90后，思想上比擬前衛(wèi)，出來打工也不是為了養(yǎng)家糊口，忠誠(chéng)意識(shí)淡薄。針對(duì)這局部員工如果還是老一套，勢(shì)必會(huì)造成他們的逆反心理，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感下降。為解決以上問題，這就需要我們行政部全體為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的用工環(huán)境，一個(gè)良好的企業(yè)文化氣氛。當(dāng)然，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境也是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。我們著重抓了以下幾點(diǎn)：1

26、建立健全員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等；及時(shí)審核員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案，讓員工從入職那刻起，就有據(jù)可查，有理可依。其次，對(duì)員工意見比擬大的伙食問題，積極聽取員工意見，著重改革，提高了膳食質(zhì)量，把保證了食品平安問題作為第一要?jiǎng)?wù)。再次，針對(duì)員工日常生活比擬單一，沒有好的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所和業(yè)余生活等問題。公司對(duì)員工開放了活動(dòng)室，引進(jìn)了電腦，乒乓球臺(tái)等文娛設(shè)施，很好的解決了局部員工沒有電腦上網(wǎng)，下班無所事事沒有娛樂活動(dòng)的難題；對(duì)公司周邊沒有大型超市，小店比擬遠(yuǎn)，員工下班晚沒有飯食的問題。公司設(shè)立了小賣部，本錢經(jīng)營(yíng)。讓員工有良好的工作和生活環(huán)境，保證了員工的身

27、心健康和人身平安。免去了員工因下班晚沒有飯食之苦。極大的提高了員工的生活質(zhì)量，員工對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度有了極大的提高。2做到了文書傳達(dá)、公文寫作、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文等做到及時(shí)處理，從不拖拉；保證行政的高效率和良好的執(zhí)行力。3做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序；4在待人接物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好的金山形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)后續(xù)效勞，樹立良好的工作作風(fēng)效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，

28、能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在效勞工作方面做到三個(gè)突破：1、是在主動(dòng)效勞上有所突破，變被動(dòng)為主動(dòng)。突出一個(gè)“早字、表達(dá)一個(gè)“快字、做到一個(gè)“好字。“早是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的六大塊工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)。“快就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反應(yīng)信息快，表達(dá)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求?！昂镁褪菍?duì)自己分

29、管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了熱情不越位。2、在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年一個(gè)樣，事事圖安排的習(xí)慣。3、是在創(chuàng)新和工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作屢次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效

30、運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電，做到根底知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充整治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制定學(xué)習(xí)方案，先后參加了辦公文秘、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、消防平安、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，保障公司的全面開展平安生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面開展，行政部擔(dān)任著專兼干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公

31、司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手冊(cè)、績(jī)效考評(píng)細(xì)那么、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么等各項(xiàng)規(guī)章制度；完成了公司人事檔案信息庫(kù)的建立；協(xié)助各部門完成人員招聘工作；完成了公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放工作；完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)

32、現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希

33、望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓公司的各項(xiàng)制度落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，下車間檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、對(duì)公司宣傳力度還有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。六、行政部20 xx年工作綱要20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索行政部工作新

34、思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20 xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)安撫工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

35、。5人事行政部年終總結(jié)一、加強(qiáng)根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健

36、康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場(chǎng)商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物

37、根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電，做到根本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充

38、各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培

39、訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的開展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄

40、、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月

41、刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。六、行政部20 xx年工作綱要20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20 xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充

42、分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。行政年終工作總結(jié) 篇320 xx年是實(shí)現(xiàn)“三年規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速開展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了18.94;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加11.16和11.93，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式1.開展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)效勞建設(shè)工作 首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了xx院長(zhǎng)制定的?效勞承諾書?、?醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法?等文件及反面材料。二是在全科廣泛開