2022年行政年度工作計劃精選15篇

1、第 頁2022行政年度工作方案精選15篇行政年度工作方案日子如同白駒過隙，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定方案嗎？下面是我為大家整理的行政年度工作方案，希望對大家有所幫助。行政年度工作方案1一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如

2、期進行年審工作。和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為？暢。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員

3、工的監(jiān)督管理力度。加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個？行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承當工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、

4、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，年工作將以此為中心。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意

5、義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。行政年度工作方案2在20 xx年里，行政部將緊密圍繞公司年度整體經(jīng)營目標，緊跟時間節(jié)點，展開各項行政工作。整體工作思路和方案如下：一、進一步強化目標方案管理，重點標準會議管理和緊抓月度目標方案管理，有序推動各項工作的開展。二、圍繞公司業(yè)務(wù)開展進度，加強相關(guān)制度建設(shè)，以符合公司建設(shè)開展要求，創(chuàng)造一個標準化、標準化、流程化的工作環(huán)境。三、發(fā)揮部門功能，廣泛收集和

6、篩選相關(guān)國家相關(guān)政策法規(guī)及市場動態(tài)，搞好政策的調(diào)研，定期編制相關(guān)電子文件，發(fā)送至各個領(lǐng)導(dǎo)及部門，充當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。四、加強企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一公司的整體形象，充分發(fā)揮員工的個人潛質(zhì)，實現(xiàn)個人價值，提升員工的企業(yè)認同感。1、統(tǒng)一工作服，強化統(tǒng)一標示，從感官上整體認同感。2、探求并建立企業(yè)獨特的核心文化價值觀，使員工從內(nèi)心認同企業(yè)文化精神與價值觀，實現(xiàn)個人能量最大化。五、做好日常行政管理工作，豐富員工業(yè)余文化生活，完善后勤保障，將安保、食堂、行政采購、車輛、衛(wèi)生環(huán)境等后勤管理工作實現(xiàn)日常例行管理。1、做好公司各項平安管理工作，落實各項安保、消防、車輛平安管理工作，保證不出重大平安責任事故。

7、2、搞好宿舍、食堂、辦公區(qū)、車輛、采購等后勤效勞，提升工作質(zhì)量，保證效勞到位，同時做好催促、檢查工作。3、定期組織開展實施各項員工競賽、戶外體驗及文化娛樂活動。豐富員工業(yè)余生活，提升員工積極性和集體感。六、標準檔案管理，建立完整檔案管理制度，完善檔案室設(shè)備的添購，實行檔案的分類管理。七、做好公司資產(chǎn)的盤點，建立資產(chǎn)管理登記卡，責任落實到部門、落實到人。八、配合財務(wù)部門，貫徹后勤的本錢控制，切實做好后勤費用的報銷審核，嚴格按照預(yù)算程序核定的使用標準執(zhí)行。九、效勞好、配合好一線部門，做好工程建設(shè)和銷售等工作，同時配合做好公司各項宣傳工作。行政年度工作方案3一、總體目標根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總

8、結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20 xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而

9、提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案實施。12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的籌劃與實施。二、實施細那么(一)做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而

10、涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。(二)進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司

11、各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當標準的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最適宜的員工進行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。(三)完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就

12、是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：以?xx都市報?刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。(四)推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反?會計法?的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營

13、企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。(五)充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20 xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設(shè)立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對

14、部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。(六)在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參與先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用

15、積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目標的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。(七)大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內(nèi)容為?員工手冊?、?平安生產(chǎn)責任制?、?日常行為標準?、?宿舍管理?、?勞動法?。2、協(xié)助生

16、產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。(八)培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象

17、包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要能夠體岀公司的自身特點，開展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。(九)建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為

18、公司的開展獻言獻策，推動公司向更好的方向開展。(十)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者根本的合法權(quán)益。(十一)員工體檢方案實施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二)員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過以上這活動，來增強員工的集體榮

19、譽感，調(diào)發(fā)動工的團隊向心力，表達公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!行政年度工作方案四新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。一、總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5

20、、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根

21、本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原那么進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的根本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項

22、工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的具體方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。第二局部完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、

23、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理標準、不斷開展。二、具體實施方案：1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢的調(diào)查;2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進行改造。行政部負責整理成冊歸三、實施目標考前須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)

24、本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定

25、，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標責任人：第一責任人：行政部經(jīng)理協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理行政年度工作方案4一制度方案有待完善形成一套適合公司運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律根底知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。二程序制度化不夠明確無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致

26、在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2xxx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。三在2xxx年度，由于公司的迅速開展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓(xùn)方案。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比擬薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標準性。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在2xxx年里，方案為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月詳見?深圳市鴻泰德物業(yè)管理2xxx年度員工培訓(xùn)方案方案?，該方案

27、于2xxx年3月01日提交，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。四檔案管理仍不到位檔案記錄公司開展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2xxx年這方面的工作需要更標準、全面的管理，形成一套全面、標準的檔案管理流程。五企業(yè)文化的建設(shè)在2xxx年仍需給力為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而

28、進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在2xxx年也將形成一套方案性的方案詳見?深圳市鴻泰德物業(yè)管理2xxx年度員工群體活動方案方案?，該方案于2xxx年4月01日前提交。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。行政年度工作方案5一、總體目標根據(jù)目前公司開展狀

29、況和今后趨勢，綜合管理部方案從以下十一個方面開展20 xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6、大力加強員工司紀司規(guī)、日常行為標準的培訓(xùn)。7、培育和傳播企業(yè)文化。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、

30、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。10、員工體檢方案實施。11、員工旅游方案和拓展訓(xùn)練方案、年終總結(jié)大會的籌劃與實施。二、實施細那么(一)、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞

31、動糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。也正因為綜合管理部工作的繁雜性，使其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當制定一個標準的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用。當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時

32、找到最適宜的員工進行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。(三)、完成日常招聘與配置綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。招聘工作根本方案：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求、薪資待遇、用人條件、攤位費等等具體招聘信息的草擬安排。(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一

33、個月工資的構(gòu)成局部不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反?會計法?的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+全勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。1、方案設(shè)立福利工程：全勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。(五)、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參照先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)

34、績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。績效考核要注意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目標的目的。2、績效評價體系作為綜合管理部開發(fā)

35、的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的.溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。(六)、大力加強員工司紀司規(guī)、日常行為標準的培訓(xùn)。1、方案每月5日由綜合管理部主講，內(nèi)容為?員工行為守那么?、?考勤管理制度?、?勞動法?。2、協(xié)助工程中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看?年度培訓(xùn)方案?。3、協(xié)助人才中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看?年度培訓(xùn)方案?。(七)、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化

36、直接表達了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面:1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，綜合管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要能夠表達公司的自身特點、開展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入

37、到人心。(八)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展加強企業(yè)內(nèi)部溝通，綜合管理部門應(yīng)當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的開展獻言獻策，推動公司向更好的方向開展。(九)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)在的工作流動性較大，選擇也多，所以綜合管理部人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既

38、不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者根本的合法權(quán)益。(十)、員工體檢方案實施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十一)、員工旅游、拓展訓(xùn)練、年終表彰大會的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)發(fā)動工的團隊向心力，表達公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑。行政年度工作方案6一、工作說明書：工作說明書是人力資源其它管理的根底，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的時機，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書確

39、實切性和準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終到達準確描述。部門內(nèi)局部工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。二、績效考核：xx年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改良，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務(wù)書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改良員工績效考核指標和工作標準。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改良措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓(xùn)改良。三、企業(yè)文化：1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體

40、會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;3、借十年慶典的時機，開展“風(fēng)雨十年恒日情主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽;5、開掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。6、通過以身作那么，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進者。7、堅持每年3月進行員工滿

41、意度調(diào)查，及時提出改良措施，獲批準后落實改良反映集中的問題。四、員工招聘：1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力本錢審核和控制的能力。2、不斷的研究改良招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選方法，提高招聘面試的成功率和準確率;3、招聘的目光要放長遠，不求，只求適宜，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作

42、積極性。4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。6、新員工入職后，要安排用人部門帶著新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的根底資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。7、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，防止公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公

43、司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡送正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。五、員工培訓(xùn)：1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)方案。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作標準化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處。3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師鼓勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

44、5、通過績效考核的操作，提出干部儲藏和人才培養(yǎng)方案，有方案、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。行政年度工作方案怎么寫1.完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證、組織機構(gòu)代碼證和工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作。2.做好消防報建、政務(wù)中心便民效勞點相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3.完成市場登記證辦理相關(guān)準備工作。4.完成5月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報工作。5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作。6.繼續(xù)落實政府職能部門及重要客人接待協(xié)助工作。7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與標準工作。8.繼續(xù)推進行政人事相關(guān)制度補充與完善工作。9.完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn)。11.繼續(xù)進行人員增補

45、和管理公司人員儲藏招聘。12.完成大港報4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作。13.公司網(wǎng)站維護與信息更新。14.完成櫻花節(jié)、燈博會、春交會等籌劃協(xié)助和前期準備工作。15.繼續(xù)推進公司郵箱、及時通訊等無紙化辦公相關(guān)工作。16.完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作。17.完成網(wǎng)絡(luò)運行監(jiān)控工作，維護網(wǎng)絡(luò)運行平安。18.VI手冊的討論和確認工作。19.完成食堂物資價格和數(shù)量控制、費用控制與報銷等相關(guān)工作。20.會議組織、會議記錄與紀要整理工作。21.辦公用品申購、入庫、管理、使用控制與發(fā)放工作。行政年度工作方案71、深入完善平安生產(chǎn)責任體系。一是完善行業(yè)與屬地平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)關(guān)于平安

46、生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責的要求，充分發(fā)揮安委會綜合協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化平安生產(chǎn)目標管理考核機制，以“管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安和“屬地管理與分級管理相結(jié)合為原那么，強化行業(yè)和屬地平安監(jiān)管職責，進一步深化綜合協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管運行機制。二是完善“網(wǎng)格化監(jiān)管體系。深入實施平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立以街道各職能部門為監(jiān)管主體的二級網(wǎng)格和以村社區(qū)為單元的三級網(wǎng)格，實現(xiàn)平安生產(chǎn)分級管理、常態(tài)巡查、全員參與的長效機制。三是落實企業(yè)主體平安管理責任。層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，確保企業(yè)主要負責人切實承當起平安生產(chǎn)第一責任人的責任，充分發(fā)揮企業(yè)平安管理機構(gòu)和平安管理人員的作用，全面推行企業(yè)“全員、全方位、全過程平安管

47、理，把平安生產(chǎn)責任落實到企業(yè)的每一個“車間、班組和員工。2、繼續(xù)加大隱患排查治理力度。一是進一步加大平安生產(chǎn)檢查力度。積極轉(zhuǎn)變檢查方式，將“四不兩直不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同和不接待，直奔基層、直插現(xiàn)場進行到底，制定年度平安生產(chǎn)檢查工作方案，組織開展重點時期領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查督查。不斷標準街道、村社區(qū)兩級平安生產(chǎn)檢查和復(fù)查程序，加強檢查檔案管理，提升檢查業(yè)務(wù)能力，完善隱患整改反響機制，提高平安生產(chǎn)檢查工作實效。二是進一步加大平安生產(chǎn)“五五工程實施力度。調(diào)研中小微企業(yè)平安效勞需求，創(chuàng)新工作方法，運用市場機制與平安咨詢、評估、培訓(xùn)等機構(gòu)及相關(guān)專家開展合作，不斷提升中小微企業(yè)平安監(jiān)管效勞水平，提高村社區(qū)

48、對中小微企業(yè)，尤其是“三合一、人員密集型生產(chǎn)企業(yè)等易發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故的單位和場所的平安隱患排查治理能力，完善隱患整改反響機制，催促企業(yè)隱患整治徹底。三是進一步加大平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違及平安專項整治力度。堅持把打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為作為防范和遏制事故的重要手段，分時段、分重點、分行業(yè)開展多行業(yè)領(lǐng)域平安專項整治。按照職責分工，對消防、危險化學(xué)品煙花爆竹、建筑施工、用電平安、氨氣制冷、特種設(shè)備、機械制造等高危領(lǐng)域?qū)嵤┢桨矊ｍ椪?，建立底?shù)清、情況明的臺帳資料，有效標準平安生產(chǎn)行為，確保消除重大平安隱患。四是進一步加大企業(yè)隱患自查自糾管理。建立和完善工礦商貿(mào)一般企業(yè)平安生產(chǎn)隱患排查治理體系

49、建設(shè)，對企業(yè)進行分類分級，按照行業(yè)管理和屬地管理相結(jié)合的方式，落實村社區(qū)隱患排查治理信息員，發(fā)動催促所屬企業(yè)網(wǎng)上填報相關(guān)信息，依托信息化平臺，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效工作要求，努力實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋，提高企業(yè)平安生產(chǎn)隱患自查自糾和信息報送工作質(zhì)量。3、深化落實平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管。一是深化企業(yè)平安生產(chǎn)標準化建設(shè)。持續(xù)開展標準化創(chuàng)立和標準化回頭看工作，推動平安生產(chǎn)標準化常態(tài)化、標準化和制度化，推進街道規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)平安標準化創(chuàng)立工作，提高小微企業(yè)本質(zhì)平安。組織協(xié)調(diào)平安中介評估機構(gòu)，對標準化到期的工業(yè)企業(yè)開展平安生產(chǎn)標準化復(fù)評。二是完善基層“行業(yè)片組平安幫

50、促工程隱患治理體系。以專家引導(dǎo)、安管員跟班、循環(huán)檢查模式，積極開展企業(yè)片組平安幫促活動。加強與兄弟街道的溝通合作，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)平安管理優(yōu)勢，采取“結(jié)對幫促形式，幫助平安根底薄弱的企業(yè)共同提高平安生產(chǎn)管理水平，有效建立企業(yè)“行業(yè)劃分、企業(yè)自主、專家指導(dǎo)、互幫互促的平安管理長效機制。三是深化企業(yè)平安生產(chǎn)誠信機制平臺。將平安生產(chǎn)誠信機制建設(shè)與企業(yè)分類分級監(jiān)管、標準化創(chuàng)立、隱患排查治理等有機結(jié)合，進一步建立完善以平安生產(chǎn)承諾公示、信用等級評定、信用信息公開、鼓勵約束、平安警示五項制度為核心的平安誠信鼓勵約束機制，進一步優(yōu)化完善與平安誠信機制掛鉤的“黑名單曝光制度，將“黑名單作為監(jiān)管重點對象，催促企

51、業(yè)切實履行平安生產(chǎn)法律主體責任。4、持續(xù)優(yōu)化平安生產(chǎn)宣教工作。一是進一步優(yōu)化平安宣傳教育工作。充分整合各職能部門平安監(jiān)管資源，大力開展以工礦商貿(mào)、道路交通、消防平安、特種設(shè)備、應(yīng)急管理為重點內(nèi)容的“全員平安宣傳實施工程，依法開展企業(yè)主要負責人、企業(yè)安管員、特種作業(yè)人員等“三類法定培訓(xùn)人員持證上崗教育。進一步完善教育培訓(xùn)機制，嚴格實施平安培訓(xùn)“機考考核制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極依托電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體陣地，深入開展平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、平安知識、工作舉措、先進典型等宣傳報道。面向基層、面向企業(yè)開展平安生產(chǎn)知識競賽活動，繼續(xù)抓好“平安生產(chǎn)月、“安康杯、“六五普法等宣傳活動，積極營造全社會“關(guān)

52、愛生命、關(guān)注平安的良好氣氛。二是深化企業(yè)平安文化建設(shè)。充分認識文化對企業(yè)平安生產(chǎn)的推動力量，結(jié)合“企業(yè)平安班組建設(shè)，堅持“市、區(qū)兩級平安文化創(chuàng)立工作并舉，采取政策宣傳、典型引路、機構(gòu)效勞、專家指導(dǎo)等措施，切實增強指導(dǎo)工作力度，探索建立“分級實施、梯隊培育、擴面提質(zhì)的平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)立工作機制。三是深化平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。加強預(yù)案管理，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，推進企業(yè)生產(chǎn)平安預(yù)案“分級分類登記備案管理。建立完善平安生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)急救援操作手冊?？茖W(xué)整合政企應(yīng)急資源，積極組織開展多領(lǐng)域、多層面的應(yīng)急救援演練活動，增強危險化學(xué)品運輸、煙花爆竹、特種設(shè)備、火災(zāi)等高危領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)急處置

53、實戰(zhàn)能力。四是進一步優(yōu)化安監(jiān)隊伍素質(zhì)。組織街道和村級安管員、協(xié)管員參加專題理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)和深入企業(yè)指導(dǎo)效勞活動，繼續(xù)推行村社區(qū)平安生產(chǎn)協(xié)管員績效管理，增強干部平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和效勞水平，提高基層安監(jiān)隊伍穩(wěn)定性和執(zhí)行力，提升隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。行政年度工作方案81、繼續(xù)深入開展平安生產(chǎn)檢查工作，創(chuàng)新工作機制。認真貫徹落實平安生產(chǎn)“一崗雙責制度，堅持把文體經(jīng)營場所的平安生產(chǎn)檢查作為全年工作的重中之重，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保場所平安運營，市場平穩(wěn)有序。為尋求平安檢查工作機制的創(chuàng)新，繼續(xù)推進星級評定、平安生產(chǎn)狀況分類分級管理等制度，建立平安檢查工作標準，促進我區(qū)文體市場平安生產(chǎn)檢查工作標準化、流程

54、化、標準化，保證平安檢查工作的全覆蓋。2、苦練內(nèi)功、夯實業(yè)務(wù)能力；外優(yōu)環(huán)境，營造良好氣氛，做好文化執(zhí)法工作。以確保轄區(qū)出版物平安、播出平安和場所生產(chǎn)平安為前提，始終把“執(zhí)法辦案是執(zhí)法隊伍第一要務(wù)作為工作的出發(fā)點和著力點，在辦理文化市場大案要案方面積極探索，扎實工作。積極開展執(zhí)法專項培訓(xùn)，定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)，標準執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平；同時通過多方位開展法制宣傳活動、召開行業(yè)警示會等一系列普法措施，提高企業(yè)經(jīng)營者的法制意識，形成文體市場經(jīng)營懂法、守法的良好氣氛。3、積極發(fā)揮“掃黃打非工作機制。充分發(fā)揮區(qū)“掃黃打非工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和督辦的職能，加強與公安部門的合作，采取多種手段、多種措施，形成合

55、力，積極推進我區(qū)“掃黃打非“各項工作順利開展，確保我區(qū)出版物市場的平安、有序。今年，xxxx區(qū)xxxx社區(qū)在xxxx街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，為進一步推進“法律進社區(qū)工作的開展，我社區(qū)做了以下安排：一、建立健全“法律進社區(qū)宣傳小組和群防群治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由書記擔任。對轄區(qū)群眾反映強烈的熱點、難點問題及時向上級反映，落實措施取得治理效果。二、 加強法制宣傳, 以“法律進社區(qū)為契機，積極開展群眾喜愛的法制宣傳教育活動。充分利用宣傳欄開展宣傳活動，并及時更換法制宣傳內(nèi)容，進行多形式、多角度、多方位法制宣傳。此外在創(chuàng)立中開展法律知識圖片展覽和法律咨詢等宣傳活動，以營造社區(qū)良好法制氣氛。三、在“法律效勞進

56、社區(qū)中，建立一支法制宣傳教育志愿者隊伍在社區(qū)居民中組織普法骨干力量，組成法制宣傳、法律效勞志愿者隊伍，積極開展法制宣傳、法律效勞工作。通過在法制宣傳樓道和法制宣傳欄公示法律咨詢效勞聯(lián)系方式等方法途徑，為社區(qū)居民提供法律咨詢、調(diào)解民間糾紛等便利及時的法律效勞，為社區(qū)居民排憂解難。四、法律教育方面：建立一套居民學(xué)法制度。認真制定學(xué)習(xí)內(nèi)容、方案、活動安排，針對社區(qū)居民不同特點，有方案、分層次組織社區(qū)居民學(xué)習(xí)法律知識。(1)加強青少年的法制宣傳教育。充分利用寒暑假和節(jié)假日，做好社區(qū)青少年法制宣傳教育。以法制宣傳教育志愿者隊伍為依托，發(fā)揮社區(qū)人力資源優(yōu)勢，開辦家長學(xué)校，開設(shè)青少年法制專題講座等，保證青少

57、年在社區(qū)內(nèi)得到良好的法制教育，不斷提高青少年的法律素質(zhì)，使其成為遵紀守法的“小公民。(2)加強外來務(wù)工、經(jīng)商人員的法制宣傳教育。切實履行社區(qū)對外來務(wù)工、經(jīng)商人員法制教育的職責，不斷創(chuàng)新形式，通過法律咨詢、圖片展覽等活動，強化外來務(wù)工、經(jīng)商人員學(xué)法用法意識。(3)加強老年人(離退休人員)、下崗職工的法制宣傳教育。充分利用市民學(xué)校、社區(qū)活動站，針對老年人、下崗職工的特點，廣泛宣傳與他們密切相關(guān)的法律法規(guī)，依法抵抗宣傳迷信、邪教等非法活動。組織志愿者，協(xié)調(diào)治安、人民調(diào)解、法律援助等，為他們提供法律咨詢、法律援助，辦理法律事務(wù)，調(diào)解糾紛，解決后顧之憂，依法維護老年人、下崗職工的合法權(quán)益。今后，xxxx

58、社區(qū)將一步一個腳印抓落實，讓社區(qū)居民人人識法，人人知法。行政年度工作方案9一、行政部工作方向胸懷藍圖：制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。根底穩(wěn)固：建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)適宜的人選。重點突破：改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。漸次滲秀：樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;二、行政部人文愿景通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務(wù)實、進取的行政團隊，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標。誠 信：1、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;2、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工

59、作安排要100%的服從，100%的配合;3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。和 諧：1、工作關(guān)系的和諧有禮有節(jié);2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧團結(jié)互助;務(wù) 實：1、日常工作處理腳踏實地;2、異常工作開展追根求源;進 ?。?、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務(wù)必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領(lǐng)域;2、營造學(xué)習(xí)型的組織氣氛;三、行政部組織目標1、設(shè)計高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進之;2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準人力需求分析人才招聘及人 力測評人力資源的開發(fā)人力潛能的激發(fā)優(yōu)劣人才評鑒的人力資源 運作體系;3、

60、推行有活力的薪酬、福利體系，實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;4、建立標準化制度運作標準，逐步形成法制化的管理機制;5、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反響機制;6、架設(shè)嚴謹?shù)谋惧X分析與分析體系，從而提升公司的競爭力;7、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;8、建立標準化的行政管理政策與作業(yè)標準;9、建立完善、合理的勤務(wù)供應(yīng)運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航;10、協(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之;四、行政部職能規(guī)劃1、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新;2、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;4、公司人員出勤狀